pmc工作职责内容优秀4篇

由网友分享时间：2023-10-19 20:11:08

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pmc经理岗位职责【第一篇】

1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；

2、根据生产计划，制定物流需求计划；

3、监督采购流程并跟进物料到货状况；

4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期；

5、有效控制采购成本；

6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；

7、领导交办的临时任务。

1、正式订单及变更订单评审，确认初步交期；

2、根据物料交期及产线规划，确认回复业务订单交期；

3、根据客户交货需求编制日生产计划，开立生产工单与制令单，跟进生产执行情况；

4、跟进日生产计划异常、计划达成率审核；

5、生产计划达成率报表分析，督促产线提升标准产能；

6、合理安排生产计划，控制产线加班，按交货时间点要求跟进生产成品入库；

7、对在途及在仓的物料进行管控，保证生产物料需求，定时对库存呆料进行处理；

8、生产异常处理及生产计划会议召开。

1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的。配合与沟通，发挥团队作用。

8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况；并针对瓶颈部分提出并协助解决；

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配；

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成；

4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存；()

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库；

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。