国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单

查摆问题清单包括形式主义、官僚主义、奢侈浪费、违规用公款、决策不透明、监督不到位、责任落实不力等。以下是网友为大家整理分享的国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单相关资料，供您学习参考！

国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单

根据《单位关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作方案》部署，结合查摆问题的具体要求，现将通过调研征集、各部门移交等途径的问题进行梳理整合，形成本清单。具体如下：

（一）在不担当不作为、推诿扯皮方面

1.存在复杂任务面前"选择性分工"、责任边界"划地为牢"的问题。在与其他班子成员协同配合某项业务时，存在"挑肥拣瘦"倾向。例如在推进设备智能化改造项目中，作为牵头人，对涉及分管部门职责的设备选型、预算申报环节主动推进，但当需要协调生产车间调整排班配合测试、对接信息技术部门开发系统接口时，常常会让工作人员转交〔...〕同志（即班子里负责这方面工作的领导），未发挥统筹协调作用，本质上是将"职责分工"异化为"责任分割"，缺乏"一盘棋"意识。

2.存在历史遗留问题"绕道走"、"新官不理旧账"心态的问题。特别是工作分工后对遗留的职工宿舍维修、老旧设备安全隐患等问题，存在"多一事不如少一事"思想。比如辖区内职工家属楼因管道老化频繁漏水，群众多次投诉，作为分管领导，既未组织现场勘查，也未牵头制定解决方案，而是以"这是历史遗留问题，需要向上级打报告"为由拖延，甚至在党委会上建议"等新小区建成后统一解决"，这种"避重就轻"实质是政绩观偏差，害怕触及矛盾影响个人考核。

3.存在风险事项决策"踢皮球"，以"合规"名义行"卸责"之实的问题。在面对安全生产、环保整改等存在一定风险的决策时，过度强调"按程序办"，实则有规避个人责任的心理。比如在处理某合作方因环保不达标被政府约谈的紧急事项时，作为联络人，没有主动对接政府了解整改要求，也没有组织内部研判，而是连续3次召开协调会，以"需要法务部出具法律意见""要等分管领导批示"为由被动等待，这种"程序空转"本质是责任意识缺位，将合规要求异化为"免责工具"。

4.存在服务基层职工"打太极"，对群众诉求"选择性响应"的问题。在调研中面对职工关心的薪酬调整、职业发展等问题时，为避免麻烦存在只谈政策不谈举措的情况。比如在落实集团薪酬改革调研任务时，作为基层负责人，未组织一线职工座谈会，而是直接转发人力资源部问卷让职工线上填写，当职工提出"绩效分配不合理"的具体意见时，以"这是上级政策，我们只管执行"为由回应，把"对上负责"与"对下负责"割裂开来。

（二）在政绩观偏差、搞"面子工程"方面

5.存在项目建设"重颜值轻实用"、过度追求"视觉效果"的问题。在负责厂区环境改造项目时，存在"景观优先、功能靠后"倾向。其设计方案评审时，对"能否在主干道旁形成视觉亮点反复讨论，对"是否满足职工实际需求"仅简单询问；施工过程中，临时增加景观喷泉、文化长廊等非必要设施，而配套的消防通道宽度不足、无障碍设施缺失等问题却未整改，本质是将"领导看得见的地方"作为首要考量，忽视基层民生需求。

6.存在数据填报"玩数字游戏"、数据不实的问题。在年度经营业绩考核中，存在"数据包装"现象。每月经营分析会前，要求统计人员"想办法把数据做漂亮"，对利润下滑、成本超支等真实问题选择性忽略；在迎接上级调研时，临时抽调人员制作"精美PPT"，用图表美化替代问题分析，导致某季度成本异常直到审计时才被发现，其实质是用短期虚假繁荣掩盖长期管理漏洞。

7.存在活动组织"造亮点凑政绩"、重形式轻实效的问题。在策划品牌活动时，存在"眼球效应优先、实际作用靠后"倾向。特别是对于一些活动方案进行设计时，优先考虑"能否在集团公众号头条展示""能否形成经验材料上报"，对"能否真正提升职工安全意识"缺乏评估；活动结束后，仅保留领导讲话、现场照片等"显性成果"，对排查出的23项安全隐患未纳入整改台账。

8.存在整改落实"做表面文章"、搞"应付式整改"的问题。在面对上级巡视巡察反馈问题时，存在"选择性整改、阶段性过关"心态。比如在对"基层党组织活动阵地不足"的问题，临时将会议室改造为"党建活动室"，墙上挂满制度牌却从未开展活动，台账记录靠临时补填，这种"纸面整改"实质是将整改工作异化为"台账游戏"，损害制度刚性。

（三）在执行政策"一刀切"、层层加码方面

9.存在安全环保政策执行"简单化关停"、忽视企业差异化实际的问题。在落实上级环保治理要求时，存在"宁可过头、不愿担责"的懒政思维。比如去年接到"加强大气污染防治"通知后，直接转发文件要求"所有涉气工序停产3天"，对技术部门提出的"部分车间排放达标可继续生产"的建议以"别找麻烦"为由否决，这种"一刀切"式关停未真正解决污染问题，本质是用"绝对安全"掩盖监管能力不足。

10.存在考勤管理制度"机械化考核"、无视岗位特殊性需求的问题。在落实集团"强化劳动纪律"要求时，将机关坐班制简单套用到一线生产岗位。例如要求倒班制车间职工每天必须在8：30前完成指纹打卡，否则按迟到处理，忽视部分班组凌晨2点下班后的实际休息需求。这种"层层加码"的考核，实质是将"制度执行"异化为"数字管理"，损害职工合法权益。

11.存在生产任务分解"逐级加码传导"、背离科学合理原则的问题。在承接上级年度经营指标时，为凸显"担当作为"，自行额外增加20％的分解任务，导致基层不堪重负。比如在签订责任书时，对设备老化、原材料供应不稳定等实际问题视而不见；当某班组因质量事故导致月度任务未达标时，要求其"周末全员加班补产"，结果因疲劳作业引发3起轻微安全事故，这种做法本质是用"政治正确"掩盖管理失序。

12.存在党内政治生活制度落实"一刀切"、没有兼顾生产一线实际的问题。对于党支部层面非表决性党员大会的要求过于严格，一律要求到会人数超过五分之四，且不允许会后补学、视频联学等措施，这就导致基层生产车间因三班倒而无法达到每次组织生活均五分之四到场的要求，常年被系统自动扣减分数，影响了车间员工的生产积极性。

（四）在文风会风不实不正、搞文山会海方面

13.存在会议安排"叠床架屋"、"重复开会、无效开会"现象的问题。在落实上级工作部署时，习惯"层层开会传达"，导致同类会议重复召开。年初集团召开安全生产视频会后，作为基层单位负责人，3天内连续组织召开3场会议，先是领导班子会"研究贯彻意见"，接着召开部门负责人会"细化落实方案"，最后召开全体职工大会"再动员再部署"，且三场会议内容高度重合，均以宣读上级文件、播放PPT为主，未结合本单位实际提出具体措施。这种"会议泡沫"本质是用开会数量代替工作成效，消耗基层大量工作时间用于参会和准备材料。

14.存在文件印发"照搬照转"、"上下一般粗、落地无抓手"的问题。在转发上级文件时，未完全结合基层实际进行本地化转化，很多时候直接"原文转发＋套话要求"。比如集团下发《关于加强科技创新工作的实施意见》后，本应制定符合车间实际的技术攻关细则，却直接印发《关于贯彻落实集团科技创新意见的通知》，全文90％内容照搬上级文件，仅增加"各班组要高度重视、抓好落实"的空话，未明确具体项目清单、责任人和时间节点。这种"文件空转"导致基层职工面对数十页文件却找不到"该干什么、怎么干"，最终沦为"存档资料"。

15.存在汇报材料"注水包装"、"重形式轻内容、数据造假"倾向的问题。在准备上级调研汇报材料时，过度追求"文字精美"，掩盖真实问题。比如在迎接集团党建考核时，将"三会一课"落实情况汇报稿堆砌为"创新'123工作法'""构建四维党建矩阵"等概念，实际内容却是将2次主题党日活动拆分为4次记录，把领导班子集中学习的照片重复使用3次。这种"材料政绩"实质是用文字游戏替代真抓实干，形成"汇报越漂亮、问题越隐蔽"的恶性循环。

16.存在会风会纪"宽松软"、"议而不决、决而不行"现象的问题。在主持重要会议时，缺乏闭环管理意识，导致会议成果"流产"。比如会议记录中常见"待研究""进一步跟进"等模糊表述，某年度23份会议纪要中，有17份未明确"谁来干、何时干、干成什么样"；某次安全事故分析会提出的8项整改措施，6个月后督查发现仅完成2项，且未对责任人进行问责，导致同类事故再次发生。这种"开会了事"的作风，使基层对会议产生"狼来了"效应，参会时出现"低头看手机、发言走过场"等现象，会议严肃性荡然无存。

（五）在整治形式主义为基层减负存在差距方面

17.存在报表台账"叠罗汉"、基层陷入"数据填表困局的问题。在落实各类管理要求时，存在"部门各自为政、报表重复填报"现象。比如安全管理部要求每周报送《隐患排查台账》、环保部要求每日填报《污染物排放记录表》、党建工作部要求每月提交《党员活动纪实表》，且3类表格中"时间、地点、人员"等基础信息重复率达70％，基层班组需安排专人每天花费2小时汇总数据。这种"数据割据"导致基层80％的案头工作消耗在"复制粘贴"上，员工戏称"不是在生产，就是在填表"，本质是职能部门缺乏统筹意识，将"责任转嫁"为"基层负担"。

18.检查考核"翻烧饼"，基层陷入"迎检疲劳循环"的问题。在迎接上级各类督查考评时，存在"多头检查、重复考评"现象。比如某设备管理专项检查中，3个不同部门分别要求提供"设备维修工单"，但因格式要求不同，基层不得不重新排版3次；某次党建考核中，考核组对"三会一课"记录提出"缺少支部书记签字"的问题，基层连夜补签后，下月另一考核组又指出"签字笔迹需与会议记录时间一致"，导致基层陷入"为迎检而造假"的怪圈。这种"考核内卷"使基层年均迎检时间超过40个工作日，直接影响生产效率，本质是考核体系缺乏整合，将"痕迹完整"等同于"工作到位"。

19.存在留痕管理"走极端"、基层陷入"过度留痕怪圈"的问题。在落实"过程管控"要求时，存在"唯痕迹论、轻实际效果"倾向。比如要求每项现场作业必须拍摄10张以上不同角度的照片上传系统，包括班前会、工器具检查、作业过程、完工验收等环节，导致某检修班组为完成留痕，在30分钟的作业中花费20分钟摆拍。目前，车间台账柜中存放的各类记录本达27种，其中《班组文化建设日志》《员工思想动态记录簿》等6种台账年均记录不足10次，却因"上级要求必须存在"而不得不保留；某次暴雨抢险后，基层花3小时制作抢险过程PPT用于宣传，却因未及时更新设备隐患台账被通报，暴露"重宣传留痕、轻实质整改"的问题。这种"痕迹主义"使基层员工产生"做事不如做表、实干不如拍照"的逆反心理，本质是管理方式僵化，将"过程管控"异化为"形式主义"。

20.存在问责机制"简单化"、基层陷入"多干多错顾虑"的问题。在落实"从严管理"要求时，存在"问责泛化、容错缺失"现象。比如某班组因暴雨导致原料库轻微进水，在未造成损失的情况下，直接对班组长给予"通报批评"并扣减季度绩效，而同期未主动排查隐患的班组却未被问责；某技术骨干在推进工艺创新时因缺乏经验导致小范围质量波动，被迅速纳入"负面清单"，导致后续无人敢提出创新建议。这种"苛责基层、宽松机关"的问责导向，导致基层出现"宁可不干事、也要不出事"的消极心态，某车间年度合理化建议数量同比下降60％，本质是责任体系失衡，未把握好"严管"与"厚爱"的辩证关系。

（六）在漠视群众、脱离群众、侵害群众利益方面

21.存在职工生活关怀"隔层纸"、对身边民生小事敷衍塞责的问题。在涉及职工切身利益的生活问题上存在"差不多就行"心态。比如职工多次反映食堂饭菜口味差、品种单一，作为分管领导，仅在调研时简单回应"会让食堂改进"，后续既未组织膳食委员会调研，也未跟踪整改情况。特别是去年三季度食堂满意度调查显示"荤菜油腻""米饭夹生"等问题占比达45％，却在班子会上以"众口难调"为由搁置。这种"口头重视、行动拖延"的做法，让职工感觉"领导看得见的地方就管，看不见的地方就不管"，本质是宗旨意识衰弱在表面。

22.存在劳动保护落实"打折扣"、对基层安全隐患熟视无睹的问题。在改善职工工作环境时存在"成本优先、健康靠后"倾向。比如明知某化工班组长期接触腐蚀性试剂，却未按规定每年安排职业健康体检，以"年度体检已涵盖常规项目"为由敷衍；某高温作业岗位的降温风扇损坏3个月未维修，职工在40℃环境下作业时，现场管理人员称"忍一忍，马上就到下班时间"。这种"安全投入能省则省"的行为，虽未造成严重后果，却直接侵害职工健康权益，本质是将"经济效益"与"职工利益"对立起来。

23.存在沟通渠道建设"走过场"、对群众意见"选择性接收"的问题。在搭建党群沟通平台时存在"重形式轻内容"现象。比如设立的"总经理信箱"每月仅回复30％的职工来信，对涉及薪酬调整、岗位变动等敏感问题的信件，常以"已转交相关部门研究"作笼统答复，半年内无实质反馈。有时组织的"职工座谈会"提前指定发言人员，对现场职工提出的"夜班补贴偏低""技能培训名额少"等问题，记录在本却未列入整改台账；某次厂区开放日活动中，职工家属提出"厂区停车位不足、接送孩子不便"的建议，事后以"非生产性设施暂缓建设"为由不了了之。这种"沟通留痕、落实缺位"的做法，导致职工对民主渠道失去信任，某单位信箱来信量连续2年下降70％。

24.存在资源分配过程"不透明"、在利益分配中搞"小平衡"的问题。在涉及职工切身利益的资源分配中存在"平均主义"或"照顾关系"倾向。比如在技能培训名额分配时，未公开评选标准，将有限的外部培训机会优先分给机关管理人员，一线技术骨干仅占20％；某年度职工福利发放中，以"便于统计"为由，将原本计划的个性化慰问品（如职工生日蛋糕）统一改为超市购物卡，且对哺乳期女职工、患病职工等特殊群体未作差异化安排。一些班组推荐年度先进个人时，班组长以"轮流当选"为由，将名额分配给工龄长但绩效一般的职工，忽视真正业绩突出的年轻员工。这种"分配不公"虽未触碰纪律红线，却在细微处伤害职工感情，导致某车间职工积极性下降15％。

（七）在违规吃喝、违规收送礼品礼金方面

25.存在商务接待"打擦边球"、超标准接待搞"拆分变通"的问题。在对接供应商、客户时，存在"超标接待拆分报销"现象。比如某设备供应商来厂洽谈合作，按规定接待标准为每人每餐200元，却安排在厂区外酒店用餐，餐费合计1500元（6人），超出标准300元。为规避风险，让酒店分两张发票开具（一张1200元计入"业务招待费"，一张300元以"办公用品"名义计入"管理费用"），并在接待清单中虚报用餐人数为4人。这种"化整为零"的做法，本质是纪律意识淡薄，认为"为了业务可以灵活处理"，累计3次同类问题未被发现，导致供应商形成"超标接待潜规则"。

26.存在土特产收送"常态化"、小恩小惠积少成多的问题。对管理服务对象赠送的"非贵重土特产"警惕性不足，存在"不收白不收"心态。比如某原材料供应商每逢端午、中秋，都会送来两箱本地特产蜂蜜（每箱价值150元），累计4次收受未拒绝；某施工队负责人在春节前送来2盒家乡香肠（价值200元），以"朋友心意"为由收下，未按规定登记。有时在供应商座谈会后，接受对方"顺手赠送"的定制保温杯（印企业logo，价值80元），全年累计收受此类"纪念品"达7件；某次出差调研时，下属单位以"尝尝本地特色"为由，赠送包装精美的茶叶礼盒（市场价300元），未当场拒收也未上交。这些行为虽未达到"严重违纪"标准，但违反了"严禁收受管理服务对象礼品"的规定，本质是"小节无害"的侥幸心理在作祟。

27.存在私人宴请"混圈子"、接受管理对象"非公务聚餐"的问题。在工作之余参与管理服务对象组织的宴请，存在"公私界限模糊"问题。比如某物流合作公司负责人以"个人生日聚会"名义邀请，席间有3名本单位业务相关人员，餐费2000元由对方支付；某次周末，接受长期合作的设备维修队队长邀约，在其经营的农家乐吃饭，虽未谈业务，但未主动买单（餐费500元）。有时对供应商"私下约饭"的邀请，以"不好驳面子"为由赴约，全年累计参与此类聚餐4次。这种"生活圈"与"工作圈"混淆的行为，容易形成"感情投资"隐患，本质是纪律底线失守的开端。

28.存在电子礼品"隐蔽化"、借"节日祝福"收送红包礼金的问题。利用微信红包、购物卡等形式进行"隐蔽化"违规收送。比如某供应商在春节前通过微信发送200元红包，备注"新年吉祥"，虽未立即领取，但24小时后自动收取；某合作单位以"活动奖品"名义邮寄超市购物卡（面值500元），未按规定登记上交。这些"非现金""小额度"的礼品礼金，披着"人情往来"的外衣，本质是规避监督的新型违规行为。

（八）在借调研培训等名义公款旅游方面

29.存在调研行程"搭车游"、借考察之名行游览之实的问题。在赴外地开展市场调研时，有擅自增加非调研行程的问题。比如20xx年5月赴杭州考察电商平台合作事宜，调研计划3天，却提前1天抵达，以"了解当地商业环境"为由，组织团队游览西湖景区，产生的餐饮、交通费用（合计2500元）混入调研差旅费中报销。此类行为利用基层调研审批"重目的地轻路线"的漏洞，一直没有给予充分重视。

30.存在培训期间"课余游"、借学习之机搞集体活动的问题。在参加行业培训时，组织学员利用课余时间集体游玩并报销费用。比如20xx年9月参加上海某管理培训班，培训日程为5天，却在第3天晚饭后，以"团队建设"名义，组织15名学员游览外滩夜景，租用2辆商务车（费用800元）、购买观光船票（人均150元），费用以"培训杂费"名义在本单位报销。

31.存在考察路线"绕路游"、借工作之名行休闲之实的问题。在安排设备供应商实地考察时，故意选择旅游城市或景区周边企业作为考察对象。比如20xx年10月考察某设备厂家，该企业位于黄山脚下，却将2天的考察行程延长至4天，中间安排1天游览黄山景区，产生的门票、索道费用（人均800元）以"异地考察补贴"名义报销。

32.存在会议安排"搭便车"、借参会之机拓展旅游线路的问题。在参加外部会议时，擅自延长行程并游览周边景点。比如20xx年7月赴成都参加行业峰会，会期2天，却提前3天抵达，以"对接西南地区客户"为名，先后游览都江堰、青城山。虽然游览期间的费用均由自己承担，但依然利用了工作日进行了非工作的休闲，基层群众有一定反映。

（九）在违规建设、奢华装修楼堂馆所方面

33.存在办公室装修"超标擦边"、变相增加奢华配置的问题。在推进基层单位办公室改造时，存在"拆分超标项目、规避审批限额"行为。比如20xx年3月装修分管领导办公室，按规定面积标准为18㎡，实际使用22㎡（占用相邻储物间4㎡），并在装修中增加三项"非必要配置"：一是定制米实木班台（市场均价8000元，超标3000元），二是安装电动百叶窗帘（费用较普通窗帘高1500元），三是铺设进口防滑地砖（单价较国产砖高40％）。此类行为利用基层装修审批"重面积轻单价"的漏洞，导致单办公室装修成本超预算25％。

34.存在会议室建设"功能异化"、借实用之名行奢华之实的问题。在改造基层会议室时，存在"增设非必要设施、提升装修档次问题。比如20xx年5月将原50㎡会议室扩建至80㎡，以"满足视频会议需求"为由，实际增加三项奢华配置：一是定制弧形LED背景屏（造价15万元，超出普通投影设备费用10万元），二是安装全屋智能灯光控制系统（费用较普通照明高3倍），三是铺设羊毛阻燃地毯（单价较普通地胶高200％）。改造后会议室使用率未提升，反而因设备操作复杂导致基层不愿使用，形成"奢华闲置"现象。

35.存在职工活动中心"暗箱调标"、挪用资金搞"面子工程"的问题。在建设职工活动场所时，存在"压缩实用功能、增加装修溢价"行为。比如20xx年4月建设职工书屋，原计划预算20万（含3000册图书、基础书架），却将12万元用于装修：定制雕花实木书架（单价较钢制书架高3倍）、安装艺术吊顶（含嵌入式射灯）、铺设仿古地砖（成本较普通地砖高60％），导致图书采购经费仅余8万元（实际采购图书1200册）。这种将"装修美观度"作为主要考核指标，忽视"职工实际借阅量"等实用效果，导致书屋建成后月均借阅量不足50人次，沦为"拍照打卡点"。

36.存在维修改造"拆分项目"、规避监管搞"渐进式奢华"的问题。在实施老旧厂房修缮时，存在"分阶段追加预算、变相提升装修标准"问题。比如20xx年6月修缮某车间值班室，首次申请预算5万元（用于水电改造），施工中以"墙面开裂需加固"为由，追加3万元用于墙面粉刷和定制铝合金窗；二次追加时，又以"改善职工休息环境"为名，增加2万元铺设复合木地板、安装集成吊顶。在申报过程中，每次追加预算均控制在基层单位5万元审批权限内，累计总造价10万元（超原计划100％）；在材料选用上，将原定的普通乳胶漆改为硅藻泥（单价高3倍），塑钢窗改为断桥铝窗（成本增加40％），且未履行上级备案程序；最终值班室装修成本达1500元／㎡（远超同类项目800元／㎡的标准），却以"分阶段必要性改造"为由规避审计监督，形成"小步快跑式"违规。

（十）在开展照顾性、无实质内容的一般性出国（境）活动和国内考察调研活动方面

37.存在考察团队"照顾性搭车"借调研之名行"镀金"之实的问题。在组建国内考察团时，存在"因人设岗、非必要人员加入"现象。去年赴深圳考察智慧工厂建设，本应选派技术、生产部门骨干3人，却以"培养年轻干部"为由，额外安排2名行政部门职工（无相关专业背景）随团，理由是"学习先进管理经验"。行程中2名行政人员主要参与接待宴请、景点拍照，未参与任何技术交流；考察结束后，要求其撰写的"学习心得"多为"深圳城市发展见闻"，无实质专业内容。这种"照顾性组队"导致考察团效率降低30％，实质是将调研资源异化为"福利分配"。

38.行程安排"观光化注水"，考察路线暗藏"休闲项目"的问题。在设计国内考察行程时，存在"工作内容压缩、非必要活动穿插"问题。比如年初赴杭州考察电商物流，3天行程中仅用半天参观物流园区，其余时间安排游览西湖、灵隐寺，美其名曰"体验当地商业生态"。在考察方案中注明"调研杭州电商产业集群"，实际仅对接1家企业（且未深入交流核心技术），却用1天时间参加供应商安排的"千岛湖商务考察"（实为游船观光）。此类行为使实质性工作时间占比不足40％，沦为"借公旅游"的变种。

39.存在调研内容"模板化复制"、考察对象成"定点打卡点"的问题。在开展国内行业调研时，存在"重复考察、内容雷同、回避真问题"现象。比如连续3年赴苏州某标杆企业考察智能制造，每次行程均为"参观展厅-听经验介绍-合影留念"，未针对本单位设备老化、系统兼容性等实际问题开展深度交流，其中20xx年考察报告与20xx年报告重复率达60％，仅更换数据年份。

40.存在成果转化"纸面化敷衍"、考察报告成"文字游戏"的问题。在完成出国（境）或国内考察后，存在"成果虚化、责任空转"问题。比如20xx年赴韩国考察汽车零部件工艺，回国后提交的20页报告中，15页为企业宣传资料翻译，仅3页提出"加强员工培训""引进先进设备"等空泛建议，无具体实施路径。这种"调研与应用两张皮"现象，使考察费用年均浪费率达25％。

使用提醒：

1.本清单是在深入结合了学习教育总体部署和近年来通报的相关案例基础上，立足于基层站位形成的。在实际情况中，无需开列这么多（40个）问题，您只需选择适合您所在单位的借鉴即可。

2.以下在问题描述的方式上，既有明显以党组织名义查摆的问题、也有以班子成员名义查摆的问题，请结合您的使用需求有选择地调整。

3.必须说明的是，与八项规定相关的问题不可能像民主生活会查摆问题那么轻飘飘，如果您觉得以下问题程度较深，可以在撰写方式上"避重就轻"，但想和某些单位民主生活会查摆问题一样"不痛不痒"是不大可能的。