pmc工作职责（精选4篇）

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PMC主管工作职责【第一篇】

1.负责年度产能分析及制定；

2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划；

3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货；

4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；

5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性；

6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划 达成率，分日/周/月总结通报；

7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行；

8.每季度针对排产模式进行总结与修订；

9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整；

10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转；

11、完善计划岗位相关文件的制定。

pmc岗位职责【第二篇】

1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。

2、对商品的`进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。

3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。

4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。

5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责【第三篇】

1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，

2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间

3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作，

4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活

8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

pmc岗位职责【第四篇】

1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案；

3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持；

4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施；

5、负责组织生管课制订的。月、周生产计划、物料需求计划；

6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。