精细化管理制度（5篇）

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精细化管理范文1

几位老人在路边晒太阳，地上不见尘屑。

“以前，团结坝社区又脏又乱。”居民赵婆婆指了指不远处一栋两层楼的房子，“都是靠社区党委哟，现在我们这里当先进了。”

团结坝社区的变化，仅仅是沙坪坝区探索服务型党组织建设新模式的一个缩影。

居民的怨气

2007年5月4日，团结坝社区党委办公室的门被猛然推开。

“你们社区干部是吃干饭的吗？什么事情都不管！”居民梅群秀怒气冲冲。

社区党委书记杨春敏惊得抬起头：“啥子事情，这么冒火？”

“我来办低保，明明办公室里坐了四个人，偏偏说低保员不在。”梅群秀越说越气，“你们到底为社区干了啥子事情嘛？”

梅群秀的怒气根子很深。

2005年7月4日，重庆特殊钢（集团）公司破产。这个曾包揽了四万多名职工及家属生活保障的庞大主体突然消失，打破了职工及家属的生活平衡。

2007年初，杨春敏当选石井坡街道团结坝社区党委书记、居委会主任，她很快就闻到了“火药味”。

社区干部入户拜访，居民不开门。

社区搞活动找居民借板凳，居民不借。

上级领导来团结坝社区检查工作，居民就起哄，扔东西。

很快，杨春敏找到问题的症结：“群众的怨气和不满，还是在于社区的服务太粗放。社区居民要办事找不到人，有时找到人又办不了事，社区工作必须要依靠党组织的精细化服务来补台。”

在沙坪坝区，团结坝社区面临的问题并非特例。为了解决基层党组织服务群众不力的问题，沙坪坝区委组织部决定深入探索服务型党组织建设的新模式。

网格化管理

“走，找党委书记去！”2011年夏天，团结坝社区329号楼院的18户业主群情激愤。

原来，329号楼院下水道长期堵塞，一个月要堵八九次，这次刚疏通就又被堵上了。大家首先想到了社区党委书记。

“书记是‘一把手’，就找她！”

“不用找书记，网格党员服务站就能解决。”这时，社区第四党员服务站的站长李玉萍出来说话了，“这是上个世纪80年代的老管子了，要想不再堵，恐怕得换。换哪一段，怎么换，涉及到方案设计和费用收取……”

话没落音，下面就炸开锅了。

“还要收钱啊？贵了可不行。”

“管道怎么改，我们是外行啊！”

“这些事不用大家操心，交给我们网格党员服务站了。”李玉萍说。

李玉萍的底气源于团结坝社区将党组织的服务主体精细化——社区划分出39个网格，同时在网格之上成立5个网格党员服务站，并对应成立了5个党支部。

“以党支部为主体，加上居民组长、计生诚信小组长、低保工益劳动小组长等服务责任人，就组成了一个主体明晰、责任明确的服务团队。”李玉萍说。

服务团队接到任务后，立即行动起来。居民组长蒋国盾负责管道修改方案，支部委员陈治明负责上门跟居民沟通及收费……

一个月后，新管道建好，18户居民拍手称快。

主体明晰、责任明确的组团式服务，终于让社区的各类矛盾找到了“管家婆”。

与此同时，沙坪坝区各个基层党组织探索服务主体精细化的步伐也在加快推进：小正街社区探索形成了“1+1+N”的服务主体模式，即网格内配备一个党组织、一个群众自治组织和若干个志愿者队伍组织；磁器口街道结合网格化社会管理，形成“党员信息员—党小组长—社区党委”的服务模式，实现了区域范围党建工作全覆盖。

精细化服务

2010年8月的一天，王刚家的门铃响了。

“周妈妈，我过来了解一下你儿子工作的事。”杨春敏站在门口。

“你们怎么知道？”周妈妈一脸惊讶，儿子王刚因为是劳改释放人员，一直找不到工作。

“因为你是我们的重点服务对象哦。”杨春敏神秘一笑。

在此之前，杨春敏早已打好算盘。

“团结坝社区有居民2269户、6398人，这么多人中哪些需要服务、哪些需要经常主动关注，社区党委两眼一抹黑。”杨春敏说，“服务对象不明确，何来服务精细化？”

随后，团结坝社区由网格党员服务站牵头，将任务分解到39个基础网格，逐户逐人登记基本信息。

经过一个多月的摸排，几大本厚厚的台账被装订成册。

摸清家底后，社区党委根据社区独居老人多、“两劳”刑释及服刑人员较多、下岗失业人员再就业困难等问题，有针对性地提供服务。

就这样，王刚被划进第四党员服务站的“责任地”。经过社区党委和网格责任人多次协调，王刚终于顺利找到工作。

网格化的精细服务，让社区的各种矛盾迎刃而解，团结坝社区也荣获重庆市文明单位、重庆市和谐示范社区、重庆市优秀充分就业社区等荣誉。

精细化服务，已遍及沙坪坝区的各个基层党组织。

多样化载体

2012年9月16日，小正街社区党员志愿者唐方祥走进西南医院外科病房。洗碗、打饭、打水、做清洁、搀扶病人散步，几个小时里，唐方祥一直忙前忙后，让病人姜立才很是过意不去。

住院两周，几乎每天都有社区的志愿者来陪伴姜立才，同室的病友感叹说：“你福气好啊，这么多亲戚来看你！”

其实，这样的“星级服务”是姜立才自己挣来的。

小正街社区在摸索服务型党组织建设时发现，虽然服务对象和服务主体都精细化了，可服务质量还是不高，部分党员仍缺乏主动性。沙坪坝区委组织部副部长曾佑明说：“解决了谁来服务、为谁服务后，还必须解决怎么服务的问题。只有让服务载体精细化，才能最大限度地激发党员干部的积极性。”

曾佑明的一番话，让社区党委书记冯克雄茅塞顿开。小正街社区摸索出“时间银行”这一载体，即志愿者为需要帮助的人提供服务，服务时间被记录下来，一旦该志愿者需要帮助时，则由社区其他志愿者为其服务，就像到银行存取钱一样。

这一创新引起了天泽苑网格退休老师姜立才的兴趣。姜立才和老伴生活，孩子没在身边。“要不我们存点时间，以后有个头痛脑热的也有人帮忙？”跟老伴商量后，姜立才向社区提出申请。

“你所在的网格内住户吴钱辉是贫困户，他孩子正需要补习功课。”冯克雄给他点了题。

就这样，每到周日晚上，姜立才就免费上门给孩子补习功课。

几年下来，姜立才的“时间银行”里存储了上千个小时的服务时间。2012年9月，姜立才摔伤了脚，老伴不堪重负，姜立才从“时间银行”支出服务时间100多个小时，解了燃眉之急。

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精细化管理制度2

（一）部分企业财务管理制度不规范，精细化管理缺乏保障

财务精细化管理的前提是将企业财务管理的各个环节进行分解和精细化，这需要严格规范的财务管理规章制度和管理流程来提供保障。然而，我国的部分企业长期以来对于财务管理工作缺乏重视，没有建立起一整套行之有效的财务管理制度，财务管理的流程非常不规范，在实施财务精细化管理之后，这种混乱的财务管理模式使得精细化管理难以得到推广实施。例如，部分企业对于会计凭证和财务数据的管理非常混乱，甚至存在着会计凭证缺失的现象，这种状况使得企业的精细化管理缺乏必要的数据和凭证支撑，使得精细化管理无法开展。

（二）企业缺乏严格的预算管理制度

严格的预算管理制度是企业推行财务精细化管理的重要保障，目前，我国的很多企业没有建立严格的预算管理制度，预算的编制缺乏合理，预算的执行力度不高，这些都使得精细化管理难以进行开展。首先，很多企业对于预算编制工作不重视，预算编制工作过于随意，粗放，没有根据企业的实际业务要求来编制详细科学的预算，导致企业的财务管理工作缺乏科学合理的引导，使得财务管理工作非常粗放；其次，一些企业在预算的执行方面缺乏力度，在预算执行的过程中存在着随意修改预算的情况，导致企业的预算管理难以落到实处，无法对于企业的财务活动进行科学的管理，使得财务精细化管理缺乏必要的支撑。

（三）企业缺乏严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系

严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系是财务精细化管理的重要保障。目前，我国的大多数企业缺少有效的内部审计制度，很难发挥内审制度在财务精细化管理中的作用。大多数企业没有设立专门的内部审计部门，内部审计工作一般都是由企业的会计和财务人员来完成，导致内审的程序非常不规范，很难有效的发挥其在财务管理中的监督和控制作用。一些成立了内部审计部门的企业，由于部门的权限非常小，在进行日常的内部审计工作时，只能按照企业的领导的意思去执行，难以发挥审计工作的独立性，审计工作往往只是形式化的表面工作，很难对于企业的经营管理进行有效的监督和控制。另一方面，很多企业缺乏科学的绩效评价体系，无法将财务精细化管理的相关指标纳入到企业的财务绩效评价体制中，使得无法对于企业员工执行财务精细化管理的情况进行激励和约束，财务精细化管理缺乏人力保障。

二、完善企业财务精细化管理的对策

（一）完善企业的财务管理制度，为财务精细化管理提供制度保障

完善的财务管理制度，规范的财务管理活动的流程是企业财务精细化管理的首要保障。企业要建立完善的财务管理制度，规范财务管理活动的流程，为企业的财务精细化管理提供制度保障。首先，企业要根据实际情况，对于财务岗位进行精细化管理，将财务各个岗位的任务和职责进行明确，并定期的对于财务岗位的执行情况进行检查和监督。其次，企业应该将财务管理的流程精细化和规范化，企业要根据自身的情况，对于财务精细化管理的各个环节都相应的制定规章制度，并进行定期的核查和监督，保障规章制度的执行力度。

（二）建立全面预算管理制度，实现预算定额的精细化管理

企业应该建立全面预算管理制度，加强预算编制的准确性，提高预算执行的力度，从而实现预算定额的精细化管理，为企业财务精细化管理提供保障。首先，企业要提高预算编制的准确性，并基于财务精细化管理的要求对于预算编制进行细化，在进行经营活动和计划之前，要全面对市场的信息和数据进行整理和分析，并且根据企业的规模，发展情况，现金流动性等情况，编制科学的预算，使得企业的的未来财务计划有据可循。其次，企业要严格预算执行的力度，预算执行情况是决定全面预算管理的目标能够得到实现的关键。企业在预算执行的各个环节进行严格的管理以及监督，保障预算能够得到科学的严格的执行。另外，企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理，避免资金使用到不合理的地方，防范资金的浪费，提高资金的使用效率，并且充分发挥资金管理的财务监控作用。

（三）建立严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系

严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系是财务精细化管理的重要保障。首先，企业要建立严格的内部审计制度，充分发挥内部审计在财务精细化管理中的监督作用。通过内部审计制度，企业能够及时发现财务精细化管理过程中存在的问题，并有针对性的进行弥补和纠正。并且，内部审计部门能够对企业财务精细化管理的各个部门和环节进行监督，保证了财务精细化管理的执行实施。其次，企业要建立科学的财务绩效评价体系，通过绩效评价体系的构建，将企业财务精细化管理中的各个指标全面纳入绩效评价体系中去，从而通过绩效评价和绩效考核来激励和约束企业财务精细化管理人员的工作情况。

（四）推进财务管理的信息化建设

随着市场经济的发展和企业经营规模的不断壮大，企业的财务管理面临的环境发生了很大的变化。企业需要处理的财务数据越来越庞大，财务信息越来越复杂，尤其在实施财务精细化管理之后，对于财务数据和信息的处理能力要求越来越高，这就需要有强大的财务信息化系统提供保障。企业应该不断的推进财务管理的信息化建设，提高财务精细化管理的效率。主要做到以下几点：首先，企业要将财务精细化管理与财务信息系统结合起来，利用财务信息系统对于精细化管理所需要的数据和信息进行统计，分析，保存，从而为精细化管理提供强大的技术支持；其次，企业要加强财务信息操作程序的控制，提高财务核算控制的力度，在财务信息化过程中，要定期的对于财务信息系统进行审查，要严格检查数据的处理，统计等情况，保障财务信息数据的真实性。另外，要对于财务信息系统的安全性加强重视，定期的检查财务信息系统的安全保护软件，防止企业的财务信息和数据被泄露或者盗取。

三、总结

精细化管理3

关键词：精细化管理 信息化 数据化

精细化管理是一种理念，起源于50年代的发达国家，其精髓是“五精四细”。它是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术和方法。任何事物的发展都有一个从实践到认识的过程，项目工程的精细化管理也不例外。本人所在的公司和项目部这些年来的精细化管理实践取得了初步成效，有必要回头看，进行总结和再认识。这样有利于进一步转变观念，形成共识；交流经验，取长补短。在这里，本人结合工作实际，以项目管理为切入点，谈谈实施精细化管理几年来的一些体会和再认识，以供交流参考。

一、以信息化为手段，加快推进精细化管理

现在是知识经济时代，信息化已深入到社会发展的各项事业，加快推进精细化管理，必须以信息化为手段。随着企业在国内外市场的拓展，市场份额越来越大，管理幅度也就越来越宽，要实现集成管理，就必须应用现代信息技术，实行扁平化的组织结构，提高管理效能。许多企业和项目近年来在运用信息化方面有所进展，但还不能适应精细化管理的要求，办公网的功能不够强大，各类办公和项目管理软件应用不多，视频会议和远程控制等方面尚处于空白。这就需要大步的走出去，学习先进单位的成功经验，从而加大自身在信息化方面的投入，提升信息化水平，降低管理成本。此外还应在信息办公平台上增加普通员工的交流平台，与管理层和经营层形成上下互动，鼓励员工参与管理。

二、精细化管理必须从关注细节开始，从我做起

“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。“细”就从关注细节开始，细节反映理念，细节体现素质，细节就是认真，细节贵在坚持，细节创造效益，细节决定成败。项目的细节体现在方方面面：踏实细致的两场（市场，现场）调查，科学周密的方案比选，精耕细作的过程管理，精打细算的成本控制，精益求精的质量追求，万无一失的安全保证，一尘不染的“勤”在廉形象，体贴入微的人文关怀，认真坚毅的企业文化等等，具体地讲，工地常见的诸如地方材料洒落，油料用电滴漏，一张纸等，质量上的通病，安全上的惯性事故等都是精细管理的对象。精细化不仅是全方位、全过程的管理，更应是人人参与的全员管理。这就要求不仅是中层管理干部对精细化管理的认知，还必须发展为全员的意识、全员的行动，必须从我做起，责任到人。

三、精细化管理必须以数据化为标准，量化考核

采用具体明确的量化标准取代笼统模糊的管理要求是精细化管理的精髓和方法，是科学管理的必然要求。学会用数据说话，运用数理分析，量化标准考核必须贯穿项目管理的全过程。目前项目管理中工程质量和安全有较周详量化的国家标准，有较强的操作性；工程量清单是计量和控制投资的依据，作为项目成本控制还不够细，操作性不强；人力资源和后勤管理的量化还较模糊。比如，去年我所在的公司就开展了精细化管理，实行量化考核，并对此进行了有益的探索，尤其在开展项目成本分析方面，对各类成本和关键指标都进行了量化分析，我认为完全可以再进一步梳理规范，将其作为指导成本控制的依据。除此之外，项目上人力资源的考核和激励机制，也是当务之急，要积极探索适应项目特点量化的方案。其他方面的量化也要迎难而上，形成系统化。

四、落实管理责任，夯实管理基础，实现管理规范化

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种最大限度地减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。目前项目经理部基本上都是临时组建，导致人、财、物各类资源重新组合，加之近年来人才流动较快，新人较多，工作经验不足，这些因素都给项目管理带来新的挑战，而这些新的挑战往往需要较长时间的磨合，却与项目相对短和快的客观要求不相适应，很容易形成职责不清，相互推诿，信息不畅，管理混乱的相关问题；很容易造成第一时间，第一现场的缺位，第一手资料的缺失；基础管理上相对薄弱，何谈精细化管理。所以项目组建之初第一要务就是将管理责任具体化，明确化，对照公司的项目管理规范落实到人并进行培训，对管理流程的运行进行检验。内业外业两手抓，两手硬，并抓好衔接，为精细化管理打下基础。

五、持续改进，不断提高精细化管理水平

精细化管理是适应激烈市场竞争的有力武器，也是企业自身发展做优做强的内在动力，更是提升企业核心竞争力的必然要求，绝不是什么应景的口号和表面文章；精细化管理是在常规管理基础上的深入，是一个全新的管理理念和管理方法，我们对它的认知才刚刚开始，由于它在工程上运用没有现成范式，所以决不是一朝一夕可以被掌握，也不是一蹴而就的。这就要求我们要像对待贯标一样，既要有时不我待的紧迫感，又要有严肃认真的科学态度，既要立足于当前解决管理中存在的问题，又要放眼长远系统规划精细化管理目标，分步分阶段实施；既要全面推开，又要重点突破，搞好示范工程，要不断总结经验，持续改进，使精细化管理水平一年上一个新台阶，不断提高企业的经济效益和项目的盈利水平。

综合以上观点，工作多年后，结合本人经历和工作经验，再认识精细化管理，它既是现代企业的管理理念，更是一种文化，需要管理人员以身作则，更需要注意细节，做到信息化、数据化、规范化，并持续改进和创新，这样才能保持企业健康有序的发展，增强项目部的竞争实力。

参考文献：

精细化管理制度4

我校在新学期认真贯彻教育局精细化管理学校精神，结合我校实际制定出精细化常规管理工作督查制度。现再制定出与之相对应的精细化管理责任追究制度。现项制度经行政会、校务会、教代会讨论通过，于2005年3月7日起开始执行，现将学校精细化管理责任追究制度制定如下：

一、学校校长、支部书记必须严格按照《精细化管理督查制度》督查分管校长、办公室主任的工作，如未督查产生的各类事故责任全部由校长负责，党建工作责任全部由支部书记负责。

二、分管校长必须严格按照学校《精细化管理督查制度》督查分管部门各项工作，未督查产生的各类事故，如由校长已督查，则由分管校长负90%的责任。

三、各部门负责人必须严格按照学校《精细化管理督查制度》督查所分管的具体工作，如未督查所产生的各类责任，如校长、分管校长已督查，则由部门负责人负80%的责任，校长、分管校长各负10%的责任。

精细化管理工作5

关键词：交通监理；精细化管理；现状

作为一种理念、一种文化，精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。作为科学化管理的第二个层面，精细化管理必须以常规管理为基础，把常规管理向更深层次的基本思想与管理模式引入，该管理方式的目标是最大限度降低管理占用资源及减少管理成本。将精细化管理应用于交通监理工作，是利用规则的系统化精细化和标准化等方式，保证管理模式精确、高效及持续运作。

1交通监理工作特点及现状

交通监理行业和工程施工建设之间关系密切，因此，其工作特点表现为以下2点，其一，交通项目数量多，分布范围广，因此在工程建设中面临大量问题，交通监理也会面临诸多问题，因此对精细化管理要求甚高；其二，交通工程造价高、涉及内容多，特别是材料、设备及人员等方面量大，因此，监理成本也随之增加。为满通监理工作要求，必须全面、全过程管理交通工程，只有这样才能确保工程正常运作，才能提高工程质量，这就大大增加了监理人员的工作量及工程难度。因我国监理制推行较晚，前期提出背景为计划经济条件下的工程管理体制改革，在全国全面推广的动力为行政、法律手段。主要需求方对监理认识不深，重视程度小，特别是在市场还不完善，运行规则还不健全的情况下，监理工作仍存有诸多问题。

监理力量较为不足

由现阶段监理市场结构来看，监理企业呈现出小规模、单一等现象，名牌企业较为缺乏。与快速发展的交通建设相比，监理市场仍不完善，存在滞后现象。主要体现在以下几方面：（1）年龄结构不合理。以我省监理现状分析，目前呈现出哑铃状，老少所占比例较大，年富力强经验丰富的中年人所占比例较少，仅有17%左右，缺乏骨干力量。（2）高级职称人员不足。监理工作对技术、专业知识等要求较高，但从当前从业人员总体来讲普遍偏低。目前初级、无职称人员占56%左右，中级职称大约31%，高级职称13%。

履行能力较低

“三控、二管、一协调”是监理合同、规范对监理工作的要求，“监、帮、促”是监理作用。但从当前情况来讲，并没有充分开展监理工作，也无法充分发挥监理作用。第一，现场管理不到位。监理业务分包、转包及承包现象普遍存于现场管理。部分企业中标后可根据自身综合实力由本单位监理人员进行驻地办组建，但少数企业还会分包、转包监理业务。据相关资料显示，在监理业务中10%左右为分包、转包及承包所占比重。除此之外，到位率低、调换率高为驻地监理人员现场管理问题，当前监理人员到位率仅有30%左右，调换率也仅有一半左右。第二，服务意识较低。根据大量现场调查分析得出，大多数业主、施工企业反映监理人员服务意识较低，工作责任心不强，存在3个不及时，即：审核、签字及上报不及时。

监理企业发展动力小

大多数监理企业仍为事业单位，即便部分属于企业性质，但仍存有单位效应，对监理企业长远发展极为不利。除此之外，对监理队伍发展最直接的制约因素为监理服务费较低。与设计费提升幅度相比，我国监理费仍存在极大差距。因费用不足，导致行业收入不足，进而影响监理人才走向。

2交通监理工作精细化管理实践分析

某道路工程总造价万元，施工内容为非机动车道、人行道及道路两侧雨水口。依据施工难易情况、施工工序等，施工质量监理可选用全过程旁站、部分时间旁站、巡视及抽查等。

测量

通过测量方式，监理人员可对定位标高抄测准确性加以控制。按照相关指令文件，如“监理通知”等，责令整改承包单位施工存有的质量问题，提醒施工方施工产生的潜在质量问题，避免产生安全事故。

质量监控程序

规定现场质量监控工作程序，让业主、承包方全面了解各项监控程序，遵守规定，按照规定进行施工。

支付控制

通过支付控制方法，当工程不合格时，监理人员不得付款，应由经济方面对施工质量加以严控。

3交通监理工作精细化管理措施

完善监理组织内部管理

针对交通监理工作精细化管理，组织方面，应先确保项目监理机构健全，分工明确，通过相关质量监督制度的制定，对质量控制责任加以全面落实。同时在隐蔽施工前必须检查全部隐蔽工程，做好签认。选取旁站式跟踪监理重点部位，针对分项工程、分部工程等签署质量验收记录。同时确保监理机构人员具有高素质、专业化等优势，选用能力较强的团队。为提高监理执行力，必须对监理机构内部管理制度加以完善，加大监督管理人员的力度，只有不断增强自身建设，树立良好监理形象，才能达到良好监理效果，提高工程质量。除此之外，在施工前期，应做好监理人员岗前培训，将新规范、新工艺、新标准等灌输于所有监理人员，让大家提高监理认识，掌握各个监理关键点。并加强工作人员技能培训，员工综合素质不仅与企业经济密切相关，也直接影响了房建工程施工质量，可通过知识技能培训的手段，提升员工的创造力及综合素养，促使施工效率得以提升，降低企业生产成本。在房建工程施工过程中，还应当建立员工考评体系，根据具体职务内容确定考核要求，掌握员工实际技能水平，并根据考评结果形成相应的人才档案，加强施工单位人力资源管理工作。

做好各项施工监理，提高工程质量

在交通工程施工过程中，由于其规模大、周期长，所需材料、设备等的数量相对较多，管理方法应清晰、层次化，有效管理各类施工材料、设备等，避免影响正常施工进度。施工单位施工前必须对设计图纸加以熟悉，对图纸内的问题给予解决，保证设计能够有机结合施工。要求对施工组织设计、技术方案进行详细审查，对所有措施全面落实，保证工程质量。通过工序质量控制要点设置，专项审核重点部位施工方案，做好跟踪管理。同时，还应对施工单位人员、设备履约状况进行审查，做好合同审查工作，针对非法分包、转包现象进行详细审查，如出现违约问题，需及时修正，并向建设单位报告。针对原材料监理，应严格按照合同、技术规范规定等条件，监理采购、运输、储存及使用材料的所有阶段，保证材料质量符合施工设计要求。要做到以下3点：第一订购材料钱，生产厂家产品合格证与相关试验报告需由承包方提供，特殊情况下，监理人员需深入现场，对各项产品质量进行调查，确保其合格率。第二，监督施工方原材料台账、试验检测台账是否建立、是否合理、是否对应。第三，施工现场运送材料后，需做好检验检测工作，确保材料标准、检验频率符合相关规范规定。针对隐蔽工程，可选取旁站监理方式，如出现问题可及时做出准确判断，并作出处理。防止在其他施工位置产生。

重视安全监理，实现精细化管理

“安全第一”是监理工作顺利开展的主要观念，要求根据工程建设实际情况，进行安全监理细则编写，严格审查施工单位安全保证体系、施工安全方案及应急方案，将各项安全措施向施工现场全面落实。针对施工人员学习、培训制度，监理人员有责任予以监督，做好全员培训，禁止无证上岗。施工环节监理人员需对施工单位的操作规程遵守情况进行检查，要将监督、检查工作贯穿于整个施工过程，在监理过程中，应做好各项记录工作，如旁站日志、检查记录等。

4结束语

综上所述，为确保交通工程的经济效益及社会效益得以实现，必须做好监理工作，以精细化管理措施规避风险造成的危害。因工程监理贯穿于施工全过程，监理是否合理将直接影响项目整体质量。因此，必须充分了解当前交通监理现状，客观分析其原因，制定切实可行的有效策略，将项目质量危害损失最小化，提高工程整体质量。

参考文献：

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［4］田巍。谈公路工程施工建设中的质量控制及措施［J］.黑龙江科技信息。2011,（35）.

［5］鲍文圣。探析施工监理质量控制［J］.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011,（11）.