中央八项规定精神学习教育查摆问题及整改措施国企版

加强中央八项规定精神学习，查摆问题，明确整改措施，提升作风，增强纪律意识，确保执行到位，促进企业健康发展。以下是网友为大家整理分享的中央八项规定精神学习教育查摆问题及整改措施国企版相关资料，供您学习参考！

中央八项规定精神学习教育查摆问题及整改措施（国企版）

中央八项规定精神为国有企业营造风清气正的发展环境、规范企业运营管理提供了重要遵循。在深入开展中央八项规定精神学习教育过程中，〔...〕集团必须全面、深入地查摆自身存在的问题，并切实制定有效的整改措施，以保障企业健康、可持续发展。

一、查摆存在的问题

（一）形式主义方面

1.学习流于表面。在组织中央八项规定精神学习时，方式较为单一，主要以集中宣读文件为主，缺乏生动案例分析和互动讨论环节。例如，我们在半年内组织了5次相关学习活动，其中4次都是由领导照本宣科地念文件，每次时长约1小时，员工参与度极低，很多员工在学习过程中出现玩手机、打瞌睡等现象。学习内容也未结合企业实际业务进行解读，导致员工对八项规定精神的理解仅停留在文字层面，无法将其与日常工作有效关联。

2.学习资料更新不及时，不能紧跟中央最新政策解读和典型案例通报。仍在使用几年前的学习资料，对一些新出现的违反八项规定精神的行为，如利用电子礼品卡、网络红包等隐蔽方式进行利益输送的案例未进行学习分析，使得员工对违规行为的新形式认识不足。

3.工作落实敷衍。在落实中央八项规定精神相关工作任务时，存在敷衍了事的情况。比如，上级要求对企业内部办公用房进行自查自纠，某部门仅仅简单统计了一下房间面积，对于是否存在违规改造、超标准使用等情况未进行深入排查。提交的自查报告内容空洞，未如实反映实际问题，导致违规问题长期存在未得到解决。

4.制定的整改方案缺乏可操作性。对于一些已经发现的问题，如会议过多过滥的问题，整改方案只是简单提出"减少会议数量"，但未明确具体的减少目标、如何精简会议流程以及监督考核机制等，使得整改工作无法有效推进，会议过多的问题依然如故。

（二）官僚主义方面

1.管理流程繁琐低效。企业内部审批流程复杂，层层签字、层层汇报现象严重。以某国企采购一批办公用品为例，从基层部门提出申请，到最终采购完成，需要经过部门负责人、分管领导、采购部门负责人、财务部门负责人等至少5个环节的审批，整个过程耗时长达2－3周。这不仅严重影响了工作效率，也使得一些急需的办公用品无法及时到位，影响了业务的正常开展。

2.信息传递不畅，部门之间缺乏有效沟通协作。在一些跨部门项目中，由于部门之间信息壁垒严重，各自为政，导致项目进度不一致，出现重复工作和工作衔接不上的情况。例如，市场部门在进行一个重要项目推广时，未及时与研发部门沟通产品的最新技术特点，导致市场宣传资料与产品实际情况不符，给企业形象带来了负面影响。

3.领导脱离基层。部分领导干部深入基层调研次数过少，对一线员工的工作环境、工作压力以及实际困难了解不足。领导班子成员平均每月下基层调研次数不足1次，且调研时多是走马观花，听听汇报、看看现场，未真正与员工进行深入交流。对于员工反映的加班过多、工作强度过大等问题，未给予足够重视，也未采取有效措施加以解决。

4.在制定企业发展战略和相关政策时，未充分征求基层员工的意见和建议。例如，企业决定调整绩效考核方案，仅由高层领导和人力资源部门制定，未考虑基层员工的工作实际情况和承受能力，新方案实施后，引发了大量员工的不满，导致工作积极性受挫，离职率上升。

（三）享乐主义方面

1.办公条件奢华。领导干部办公用房面积严重超标。例如，所属分公司总经理的办公用房面积达到〔...〕平方米，远远超出规定的标准。房间内装修豪华，配备了高档的办公家具、进口的电器设备等，甚至还设置了专门的休息室和茶室，严重浪费企业资源。

2.办公设备配置过度追求高端。企业在采购电脑、打印机等办公设备时，不考虑实际工作需求，一味选择价格昂贵、配置超高的产品。一台普通办公电脑的采购预算远超市场合理价格，且其配置的高端功能在日常工作中几乎用不到，造成了不必要的资金浪费。

3.公务活动违规。个别员工借出差、培训等公务活动之机，违规绕道旅游或延长在外停留时间。例如，某员工被派往外地参加为期3天的业务培训，培训结束后，未经批准擅自前往周边旅游景点游玩4天，并将旅游期间的交通、住宿等费用混入公务费用中报销，给企业带来了经济损失。

4.在企业组织的各类会议和活动中，存在追求奢华场面的现象。会议场地选择在高档酒店，会议布置过于豪华，大量使用鲜花、装饰品等，会议用餐标准过高，提供高档烟酒等。这些行为不仅违背了中央八项规定精神，也在企业内部形成了不良风气。

（四）奢靡之风方面

1.商务接待铺张浪费。商务接待超标准现象较为普遍。在接待重要客户时，部分企业为了显示"诚意"，往往安排在豪华酒店，菜品数量过多、档次过高，人均消费远超规定标准。例如，某次接待活动中，一桌10人的餐费高达5000元，且酒水费用另计，其中不乏价格昂贵的茅台等高档白酒。

2.赠送高档礼品成为常态。在商务往来中，一些企业习惯向客户赠送高档礼品，如名牌手表、高档工艺品等。这些礼品价格不菲，不仅增加了企业的运营成本，还容易滋生腐败问题。

3.内部活动奢靡。企业内部举办年会、庆典等活动时，过度追求场面宏大、形式奢华。活动场地布置豪华，邀请明星演出，活动奖品设置为高档电子产品、奢侈品等，远远超出了正常的活动预算。

4.在企业内部的福利发放上，也存在过度追求高品质、高档次的问题。如节日福利不仅包括常规的食品、日用品，还发放高档海鲜、进口水果等，福利支出逐年攀升，加重了企业负担。

二、整改措施

（一）针对形式主义问题

1.创新学习方式。利用线上学习平台，如企业内部的在线学习APP，定期推送中央八项规定精神的解读文章、视频课程、典型案例分析等学习资料，方便员工随时随地进行学习。同时，设置在线讨论区，鼓励员工分享学习心得和体会，加强互动交流。

定期组织线下专题培训，邀请专家学者或纪检监察部门工作人员进行授课。培训内容不仅包括八项规定精神的理论解读，还结合企业实际业务，通过真实案例分析，让员工深刻认识到违规行为的危害和后果。例如，每季度组织一次线下培训，每次培训时长不少于2小时。

开展知识竞赛、主题演讲等活动，激发员工学习的积极性和主动性。对在活动中表现优秀的员工给予一定的物质奖励和精神表彰，如颁发荣誉证书、奖金等，营造良好的学习氛围。

4.强化工作落实。建立工作任务落实台账，对中央八项规定精神相关工作任务进行详细分解，明确责任部门、责任人以及完成时间节点。例如，对于办公用房自查自纠工作，明确规定由行政部门负责，具体责任人是行政部门负责人，完成时间为1个月内。定期对台账进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况，对未按时完成任务的部门和个人进行通报批评。制定整改方案时，要充分征求相关部门和员工的意见，确保方案具有可操作性。整改方案要明确具体的整改措施、预期目标以及监督考核办法。例如，针对会议过多过滥的问题，整改措施可以包括：明确会议审批制度，只有重要的、必要的会议才能召开；精简会议流程，缩短会议时间，每次会议都要明确主题和议程；建立会议效果评估机制，对会议的实际效果进行跟踪评估。监督考核办法可以是每月对会议数量和质量进行统计分析，将会议管理情况纳入部门绩效考核指标。

（二）针对官僚主义问题

1.优化管理流程。对企业内部现有管理流程进行全面梳理，去除不必要的审批环节，简化工作流程。例如，通过信息化手段实现部分审批流程的线上化，减少人工传递和签字环节，提高审批效率。同时，明确各部门在工作流程中的职责和权限，避免出现推诿扯皮现象。建立部门之间的沟通协调机制，定期召开跨部门工作协调会，及时解决工作中出现的问题。例如，每周召开一次跨部门工作协调会，由相关部门负责人参加，汇报工作进展情况，共同商讨解决工作中遇到的难题。建立工作信息共享平台，各部门及时将工作进展、重要信息等上传至平台，方便其他部门查阅和了解，打破信息壁垒。

2.加强领导与基层联系。建立领导干部基层联系点制度，每位领导班子成员至少联系1－2个基层部门或项目组，定期深入联系点进行调研指导。要求领导干部每月至少下基层调研2次，每次调研时间不少于半天，并形成调研工作报告，及时解决基层反映的问题。在制定企业重大决策和政策时，广泛征求基层员工的意见和建议。可以通过召开职工代表大会、问卷调查、设立意见箱等方式，充分收集员工的想法和诉求。对员工提出的合理意见和建议，要积极采纳，并及时反馈给员工，让员工感受到自己的参与和价值。

（三）针对享乐主义问题

1.规范办公条件。严格按照规定标准对办公用房进行清理整改，对超标准的办公用房进行重新调配或改造。例如，对某分公司总经理超标的办公用房，将其多余的空间进行合理划分，改为会议室或员工休息区，使其面积符合规定标准。同时，加强对办公用房使用情况的监督检查，建立定期巡查制度，防止出现反弹现象。

制定办公设备采购标准，根据工作实际需求合理配置办公设备。在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择性价比高的产品，避免盲目追求高端配置。建立办公设备使用情况跟踪机制，对设备的使用效率进行评估，对于闲置或使用效率低下的设备及时进行调整或处置。

2.严肃公务活动纪律。加强对员工出差、培训等公务活动的管理，严格审批程序。员工出差、培训前必须填写详细的申请表，说明出差、培训的事由、行程安排、预计费用等信息，经部门负责人和分管领导审批后方可出行。出差、培训结束后，要及时提交出差报告和培训总结，并附上相关费用凭证，由财务部门严格审核报销。

对企业组织的会议和活动进行严格管控，明确会议和活动的预算标准、场地选择、布置要求等。会议场地应选择在经济实惠、符合会议需求的场所，会议布置要简洁大方，避免奢华浪费。会议用餐按照规定标准执行，严禁提供高档烟酒。加强对会议和活动费用的审计监督，对违规支出坚决不予报销，并追究相关责任人的责任。

（四）针对奢靡之风问题

1.严格商务接待管理。制定详细的商务接待标准，明确接待对象、接待规格、用餐标准、礼品标准等。例如，接待一般客户时，用餐标准每人每餐不超过200元，不提供高档烟酒；接待重要客户时，用餐标准每人每餐不超过300元，礼品价值不超过500元，且礼品必须具有企业特色，不得赠送高档奢侈品。严格按照标准执行商务接待，对超标准接待的费用一律由责任人自行承担。

建立商务接待审批制度，接待前必须填写接待审批表，经相关领导审批后方可进行接待。接待过程中要严格控制陪同人员数量，避免出现多人陪同的现象。加强对商务接待费用的报销管理，报销时必须提供详细的接待清单、发票等凭证，经财务部门和纪检监察部门审核无误后方可报销。

2.规范内部活动和福利发放。对企业内部举办的年会、庆典等活动进行严格预算管理，根据企业实际情况合理确定活动规模和费用标准。活动策划要注重内容和效果，避免过度追求形式奢华。活动奖品设置要符合企业实际，以精神奖励为主，物质奖励为辅，奖品价值要控制在合理范围内。

规范企业内部福利发放，根据国家相关规定和企业实际承受能力，制定合理的福利发放标准和范围。福利应以满足员工基本生活需求为主，避免过度追求高品质、高档次。定期对福利发放情况进行审计监督，确保福利发放合规、合理。

深入贯彻中央八项规定精神，全面查摆问题并切实整改，是企业持续健康发展的重要保障。通过以上对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面问题的查摆及相应整改措施的实施，〔...〕集团能够不断优化内部管理，提升员工素质，营造风清气正的良好氛围，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。同时，整改工作是一个长期、持续的过程，需要企业全体员工共同努力，持之以恒地加以推进，确保中央八项规定精神在〔...〕集团落地生根。