[18000字]八项规定学习教育个人查摆问题清单

存在形式主义倾向，会议频繁，执行力不足，官僚主义现象，公款消费不当，工作作风不实，纪律观念淡薄，群众满意度不高。以下是网友为您整理分享的“八项规定学习教育个人查摆问题清单”相关范文，供您参考！

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学习教育查摆问题清单

存在问题	具体表现
不担当不作为、推诿扯皮问题	一是协作意识不够强，联动配合未见实效 在承担〔…〕扶贫项目后续管理任务时，按照党委会研究决定，由〔…〕单位牵头实施，我单位与农委、乡村振兴办等部门配合推进。但在具体落实过程中，却因职责不属“主责范围”为由，未能主动对接、及时协作，导致相关环节出现空档，配套机制缺失，责任衔接断链，影响了整体工作进度。协作不力的背后，是站位不高、主动性不足的问题反映，协同机制“纸上画圈”，行动层面“各自为战”。 二是群众诉求跟进弱，回应机制尚显滞后 在〔…〕月〔…〕日接办群众关于〔…〕危房改造补贴事项的信访转交后，虽第一时间将问题转送至住建局相关负责同志，但后续未安排专人跟踪办理进度，亦未向来访群众进行回访反馈，造成群众长时间“无声等候”、部门之间“无缝脱节”。从表面看是“流程交接”，实则是责任意识不强、群众观念不牢。群众来访“进了门”，但回应机制“断了线”，易引发群众“心中无数”、情绪积压的问题隐患。 三是破解难题方式旧，应变能力仍有短板 在推进老旧小区改造联系点相关工作中，面对〔…〕户涉及产权的历史遗留问题，仅依赖房管所登记材料作出判断，未深入现场开展走访核实，也未组织多方联动展开研判协商，导致首次协调会议现场分歧明显、问题悬而未决。在任务多、节奏快、矛盾集中的背景下，若仍凭经验行事、靠文件应对，往往容易陷入“查得清、理不顺、办不成”的局面，难以打开工作突破口、推动事项实质进展。
政绩观偏差、搞“面子工程”问题	一是“规定动作”落实机械，标准不高、效果不佳 在〔…〕年组织开展〔…〕类技术培训过程中，为完成上级下达的年度参训人次指标，采取“任务摊派、层层下压”的方式，未结合各单位职能差异和岗位需求制定实施意见，导致参训名单“凭名额安排”、培训内容“与岗位脱节”，部分参训人员对课程内容难以吸收转化，实效性和适配性偏低，培训效果基本停留在“签到打卡”层面。 二是“达标思维”仍有惯性，数字好看、体验不足 在推进〔…〕系统建设中，将考核指标作为首要目标，强调党员登录率“达到90%以上”，并按照支部统一部署，协助〔…〕名年长党员完成注册登录，期间还编制简明操作手册，初步解决“不会用、不敢用”的问题。但在此基础上，未进一步关注老年党员的实际使用体验、个性化使用习惯等深层需求，导致虽然“数字亮眼”，但“温度欠缺”，工作停留在“表面合格”而非“群众满意”。
执行政策“一刀切”、层层加码问题	一是“刚性落地”欠温度，政策执行未留有弹性空间 在推进〔…〕专项治理过程中，对所有单位统一要求在〔…〕日内完成整改，未充分考虑各单位基础条件、人员配置等客观差异，导致一刀切式推进难以适配基层实际，近〔…〕%的单位未能按时整改到位，出现“上面急、下面难”的情况。缺乏“弹性预案”和“缓冲机制”，使得原本为提效而设的制度要求，在落地过程中反而成为执行难点。 二是“便民服务”失精准，对特殊群体照顾不够细致 在推行〔…〕项目“线上办理全覆盖”过程中，对老年人占比较高的社区未作特殊安排，直接取消原有线下服务窗口，且未同步设置“绿色通道”或延迟保障措施，导致部分群众在办理〔…〕高龄认证时反复往返、多次求助，程序“全覆盖”却体验“有落差”。便民不应一味求快，更要“一个群体也不漏”，服务不能只算流程成本，还要看群众温度。
文风会风不实不正、搞文山会海问题	一是数据审核不细致，文字材料“跑得快、核得慢” 在筹备〔…〕会议期间，对于〔…〕单位提交的改造进度数据，未结合现场核验和影像资料进行二次比对，直接引用其报送表格用于会议汇报，导致材料中出现〔…〕处“已完成”项目实为仍在施工中的事实性错误，造成通报内容与实际进展脱节，影响会议权威性和资料准确性。工作中存在“收了即用、看了就发”的倾向，反映出审核机制仍有盲区、程序把关仍有漏洞。 二是文种把握不精准，格式适用存在“低级错” 在审核由〔…〕科室初拟、拟主送同级单位〔…〕部门的请示文稿时，未能准确把握行文规则，将原本应使用“函”或“请示”的文件，错误采用了“通知”格式，且在复核过程中未能及时发现纠错，直到报送领导审签时才被指出并更换文种。该问题暴露出在公文审核环节，仍存在“只看内容、不查文种”的惯性，未能将文字审核与文体规范“两手抓、同推进”。
整治形式主义为基层减负存在差距问题	一是减负落实“留死角”，执行到位但思考不足 在落实乡镇街道精简〔…〕类台账的工作中，按照上级要求于〔…〕年〔…〕月前完成〔…〕%削减任务，虽然在纸质台账上按时完成了精简，但未同步修订相应考核体系，造成部分单位出现“纸质删减、电子保留”的双轨运行问题。文件精简看似完成，实则负担未减，反映出落实过程仍有“只见形式、不问实效”的机械倾向。 二是重复事务未整合，基层减负“少了一把剪刀” 在〔…〕年文明城市创建期间，〔…〕等乡镇街道需分别向文明办、爱卫办、城管局每月报送同一类基础数据，虽已发现数据表格高度重合，但由于未被列入“删减清单”，仍按旧流程照常填报、反复上报。面对重复性事务未主动识别、主动请示，导致基层“跑格式”的负担依旧存在，时间精力被无谓消耗。
漠视群众、脱离群众、侵害群众利益问题	一是诉求办理“慢半拍”，回应不实、群众不满 在协助解决〔…〕小区水管漏水信访投诉中，接件后以“需按流程转交〔…〕水务集团”为由，未安排工作人员实地核查，导致〔…〕户居民家中积水问题迟滞〔…〕天才得到处理，群众反映“问题推来推去、就是没人来看”。在面对民生类“急难件”时，缺乏“第一时间介入、第一责任跟进”的意识，存在“程序对了、态度冷了”的现象。 二是宣传方式“走过场”，信息传递“只到纸面” 在开展养老政策宣传过程中，简单依靠发放〔…〕份宣传手册的方式进行政策告知，未结合老年人识字能力和接受习惯进行口头讲解、现场演示，造成〔…〕名独居老人因“看不懂、不敢问”而多次往返社区咨询，影响政策落地速度与服务温度。宣传做了“动作”，却没讲清“内容”；文件发了“纸张”，却没送达“人心”。 三是调研语言“太官方”，群众沟通“听不进、答不上” 在〔…〕社区入户走访调研过程中，多次使用“网格化管理”“数字化转型”等专业术语，与群众日常语言脱节，部分老年人反映“干部说的话听不懂、不知道该咋回答”。虽有交流之形，实则沟通效果大打折扣，基层反映“干部来了一趟，问了不少，听了不多”。
违规吃喝问题	在〔…〕年〔…〕月文明城市创建集中攻坚期间，因事务繁重、任务密集，个别科室在加班过程中未能严格落实“一事一单、事前审批”的规定流程，出现〔…〕次加班餐费报销先行、审批滞后的情况。直至经分管领导谈话提醒后，才对相关报销凭据进行事后补充。虽未造成资金损失，但反映出制度意识仍不牢、程序执行仍存偏差，财务管理存在“忙中出错、事后补单”的风险隐患。
违规收送礼品礼金问题	制度执行留盲区，礼品处置缺规范致浪费 在收到群众匿名赠送的〔…〕箱水果后，由于工作人员对相关纪律制度掌握不够全面，缺乏处置经验，未能严格按照规定程序进行登记、报告、统一处理，也未能及时查找送礼人员退还原物，导致水果长期搁置后腐烂变质，既造成了资源浪费，也在干部群众中造成了不良观感。该问题虽涉物不大，却折射出制度意识淡薄、廉政风险防控细节缺失等深层问题。
借调研培训等名义公款旅游问题	差旅安排存模糊，规矩意识有待进一步提升 在〔…〕年〔…〕月参加〔…〕异地培训期间，因返程日安排在周五，未按培训班统一行程返回，而是选择延后两日自行安排返程，虽未涉及公款旅游、差旅报销违规等问题，但在思想认识上仍存在“趁机顺道休整”的侥幸心理，差旅行为未做到“来去皆公”，在纪律边界上模糊游移，反映出规矩意识还不够严谨，差旅管理仍需规范细化。
违规建设、奢华装修楼堂馆所	无
开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动	一是调研选点“扎堆化”，看似换地不如换脑 在〔…〕年单位组织的调研活动中，因报名阶段未充分掌握各调研目的地实际情况，造成自愿报名的两次调研地点均为同类型示范〔…〕，内容雷同、经验重叠，最终形成的调研报告存在“结构相似、观点雷同”的问题。调研“跑了路”，但“问了同一个题”，看似忙碌，实则低效，暴露出调研活动策划阶段缺乏统筹规划与主题统合意识。 二是调研成果“挂墙上”，建议提出多、落地转化少 在完成〔…〕地“基层治理创新”专题调研后，未及时建立建议台账与成果跟踪机制，原提出的〔…〕条建设性意见中，实际仅有〔…〕项进入次年计划，其余建议未形成闭环或反馈评估，存在“调研一结束、建议就归档”的倾向。调研变成“写材料”，建议流于“纸上谈兵”，成效转化机制仍需系统提升。
调研扎堆问题，安排上级单位轮番到少数精心打造的“盆景”和“经典线路”调研	一是调研路线“老三样”，基层接待“连轴转” 在连续〔…〕次安排不同部门实地调研过程中，路线设计缺乏统筹协调，重复性安排至同一处“〔…〕示范点”，导致〔…〕街道（乡镇）在〔…〕个月内接待〔…〕批次调研团队，频繁的材料准备、讲解接待和现场布展让基层干部疲于应付、顾此失彼。调研成了“走场景、听模板”，接待成了“做迎宾、填表格”，严重影响了基层工作节奏与治理专注度。 二是调研策划“老套路”，展示内容“换汤不换药” 在制定〔…〕年度调研工作计划过程中，照搬往年“经典线路”，路线重合度高，主题内容雷同，未结合最新政策文件及时补充调整调研点位，导致多个单位为同一批示范内容反复“补台账、做展板、整环境”，既造成行政资源浪费，又损害调研的真实性、代表性，影响整体工作效果。
督查检查考核过多过频、过度留痕，涉企检查过多增加企业负担和烦扰	计划不统台账重，检查“扎堆”成负担 根据文件要求，每年需对〔…〕类企业开展“专项督查”“季度考核”“随机抽查”等多种形式的安全生产监督检查，但在年度检查计划制定过程中，未对各类检查任务进行系统统筹、科学调配，导致某企业在同一月内连续迎接〔…〕次不同名义的检查，准备材料大同小异、重复报送相同台账，基层企业干部反映“换了帽子、查的是一件事，报了多次、讲了同样话”，出现了明显的“检查扎堆”“层层叠加”现象，影响正常经营秩序。
公务接待负担较重，差旅费应缴未缴，在公务政务活动中过度使用短视频、电子演示文稿等	一是成效展示“做了样子”，传播效果“差了意思” 在筹备〔…〕项目成果展示过程中，虽按上级部署精心制作了〔…〕分钟短视频，协调〔…〕个单位、动员〔…〕人参与拍摄，形式新颖、特效丰富，但实际点击量未达〔…〕次，传播效果与预期反响明显不符，存在“重形式、轻内容”“重投入、轻推广”的倾向。视频虽“做得精”，但“传不广”，反映出展示策划过程中对传播规律和受众接受度考量不够，宣传方式与效果之间仍有“断档”。 二是接待安排“全合规”，人员配置“欠精准” 在〔…〕月〔…〕日接待〔…〕县考察团过程中，为确保“热情周到、不失礼数”，安排〔…〕名工作人员全程陪同，虽未突破公务接待相关人数规定，但其中1名人员全程未承担实质性事务，仅参与站位陪同，存在“人到位、事缺位”的问题。虽合规但不合度，虽周到却显冗余，公务接待中仍存在“重陪同、轻实效”的现象。
不习惯“过紧日子”,存在不必要的公务开支	一是物资领用“宽进口”，重复申领“细节失守” 在办公用品管理过程中，个别人员在领取签字笔等常用耗材时，未严格执行“以旧换新”制度，仅凭“使用频率”口头说明即重复申领。以签字笔为例，〔…〕个月内累计申领同型号签字笔〔…〕支，部分申领记录缺少旧品交回凭证，导致库存账实脱节、资源浪费加重。虽属小事，但反映出管理粗放、流程执行不到位的问题，精细化管理仍有较大提升空间。 二是材料印制“多准备”，剩余作废“很可惜” 在筹备一次〔…〕人规模的专题培训会议中，为“确保万无一失”，实际印制材料数量超出参会人员〔…〕份，总计制作印刷资料〔…〕〔…〕页，会后实际剩余〔…〕套未使用。因涉及特定时效内容，无法复用、最终作废，不仅造成经费浪费，也违背了节俭办会、绿色办公的原则，反映出对会议材料预估不准、计划编印不够科学的问题。
存在干部吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利性执法等，严重影响市场秩序	解释不到“最后一问”，政策红利“看得见摸不着” 在接待〔…〕企业关于〔…〕项惠企补贴政策咨询时，因对企业具体经营范围、申报资质等情况掌握不清，仅转交政策文件原文供企业自行研读，未就适配条款进行个性化说明，也未主动指导材料准备与流程梳理，导致企业在后续申报过程中因资料不全、理解偏差，往返相关窗口〔…〕次才完成申报。表面看是信息“已提供”，实质上是服务“未到位”，反映出政策落实过程中仍存在“说清不讲透、送达不落地”的模糊地带。
在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象	无
存在领导干部“新官不理旧账”	移交有程序，处置缺力度，历史问题“压而未解” 在接手〔…〕信访积案过程中，因案件涉及前任遗留的产权纠纷，处理过程中仅依程序将相关档案材料按规定转交，但未主动与〔…〕、〔…〕等相关职能部门建立会商机制，也未组织实地协调、联合研判，造成案件流转时间延长，客观上影响了群众合理诉求的处置效率。程序上“合规”，行动上“欠力”，反映出在面对历史问题时仍存在“移交式办结”“程序性消化”的思维惯性。
违规操办婚丧喜庆	无
违规发放津补贴或福利	凭据审核不够细，福利发放留有廉洁风险隐患 在参与〔…〕年“夏季送清凉”慰问活动物资发放工作中，未对初始发放方案与实际签收人员名单进行逐一核对比对，凭“名单印象”进行现场发放，存在部分签收人员与原方案不完全一致的情况。虽经事后确认未出现冒领、多领现象，但程序把关不严、细节审核不到位，客观上仍存在廉洁风险隐患，反映出福利类事务中对“小事小节”重视不够、监督意识不强的问题。
违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题	无
领导干部家风家教不严，对配偶、子女失管失教	无
文件“红头变白头”、篇幅过长、内容偏虚。统计口径内的文件数量得到减少，情况简报、日常通知、工作提示、征求意见等口径外的文件数量大幅增长	一是文件精简“留死角”，变通规避“打擦边球” 在落实精简发文数量的要求中，〔…〕年—〔…〕年间，所负责的〔…〕工作领域严格按照“红头文件”年减〔…〕%的硬性指标推进发文控制，表面上完成了压减任务，但“白头文件”数量未见显著下降，部分工作安排由正式文件改为会议纪要、工作提示、通知简报等方式下发，存在“换马甲”“打擦边球”的倾向，文件数量看似下降，实则总量依旧，变通行为一定程度上弱化了精文减会的实效。 二是附件堆叠“显厚重”，正文反倒“被边缘” 在制定〔…〕实施方案过程中，为体现“系统谋划”与“操作详实”，在〔…〕页正文之外，附加〔…〕份案例材料与〔…〕张流程图，导致附件篇幅远超主体内容，出现“正文重点未聚焦、附件信息一大堆”的现象。文件虽“厚重”，却显“冗长”；资料虽丰富，却不易用，最终出现“看正文五分钟、看附件半小时”的阅读体验，严重影响文件传达效率与落地实用性。
会议“大会变小会”,陪会现象较为突出，节庆论坛展会存在过多过滥、缺乏实效问题	会议拆分“碎成片”，基层参会“疲于奔命” 在推进〔…〕年文明城市复查迎检工作中，原可通过一次综合部署会统筹安排的相关事项，实际被拆分为〔…〕次专题推进会分头召开，短短〔…〕天内，基层单位多次被要求赴〔…〕部门集中参会、汇报、协调，会议主题重叠、内容交叉，导致“同一批人、跑多个会、讲重复话”的情况频繁发生，基层干部反映“忙在路上、少有时间干事”，会议精简的初衷被层层加码异化。
督查检查“变评估、变调研”,有的打包报计划、执行搞拆分	考核标准“各自说”，单位落实“来回做” 在组织开展〔…〕专项考核过程中，因前期未就评分细则统一口径、集中沟通，未对各责任科室形成的评分要点进行充分整合，导致原本具有关联性、完全可归并评估的〔…〕项指标，被不同科室分别设置为独立考核内容，造成被考核单位重复准备材料、重复填报数据，客观上增加了基层工作量。评估“颗粒过细”，标准“缺乏协同”，反映出考核体系中“上有要求、下有负担”的问题仍然存在。
有的打着改革旗号，放责不放权，放小不放大，放虚不放实，一些基层政府的承接能力不足	一是下放动作“快一步”，配套措施“慢半拍” 在落实〔…〕审批权限下放过程中，相关单位严格按照文件要求完成了〔…〕项程序性事项的移交，但对基层实际承接能力评估不足，未同步完善“首案带办、人员培训、系统指导”等配套措施，致使部分新承接事项“放了但不会办”“接了但跑不动”。改革“落了点”，服务“断了线”，表面完成“权力下放”，实则缺乏“能力承接”的配套支撑。 二是下放之后“放任自流”，改革跟踪“中途断档” 对已下放的〔…〕项服务事项，虽在操作层面完成权限配置，但对事项运行状态、办件效果缺乏定期评估和动态跟踪。以〔…〕事项为例，自下放〔…〕天内，部分基层单位因操作系统不匹配或数据接口未打通，长期处于“无法受理、形同虚设”的状态。改革“从纸面落地”，但未“从落地到见效”，服务重心“放下去”，监管评价“跟不上”。
有的在隐蔽场所吃吃喝喝，有的以电子红包、快递物流等方式“隔空收礼”	节点提醒不到位，快递礼品“收而未处”现管理空档 中秋节期间，单位收到匿名寄送的〔…〕盒月饼快递，因工作人员当时正值事务繁忙，未第一时间履行登记、报告和移交手续，实际搁置〔…〕天后才将礼品按规定上交纪检部门。虽未发生违规使用情况，但处置不及时，存在“收而未处”“事后补报”的管理漏洞，反映出在节假日等廉洁风险高发节点上，仍存在警觉性不高、流程执行不到位的问题隐患。
有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线	无

 
 

学习教育集中整治台账

填报单位：
 

突出问题

整改措施

整改责任 (含牵头领导、责任单位)

进展实效

对多部门交叉性任务协调配合不够主动，遇到复杂问题易产生畏难情绪，存在“推一下动一下、难一点缓一下”的倾向。	一、以学固本提站位，筑牢担当作为的思想根基 定期重温《〔…〕〔…〕关于力戒形式主义官僚主义重要论述选编》，在每月支部主题党日中将履职尽责情况作为重点汇报内容，做到“把学习作为提升、把担当作为日常”。通过持续强化政治理论学习，进一步增强“功成必定有我、成事不必在我”的责任自觉和使命担当，真正把讲政治的要求落到行动上，把敢担当的精神融入日常中。 二、以表促责抓闭环，压紧压实协同推进的责任链条 全面梳理当前在手长期未解的〔…〕项交叉性工作任务，逐项厘清职责边界，制定“条目式”责任清单，实行每周一督办、每月一调度，确保任务有人抓、进展有跟踪、结果有反馈。同时，主动认领机关节能改造项目、〔…〕专项工程中的设备调试与协调任务、〔…〕项目等重要环节，实行“五本台账”同步推进机制，分别建立问题清单本、调度跟进本、协调记录本、风险排查本和结果反馈本，推动事项处处有人接、事事有人盯、件件有回应。 三、以学促干强本领，提升破解难题的能力硬度 积极参加〔…〕组织的基层治理专题培训，重点研修《〔…〕信访矛盾调解实务》等实用课程，全面提升处理复杂问题、化解信访矛盾的能力水平。围绕老旧小区改造联系点实际，深入走访〔…〕户重点住户，分类建立个性化问题解决预案，形成可视化“住户诉求图谱”，并提交至〔…〕会议研究讨论，推动治理方案更具靶向性、协商路径更具实操性、群众反馈更具满意度。		目前，三项整改措施已全部落地推进，形成“台账清单+节点督办+成果反馈”的闭环机制。其中，支部学习实现常态长效，政治理论学习与工作实绩紧密结合，党员主动作为意识明显增强；交叉任务责任压实、清单管理初见成效，推动多个遗留事项实现实质突破；个性化走访调研与专项培训同步进行，已形成一批可复制、可推广的治理经验，为重点项目协调化解提供了有力支撑。整体整改呈现出“责任压下去、机制立起来、成效显出来”的良好局面。
虽然能够树立正确的政绩观、坚决不搞“面子工程”，但也存在重点工作推进上打造的亮点不够多、领悟上级要求不够精准等问题	一、对标初心常自省，用脚步丈量群众满意度 将《〔…〕〔…〕关于以人民为中心的发展思想论述摘编》纳入年度自学重点内容，结合日常〔…〕工作，坚持边学边记、边做边悟，持续撰写“民情日记”，记录群众呼声、反映办事质效。每月主动梳理“〔…〕最不满意事项”清单，建立问题台账、制定整改时限，以“群众哪里不满意、工作就整改到哪里”的标准压实责任、改进服务。 二、分层分类精施策，让政策在“最后一米”落地有声 推行“需求定制化服务”理念，结合不同群体特征和现实诉求，分类制定培训计划，确保内容“对口”、方式“对路”、服务“对人”。针对老年党员群体，建立“1名支委+1名年轻党员”结对帮学机制，通过手把手教学、面对面解惑，推动政策宣讲与数字技术应用“双落地”，确保“政策传得下去、服务跟得上来”。	个人自查整改，组织监督落实	目前，两项整改举措已同步推进、初见成效。“民情日记”累计记录群众诉求〔…〕条，梳理“最不满意事项”〔…〕项，形成问题整改台账3本，部分难点问题已纳入专项治理清单，整改落实有账可查、有迹可循。“结对帮学”机制覆盖〔…〕名老年党员，组织定制化培训〔…〕场次，发放操作手册〔…〕份，有效解决“不会用、用不好”的难题，群众满意度明显提升，服务温度持续升高。
能够坚决贯彻上级决策部署，但在政策执行中存在一定的机械化倾向，对基层实际困难考虑不够全面，工作方法不够灵活。	一、优化节奏调机制，为“落地见效”留出缓冲空间 针对专项治理工作中“一刀切”推进、进度层层压实的问题，进一步完善任务下达前的调研评估机制，明确“主责单位+包保单位”双向反馈流程，推动制定差异化整改方案。对基础条件薄弱、资源配置不足的单位，实行“申请+审核+反馈”的缓冲机制，做到“进度有统筹、落实有弹性、督办有温度”，确保政策执行既不“降标”，也不“压垮”。 二、聚焦特殊看弱项，让便民服务更有“人情味” 在推进“线上办理全覆盖”项目过程中，对老年人、残障人士等特殊群体实行差异化服务策略。对老年人占比高的社区，重新开设绿色服务窗口，结合社区实际配备“上门代办”“电话预约”“定期辅导”等辅助措施。推动便民服务从“全流程覆盖”迈向“全人群可及”，让技术“无障碍”、服务“有温度”、群众“少跑路”。	个人自查整改，组织监督落实	截至目前，专项治理任务已重新梳理排期计划，新增缓冲建议机制2项，协调调整整改周期〔…〕项，推动原未完成单位完成率由〔…〕%提升至〔…〕%。绿色服务窗口已在〔…〕个社区恢复设立，配套推出“上门协助”服务〔…〕次，群众办理高龄认证成功率提升〔…〕个百分点，群众“回头来感谢”的多了、“反复跑腿”的少了，真正实现了从“标准落地”向“民心落地”的转变。
“文出我手无差错”的意识还不够牢固，特别是对部分紧急材料的审核校对还不够仔细。	一、织密审核“过滤网”，让数据更实、材料更准 针对会议材料中存在数据未经核实直接引用的问题，建立“报送—复核—佐证”三级审核机制，对涉及工程进度、财务数据、任务完成率等信息类表格，要求同步附送现场照片或相关佐证材料；对重点项目材料，安排专人对照推进台账、现场资料逐项核实，严防“虚实不符、以偏概全”的现象流入正式稿件。会议材料成稿前，统一组织“集中审读”环节，确保逻辑通顺、数据真实、表述严谨。 二、拧紧行文“规范阀”，让格式准确、公文生动 围绕日常文稿处理中的文种适用问题，组织“行文规则每月一讲”活动，聚焦常见行文对象、不同类型文件的使用界限进行讲解剖析，推动审核人员从“能看懂”向“懂得审”转变。完善文稿拟审流程，在拟稿—初审—复审流程中统一设置“文种识别提示”卡口，做到“格式先审、内容再审”，确保文稿一出手即规范、一上报即过关。	个人自查整改，组织监督落实	截至目前，已完成会议材料复核机制优化1套，重点数据审核流程重新梳理3类，新增“佐证材料联挂”报送条款〔…〕项，避免类似虚假完成数据再次出现。围绕公文格式组织专项培训2次，梳理常见易错文种〔…〕类，发放“行文规范速查表”〔…〕份。材料审核工作由“结果把关”向“过程监督”转变，稿件质量稳步提升，错误频出问题明显减少。
在落实为基层减负政策中的系统思维不够强，对工作流程优化创新不足。	一、厘清口径破惯性，让“减负清单”落到底、减到位 针对“纸减负、实未减”的现象，全面梳理现行各类台账清单，细化“精简-整合-销号”三步走流程，做到纸质、电子“两端同步减、逻辑一体清”；同步修订配套考核办法，将“未完成电子删减”的情况作为通报项列入专项检查，推动从“台账清单式减负”向“系统机制性减负”转变。 二、上下联动清阻点，为基层“甩包袱、减动作”开路子 建立“表格整合直报机制”，由街道办梳理每月需重复上报的事项目录，提交上级统一协调归口部门集中接收。将“发现重复、主动报告”纳入基层履职考核加分项，变“被动减负”为“主动清障”。推动形成“发现—反馈—整合”的快反机制，让表格减起来、精力腾出来、工作实起来。	个人自查整改，组织监督落实	目前，台账“纸电同步”整改机制已全面建立，已同步删减电子台账〔…〕份，覆盖率达〔…〕%；涉及3家单位的重复性数据报送问题已由主责部门牵头整合，统一改为“数据共享+一次采集”，表格报送频次由每月3次压缩为1次。基层反映“表格轻了、脚步快了、干事顺了”，减负成效正由“文面”走向“心间”。
能够完成上级交办的民生任务，但在主动倾听群众心声、解决“急难愁盼”问题上还存在一定的行动滞后现象。	一、强化响应提效率，把群众急事办成“暖心事” 聚焦民生领域投诉事项，建立“现场核查+限时反馈”机制，对接群众诉求时坚持“三到位”——信息掌握到位、现场处置到位、结果反馈到位。推动“转交”机制向“协同办理”机制转变，确保第一接收责任单位先行响应、及时介入、限时闭环，避免“转完流程、误了时机”。 二、多点发力提质效，让政策宣传“听得懂、记得住” 构建“文字+语音+演示”三位一体宣传矩阵，针对老年群体、弱势群体推行“送政策上门”服务，通过“小喇叭讲政策、面对面说细节”，将复杂政策转化为群众“听得明白、能照做”的话语体系，让政策不止“印在纸上”，更能“讲进心里”。 三、说话说到点子上，才能调研调出真问题 组织开展“通俗语言下基层”专项行动，推动干部下基层时主动“切换频道”，将“政策术语”转化为“生活用语”，用群众熟悉的语言拉近距离、问出实情。推广“以问代讲、边走边记”的调研方式，让群众有“话语感”，干部有“获得感”，调研更接地气、沟通更有温度。	个人自查整改，组织监督落实	目前，已梳理“超期未核实”信访事项〔…〕件，整改闭环率达〔…〕%，建立群众诉求“快速响应”处置清单3类。政策宣讲场次新增口头讲解模式〔…〕次，覆盖特殊群体〔…〕人，群众重复咨询率下降〔…〕%。干部基层调研通用术语转化清单已制定完毕，组织开展语言适配培训2期，群众反馈“听得懂”“愿交流”的比例明显提升。
能够遵守公务接待基本规定，但对隐形变异“四风”问题的学习还有待提升	一、拧紧程序“规范阀”，把住经费使用“第一道关” 针对报销手续“先支后审”“先做后补”的现象，对日常财务报销流程进行再梳理、再提醒，重点强调“一事一单、事前报批”的刚性要求。制定《专项工作期间财务报销操作指引》，对临时加班、集中攻坚等场景下的费用申请、审批、留痕、报销等环节作出详细指引，推动“流程意识”内化为“行为习惯”。对确因特殊情况未能及时审批的事项，严格执行“先报备、后补正、再核实”三道程序，防止“小瑕疵”积累成“大隐患”。	个人日常执行，组织日常监督	目前，已对攻坚期间报销凭证开展回头检查2轮，清理整改问题凭据〔…〕份，补全手续材料〔…〕项；修订完善《经费报销提醒清单》1份，涵盖易错点9类，向全体科室干部推送提醒短信〔…〕条。干部报销行为从“凭经验”转向“照流程”，费用审批流转更加规范，程序意识明显增强。
能够遵守廉洁纪律基本要求，但受限于工作时限短等原因，在处理人情往来时还不够成熟，对“微腐败”苗头性问题认识不够深刻。	二、紧扣细节强规矩，推动廉政防线“无缝覆盖” 聚焦日常工作中易被忽视的“隐性礼品”“匿名馈赠”等问题，组织开展“廉洁细节回头看”专项自查，修订完善《礼品礼金登记处置细则》，细化“登记台账—报告备案—集中处理—跟踪反馈”四步流程，明确时间节点、责任科室和处置标准。对匿名赠送、无法退还的礼品，参照纪律规定由机关统一登记处理，严防“收而不报”“放任不管”现象发生。		目前，已对全系统近两年收送礼品记录进行回溯检查1轮，新增登记未规范处置事项〔…〕件，已全部补录并整改；修订《礼品处理登记本》格式1套，制定“无法退还情形处理参考指引”〔…〕条，提升制度执行的操作性与可执行度。干部廉洁意识不断增强，“微细节”上的“高标准”正在成为日常行为习惯。
能够严格遵守差旅管理基本制度，但在公务行程安排中边界意识不够强，对政策理解存在的模糊地带需进一步强化。	一严明纪律促自律，拧紧差旅报备“思想螺丝” 围绕差旅管理中容易出现“时间空挡”“顺路便利”等模糊空间，进一步严明纪律、细化程序。一方面，系统学习《〔…〕纪律处分条例》中关于差旅管理的相关规定，坚持以案为镜、以纪为尺，每〔…〕撰写〔…〕篇纪律意识反思笔记，在党小组会上围绕“公私界限”专题作交流汇报，以学促思、以思促行，持续增强纪律意识和行为自觉；另一方面，严格落实“行程预审双确认”机制，对每项公务出行提前〔…〕天向科室负责人提交行程合理性说明，重点标注可能引发误解的时间节点与行动环节，明确规避措施，做到“出行留痕迹、过程有交代、纪律能追溯”，有效防止“私事夹带公差、公事顺带私行”的情况发生。		目前，已完成《纪律处分条例》中差旅相关内容集中学习1轮，党小组会上围绕“界限意识”开展专题交流2次，收集反思笔记〔…〕篇；“行程预审”机制已全面应用于各类培训、会议、调研等公务出行场景，累计预报备行程〔…〕次，标注重点风险环节〔…〕项，均经审批并附留规避建议。干部思想端得正、纪律绷得紧，“规矩出行”正在逐步转化为主动习惯和常态标准。
违规建设、奢华装修楼堂馆所	无
能够遵守公务活动审批流程，但在成果转化运用上还存在薄弱环节。	一、优化选点增差异，推动调研从“走访式”向“解题式”转变 对年度调研活动实施“主题先行、统筹选点”机制，明确同一时间段、同一主题调研不得重复走访同类型单位，避免“踩相似点、走模板线”；调研前由牵头科室统一发布目的地情况简介和调研差异分析，确保调研路线“有区分”、报告内容“有新意”。组织开展“调研项目复盘”评审，对内容重复、成果雷同的报告予以通报提示，倒逼策划端主动把好关、开好题。 二、闭环管理强转化，让调研报告“立得住、推得动、落得下” 建立调研成果转化“台账+清单+机制”三位一体制度，对每篇调研报告中的建议分类归档、分级认领、分阶段推进。将“建议采纳率”与业务科室工作评价挂钩，推动调研不只是“建言献策”，更要“真招实落”；对未转化建议定期组织“回头看”，分析未采纳原因并反馈修正建议，形成调研建议“提出一条、评估一条、推动一条”的闭环管理链条。		目前，已对全年调研项目开展交叉复审1轮，清退目的地同质化调研2项，策划前置审查机制已纳入调研发起流程；对已完成的〔…〕类调研报告建立成果转化台账1册，原〔…〕条建议中新增纳入执行计划〔…〕项，建议采纳率由〔…〕%提升至〔…〕%。调研不再“走过场”，真正实现了从“过程留痕”到“结果落地”的转变。
能够按要求完成调研接待任务，但在统筹规划调研资源时前瞻性思考不足，未结合自身工作给出建设性意见建议	一、统筹路线避重叠，调研接待“分流走、分区看” 建立调研路线“统筹安排、分区走访”机制，对年度调研项目实行“集中申报、统一调配”，确保同一地段、同一示范点每季度接待频次不超过〔…〕次。明确“一地一主推、一季一主题”的安排原则，优先引导调研组分片包干、错峰调研，减轻基层接待负担、增强调研覆盖广度。将“路线重复率”“示范点接待饱和度”纳入年度调研质量评估指标，推动调研线路“多样化、差异化、实效化”。 二、更新计划扩选点，让“每次调研都不一样” 修订完善调研计划制定流程，全面梳理本年度新出台政策、重点改革项目、创新治理实践，动态补充“新兴调研点库”。在每年调研计划制定前，组织召开调研统筹协调会，对旧线路去重筛查、对新点位集中推介，实现“有主题、有亮点、有变化”。对“高频次展示”点位原则上不再作为核心考察点，避免“布置一块墙、讲解一段话、走完一个流程”的形式套路再现。		目前，已对上半年调研活动路线重复情况开展集中复盘，累计优化调整重复路线〔…〕条，调研接待频次超过〔…〕次的单位调减至〔…〕批次以内。已新纳入“政策导向型”调研点〔…〕个，“一线实景+沉浸体验”调研设计方案〔…〕项。基层反映“迎检减少了、折腾少了、调研实了”，调研质效明显提升，推动形成“减接待、强研究、重实效”的良性循环。
能够按要求完成督查考核任务，但在统筹检查频次和优化工作流程上存在不足，对基层实际承受能力考虑不充分。	统筹计划强协同，推动检查“合并同类项” 围绕检查任务交叉重叠问题，建立“年度清单+集中统筹+分类推进”机制，对同一类对象的多个检查项目进行归并梳理，能合并的合并、能同步的同步、能调减的调减，推动实现“多项任务一次查、多个口径一套表”。对检查计划实行“周预告、月调度、季评估”机制，合理分散检查时点，严控同一企业单位短期内连续受检，切实减少重复检查、材料复印、会议迎检等形式主义负担。		目前已完成全年检查项目清单汇总〔…〕项，重复交叉内容梳理合并率达〔…〕%，统一纳入“协同检查计划”管理台账。已将同一企业〔…〕项检查安排压缩为〔…〕次联合检查，资料重复报送率下降〔…〕%，基层企业普遍反映“检查少了、节奏稳了、工作好安排了”，检查从“多头施压”向“精准规范”加快转变。
对“新型”形式主义的认识还不全面，导致警惕性还不够强。	一、内容为王重实效，展示形式与传播效果“双发力” 坚持“受众视角+传播导向”双轮驱动，完善项目成果展示工作机制，对“形式-内容-路径”三个环节统一策划，避免“光做不传”“内容沉底”。在视频类、展板类、访谈类等展示内容制作前先行开展“传播预评估”，科学研判观看人群、投放渠道、传播频次，确保“展示作品”转化为“传播产品”。同步建立“传播点击+实际反响”双向评估机制，将传播数据纳入项目成果验收内容。 二、优化接待“编组制”，让每一个岗位都“有事做” 围绕公务接待过程中人员安排“不超编但冗余”的问题，制定《公务接待任务角色分配细则》，明确“谁陪同、做什么、怎么评”的分工机制，推行“最网友组+岗位实责”原则。原则上同一岗位不设陪同冗余人员，确需额外安排的，须事前报批、说明职能职责，确保“陪有依据、在有作用、走有成效”。		目前已完成近期〔…〕项成果展示内容评估分析，撤换点击率低、转化率差的视频类内容〔…〕条，优化传播计划〔…〕项。新拍摄成果宣传片在投放首日点击量突破〔…〕次，覆盖平台提升至〔…〕个，群众参与度显著提高。公务接待方面已梳理陪同任务分工模板1套，接待流程再造后，工作人员使用率提升〔…〕%，同类无效陪同现象已全面整改，实现“热情不变、人员更优、效果更实”。
能够遵守基本财务制度要求，但在厉行节约方面缺乏主动作为，对“过紧日子”要求的政治内涵理解不够深刻。	一、细化物资领用规则，让“小耗材”也有“大规矩” 对现行办公用品管理制度进行再梳理、再细化，建立“以旧换新+实名登记+动态核验”制度链条。对易耗品实行“标准定额+定期公示”管理，领用过程严格实行一物一单、存查可溯，推动“实需实领、用完交旧”的良性循环。同时，定期开展库存清点和使用情况抽查，对异常申领、长期积压等情况及时提醒纠偏，提升日常管理的精度与节奏。 二、精准配发提效能，推动“材料减量”向“效果增量”转变 对会议资料印制实行“人手一份+预留上限”的精算模式，根据报名人数、以往出席率及电子资料使用比例设定合理冗余比例，坚决杜绝“习惯性多印”“模糊性超量”。同步推行“电子优先、纸质兜底”原则，鼓励参会人员自主下载电子材料、扫码获取内容，实现材料配发从“印得够”向“配得准”转变，提升资料使用效能、降低资源浪费成本。		目前，已修订办公用品管理制度1套，新增以旧换新登记栏〔…〕项，办公耗材重复申领数量同比下降〔…〕%。会议资料印制核减率达〔…〕%，电子材料替代率提升至〔…〕%，上季度实现纸质资料剩余量环比下降〔…〕成，节约印刷成本〔…〕元，绿色办公、节俭办会理念持续落地生根。
能够遵守廉洁纪律基本要求，但在服务市场主体过程中因对营商环境优化政策的理解不够，服务还有一定“温差”。	服务跟进补短板，把“文件送达”变为“政策落地” 针对政策咨询中存在“只发文件不解读”“只答问题不跟进”的问题，建立“主动画像+精准匹配+过程服务”的工作机制。前台接待人员在接到企业咨询时，同步调取企业基础信息，快速生成“政策适用初步建议”，并提供“一对一辅导员”对接服务。对所有咨询记录实行“台账登记+责任到人+闭环回访”，对申报进度、资料补齐、操作流程实施全过程跟踪，推动“听得懂、办得成、拿得到”的政策体验。 。		目前已建立惠企政策咨询工作台账1本，企业咨询服务回访率达到〔…〕%；针对高频咨询事项，整理形成“政策适配指南”〔…〕类，个性化解答模板〔…〕份。新增配备“一对一政策服务员”〔…〕名，累计协助企业补正材料〔…〕次，群众反映“少跑了腿、听明白了话、拿到手的实惠更多了”，政策服务实现从“送政策”向“送到家”转变。
在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象	此方面无问题，无需整改
能够完成岗位职责范围内的任务，但在历史遗留问题处置上存在衔接不畅现象，对政策延续性和群众权益保障的敏感性需提升。	接力更要接责，推动“遗留问题”主动破题 聚焦历史信访问题办理中的“程序对接有余、攻坚协调不足”现象，推动建立“主动接续+责任认领+部门联办”机制，明确历史积案承接单位的主体责任、协办单位的联动职责，形成“案不因人而搁、责不因届而断”的闭环处置逻辑。对已转交但未实质推进的问题，实行“清单复盘+限时化解”，推动信访事项由“交”向“解”转变。		目前已对本年度新承接的〔…〕件历史信访问题开展“回头清查”，其中〔…〕件建立联合办理专班，推动协调部门联动会商〔…〕次，已完成初步化解〔…〕件。建立“历史积案再交办”清单1册，细化处置步骤〔…〕项，群众反映“问题有人管、进展能看到、态度有温度”，信访事项处置质效明显提升。
违规操办婚丧喜庆	无
能够遵守津补贴发放基本制度，但在政策执行审核把关过程中还需更加严谨细致。	盯紧细节筑防线，让“小凭据”守住“大廉洁” 针对福利发放过程中存在的审核不严问题，全面修订慰问福利类物资发放工作指引，实行“发放方案+人员台账+签收记录”三项联审制度。设置“事前核对、现场核实、事后抽查”三级防线，确保每份物资“发得准、签得明、查得到”。建立发放责任追溯机制，对人员替签、模糊记录等情况一律登记说明，压实审核责任链条，推动“流程合规+环节精准+责任闭环”一体运行。		目前已完成高温补贴、节日慰问等福利项目发放流程自查1轮，新增签收信息校验比对表〔…〕类，完善台账格式模板〔…〕套。重新审核近期发放记录〔…〕份，未发现重复冒领现象，但查纠签名不清、名单不符等问题〔…〕项，已全部整改完毕。通过“细化台账、严核凭据、亮明责任”，福利发放工作更加规范有序、监督管理更加扎实严密。
违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题	无
领导干部家风家教不严，对配偶、子女失管失教	无
能够落实精简文件要求，但对执行过程中存在的变通规避现象警惕性不足，导致文风改进实效不够显著。	一、刀刃向内治文风，让“红头白头”一并瘦身 聚焦文件数量“明减暗增”的现象，全面清理〔…〕系统内红头、白头、纪要、提示等类发文情况，建立“总量控制+分类统筹+台账公示”机制，推动从“压红头”向“压总量”转变。规范非正式发文使用范围，严禁通过“白头文件替代”的方式规避发文限制，确保“发得出、发得准、发得少”，推动公文治理向实质转型、结构瘦身。 二、轻文重质强聚焦，让“附件服务正文”而非“喧宾夺主” 修订完善方案类材料编写规范，明确附件篇幅与正文比例要求，严控不必要的图表、案例、材料打包式附加，确保正文重点突出、附件辅助适度。推进“要点式”“图解式”“提纲式”内容表达形式，提升材料实用性、可读性。同步开展“材料减量月”专项整治，推动文稿从“用文字堆思路”转向“用逻辑展要义”。		目前，已完成对〔…〕系统内近两年红头与白头文件比对梳理，精简非必要白头类发文〔…〕份，合并整合相近类材料〔…〕批次。制定文件编写指导目录1份，明确正文与附件结构模板与参考格式，近期下发的〔…〕方案附件页数平均压缩〔…〕%，文稿结构更简洁、落地执行更高效，文风文稿整治取得阶段性进展。
能够执行会议精简要求，但对新型会议形式带来的隐形负担认识不足，统筹协调力度还需加强。	统筹计划减冗余，推动会议“合并同类项” 建立“会议整合预审+主题分类统筹”机制，对拟召开的各类会议进行归并评估，杜绝同一主题拆会、同一任务多会、同一事项反复讲的现象。推行“综合部署+部门跟进”会务模式，将工作部署与任务分工在一个会议中说清讲透，减少非必要专题会和重复性调度会召开频率，做到“开一次会、讲全一件事、落实一张表”。		目前已梳理近期各类迎检相关会议安排计划〔…〕项，取消或合并议题高度重合的会议〔…〕次，统一改为综合部署会1次；参会通知中明确“可不重复参会”原则，对会议内容实施要点摘要推送，切实减少基层往返频次。基层干部反映“会议少了、节奏顺了、时间多了”，会议分流从“形式分拆”向“实效统筹”转变。
能够按要求开展督查检查工作，但在统筹规划过程中更多关注督查检查工作质效，对基层实际负担敏感性还有待提升。	标准归口强统筹，推动考核“简表减项一张清” 围绕考核评估“重复交叉”的问题，建立“任务交办前评估标准联审”机制，对拟发布考核项目实施“归并预审+分类统筹”，确保同一事项不多头评价、相关内容不重复设置。推行“指标归口管理”，明确综合统筹科室牵头制定考核细则，相关业务科室参与共建共审，做到指标“一类归口、一次发布、一套标准”，有效提升评估工作的科学性与减负成效。		目前已对〔…〕类专项考核指标进行再梳理和合并，整合原〔…〕个重复性子项为〔…〕项归口指标，指标数量同比压缩〔…〕%；制定考核指标归口沟通机制，推动考核事项由“单点报送”向“清单集中”转变，资料报送频次明显下降。基层单位反映“考核更聚焦、内容更清晰、负担更可控”，评估工作实现从“分散叠加”向“协同统筹”有序转型。
能够落实“放管服”改革要求，但对改革内涵理解还有差距	一、打好“组合拳”，推动事项下放落到“办得成”上 围绕“下放即交账”的惯性问题，建立“权限移交+能力补位+机制联动”三同步机制，确保每一项下放事项都有“标准文本+操作指南+实操演练”；对首次承接单位实行“首案带办”制度，安排业务骨干现场指导、驻点帮办，确保“交得清、接得住、办得顺”。同步将审批系统培训纳入年度重点计划，推动技术、人员、制度同步跟进。 二、用好“体检表”，推动改革事项“放得下、落得准、管得好” 完善改革事项“后评估”机制，对所有下放事项建立“运行跟踪+周期复盘”工作台账，每季度组织开展评估抽查，聚焦办件效率、群众满意度、技术故障率等核心指标，动态研判改革成效。对运行异常或长期“挂空档”的事项，第一时间通报整改、限期优化，确保改革事项“不打折、不变形、不反弹”。		目前，已对本年度下放的〔…〕项审批事项逐一建档立卡，开展“首案跟办”服务〔…〕批次，完成业务辅导与流程优化〔…〕项；对运行中发现问题的〔…〕事项统一纳入“重点督导清单”，新增系统适配与接口修正建议〔…〕条。改革事项“放下去”的同时“跟上来”，承接单位满意度、群众办事通畅度均实现明显提升。
能够遵守廉洁纪律底线要求，但对新型违纪方式的警惕性还需加强，在人情往来中风险防范意识有待提升。	节点提醒不到位，快递礼品“收而未处”现管理空档 中秋节期间，单位收到匿名寄送的〔…〕盒月饼快递，因工作人员正值事务繁忙，未在第一时间履行登记、报告和移交手续，实际搁置〔…〕天后才将礼品按规定上交纪检部门。虽未造成使用后果，但流程执行不及时，存在“收而未报”“事后补交”的管理漏洞，反映出对节日期间快递礼品等“新型隐性四风”问题识别不够、响应不快、防控不力。   二、知纪学纪强本领，抓住“隐形变异”关键点补短板 持续巩固党纪学习教育成果，聚焦新修订《〔…〕〔…〕纪律处分条例》中的新增违纪行为，逐条研读、专题研讨，特别是在党小组集体学习中定期通报典型“四风”隐形变异案例，推动干部从思想上正视“看不见”“查不着”“藏得深”的违纪新表现。围绕快递送礼、扫码转账、线上购物等高发场景，积极参与单位“模拟拒腐”实战演练，通过场景式对抗、流程式推演，提升全员识别能力、报告意识和处置能力。 。		进展实效：目前已完成节点期间快递礼品登记台账1册，24小时内处置率达100%；围绕节前廉洁教育组织专题学习2次，通报“四风”变异案例〔…〕起，组织“模拟拒腐”实战演练〔…〕轮，涵盖快递包裹接收、电子礼品识别、转账场景处理等5类情形。干部纪律意识、应变能力和流程执行力全面提升，廉洁防线从“节点提醒”迈向“日常自觉”。
有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线	无