人事部职责及业务流程汇总4篇

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人事的岗位职责【第一篇】

1、人力资源规划：工作岗位分析与设计；员工编制的制定与管理；行政人事管理规章制度的起草、修订；行政人事费用预算与控制。

2、招聘与配置：用人申请的审核；招聘计划的制定与执行；应聘人员的甄选；招聘活动的评估、总结；人员的配置。

3、培训与开发：培训体系的构建；培训需求的汇总分析；培训计划的制定与监督执行。

4、绩效管理；绩效管理体系的构建；绩效考评工作的监督执行。

5、薪酬管理：薪酬制度的建立；员工福利的管理；考勤、工资计算的审核。

6、劳动关系管理：员工入职、离职、调动管理；劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理；劳动安全卫生管理。

7、后勤保障管理：公司车辆及人员管理；宿舍管理；饭堂管理；卫生与绿化管理；保安队的管理；电工的管理。

8、办公用品的采购、发放管理；电脑网络、电话网络的管理；固定资产管理。

9、公司规章制度的监督执行；员工日常行为的管理；

10、行政人事相关公告、报表、费用的审核；行政人事相关印章、证件等档案的管理。

11、社保、公积金的申报；行政、人事相关证件的年审办理。

12、本部门会议、公司会议的组织召开，会议决议的监督执行；公司活动的组织；公司企业文化建设工作的开展。

13、与公司领导、基层员工保持良好的沟通，保证上情下达、下情上传；与公司各部门保持良好的沟通，保障公司的正常运转。

14、与政府有关职能部门保持联系，保障公司良好的外部环境。

15、收集及存档相应的劳动、人事法规及公司制度、公告文件。

16、下属工作的监督管理、培训指导。

17、完成上级领导临时交办的其他任务。

人力资源部人事专员岗位职责【第二篇】

1、协助上级健全人力资源管理相关制度

2、负责招聘、员工关系、绩效等相关模块工作

3、处理日常劳资关系，树立良好社会形象

人力资源部人事专员岗位职责【第三篇】

1、编制绩效考核工作规划、完成绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，落实细化到周、月度、及季度计划；

2、根据公司业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理；

3、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细；

4、建立全公司岗位规范管理系统，协助和指导各部门员工绩效考核工作；

5、建立公司全员考核评估体系及职位晋升体系，做到公平公正公开；

6、指导各部门负责人开展考核工作，向员工普及各种相关制度；

7、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据；

8、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告；

9、对员工进行绩效考核相关内容的培训；

10、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施；

11、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应可行性调整；

12、提供考核数据，协助财务部完成员工薪资核算；

13、完成领导交予的其他工作。

人事行政岗位职责【第四篇】

第一条目的

因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。

第二条任命

指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。

第三条调动

一、内部调动

“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。

二、外部调动

“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。

三、借调

由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。

第四条调动注意事项

一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。

二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；

三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。

四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。

五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调动手续后，本人持该函前往新单位人事部门报到。

六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。

七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。

八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。

第五条调动上报及员工档案变更

各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。