风险管理制度（优质10篇）

风险管理制度旨在识别、评估和控制潜在风险，确保组织目标的实现和资源的有效利用，是否能有效降低损失和不确定性呢？下面是小编为您整理的风险管理制度（优质10篇）范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

风险管理心得体会 【第一篇】

要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升治理水平，严明纪律，严格责任，*抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和治理风险，维护和提升农行形象。一方面，要提高全体员工对加强企业合规文化教育的熟悉，员工是企业合规文化建设的主体，又是企业合规文化的实践者和创造者，没有广大员工的积极参与，就不可能建设好优良的合规文化企业，更谈不上让员工遵纪守法。要集中精力做好业务的指导和培训，力求达到综合*、系统*、**、实用*、提升*，使农行员工队伍的综合素质在原有基础上再上一个等级。通过系列活动，使全体员工正确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增强内控治理意识，*抓基础治理，促进依法合规经营。

二、加强合规文化教育，是建立农业银行长效发展机制的需要。企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统*工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。从我行来看，他应该包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自已特*的文化经营理念。首先要采取走出去、请进来等形式，通过学习、交流、研讨使全体员工熟悉到农业银行应如何发展，员工在自已的岗位上应如何做好自已的工作，与别的员工相比差别有多大，应如何改进；在农行这个大家庭中自已是什么角*，自已出了多少力，对农行的改革与发展有何建设*意见。要通过人生观、世界观、价值观培育，以此建立我行的合规文化，进而提高农行的凝聚力、核心竞争力。其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，果断纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。要通过开展教育活动，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，推动案件专项工作深入开展，提高企业合规文化。最后要结合工作实际，认真开展规范化服务，按照总行各项规章规定中的条款，对一些细节问题、难点问题要进行专项学习。对当前的业务经营和柜台服务形势，认真总结和细分客户群体和业务需要，整合有限资源，对存在较大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益，打开思路，不断创新服务方式，以最大的限度满足客户需要，提升企业合规文化精华。

三、加强合规文化教育，是提高农业银行经济效益的需要。加强合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低文化经济资本占用，实现企业效益的最大化。工作中，要掌握各项规章制度。要始终把制度掌握放在突出位置，注重用制度来约束自己的*作，用制度规范日常自己的行为。结合工作实际，熟悉掌握一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。

“合规文化大讨论”的学习，是我更加认识到“建设岛城一流现代商业银行”的重要意义，深入开展“合规文化建设大讨论”，引导我树立全新的合规文化理念，为促进农业银行发展做出自己应有的贡献。

风险管理心得体会 【第二篇】

2xxx年3月我段在全面总结房建多年来安全管理中取得的经验以及对一些典型事故案例进行认真剖析的基础上，明确了全段各专业管理中需要高度关注和严格控制的安全风险环节，制定了安全风险控制措施。

安全是段生产经营的永恒主题。加强安全风险控制，是“坚持安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要体现，是抓好安全管理的重要举措，是确保安全生产稳定有序的重要手段。

那么，怎样才能让安全风险控制措施落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于抓好落实。

一是要抓好安全风险意识的强化。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到现场施工的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。 二是要抓好安全风险过程控制。以人身和施工安全风险管理为重点，建立有施工现场项目部特点的安全风险控制体系，增强防范安全风险的能力。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关键环节，科学确定安全风险点，制定和落实管控措施，实现对各种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场施工作业的有效控制 三是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强应急救援队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。

四要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险 “红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。

总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把我段安全风险控制措施落实到实际工作中去。

2xxx年6月

风险管理论文 【第三篇】

资本运营独有的风险，贯穿预设的运营流程，它关涉着运营成效。国有特性的投资公司，在设定好的投资方案以内，也会潜藏着风险。若没能及时明辨它们，就会缩减投资成效，造成偏大的负担。风险管控带有技术的特性，也带有没能确定的特性。只有随时查验风险，才能制备出风险管控的可行对策，创设长时段内的管理策略

一、选取出来的解析实例

资本运营范畴内的风险，是市场以内的运营主体，在平日的管控及运营中，由于多层级的要素，没能实现设定出来的运营目标，或者没能达到预设的这一目标，带来偏多损失。资本运营特有的风险成因，包含外部范畴内的环境要素、有着复杂特性的环境变动、主体认知特有的局限性、运作能力特有的局限。资本运营凸显出来的风险，可以分为惯常见到的系统风险、有着非系统特性的风险。在这之中，系统架构下的运营风险，涵盖了固有的体制成因、经济及地段内的文化风险、法律机制潜藏着的风险。非系统架构下的多样风险，涵盖了预设的决策风险、财务管控及关涉的信息风险、技术层级内的风险、平日之内的营运风险

选取出来的投资公司，被划归成国有范畴内的这种公司。国有公司经由审慎构思，成立了M这一公司，当成控股母公司之下的、专业化特性的子公司。去年时段内，M公司参股的、专业特性的另一公司，归结得来的营业收入超出了25万元。前年时段内，母公司耗费掉700万元这样的投资，成立了N公司这一分支特性的科技开发公司，主要经由会员成员的管控，来实现平日以内的治理在这之中，M公司既有的持股比例达到30%。从现状看，经营管控特有的疑难，是没能到位的原初资本、管控人员的缺失

M公司既有的人才缺失：素养层级很高的、有着专业特性的新人才，更凸显出缺失的倾向。公司既有的人才队伍，密切关涉着资本运营及管控的成效。M公司惯常借助地段内的外界力量，或者中介特性的专家机构。这种外部特性的机构，为平日之内的运营及管控，供应了可用的保证。公司要承担创设的运营收益，也要担负这一范畴的多样风险

二、资本运营潜藏着的风险

第一，国有范畴内的投资公司，受到偏多的政府干预，资本运营预设的流程内，很难创设自主管控的路径。政策法规特有的环境，带有不接续的特性。经济转轨这一时段中，制备出来的法规及政策，都会随同地段内的形势而更替。国际范畴内的法制环境，也会对平日之内的公司运营，带来特有的干扰

第二，资本运营创设的平台，有着不稳固的弊病。投资公司设定出来的运营平台，是运营特有的载体。从现状看，资本市场没能充分延展，国有资本惯常的`流动，面对了偏多的阻碍：国有资本预设的真正价格，也没能慎重形成。设定好的产权边界，在如上的环境中，凸显出扭曲的倾向，没能实现设定出来的主体权利

第三，总体架构内的整合及管控，凸显了缺失的倾向。专业化特性的公司，依赖地段内的业主，外部范畴的竞争能力，还是偏弱的。N公司预设了三会，但高管层级没能划归进母公司。在这样的态势下，M公司预设的平日管理，就带有被动的特性。缺失有序管控及整合，公司对外范畴内的投资规制，就凸显出被动的总倾向。此外，M公司创设的时段偏短，若面对特有的突发事件，或没能确定的特有因素，只好依赖地段内的政府扶持

三、风险管控的新路径

1.明辨企业定位。公司要明辨企业进展特有的战略定位，在这样的根基上，创设长远时段的运营目标。只有这样，才能保证接续的进展。国有范畴的投资公司，要经由资本的查验及运营，赢得凸显出来的市场优势，创设规模特性的经济，就要依循母公司预设的进展战略，通过辨识及调控，明辨宏观态势下的运行走向、市场更替的总格局、这一行业延展的前景、市场范畴内的占有率、累积得来的经营素养、企业潜藏着的进展能力、投入产出关涉的成效。在中长期这一时段，确认资本延展的总规划

2.解析既有的管控方案。对设定好的运营方案，进行慎重解析。解析论证特有的内容，包含惯用的比对解析、对成效的辨识及估测、价值查验及评判、财务承受特有的能力评判、选取出来的支付途径经由比对及评判，可以选取出最优的管控及运营路径。预设周延的、有着详尽特性的运营方案：针对潜藏着的关联疑难，创设化解的路径

3.决策范畴内的科学规制。资本运营惯常的管控及规制，被看成企业预设的重大决定。为此，要创设科学特性的程序。关联的部门、细分出来的子公司，都可以经由慎重调研，供应可用的运营建议，明辨资本运营既有的可行性

集体研究及关涉的决策机制，要经由惯常的集体决定，经由调研才能制备这一方案。决策依循的流程，要带有科学的特性，依循民主的路径去做出。对误差决定，要审慎扑以追究，强化预设的领导职责。

4.运营中的查验运营时段中的查验，能限缩信息风险资本运营这一时段内，明辨关联的信息，是应被注重的。资本运营关涉的尽职调查，涵盖了各个层级的材料收集、明辨信息特有的真伪性、细分出来的权责、签订好的法律协议、选取出来的中介机构。真正去调研时，要依靠企业既有的专业人才，利用行业范畴内的专业协会、关涉的中介机构创设最佳的管控模式。资本运营接续的交易成效、资本整合得来的成果，都密切关涉着运营成功。为此，要更替偏旧的管控途径，不断吸纳新颖理念

5.多段操作限缩风险接纳多段操作这一新路径，以便限缩及规避潜藏风险。多段操作特有的途径，是运营管控的主体，对设定出来的企业目标，预设了分阶段架构下的完成方式。具体而言，可以先去购入股权，逐渐去累加它，直到完成设定好的并购流程还可先去租赁，经由承包管控的路径，明辨了并购价值，再真正去并购。若进到预设的新行业，则先去并购那些规模偏小的企业，等到明辨了这一行业情形，再进行规模偏大的这种并购。多段架构下的操作途径，能缩减原初的运营风险

四、结语

风险管理特有的流程，有着明晰的内部关联：国有投资这一范畴的公司，只有解析了如上的关联及规律，才能摸索出最佳的管控手段，促动资本运营应有的规范化，以及科学化。资本运营关涉的行为，被看成企业特有的投资行为。要依循设定好的决定程序，妥善调研并摸索，建构多层级的管控框架。

拓展内容：金融风险管理指的是什么 【第四篇】

一、金融风险管理

金融风险管理就是营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。金融风险管理这个词汇是金融语言的核心。随着金融一体化和经济全球化的发展，金融风险日趋复杂化和多样化，金融风险管理的重要性愈加突出。金融风险管理包括对金融风险的识别、度量和控制。由于金融风险对经济、金融乃至国家安全的消极影响，在国际上，许多大型企业、金融机构和组织、各国政府及金融监管部门都在积极寻求金融风险管理的技术和方法，以对金融风险进行有效识别、精确度量和严格控制。

风险管理论文 【第五篇】

摘要：

工程咨询是建筑工程中的重要工作内容，对于项目开展前决策和项目实施运营管理具有重要地位。工程造价咨询企业的风险管理对于企业发展、经营活动正常进行具有重要的意义。本文按照风险管理一般流程，从工程造价咨询企业风险因素和因对措施两方面出发，结合自身工作经验，对其风险管理展开了一定深度的策略分析。本文的相关研究成果为我国工程造价咨询企业风险管理提供了有益思考。

关键词：

工程造价；咨询企业；风险管理；策略分析

1、引言

随着建筑工程的发展，精细化管理成为建筑行业的公示。这样促成了工程造价咨询企业在我国的快速发展，社会对工程咨询服务质量的重视程度也越来越高，这为工程造价咨询企业带来机遇的同时也加剧了行业竞争，加大了工程造价咨询公司的风险。因此，对工程造价咨询企业的风险管理进行研究非常有必要。工程造价咨询企业是我国工程造价咨询活动从政府行为转变为企业行为的关键，是我国现代市场经济条件的社会需求、是我国工程造价管理工作改革重要方向。在现代工程造价咨询企业中，企业如何针对自身产品单一、资金问题等进行险管理工作是决定我国工程造价咨询业发展的关键，同时也是影响建筑工程市场科学发展的关键。我国工程建设市场的繁荣为工程造价咨询企业提供了良好的发展空间，同时也造成了咨询企业的市场竞争加剧。邱林在阐述了工程造价咨询执业风险含义的基础上，归纳了工程造价咨询执业风险的种类，最终探讨了风险防范和规避措施[1]；张术祝等人在分析了工程造价咨询企业风险管理现状的基础上，提出了风险管理的对策和重点[2]；李茜以工程咨询企业的合同风险管理为切入点，结合案例进行了合同风险识别与评估[3]。因此，本文在总结了工程造价咨询存在的主要风险的基础上，提出了加强工程造价咨询企业风险管理的建议。

2、工程造价咨询服务风险含义

工程造价咨询风险是指，与工程造价咨询相关的所有单位，由于工程造价咨询产生的影响而承受损失的可能性。而本文所谈论的工程造价咨询服务风险主要是针对工程造价咨询服务的提供方（工程造价咨询机构或企业）所可能承受的损失，是指工程造价咨询企业在提供工程造价服务的过程中，由于企业自身的原因，导致咨询服务的成果与实际情况相差过大，使企业承受经济和企业名誉等诸多方面的损失。工程造价咨询服务风险管理，不仅对咨询企业有较大影响，而且对工程实体以及其他工程参建单位有重大影响。比如，工程造价咨询企业出具的项目可行性研究报告是项目立项和决策的重要依据，如果咨询报告出现重大错误，则工程项目从项目立项时就有巨大问题，极易导致项目从开始就失败，对国民经济建设造成巨大损失。工程咨询另一个主要工作就是PPP项目的物有所值评价、PPP实施方案等咨询成果，如果工程咨询企业无法科学管理企业内部风险，无法科学、准确地出具PPP项目的物有所值评价、PPP实施方案等咨询成果，极易造成PPP项目无法落地，对于地方政府决策和发展、私人资本方等造成巨大损失。

3、工程造价企业咨询工作中存在的主要风险

在企业提供工程造价咨询服务的过程中，风险是指造成企业所提供的造价咨询成果与实际情况偏离度增大的不确定性。结合笔者参与的多个工程咨询管理项目实践，我国工程咨询企业常见风险主要包括以下几点。

企业内部工程造价咨询人员业务能力不足

工程造价咨询是一项知识面涵盖广同时具有很强技术性和专业性的知识型服务，工程造价咨询执业人员应当是具备系统的工程管理、工程经济和工程技术等理论知识，同时具有一定的实践经验的复合型人才。但是，目前许多工程造价咨询企业为了降低人事成本，没有对造价咨询人员的知识储备和实践能力进行严格的限制，许多人员的业务能力远远不能满足行业的需求。同时，企业也不重视在内部开展相关理论知识和技术的培训工作，导致相关工作人员欠缺专业理论知识，无法及时地对知识构架和技术方法进行更新，对新定额、新材料、新技术、新规范的掌握落后，容易造成信息掌握不准确或不完整，加大了工作失误的可能性，最终导致风险[4]。甚至有工程咨询从业人员分不清建筑安转工程费、工程费用、建筑工程总投资、其他费用等概念，在可研中“乱算”，对工程咨询企业的商誉造成巨大损失，更给国民经济发展带来了巨大的损失。

合同风险

合同风险主要包括有法律风险、经济风险和履行风险。法律风险是指由于合同中专项条款中的应用和引述较少，难以与地方立法融合，可操作性较低，在合同的适用性上容易出现歧义，造成合同争端；经济风险是指由于市场竞争机制，咨询企业市场地位中往往处于劣势，身为付款方的委托人常逼迫受委托方签立对己方有利的合同，例如不合理压价、对委托方的责任和义务描述较为简单，而详细描述受委托方的责任、义务以及应当赔偿的违约金等，从而加大了咨询企业的合同风险；履行风险是指工程造价咨询企业违反签订合同中的责任义务，或超出合同条款行使权力，并造成了损失，或没有正确履行合同中所应尽的职责，给相关单位造成了损失。

违反职业道德

部分工程造价咨询公司没有较强的法制和道德观念，工作过程中没有遵守职业道德，常常因为谋私而弄虚作假或违规操作，损害相关单位的利益。部分工程造价咨询公司为了迎合业主的要求，违反职业道德，咨询的成果往往是“可批性报告”。在笔者多年工程咨询管理经验中，这种情况时有发生。

企业内部监督管理制度不健

我国的工程咨询行业在近些年发展飞快，但仍处于起步阶段，国内也缺乏起带头作用的龙头企业，与国际上大型的工程咨询企业相比，我国企业的管理理念还存在较大的差距。其主要表现在工程造价咨询企业内部监督能力和制度执行力较低，控制制度的实质性测试工作较少[5]。

没有建立严格的复核制度

为了保证咨询工作准确、完整且可靠，应当对咨询工作成果进行严格的复核。但由于咨询工程的成果较为复杂且内容较多，将复核工作交予以为一位复核人员独立完成，容易出现差错，所以应当建立完善的多级复核制度，如三级复核制度。但部分企业没有建立严格的复核制度，没有实施明确的岗位责任制，导致工程造价咨询的复核制度流于形式，出现复核人员不审核或不负责的情况。

4、加强工程造价咨询企业风险管理的建议

提高企业内部工程造价咨询人员业务能力

工程造价咨询企业应当意识到企业内部工程造价咨询人员的业务能力以及人才培养对企业发展以及提高企业抗风险能力的决定性作用。工程造价咨询需要集管理和技术知识体系于一身的综合性人才，涉及众多的专业领域，这要求企业进行具有工程管理、工程技术、工程经济、法律、实践经验以及职业道德等素质人才的引进与培养，使团队能够具备应有的专业知识和经验，满足受委托任务的需求。企业应当通过积极开展培训工作，建立绩效考核制度和岗位责任制度等方式提高企业内部执业人员的专业技能和实践能力，在完善执业人员基础知识体系的同时也应当保证其先进理论和技术的更新，不应忽视执业人员职业道德和法制的教育和培养。通过提高企业内部工程造价咨询人员业务能力，来有效规避工程造价咨询风险，增强面对风险时的处理能力，从而降低造价咨询风险[6]。针对现代工程造价咨询企业存在的问题，工程造价咨询企业应首先强化自身的产品质量、改善生产流程与方式，促进企业的抗风险能力提高。通过注重工程造价咨询工作质量以及完善的工作质量管理体系，提高企业产品质量，促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业抗风险能力的提高。另外，针对工程造价咨询行业的特殊性，企业还应加强对相关法规政策以及技术经济标准的了解与熟练掌握。使企业能够接受工程建设各方委托，丰富企业产品线，促进企业的抗风险能力提高。同时通过服务质量、产品质量以及综合实力的提升树立企业良好的市场形象，通过创造企业品牌提高企业的产品附加值，促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业经济效益的提高，为企业抗风险能力的加强奠定基础。

加强合同风险管理

加强合同风险的应当从竞标报价策略、项目团结人员以及项目实施方案三个方面入手。首先，应当以合理的竞标价降低经济风险，针对不同风险等级的项目，应当采取不同的竞标报价策略，风险较高的项目应当采用高竞标价策略，使项目风险发生时降低企业的损失。风险较低的项目采用低竞标价策� 具体要求和实际情况。结合自身企业的优势，制定出有针对性的实施方案，而不是套用现有的技术方案，中标后应当对方案的实施进行跟踪，降低合同履行风险。

完善企业咨询产品质量保证机制

造价咨询产品质量保证机制是为了确保咨询服务质量，降低咨询服务失误，减少公司风险而设置的一系列措施。该机制应当从获得咨询服务开到咨询项目完成向委托人提供咨询产品的全过程中，通过检查、复核、验证等一系列措施和手段，以保证造价咨询成果的真实性、完整性和准确性。在众多工程咨询公司质量保证措施的实践中，三级复核制度是保证企业咨询产品质量的重要机制之一。所谓三级复核制度，是指咨询服务的成果应由咨询人员自检、项目负责人和技术负责人复核的逐级复核程序。企业应当落实岗位责任制度，进行必要的职责划分，将复核相关人员的工作情况与咨询公司内部的绩效考核机制挂钩，确保复核工作人员履行职责，避免三级复核制度流于形式。若企业每一项咨询项目的执行都能严格实施三级复核制度，那么企业的产品质量就会有所保证，使企业的工程造价咨询风险大幅下降。

加强政府主管单位和社会行业协会的监察和管理

政府主管单位和社会行业协会应该按照相关规范和法律对工程造价咨询机构或企业的不端正行为进行严格查处，坚决维护工程造价咨询行业秩序，确保造价咨询企业规模和人员素质的真实性，对违法从业和越级接收委托等不良行为进行严厉打击。避免部分工程造价咨询企业通过挂靠外地公司到内地从业而扰乱咨询市场秩序，导致工程造价咨询含义恶性竞争，行业风险上升的现象发生。相关部门应当对咨询公司承包的咨询业务进行备案，将项目执行的情况与公司的信用相挂钩，当咨询成果出现问题，应当及时对公司信用情况进行扣分。工程造价咨询行业管理部门和单位应当对咨询企业进行定期或不定期检查，在检查过程中应当确保公平公正，奖罚分明。对存在问题的企业进行处罚，对信用良好咨询产品质量高的企业进行表彰。并在有关信息网站上进行公示。以此，来保证工程造价咨询行业的良性竞争和发展，降低工程造价咨询企业的不良行为，降低工程咨询风险。

5、结束语

在工程造价咨询行业快速发展的当下，行业内的竞争也在日益加剧。在此背景下，风险管理的优劣是影响企业生存和发展的重要因素之一。工程造价咨询企业必须要意识到风险管理对提高企业核心竞争力所起到的重要作用。为了避免企业承受经济或名誉上的损失，企业以及工作人员应当正确认识工程造价咨询风险，针对咨询项目中可能存在的风险，采取积极的应对措施，企业应当通过建立咨询产品质量保证机制、加强合同风险管理、重视咨询人员业务能力的培养等措施，降低风险发生的概率或产生的影响，这样才能以搞品质的服务和信誉实现企业的发展。

参考文献：

[1]邱林。工程造价咨询执业风险与控制探讨[J].建筑经济，20xx(12):73~76.

[2]张术祝，李铁。工程造价咨询企业风险管理现状与对策分析[J].中国新技术新产品，20xx(15).

[3]李茜。工程咨询企业合同风险识别及防控对策研究[D].天津大学，20xx.

[4]魏健明。全过程工程咨询关键环节的风险识别探讨[J].建筑与预算，20xx(11):16~18.

[5]李远楠。工程咨询的风险分析与评价[J].中小企业管理与科技(上旬刊),20xx(3):133~134.

[6]李莉。浅谈造价咨询企业在项目管理中的服务与专业能力提升[J].建设监理，20xx(12):17~20.

作者：吴基胜

单位：大悟县建筑工程造价管理站

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优化整合业务风险，统筹企业风险管理 【第六篇】

为避免业务部门过度风险管理给企业带来机会损失的可能性，风险部门应该从企业层面上总体把握分散于企业各层次及各部门的风险暴露，以统筹考虑风险对策，防止分部门分散考虑与应对风险，如将风险割裂在市场、财务、工程、安全、质量、人力资源、审计、预算等部门，并考虑到风险事件之间的交互影响，防止两种倾向:一是部门的风险处于风险偏好可承受能力之内，但总体效果可能超出企业的承受程度，因为个别风险影响并不总是相加的，可能是相乘的；

二是个别部门的风险暴露超过其限度，但总体风险水平还没有超出企业的承受范围，因为事件的影响有时有抵消的效果。因此，还能进一步承受风险，争取更高回报与成长的空间。按照风险组合与整体管理的观点需要统一考虑风险事件之间以及风险对策之间的交互影响，统筹风险管理方案。

风险管理的心得体会 【第七篇】

20xx年3月我段在全面总结房建多年来安全管理中取得的经验以及对一些典型事故案例进行认真剖析的基础上，明确了全段各专业管理中需要高度关注和严格控制的安全风险环节，制定了安全风险控制措施。

安全是段生产经营的永恒主题。加强安全风险控制，是“坚持安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要体现，是抓好安全管理的重要举措，是确保安全生产稳定有序的重要手段。

那么，怎样才能让安全风险控制措施落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于抓好落实。

一是要抓好安全风险意识的强化。

要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到现场施工的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。

二是要抓好安全风险过程控制。

以人身和施工安全风险管理为重点，建立有施工现场项目部特点的安全风险控制体系，增强防范安全风险的能力。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关键环节，科学确定安全风险点，制定和落实管控措施，实现对各种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场施工作业的有效控制。

三是要抓好安全风险应急处置。

进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强应急救援队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。

四要抓好安全风险管理的考核评估。

建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险 “红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。

总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把我段安全风险控制措施落实到实际工作中去。

风险管理论文 【第八篇】

摘要：随着我国市场经济体制和现代中小企业制度的确立，中小企业逐渐成为我国经济发展的主要推动力，但同时也面临着激烈的竞争，受到财务风险的威胁，甚至会遭受破产的厄运。中小企业要想在激烈的竞争环境中得到良好发展，就必须加强财务风险防范意识，加强内部管理。本文结合中小企业财务风险特征，阐述了中小企业产生财务风险的原因，提出中小企业财务风险管理的相关建议，提醒我们注重财务风险的控制，使企业得到更长远的发展。

关键词：中小企业；财务风险；财务管理

1引言

中小企业是与国企及大型企业相比，规模较小、资源不足的初创企业或成长企业。21世纪是全球化、金融化和信息化的时代，中小企业因此抓住时机得到了迅速的发展。近年来，其在保证经济适度发展、推动技术创新、优化资源配置方面功不可没。在市场经济的背景下，中小企业资金不足、规模较小及制度不健全等问题都是企业财务稳定的隐患。中小企业必须在清楚认识到企业财务风险管理重要性的前提下，做好财务风险的预防与控制，将风险降至最低。财务风险是企业生产经营过程中应重点关注的风险，在企业生产销售的各环节，财务风险都能产生极大的影响。同时，我国企业对财务风险防范与控制的意识淡薄是目前普遍存在的现象，因此，本文研究具有较大的理论价值和现实意义。

2中小企业财务风险的概述

中小企业财务风险的基本内涵

财务风险贯穿于企业生产经营的每一过程。由于企业内外部不确定性因素的存在，使企业在一定时期内取得的实际经营成果偏离预期，导致资金使用的效率低下，资金链断裂，最终可能给企业带来亏损。21世纪是机遇和挑战并存的时代，企业是自负盈亏的竞争主体，财务风险客观上制约着企业的稳定发展。具体而言，中小企业财务风险主要表现为偿债能力的强弱。

中小企业财务风险特征

客观性

财务风险产生于企业的经营过程和资金运动过程，不会随企业管理者的主观意志而改变。企业财务风险的产生原因来源众多，企业只能努力降低财务风险发生的概率，但无法从根本上消除财务风险。

损益性

企业的经营收益与风险具有正相关的关系。企业要想取得良好的收益，就必须要面对风险。收益大意味着企业所面临的风险就大；收益小意味着企业所面临的风险就小。企业承担风险的能力虽然与企业的实力相关，但财务风险的预防与控制也对其有很大影响。

复杂性

企业财务风险来源众多，伴随着企业财务活动的全过程，包括企业内部、外部宏观市场、间接因素、直接因素等。财务风险的复杂性为其控制增大了难度。

不确定性

企业财务活动本身具有复杂多变的特性，而作为财务活动主题的财务人员对事物的认识也具有局限性。因此，必然导致财务风险的不确定性。

中小企业财务风险种类

筹资风险

筹资风险是指，企业因负债而引起财务状况不确定的可能。它是财务风险的重要部分。与国企或大型企业相比，中小企业商业信用较低，难以通过发行债券的方式找到投资者。因此，债券发行无法为中小企业有效筹集资金。另外，大部分中小企业无法满足上市条件，从而使股权筹集也无法成为中小企业的筹资方式。同时，中小企业自身经营风险较大，又缺乏可抵押的资产，所以，难以从银行取得贷款。因此，中小企业基本上只能通过自身原始积累来进行资金筹集。

投资风险

投资风险是在企业经营过程中产生的风险，是指企业在投资某个项目以后，因投资决策不当或经营不善而遭受损失、无法达到预期收益的风险。投资风险给中小企业带来的损失较大，导致盲目扩张或丧失发展机遇，严重时危及整个企业的生存。

资金回收风险

企业的资产由于回收时间和金额不确定而引起资金回收风险。企业的产品销售出去后，转化为货币资金，才能真正实现资金的回收。从宏观角度看，国家的宏观政策及经济周期等，都会影响企业的资金回收。从微观角度看，企业自身的资产负债状况和经营情况对企业的资金回收有很大影响。

3中小企业财务风险成因分析

外部因素

金融市场的不完善

中小企业的融资方式有自留资金和对外融资。因我国金融体系和证券市场的不完善，很多中小企业无法达到上市条件。同时，中小企业因规模小、商业信用低，往往难以满足金融机构的贷款条件。因中小企业的资产大多不具有抵押能力，所以商业银行对于中小企业的贷款并不积极。而中小企业如果通过民间渠道借款，则要付出较高的利息，从而大幅度增加中小企业的用资成本。

宏观环境的复杂多变

经济环境、法律环境、市场环境和文化环境等构成了中小企业发展与生存所面对的宏观环境。这些外部环境的急剧变化时刻影响着中小企业财务的稳定。宏观环境的改变，一方面需要企业及时关注政策信息和市场信息，调整企业的发展战略；另一方面将导致企业的生产成本发生改变，需要企业及时调整生产策略。

内部因素

内控体系不健全

内部控制约束着企业内部的管理、运营，影响到管理者及财务人员的行为。中小企业一般规模较小，不具备合理的治理结构。企业的`管理者对企业的财务收支缺乏管理约束力，导致财务混乱，财务活动缺乏监管。此外，企业的财务决策程序缺乏科学性，极易造成决策失误。

缺乏风险管理意识导致财务风险

中小企业的管理层与财务人员往往也风险意识淡薄，只考虑短期的经营利益，因而忽视长远利益。在制度安排上，中小企业由于经营成本压力，缺乏财务管理制度，没有对财务活动进行风险管理的机构，分工不明，权责不清，从而无法识别与控制财务风险。

资本结构不合理导致中小企业财务风险

中小企业因融资渠道受限，往往只能通过举债经营。资产负债率过高，利息高而收益少，因此偿债能力差，增加财务的不稳定性。且资金流动性结构安排并不合理，资金利用效率极其低下，从而加剧了负债的偿还风险。

投资决策失利造成中小企业财务风险

对中小企业而言，其管理者由于自身经验和能力的局限，未能进行深入的投资分析，从而无法做出科学的投资决策。此外，中小企业往往并不重视对市场的深入调查与分析，也没有进行精细的投资预算。另外，由于中小企业资金不足，短期金融负债成分较高，长期投资比率十分低下。

管理理念陈旧

因中小企业处于起步阶段，其内部结构的安排与管理单一。因其工资福利待遇偏低，往往无法吸引专业的管理人才，从而保持着落后的管理理念。其内部的管理者与财务人员无法及时地把握市场的动态，最终做出错误的决策，产生财务风险。

4加强中小企业财务风险管理的对策分析

建立科学有效的财务风险管理机制

中小企业首先应对财务风险有一个正确的认识。企业必须基于市场以及经营情况，建立财务风险控制机制，及时预测和控制财务风险。在深入分析投资可行性的基础上，做出投资决策。基于企业自身的实际发展情况。建立财务风险规避措施，并及时进行反馈与控制，将财务风险降至最低。

健全企业内部控制制度，强化企业财务活动的管理和控制

内部控制体系能让管理者及时掌握真实的财务活动信息。企业利用准确的财务信息资料，及时对财务风险做出反应，采取相应的对策。因此，中小企业应在各部门之间，设立并实施内部控制制度。保证企业管理的规范与高效，保证财务数据的准确性。

强化财务活动管理，降低企业投融资风险

加强中小企业财务活动管理是控制财务风险的重要保证。中小企业的财务活动主要是筹资活动、融资活动与经营活动。筹资不足是束缚企业发展的关键因素，中小企业往往是处于初创期的企业，存在很大的资金缺口，因此，企业要争取实现多元化的融资渠道，降低筹资风险。同时，企业应结合宏观、微观经济发展的趋势，深入分析市场情况，结合自身实力条件，对投资进行准确的可行性分析，做出科学的投资决策。此外，企业应规范日常经营管理决策过程，避免因财务人员的疏忽而做出错误决策。

参考文献：

[1]俞晓东。中小企业财务风险预警体系构建[J].财会通讯，20xx(10).

[2]张菊朋。小微企业融资的实际态势与中长期境况[J].改革，20xx(09).

[3]胡汇。风险管理与内控管理在企业财务领域中的结合[J].财会通讯，20xx(02).

风险管理论文 【第九篇】

风险管理是对各类风险及损失进行控制管理的一门科学，随着近些年患者自我保护意识的提高，医患之间因治疗护理问题所引发的矛盾层出不穷。为了研究在骨科护理中应用风险管理理念的实际效果，笔者选取了于20xx年1月—20xx年12月期间在该院接受治疗的110例骨折患者为研究对象进行了护理观察分析，最终取得了较为理想的结果。现报道如下。

1资料与方法

一般资料

选取在该院接受治疗的110例骨折患者为研究对象，将其随机分为观察组与对照组各55例。观察组中有男性患者38例，女性患者17例，患者年龄分布在19~72岁之间，平均年龄（±）岁，观察组患者中有12例发生胫腓骨骨折，20例发生股骨骨折，23例发生腰胸椎骨折；对照组中有男性患者41例，女性患者14例，患者年龄分布在20~69岁之间，平均年龄（±）岁，对照组患者中有8例发生胫腓骨骨折，21例发生股骨骨折，26例发生腰胸椎骨折。全部110例患者入院第一天经X线检查并结合患者症状均确诊为骨折患者。观察组与对照组患者在年龄、性别、骨折部位等一般资料之间差异无统计学意义（P＞），可具有比性。

方法

对对照组只实施一般化的常规护理，即进行普通的责任排班护理，由护士长为各护理人员分配护理工作。对观察组实施风险管理护理，其具体包括以下护理内容。发现护理风险：护理人员应当努力提升自己的职业水平，充分结合自身的护理经验进行护理风险发掘；区别于传统的被动护理，护理人员要主观上积极主动地去实施护理，在患者办理入院到出院的整个过程中，护理人员要根据护理知识和经验量化出各个治疗阶段患者所可能遇到的各种护理风险，然后根据这些风险内容制定出详细的护理措施；对于无法避免的护理风险，护理人员应尽可能将其降低，例如患者疼痛护理、关节训练、压疮及肢体活动等内容，护理人员应当列举出充分的应对措施。提出控制风险措施：在发现各种护理风险所在以后，护士长组织所有护理人员进行护理风险解决措施的讨论，根据各种护理风险的特点，依次将风险划分为高风险护理项目、中风险护理项目、低风险护理项目。护士长要求全体护理人员就护理风险的处理意见进行提议，然后再把这些风险控制措施加以收集和总结，最终统一出科学完整的护理工作步骤，随时用来应对各种护理风险。在制定相应的应对措施并加以实施以后，护士长要及时就措施的执行情况及问题进行评价总结，使风险控制措施得到不断优化的同时，护理人员的`工作能力也得到相应的提升。规范护理文书书写：护理文书是对治疗整个护理过程的实时反应，它具有一定的法律效应，当医患纠纷发生时护理文书能够作为最有效的证据。因此，应当提升护理人员对相关护理文书准确性、真实性、及时性的书写要求，初护士长定期对各个护理文书资料进行检查外，医院还要设立一定的奖励惩罚机制，从制度上约束不规范书写护理文书的行为，从而保证护理文书的有效性。高风险预警：护理人员要对本科室所有患者的坠床、压疮、跌伤等问题实施详细的评价，一旦某些患者的评价结果显示为高风险状态，护理人员就要及时在患者床头挂上防止压疮、防止跌伤、防止坠床的警示牌。

观察指标

在观察组与对照组入院5d以后，对所有110例骨折患者进行科室自制护理满意度以及护理质量评价的问卷调查表。调查表中护理满意度的答案收集采用封闭式的选项，结果可以分为非常满意、满意、不满意3类，其中满意率等于满意与非常满意的例数和与总例数的百分比，即满意率=（非常满意例数+满意例数）/总例数×100％。护理质量是患者根据自身感受对近5d的护理质量进行评分，满分为100分，最低分0分。

统计方法

应用统计软件进行分析，数据处理时计量资料用均数±标准差（x±s）表示，进行t检验，计数资料用百分率（%）表示，组间比较采用2检验。

2结果

经过不同方法的护理后，两组患者非常满意、满意、不满意、满意率均有所差别，与对照组相比，观察组总体满意情况明显较为优秀，二者之间的差异有统计学意义（P＜）。观察组与对照组护理满意程度对比。对对照组实施一般化常规护理，对观察组进行风险管理护理以后，问卷调查显示观察组护理质量评分明显高于对照组，二者之间的差异有统计学意义（P＜）。观察组与对照组护理质量评分对比。

3讨论

风险管理护理工作的开展需要遵循科学的工作流程，从护理工作交流中发现护理风险并进行一定的分析研究后，制定出有效的护理风险应对措施，之后再根据风险控制措施进行严格的执行。这当中最关键的环节就是制定相应的风险应对措施。因此护士长应当明确自身的责任所在，通过多次召开交流讨论小组来征求各方意见，之后再制定出科学、高效、合理的风险应对措施。此外，护理工作执行的过程中护理人员也要积极提升自我专业水平，按照有关风险应对措施的要求进行严格的护理工作，这样才能最大程度上发挥风险管理在护理工作中的重要作用。

风险管理的包括哪些内容 【第十篇】

一、企业经营中的存在风险

1.外部环境因素的影响

首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基础。如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、扭曲或践踏。二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交易规则等经济行为。三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活动的心态和行为。企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全社会的一致认同。

2.内部环境因素的影响

企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的组织基础。由于人的知识、经验与理性有局限性，缺乏有效监管的。内部环境能够产生机会主义，形成或诱发风险因素，并能够影响风险管理的其他要素，从而影响风险管理目标的实现路径、效率和效果[1]。推行风险管理还需要一定的基础资源条件。包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管理成熟度与组织文化等软基础。

3.利益相关者的阻力与影响

企业内外环境中的多种因素，通过利益相关者来影响管理变革的具体环境，利益相关者的思想认识、动机和意愿直接影响着企业风险管理的进程和效果。在企业推行风险管理的过程中，关� 由于角色不同、利益关系不同，各利益相关者在风险因素发展到风险事件、产生风险结果（损失或收益）的风险运行全过程中，可能扮演着不同的角色，承担不同的风险后果，包括风险收益或损失的差异。这种差异就使涉及利益关系调整的管理变革面临多种干扰。

二、企业风险管理控制

1.加强政策风险管理

在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生直接影响。比如笔者所在的企业，由于是涉及到民生的国有控股企业，企业产品的定价受到价格管理部门相关政策的限制，企业在进行相关的生产和销售时，若一味追求企业的经济效益而不顾及社会效益，企业甚至公众的利益将会承受巨大的损失，因此企业不仅要适应顾客需求，还要时刻注意相应的社会责任，使两者很好的结合，才能避免相应的风险。

2013年以来，中央提出的有关“八项规定”，限制“三公消费”政策对企业经营影响较大，因公务差旅与公务饮食消费受到限制，令企业接待的商务会议规模与数量以及高档餐饮上座率均相应下降，这对大部分服务行业以及行业上下游产业链的营业收入均产生一定的冲击。为了应对这一政策风险，企业应根据市场新动向，提前部署营销策略，重新定位目标市场，灵活整合产业资源，调整客源结构，设计符合新市场需求的产品组合，适时推广促销活动，提高市场占有率，积极扩大企业盈利空间，将政策风险对企业经营效益的影响程度降到最低。

2.加强法律风险管理

加强对合同等法律文件的管理，切实防范法律风险，维护企业权益。企业的所有合同条款，包括销售合同、物品采购合同、工程类合同、物业租赁合同、劳务合同等等都应充分听取企业法律顾问的专业意见，要求在法律顾问审阅所有合同条款后，合同才可执行。重要承诺以正式书面回复确认，避免法律纠纷。企业与客户或是相关部门的承诺都应以正式的书面回复确认，以书面往来等稳妥方式保障企业权益，避免口头承诺造成日后举证困难的法律风险隐患，进一步规避潜在的法律纠纷[2]。

3.应对内部环境的不利影响

首先，在企业组织层面形成统一的思想认识和管理思维。企业决策者要顺应风险管理的大趋势，能够认同并遵守市场运行规则，在合规守法、遵从商业伦理的思维框架下从事企业经营管理。要积极构建符合风险管理要求的公司治理结构和管理关系，形成自上而下统一的风险管理意识，为风险管理提供变革的组织基础。

其次，重视内部沟通协调，形成全员参与的一致行动。风险管理要特别关注“人”在风险管理过程中的角色和作用。变革的推动者、决策者要通过有效沟通，引导各方正确认识风险管理的过程与结果，提升各方的参与度；要用风险管控的闭环管理解决罗素悖论中“理发师的头发没人剪”问题，使各级成员都能够真正接受并主动参与风险管理。

再次，通过风险管理与实际业务的融合，使企业管理活动与风险管理相适应。企业推行风险管理的内生动力来源于对实现企业经营目标的促进。要细致考虑风险管理工作与日常业务工作的融合，明确“管理风险”和“风险管理”的关系、定位与分工，通过有效的风险管理促进流程优化与管理提升。

4.建立风险预警体系

企业不仅应定期对日常经营中存在的各种风险进行排查，提前部署应对风险的措施，做到及时纠正相关业务流程，还需不断健全有效的风险预警体系，利用信息化系统中的统计模型，运用单因素变量与多因素变量对重大的市场风险，运营风险等进行综合的定量与定性分析，进一步从风险规避，风险降低，风险分担，风险承受等多方位评估风险，从而更好地预测风险，制定合理的经营决策，提高企业抗风险能力。