八项规定学习教育个人查摆问题清单精编

存在思想认识不够深入、执行力度不足、落实细节不够严谨、纪律意识淡薄、对群众关心问题关注不够等问题，需加强自我反思与整改。下面由网友为您整理分享的“八项规定学习教育个人查摆问题清单”相关资料，供您参考学习。

八项规定学习教育个人查摆问题清单

 

学习教育查摆问题清单存在问题

具体表现

不担当不作为、推诿扯皮问题

一是协作意识不够强，联动配合未见实效

在承担扶贫项目后续管理任务时，按照党委会研究决定，由单位牵头实施，我单位与农委、乡村振兴办等部门配合推进。但在具体落实过程中，却因职责不属主责范围为由，未能主动对接、及时协作，导致相关环节出现空档，配套机制缺失，责任衔接断链，影响了整体工作进度。协作不力的背后，是站位不高、主动性不足的问题反映，协同机制纸上画圈，行动层面各自为战。

二是群众诉求跟进弱，回应机制尚显滞后

在月日接办群众关于危房改造补贴事项的信访转交后，虽第一时间将问题转送至住建局相关负责同志，但后续未安排专人跟踪办理进度，亦未向来访群众进行回访反馈，造成群众长时间无声等候、部门之间无缝脱节。从表面看是流程交接，实则是责任意识不强、群众观念不牢。群众来访进了门，但回应机制断了线，易引发群众心中无数、情绪积压的问题隐患。

三是破解难题方式旧，应变能力仍有短板

在推进老旧小区改造联系点相关工作中，面对户涉及产权的历史遗留问题，仅依赖房管所登记材料作出判断，未深入现场开展走访核实，也未组织多方联动展开研判协商，导致首次协调会议现场分歧明显、问题悬而未决。在任务多、节奏快、矛盾集中的背景下，若仍凭经验行事、靠文件应对，往往容易陷入查得清、理不顺、办不成的局面，难以打开工作突破口、推动事项实质进展。

政绩观偏差、搞面子工程问题

一是规定动作落实机械，标准不高、效果不佳

在年组织开展类技术培训过程中，为完成上级下达的年度参训人次指标，采取任务摊派、层层下压的方式，未结合各单位职能差异和岗位需求制定实施意见，导致参训名单凭名额安排、培训内容与岗位脱节，部分参训人员对课程内容难以吸收转化，实效性和适配性偏低，培训效果基本停留在签到打卡层面。

二是达标思维仍有惯性，数字好看、体验不足

在推进系统建设中，将考核指标作为首要目标，强调党员登录率达到90%以上，并按照支部统一部署，协助名年长党员完成注册登录，期间还编制简明操作手册，初步解决不会用、不敢用的问题。但在此基础上，未进一步关注老年党员的实际使用体验、个性化使用习惯等深层需求，导致虽然数字亮眼，但温度欠缺，工作停留在表面合格而非群众满意。

执行政策一刀切、层层加码问题

一是刚性落地欠温度，政策执行未留有弹性空间

在推进专项治理过程中，对所有单位统一要求在日内完成整改，未充分考虑各单位基础条件、人员配置等客观差异，导致一刀切式推进难以适配基层实际，近%的单位未能按时整改到位，出现上面急、下面难的情况。缺乏弹性预案和缓冲机制，使得原本为提效而设的制度要求，在落地过程中反而成为执行难点。

二是便民服务失精准，对特殊群体照顾不够细致

在推行项目线上办理全覆盖过程中，对老年人占比较高的社区未作特殊安排，直接取消原有线下服务窗口，且未同步设置绿色通道或延迟保障措施，导致部分群众在办理高龄认证时反复往返、多次求助，程序全覆盖却体验有落差。便民不应一味求快，更要一个群体也不漏，服务不能只算流程成本，还要看群众温度。

文风会风不实不正、搞文山会海问题

一是数据审核不细致，文字材料跑得快、核得慢

在筹备会议期间，对于单位提交的改造进度数据，未结合现场核验和影像资料进行二次比对，直接引用其报送表格用于会议汇报，导致材料中出现处已完成项目实为仍在施工中的事实性错误，造成通报内容与实际进展脱节，影响会议权威性和资料准确性。工作中存在收了即用、看了就发的倾向，反映出审核机制仍有盲区、程序把关仍有漏洞。

二是文种把握不精准，格式适用存在低级错

在审核由科室初拟、拟主送同级单位部门的请示文稿时，未能准确把握行文规则，将原本应使用函或请示的文件，错误采用了通知格式，且在复核过程中未能及时发现纠错，直到报送领导审签时才被指出并更换文种。该问题暴露出在公文审核环节，仍存在只看内容、不查文种的惯性，未能将文字审核与文体规范两手抓、同推进。

整治形式主义为基层减负存在差距问题

一是减负落实留死角，执行到位但思考不足

在落实乡镇街道精简类台账的工作中，按照上级要求于年月前完成%削减任务，虽然在纸质台账上按时完成了精简，但未同步修订相应考核体系，造成部分单位出现纸质删减、电子保留的双轨运行问题。文件精简看似完成，实则负担未减，反映出落实过程仍有只见形式、不问实效的机械倾向。

二是重复事务未整合，基层减负少了一把剪刀

在年文明城市创建期间，等乡镇街道需分别向文明办、爱卫办、城管局每月报送同一类基础数据，虽已发现数据表格高度重合，但由于未被列入删减清单，仍按旧流程照常填报、反复上报。面对重复性事务未主动识别、主动请示，导致基层跑格式的负担依旧存在，时间精力被无谓消耗。

漠视群众、脱离群众、侵害群众利益问题

一是诉求办理慢半拍，回应不实、群众不满

在协助解决小区水管漏水信访投诉中，接件后以需按流程转交水务集团为由，未安排工作人员实地核查，导致户居民家中积水问题迟滞天才得到处理，群众反映问题推来推去、就是没人来看。在面对民生类急难件时，缺乏第一时间介入、第一责任跟进的意识，存在程序对了、态度冷了的现象。

二是宣传方式走过场，信息传递只到纸面

在开展养老政策宣传过程中，简单依靠发放份宣传手册的方式进行政策告知，未结合老年人识字能力和接受习惯进行口头讲解、现场演示，造成名独居老人因看不懂、不敢问而多次往返社区咨询，影响政策落地速度与服务温度。宣传做了动作，却没讲清内容；文件发了纸张，却没送达人心。

三是调研语言太官方，群众沟通听不进、答不上

在社区入户走访调研过程中，多次使用网格化管理数字化转型等专业术语，与群众日常语言脱节，部分老年人反映干部说的话听不懂、不知道该咋回答。虽有交流之形，实则沟通效果大打折扣，基层反映干部来了一趟，问了不少，听了不多。

违规吃喝问题

在年月文明城市创建集中攻坚期间，因事务繁重、任务密集，个别科室在加班过程中未能严格落实一事一单、事前审批的规定流程，出现次加班餐费报销先行、审批滞后的情况。直至经分管领导谈话提醒后，才对相关报销凭据进行事后补充。虽未造成资金损失，但反映出制度意识仍不牢、程序执行仍存偏差，财务管理存在忙中出错、事后补单的风险隐患。

违规收送礼品礼金问题

制度执行留盲区，礼品处置缺规范致浪费

在收到群众匿名赠送的箱水果后，由于工作人员对相关纪律制度掌握不够全面，缺乏处置经验，未能严格按照规定程序进行登记、报告、统一处理，也未能及时查找送礼人员退还原物，导致水果长期搁置后腐烂变质，既造成了资源浪费，也在干部群众中造成了不良观感。该问题虽涉物不大，却折射出制度意识淡薄、廉政风险防控细节缺失等深层问题。

借调研培训等名义公款旅游问题

差旅安排存模糊，规矩意识有待进一步提升

在年月参加异地培训期间，因返程日安排在周五，未按培训班统一行程返回，而是选择延后两日自行安排返程，虽未涉及公款旅游、差旅报销违规等问题，但在思想认识上仍存在趁机顺道休整的侥幸心理，差旅行为未做到来去皆公，在纪律边界上模糊游移，反映出规矩意识还不够严谨，差旅管理仍需规范细化。

违规建设、奢华装修楼堂馆所

无

开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动

一是调研选点扎堆化，看似换地不如换脑

在年单位组织的调研活动中，因报名阶段未充分掌握各调研目的地实际情况，造成自愿报名的两次调研地点均为同类型示范，内容雷同、经验重叠，最终形成的调研报告存在结构相似、观点雷同的问题。调研跑了路，但问了同一个题，看似忙碌，实则低效，暴露出调研活动策划阶段缺乏统筹规划与主题统合意识。

二是调研成果挂墙上，建议提出多、落地转化少

在完成地基层治理创新专题调研后，未及时建立建议台账与成果跟踪机制，原提出的条建设性意见中，实际仅有项进入次年计划，其余建议未形成闭环或反馈评估，存在调研一结束、建议就归档的倾向。调研变成写材料，建议流于纸上谈兵，成效转化机制仍需系统提升。

调研扎堆问题，安排上级单位轮番到少数精心打造的盆景和经典线路调研

一是调研路线老三样，基层接待连轴转

在连续次安排不同部门实地调研过程中，路线设计缺乏

统筹协调，重复性安排至同一处示范点，导致街道(乡镇)在个月内接待批次调研团队，频繁的材料准备、讲解接待和现场布展让基层干部疲于应付、顾此失彼。调研成了走场景、听模板，接待成了做迎宾、填表格，严重影响了基层工作节奏与治理专注度。

二是调研策划老套路，展示内容换汤不换药

在制定年度调研工作计划过程中，照搬往年经典线路，路线重合度高，主题内容雷同，未结合最新政策文件及时补充调整调研点位，导致多个单位为同一批示范内容反复补台账、做展板、整环境，既造成行政资源浪费，又损害调研的真实性、代表性，影响整体工作效果。

督查检查考核过多过频、过度留痕，涉企检查过多增加企业负担和烦扰

计划不统台账重，检查扎堆成负担

根据文件要求，每年需对类企业开展专项督查季度考核随机抽查等多种形式的安全生产监督检查，但在年度检查计划制定过程中，未对各类检查任务进行系统统筹、科学调配，导致某企业在同一月内连续迎接次不同名义的检查，准备材料大同小异、重复报送相同台账，基层企业干部反映换了帽子、查的是一件事，报了多次、讲了同样话，出现了明显的检查扎堆层层叠加现象，影响正常经营秩序。

公务接待负担较重，差旅费应缴未缴，在公务政务活动

中过度使用短视频、电子演示文稿等

一是成效展示做了样子，传播效果差了意思

在筹备项目成果展示过程中，虽按上级部署精心制作了分钟短视频，协调个单位、动员人参与拍摄，形式新颖、特效丰富，但实际点击量未达次，传播效果与预期反响明显不符，存在重形式、轻内容重投入、轻推广的倾向。视频虽做得精，但传不广，反映出展示策划过程中对传播规律和受众接受度考量不够，宣传方式与效果之间仍有断档。

二是接待安排全合规，人员配置欠精准

在月日接待县考察团过程中，为确保热情周到、不失礼数，安排名工作人员全程陪同，虽未突破公务接待相关人数规定，但其中1名人员全程未承担实质性事务，仅参与站位陪同，存在人到位、事缺位的问题。虽合规但不合度，虽周到却显冗余，公务接待中仍存在重陪同、轻实效的现象。

不习惯过紧日子，存在不必要的公务开支

一是物资领用宽进口，重复申领细节失守

在办公用品管理过程中，个别人员在领取签字笔等常用耗材时，未严格执行以旧换新制度，仅凭使用频率口头说明即重复申领。以签字笔为例，个月内累计申领同型号签字笔支，部分申领记录缺少旧品交回凭证，导致库存账实脱节、资源浪费加重。虽属小事，但反映出管理粗放、流程执行不到位的问题，精细化管理仍有较大提升空间。

二是材料印制多准备，剩余作废很可惜

在筹备一次人规模的专题培训会议中，为确保万无一失，实际印制材料数量超出参会人员份，总计制作印刷资料页，会后实际剩余套未使用。因涉及特定时效内容，无法复用、最终作废，不仅造成经费浪费，也违背了节俭办会、绿色办公的原则，反映出对会议材料预估不准、计划编印不够科学的问题。

存在干部吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利性执法等，严重影响市场秩序

解释不到最后一问，政策红利看得见摸不着

在接待企业关于项惠企补贴政策咨询时，因对企业具体经营范围、申报资质等情况掌握不清，仅转交政策文件原文供企业自行研读，未就适配条款进行个性化说明，也未主动指导材料准备与流程梳理，导致企业在后续申报过程中因资料不全、理解偏差，往返相关窗口次才完成申报。表面看是信息已提供，实质上是服务未到位，反映出政策落实过程中仍存在说清不讲透、送达不落地的模糊地带。

在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象

无

存在领导干部新官不理旧账

移交有程序，处置缺力度，历史问题压而未解

在接手信访积案过程中，因案件涉及前任遗留的产权纠纷，处理过程中仅依程序将相关档案材料按规定转交，但未主动与、等相关职能部门建立会商机制，也未组织实地协调、联合研判，造成案件流转时间延长，客观上影响了群众合理诉求的处置效率。程序上合规，行动上欠力，反映出在面对历史问题时仍存在移交式办结程序性消化的思维惯性。

违规操办婚丧喜庆

无

违规发放津补贴或福利

凭据审核不够细，福利发放留有廉洁风险隐患

在参与年夏季送清凉慰问活动物资发放工作中，未对初始发放方案与实际签收人员名单进行逐一核对比对，凭名单印象进行现场发放，存在部分签收人员与原方案不完全一致的情况。虽经事后确认未出现冒领、多领现象，但程序把关不严、细节审核不到位，客观上仍存在廉洁风险隐患，反映出福利类事务中对小事小节重视不够、监督意识不强的问题。

违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题

无

领导干部家风家教不严，对配偶、子女失管失教无

文件红头变白头、篇幅过长、内容偏虚。统计口径内的文件数量得到减少，情况简报、日常通知、工作提示、征求意见等口径外的文件数量大幅增长

一是文件精简留死角，变通规避打擦边球

在落实精简发文数量的要求中，年年间，所负责的工作领域严格按照红头文件年减%的硬性指标推进发文控制，表面上完成了压减任务，但白头文件数量未见显著下降，部分工作安排由正式文件改为会议纪要、工作提示、通知简报等方式下发，存在换马甲打擦边球的倾向，文件数量看似下降，实则总量依旧，变通行为一定程度上弱化了精文减会的实效。

二是附件堆叠显厚重，正文反倒被边缘

在制定实施方案过程中，为体现系统谋划与操作详实，在页正文之外，附加份案例材料与张流程图，导致附件篇幅远超主体内容，出现正文重点未聚焦、附件信息一大堆的现象。文件虽厚重，却显冗长；资料虽丰富，却不易用，最终出现看正文五分钟、看附件半小时的阅读体验，严重影响文件传达效率与落地实用性。

会议大会变小会，陪会现象较为突出，节庆论坛展会存在过多过滥、缺乏实效问题

会议拆分碎成片，基层参会疲于奔命

在推进年文明城市复查迎检工作中，原可通过一次综合部署会统筹安排的相关事项，实际被拆分为次专题推进会分头召开，短短天内，基层单位多次被要求赴部门集中参会、汇报、协调，会议主题重叠、内容交叉，导致同一批人、跑多个会、讲重复话的情况频繁发生，基层干部反映忙在路上、少有时间干事，会议精简的初衷被层层加码异化。

督查检查变评估、变调研，有的打包报计划、执行搞拆分

考核标准各自说，单位落实来回做

在组织开展专项考核过程中，因前期未就评分细则统一口径、集中沟通，未对各责任科室形成的评分要点进行充分整合，导致原本具有关联性、完全可归并评估的项指标，被不同科室分别设置为独立考核内容，造成被考核单位重复准备材料、重复填报数据，客观上增加了基层工作量。评估颗粒过细，标准缺乏协同，反映出考核体系中上有要求、下有负担的问题仍然存在。

有的打着改革旗号，放责不放权，放小不放大，放虚不放实，一些基层政府的承接能力不足

一是下放动作快一步，配套措施慢半拍

在落实审批权限下放过程中，相关单位严格按照文件要求完成了项程序性事项的移交，但对基层实际承接能力评估不足，未同步完善首案带办、人员培训、系统指导等配套措

施，致使部分新承接事项放了但不会办接了但跑不动。改革落了点，服务断了线，表面完成权力下放，实则缺乏能力承接的配套支撑。

二是下放之后放任自流，改革跟踪中途断档

对已下放的项服务事项，虽在操作层面完成权限配置，但对事项运行状态、办件效果缺乏定期评估和动态跟踪。以事项为例，自下放天内，部分基层单位因操作系统不匹配或数据接口未打通，长期处于无法受理、形同虚设的状态。改革从纸面落地，但未从落地到见效，服务重心放下去，监管评价跟不上。

有的在隐蔽场所吃吃喝喝，有的以电子红包、快递物流等方式隔空收礼

节点提醒不到位，快递礼品收而未处现管理空档

中秋节期间，单位收到匿名寄送的盒月饼快递，因工作人员当时正值事务繁忙，未第一时间履行登记、报告和移交手续，实际搁置天后才将礼品按规定上交纪检部门。虽未发生违规使用情况，但处置不及时，存在收而未处事后补报的管理漏洞，反映出在节假日等廉洁风险高发节点上，仍存在警觉性不高、流程执行不到位的问题隐患。

有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线

无

学习教育集中整治台账填报单位：

突出问题

整改措施

整改责任

(含牵头领导、责任单位)

进展实效

对多部门交叉性任务协调配合不够主动，遇到复杂问题易产生畏难情绪，存在推一下动一下、难一点缓一下的倾向。

一、以学固本提站位，筑牢担当作为的思想根基

定期重温《关于力戒形式主义官僚主义重要论述选编》,在每月支部主题党日中将履职尽责情况作为重点汇报内容，做到把学习作为提升、把担当作为日常。通过持续强化政治理论学习，进一步增强功成必定有我、成事不必在我的责任自觉和使命担当，真正把讲政治的要求落到行动上，把敢担当的精神融入日常中。

二、以表促责抓闭环，压紧压实协同推进的责任链条

全面梳理当前在手长期未解的项交叉性工作任务，逐项厘清职责边界，制定条目式责任清单，实行每周一督办、每月一调度，确保任务有人抓、进展有跟踪、结果有反馈。同时，主动认领机关节能改造项目、专项工程中的设备调试与协调任务、项目等重要环节，实行五本台账同步推进机制，

分别建立问题清单本、调度跟进本、协调记录本、风险排查本和结果反馈本，推动事项处处有人接、事事有人盯、件件有回应。

三、以学促干强本领，提升破解难题的能力硬度

积极参加组织的基层治理专题培训，重点研修《信访矛盾调解实务》等实用课程，全面提升处理复杂问题、化解信访矛盾的能力水平。围绕老旧小区改造联系点实际，深入走访户重点住户，分类建立个性化问题解决预案，形成可视化住户诉求图谱，并提交至会议研究讨论，推动治理方案更具靶向性、协商路径更具实操性、群众反馈更具满意度。

目前，三项整改措施已全部落地推进，形成台账清单+节点督办+成果反馈的闭环机制。其中，支部学习实现常态长效，政治理论学习与工作实绩紧密结合，党员主动作为意识明显增强；交叉任务责任压实、清单管理初见成效，推动多个遗留事项实现实质突破；个性化走访调研与专项培训同步进行，已形成一批可复制、可推广的治理经验，为重点项目协调化解提供了有力支撑。整体整改呈现出责任压下去、机制立起来、成效显出来的良好局面。

虽然能够树立正确的政绩观、坚决不搞面子工程，但也存在重点工作推进上打造的亮点不够多、领悟上级要求不够精准等问题

四、对标初心常自省，用脚步丈量群众满意度

将《关于以人民为中心的发展思想论述摘编》纳入年度自学重点内容，结合日常工作，坚持边学边记、边做边悟，持续撰写民情日记，记录群众呼声、反映办事质效。每月主动梳理最不满意事项清单，建立问题台账、制定整改时限，以群众哪里不满意、工作就整改到哪里的标准压实责任、改进服务。

五、分层分类精施策，让政策在最后一米落地有声

推行需求定制化服务理念，结合不同群体特征和现实诉求，分类制定培训计划，确保内容对口、方式对路、服务对人。针对老年党员群体，建立1名支委+1名年轻党员结对帮学机制，通过手把手教学、面对面解惑，推动政策宣讲与数字技术应用双落地，确保政策传得下去、服务跟得上来。

个人自查整改，组织监督落实

目前，两项整改举措已同步推进、初见成效。民情日记累计记录群众诉求条，梳理最不满意事项项，形成问题整改台账3本，部分难点问题已纳入专项治理清单，整改落实有账可查、有迹可循。结对帮学机制覆盖名老年党员，组织定制化培训场次，发放操作手册份，有效解决不会用、用不好的难题，群众满意度明显提升，服务温度持续升高。

能够坚决贯彻上级决策部署，但在政策执行中存在一定

的机械化倾向，对基层实际困难考虑不够全面，工作方法不够灵活。

六、优化节奏调机制，为落地见效留出缓冲空间

针对专项治理工作中一刀切推进、进度层层压实的问题，进一步完善任务下达前的调研评估机制，明确主责单位+包保单位双向反馈流程，推动制定差异化整改方案。对基础条件薄弱、资源配置不足的单位，实行申请+审核+反馈的缓冲机制，做到进度有统筹、落实有弹性、督办有温度，确保政策执行既不降标，也不压垮。

七、聚焦特殊看弱项，让便民服务更有人情味

在推进线上办理全覆盖项目过程中，对老年人、残障人士等特殊群体实行差异化服务策略。对老年人占比高的社区，重新开设绿色服务窗口，结合社区实际配备上门代办电话预约定期辅导等辅助措施。推动便民服务从全流程覆盖迈向全人群可及，让技术无障碍、服务有温度、群众少跑路。

个人自查整改，组织监督落实

截至目前，专项治理任务已重新梳理排期计划，新增缓冲建议机制2项，协调调整整改周期项，推动原未完成单位完成率由%提升至%。绿色服务窗口已在个社区恢复设立，配套推出上门协助服务次，群众办理高龄认证成功率提升个百分点，群众回头来感谢的多了、反复跑腿的少了，真正实现

了从标准落地向民心落地的转变。

文出我手无差错的意识还不够牢固，特别是对部分紧急材料的审核校对还不够仔细。

八、织密审核过滤网，让数据更实、材料更准

针对会议材料中存在数据未经核实直接引用的问题，建立报送复核佐证三级审核机制，对涉及工程进度、财务数据、任务完成率等信息类表格，要求同步附送现场照片或相关佐证材料；对重点项目材料，安排专人对照推进台账、现场资料逐项核实，严防虚实不符、以偏概全的现象流入正式稿件。会议材料成稿前，统一组织集中审读环节，确保逻辑通顺、数据真实、表述严谨。

九、拧紧行文规范阀，让格式准确、公文生动

围绕日常文稿处理中的文种适用问题，组织行文规则每月一讲活动，聚焦常见行文对象、不同类型文件的使用界限进行讲解剖析，推动审核人员从能看懂向懂得审转变。完善文稿拟审流程，在拟稿初审复审流程中统一设置文种识别提示卡口，做到格式先审、内容再审，确保文稿一出手即规范、一上报即过关。

个人自查整改，组织监督落实

截至目前，已完成会议材料复核机制优化1套，重点数据审核流程重新梳理3类，新增佐证材料联挂报送条款项，

避免类似虚假完成数据再次出现。围绕公文格式组织专项培训2次，梳理常见易错文种类，发放行文规范速查表份。材料审核工作由结果把关向过程监督转变，稿件质量稳步提升，错误频出问题明显减少。

在落实为基层减负政策中的系统思维不够强，对工作流程优化创新不足。

十、厘清口径破惯性，让减负清单落到底、减到位

针对纸减负、实未减的现象，全面梳理现行各类台账清单，细化精简-整合-销号三步走流程，做到纸质、电子两端同步减、逻辑一体清；同步修订配套考核办法，将未完成电子删减的情况作为通报项列入专项检查，推动从台账清单式减负向系统机制性减负转变。

十一、上下联动清阻点，为基层甩包袱、减动作开路子

建立表格整合直报机制，由街道办梳理每月需重复上报的事项目录，提交上级统一协调归口部门集中接收。将发现重复、主动报告纳入基层履职考核加分项，变被动减负为主动清障。推动形成发现反馈整合的快反机制，让表格减起来、精力腾出来、工作实起来。

个人自查整改，组织监督落实

目前，台账纸电同步整改机制已全面建立，已同步删减电子台账份，覆盖率达%;涉及3家单位的重复性数据报送

问题已由主责部门牵头整合，统一改为数据共享+一次采集，表格报送频次由每月3次压缩为1次。基层反映表格轻了、脚步快了、干事顺了，减负成效正由文面走向心间。

能够完成上级交办的民生任务，但在主动倾听群众心声、解决急难愁盼问题上还存在一定的行动滞后现象。

十二、强化响应提效率，把群众急事办成暖心事

聚焦民生领域投诉事项，建立现场核查+限时反馈机制，对接群众诉求时坚持三到位信息掌握到位、现场处置到位、结果反馈到位。推动转交机制向协同办理机制转变，确保第一接收责任单位先行响应、及时介入、限时闭环，避免转完流程、误了时机。

十三、多点发力提质效，让政策宣传听得懂、记得住

构建文字+语音+演示三位一体宣传矩阵，针对老年群体、弱势群体推行送政策上门服务，通过小喇叭讲政策、面对面说细节，将复杂政策转化为群众听得明白、能照做的话语体系，让政策不止印在纸上，更能讲进心里。

十四、说话说到点子上，才能调研调出真问题

组织开展通俗语言下基层专项行动，推动干部下基层时主动切换频道，将政策术语转化为生活用语，用群众熟悉的语言拉近距离、问出实情。推广以问代讲、边走边记的调研

方式，让群众有话语感，干部有获得感，调研更接地气、沟通更有温度。

个人自查整改，组织监督落实

目前，已梳理超期未核实信访事项件，整改闭环率达%,建立群众诉求快速响应处置清单3类。政策宣讲场次新增口头讲解模式次，覆盖特殊群体人，群众重复咨询率下降%。干部基层调研通用术语转化清单已制定完毕，组织开展语言适配培训2期，群众反馈听得懂愿交流的比例明显提升。

能够遵守公务接待基本规定，但对隐形变异四风问题的学习还有待提升

十五、拧紧程序规范阀，把住经费使用第一道关

针对报销手续先支后审先做后补的现象，对日常财务报销流程进行再梳理、再提醒，重点强调一事一单、事前报批的刚性要求。制定《专项工作期间财务报销操作指引》,对临时加班、集中攻坚等场景下的费用申请、审批、留痕、报销等环节作出详细指引，推动流程意识内化为行为习惯。对确因特殊情况未能及时审批的事项，严格执行先报备、后补正、再核实三道程序，防止小瑕疵积累成大隐患。

个人日常执行，组织日常监督

目前，已对攻坚期间报销凭证开展回头检查2轮，清理整改问题凭据份，补全手续材料项；修订完善《经费报销提

醒清单》1份，涵盖易错点9类，向全体科室干部推送提醒短信条。干部报销行为从凭经验转向照流程，费用审批流转更加规范，程序意识明显增强。

能够遵守廉洁纪律基本要求，但受限于工作时限短等原因，在处理人情往来时还不够成熟，对微腐败苗头性问题认识不够深刻。

十六、紧扣细节强规矩，推动廉政防线无缝覆盖

聚焦日常工作中易被忽视的隐性礼品匿名馈赠等问题，组织开展廉洁细节回头看专项自查，修订完善《礼品礼金登记处置细则》,细化登记台账报告备案集中处理跟踪反馈四步流程，明确时间节点、责任科室和处置标准。对匿名赠送、无法退还的礼品，参照纪律规定由机关统一登记处理，严防收而不报放任不管现象发生。

目前，已对全系统近两年收送礼品记录进行回溯检查1轮，新增登记未规范处置事项件，已全部补录并整改；修订《礼品处理登记本》格式1套，制定无法退还情形处理参考指引条，提升制度执行的操作性与可执行度。干部廉洁意识不断增强，微细节上的高标准正在成为日常行为习惯。

能够严格遵守差旅管理基本制度，但在公务行程安排中边界意识不够强，对政策理解存在的模糊地带需进一步强化。

一严明纪律促自律，拧紧差旅报备思想螺丝

围绕差旅管理中容易出现时间空挡顺路便利等模糊空间，进一步严明纪律、细化程序。一方面，系统学习《纪律处分条例》中关于差旅管理的相关规定，坚持以案为镜、以纪为尺，每撰写篇纪律意识反思笔记，在党小组会上围绕公私界限专题作交流汇报，以学促思、以思促行，持续增强纪律意识和行为自觉；另一方面，严格落实行程预审双确认机制，对每项公务出行提前天向科室负责人提交行程合理性说明，重点标注可能引发误解的时间节点与行动环节，明确规避措施，做到出行留痕迹、过程有交代、纪律能追溯，有效防止私事夹带公差、公事顺带私行的情况发生。

目前，已完成《纪律处分条例》中差旅相关内容集中学习1轮，党小组会上围绕界限意识开展专题交流2次，收集反思笔记篇；行程预审机制已全面应用于各类培训、会议、调研等公务出行场景，累计预报备行程次，标注重点风险环节项，均经审批并附留规避建议。干部思想端得正、纪律绷得紧，规矩出行正在逐步转化为主动习惯和常态标准。

违规建设、奢华装修楼堂馆所

无

能够遵守公务活动审批流程，但在成果转化运用上还存在薄弱环节。

十七、优化选点增差异，推动调研从走访式向解题式转

变

对年度调研活动实施主题先行、统筹选点机制，明确同一时间段、同一主题调研不得重复走访同类型单位，避免踩相似点、走模板线；调研前由牵头科室统一发布目的地情况简介和调研差异分析，确保调研路线有区分、报告内容有新意。组织开展调研项目复盘评审，对内容重复、成果雷同的报告予以通报提示，倒逼策划端主动把好关、开好题。

十八、闭环管理强转化，让调研报告立得住、推得动、落得下

建立调研成果转化台账+清单+机制三位一体制度，对每篇调研报告中的建议分类归档、分级认领、分阶段推进。将建议采纳率与业务科室工作评价挂钩，推动调研不只是建言献策，更要真招实落；对未转化建议定期组织回头看，分析未采纳原因并反馈修正建议，形成调研建议提出一条、评估一条、推动一条的闭环管理链条。

目前，已对全年调研项目开展交叉复审1轮，清退目的地同质化调研2项，策划前置审查机制已纳入调研发起流程；对已完成的类调研报告建立成果转化台账1册，原条建议中新增纳入执行计划项，建议采纳率由%提升至%。调研不再走过场，真正实现了从过程留痕到结果落地的转变。

能够按要求完成调研接待任务，但在统筹规划调研资源时前瞻性思考不足，未结合自身工作给出建设性意见建议

十九、统筹路线避重叠，调研接待分流走、分区看

建立调研路线统筹安排、分区走访机制，对年度调研项目实行集中申报、统一调配，确保同一地段、同一示范点每季度接待频次不超过次。明确一地一主推、一季一主题的安排原则，优先引导调研组分片包干、错峰调研，减轻基层接待负担、增强调研覆盖广度。将路线重复率示范点接待饱和度纳入年度调研质量评估指标，推动调研线路多样化、差异化、实效化。

二十、更新计划扩选点，让每次调研都不一样

修订完善调研计划制定流程，全面梳理本年度新出台政策、重点改革项目、创新治理实践，动态补充新兴调研点库。在每年调研计划制定前，组织召开调研统筹协调会，对旧线路去重筛查、对新点位集中推介，实现有主题、有亮点、有变化。对高频次展示点位原则上不再作为核心考察点，避免布置一块墙、讲解一段话、走完一个流程的形式套路再现。

目前，已对上半年调研活动路线重复情况开展集中复盘，累计优化调整重复路线条，调研接待频次超过次的单位调减至批次以内。已新纳入政策导向型调研点个，一线实景+沉浸体验调研设计方案项。基层反映迎检减少了、折腾少了、调研实了，调研质效明显提升，推动形成减接待、强研究、重实效的良性循环。

能够按要求完成督查考核任务，但在统筹检查频次和优化工作流程上存在不足，对基层实际承受能力考虑不充分。

统筹计划强协同，推动检查合并同类项

围绕检查任务交叉重叠问题，建立年度清单+集中统筹+分类推进机制，对同一类对象的多个检查项目进行归并梳理，能合并的合并、能同步的同步、能调减的调减，推动实现多项任务一次查、多个口径一套表。对检查计划实行周预告、月调度、季评估机制，合理分散检查时点，严控同一企业单位短期内连续受检，切实减少重复检查、材料复印、会议迎检等形式主义负担。

目前已完成全年检查项目清单汇总项，重复交叉内容梳理合并率达%,统一纳入协同检查计划管理台账。已将同一企业项检查安排压缩为次联合检查，资料重复报送率下降%,基层企业普遍反映检查少了、节奏稳了、工作好安排了，检查从多头施压向精准规范加快转变。

对新型形式主义的认识还不全面，导致警惕性还不够强。

二十一、内容为王重实效，展示形式与传播效果双发力

坚持受众视角+传播导向双轮驱动，完善项目成果展示工作机制，对形式-内容-路径三个环节统一策划，避免光做不传内容沉底。在视频类、展板类、访谈类等展示内容制作前先行开展传播预评估，科学研判观看人群、投放渠道、传

播频次，确保展示作品转化为传播产品。同步建立传播点击+实际反响双向评估机制，将传播数据纳入项目成果验收内容。

二十二、优化接待编组制，让每一个岗位都有事做

围绕公务接待过程中人员安排不超编但冗余的问题，制定《公务接待任务角色分配细则》,明确谁陪同、做什么、怎么评的分工机制，推行最小编组+岗位实责原则。原则上同一岗位不设陪同冗余人员，确需额外安排的，须事前报批、说明职能职责，确保陪有依据、在有作用、走有成效。

目前已完成近期项成果展示内容评估分析，撤换点击率低、转化率差的视频类内容条，优化传播计划项。新拍摄成果宣传片在投放首日点击量突破次，覆盖平台提升至个，群众参与度显著提高。公务接待方面已梳理陪同任务分工模板1套，接待流程再造后，工作人员使用率提升%,同类无效陪同现象已全面整改，实现热情不变、人员更优、效果更实。

能够遵守基本财务制度要求，但在厉行节约方面缺乏主动作为，对过紧日子要求的政治内涵理解不够深刻。

二十三、细化物资领用规则，让小耗材也有大规矩

对现行办公用品管理制度进行再梳理、再细化，建立以旧换新+实名登记+动态核验制度链条。对易耗品实行标准定额+定期公示管理，领用过程严格实行一物一单、存查可溯，

推动实需实领、用完交旧的良性循环。同时，定期开展库存清点和使用情况抽查，对异常申领、长期积压等情况及时提醒纠偏，提升日常管理的精度与节奏。

二十四、精准配发提效能，推动材料减量向效果增量转

变

对会议资料印制实行人手一份+预留上限的精算模式，根据报名人数、以往出席率及电子资料使用比例设定合理冗余比例，坚决杜绝习惯性多印模糊性超量。同步推行电子优先、纸质兜底原则，鼓励参会人员自主下载电子材料、扫码获取内容，实现材料配发从印得够向配得准转变，提升资料使用效能、降低资源浪费成本。

目前，已修订办公用品管理制度1套，新增以旧换新登记栏项，办公耗材重复申领数量同比下降%。会议资料印制核减率达%,电子材料替代率提升至%,上季度实现纸质资料剩余量环比下降成，节约印刷成本元，绿色办公、节俭办会理念持续落地生根。

能够遵守廉洁纪律基本要求，但在服务市场主体过程中因对营商环境优化政策的理解不够，服务还有一定温差。

服务跟进补短板，把文件送达变为政策落地

针对政策咨询中存在只发文件不解读只答问题不跟进的问题，建立主动画像+精准匹配+过程服务的工作机制。前

台接待人员在接到企业咨询时，同步调取企业基础信息，快速生成政策适用初步建议，并提供一对一辅导员对接服务。对所有咨询记录实行台账登记+责任到人+闭环回访，对申报进度、资料补齐、操作流程实施全过程跟踪，推动听得懂、办得成、拿得到的政策体验。

0

目前已建立惠企政策咨询工作台账1本，企业咨询服务回访率达到%;针对高频咨询事项，整理形成政策适配指南类，个性化解答模板份。新增配备一对一政策服务员名，累计协助企业补正材料次，群众反映少跑了腿、听明白了话、拿到手的实惠更多了，政策服务实现从送政策向送到家转变。

在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象

此方面无问题，无需整改

能够完成岗位职责范围内的任务，但在历史遗留问题处置上存在衔接不畅现象，对政策延续性和群众权益保障的敏感性需提升。

接力更要接责，推动遗留问题主动破题

聚焦历史信访问题办理中的程序对接有余、攻坚协调不足现象，推动建立主动接续+责任认领+部门联办机制，明确历史积案承接单位的主体责任、协办单位的联动职责，形成

案不因人而搁、责不因届而断的闭环处置逻辑。对已转交但未实质推进的问题，实行清单复盘+限时化解，推动信访事项由交向解转变。

目前已对本年度新承接的件历史信访问题开展回头清查，其中件建立联合办理专班，推动协调部门联动会商次，已完成初步化解件。建立历史积案再交办清单1册，细化处置步骤项，群众反映问题有人管、进展能看到、态度有温度，信访事项处置质效明显提升。

违规操办婚丧喜庆

无

能够遵守津补贴发放基本制度，但在政策执行审核把关过程中还需更加严谨细致。

盯紧细节筑防线，让小凭据守住大廉洁

针对福利发放过程中存在的审核不严问题，全面修订慰问福利类物资发放工作指引，实行发放方案+人员台账+签收记录三项联审制度。设置事前核对、现场核实、事后抽查三级防线，确保每份物资发得准、签得明、查得到。建立发放责任追溯机制，对人员替签、模糊记录等情况一律登记说明，压实审核责任链条，推动流程合规+环节精准+责任闭环一体运行。

目前已完成高温补贴、节日慰问等福利项目发放流程自查1轮，新增签收信息校验比对表类，完善台账格式模板套。

重新审核近期发放记录份，未发现重复冒领现象，但查纠签名不清、名单不符等问题项，已全部整改完毕。通过细化台账、严核凭据、亮明责任，福利发放工作更加规范有序、监督管理更加扎实严密。

违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题

无

领导干部家风家教不严，对配偶、子女失管失教无

能够落实精简文件要求，但对执行过程中存在的变通规避现象警惕性不足，导致文风改进实效不够显著。

二十五、刀刃向内治文风，让红头白头一并瘦身

聚焦文件数量明减暗增的现象，全面清理系统内红头、白头、纪要、提示等类发文情况，建立总量控制+分类统筹+台账公示机制，推动从压红头向压总量转变。规范非正式发文使用范围，严禁通过白头文件替代的方式规避发文限制，确保发得出、发得准、发得少，推动公文治理向实质转型、结构瘦身。

二十六、轻文重质强聚焦，让附件服务正文而非喧宾夺

主

修订完善方案类材料编写规范，明确附件篇幅与正文比例要求，严控不必要的图表、案例、材料打包式附加，确保正文重点突出、附件辅助适度。推进要点式图解式提纲式内容表达形式，提升材料实用性、可读性。同步开展材料减量月专项整治，推动文稿从用文字堆思路转向用逻辑展要义。

目前，已完成对系统内近两年红头与白头文件比对梳理，精简非必要白头类发文份，合并整合相近类材料批次。制定文件编写指导目录1份，明确正文与附件结构模板与参考格式，近期下发的方案附件页数平均压缩%,文稿结构更简洁、

落地执行更高效，文风文稿整治取得阶段性进展。

能够执行会议精简要求，但对新型会议形式带来的隐形负担认识不足，统筹协调力度还需加强。

统筹计划减冗余，推动会议合并同类项

建立会议整合预审+主题分类统筹机制，对拟召开的各类会议进行归并评估，杜绝同一主题拆会、同一任务多会、同一事项反复讲的现象。推行综合部署+部门跟进会务模式，将工作部署与任务分工在一个会议中说清讲透，减少非必要专题会和重复性调度会召开频率，做到开一次会、讲全一件事、落实一张表。

目前已梳理近期各类迎检相关会议安排计划项，取消或合并议题高度重合的会议次，统一改为综合部署会1次；参

会通知中明确可不重复参会原则，对会议内容实施要点摘要推送，切实减少基层往返频次。基层干部反映会议少了、节奏顺了、时间多了，会议分流从形式分拆向实效统筹转变。

能够按要求开展督查检查工作，但在统筹规划过程中更多关注督查检查工作质效，对基层实际负担敏感性还有待提升。

标准归口强统筹，推动考核简表减项一张清

围绕考核评估重复交叉的问题，建立任务交办前评估标准联审机制，对拟发布考核项目实施归并预审+分类统筹，确保同一事项不多头评价、相关内容不重复设置。推行指标归口管理，明确综合统筹科室牵头制定考核细则，相关业务科室参与共建共审，做到指标一类归口、一次发布、一套标准，有效提升评估工作的科学性与减负成效。

目前已对类专项考核指标进行再梳理和合并，整合原个重复性子项为项归口指标，指标数量同比压缩%;制定考核指标归口沟通机制，推动考核事项由单点报送向清单集中转变，资料报送频次明显下降。基层单位反映考核更聚焦、内容更清晰、负担更可控，评估工作实现从分散叠加向协同统筹有序转型。

能够落实放管服改革要求，但对改革内涵理解还有差距

二十七、打好组合拳，推动事项下放落到办得成上

围绕下放即交账的惯性问题，建立权限移交+能力补位+机制联动三同步机制，确保每一项下放事项都有标准文本+操作指南+实操演练；对首次承接单位实行首案带办制度，安排业务骨干现场指导、驻点帮办，确保交得清、接得住、办得顺。同步将审批系统培训纳入年度重点计划，推动技术、人员、制度同步跟进。

二十八、用好体检表，推动改革事项放得下、落得准、管得好

完善改革事项后评估机制，对所有下放事项建立运行跟踪+周期复盘工作台账，每季度组织开展评估抽查，聚焦办件效率、群众满意度、技术故障率等核心指标，动态研判改革成效。对运行异常或长期挂空档的事项，第一时间通报整改、限期优化，确保改革事项不打折、不变形、不反弹。

目前，已对本年度下放的项审批事项逐一建档立卡，开展首案跟办服务批次，完成业务辅导与流程优化项；对运行中发现问题的事项统一纳入重点督导清单，新增系统适配与接口修正建议条。改革事项放下去的同时跟上来，承接单位满意度、群众办事通畅度均实现明显提升。

能够遵守廉洁纪律底线要求，但对新型违纪方式的警惕性还需加强，在人情往来中风险防范意识有待提升。

节点提醒不到位，快递礼品收而未处现管理空档

中秋节期间，单位收到匿名寄送的盒月饼快递，因工作人员正值事务繁忙，未在第一时间履行登记、报告和移交手续，实际搁置天后才将礼品按规定上交纪检部门。虽未造成使用后果，但流程执行不及时，存在收而未报事后补交的管理漏洞，反映出对节日期间快递礼品等新型隐性四风问题识别不够、响应不快、防控不力。

二十九、知纪学纪强本领，抓住隐形变异关键点补短板

持续巩固党纪学习教育成果，聚焦新修订《纪律处分条例》中的新增违纪行为，逐条研读、专题研讨，特别是在党小组集体学习中定期通报典型四风隐形变异案例，推动干部从思想上正视看不见查不着藏得深的违纪新表现。围绕快递送礼、扫码转账、线上购物等高发场景，积极参与单位模拟拒腐实战演练，通过场景式对抗、流程式推演，提升全员识别能力、报告意识和处置能力。

进展实效：目前已完成节点期间快递礼品登记台账1册，24小时内处置率达100%;围绕节前廉洁教育组织专题学习2次，通报四风变异案例起，组织模拟拒腐实战演练轮，涵盖快递包裹接收、电子礼品识别、转账场景处理等5类情形。干部纪律意识、应变能力和流程执行力全面提升，廉洁防线从节点提醒迈向日常自觉。

有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线

无