精益思想读后感精选14篇

精益思想强调持续改进和消除浪费，提升效率与价值，是否能在实践中真正落地？以下是网友为大家整理分享的“精益思想读后感”相关范文，供您参考学习！

精益思想读后感范文 篇1

《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。当我拿到这本书时，从字面意思来看，我感觉“精”表现在质量上，追求“精益求精”；“益”体现在成本上，因而感觉精益思想不是单单追求质量最好或成本最低，而是追求顾客和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。 本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。 精益管理思想的关键出发点是价值。产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务

的产品）来表达时才有意义。我们需要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值。 问渠何得清如许，谓有活水源头来！精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！

精益思想读后感范文 篇2

这是第二遍读《精益思想》，我想在将来我还会读第三遍第四遍。

同样是一本好书，不同的人读会有不同的收获。读《精益思想》这本书，最好具备企业管理、特别是生产管理的一些基础知识。因为精益思想是从TPS发展而来，而TPS正是基于生产管理的一套管理理念。一个对生产管理懂一些的人在看这本书的时候，就会发现，精益以及六西格玛的很多理念和方法其实就是对一些传统管理的升级。

企业管理这门科学和其他科学一样是在不断传承中成长起来的。如果你是没有此前的基础知识，最好先选读《生产管理学》等一些知识书籍阅读。

好了，如果你是一个对企业管理理论特别是生产管理理论熟悉的读者，那么恭喜你，精益思想就是代表最新的企业管理成果的理论著作，它代表了企业管理的最新和最高的水平。

精益思想读后感范文 篇3

最近我读了一本名为《精益思想》的书，这本书是由日本管理学家丰田汽车公司的首席顾问精益生产方式创始人丰田喜一郎所著，深入浅出地介绍了精益思想的发展历程、核心原则和实践方法。

在这本书中，精益思想被描述为一种通过最小化浪费和优化价值流来提高生产效率和质量的方法。精益思想的核心原则包括持续改进、价值流图、六西格玛、标准化和团队协作等。作者通过丰富的案例和实用的技巧，向我们展示了精益思想如何应用于制造业、服务业、物流等多个领域。

本书不仅是一本介绍精益思想的入门书籍，更是一本提供实践经验和指导的经典之作。作者通过亲身实践和深入研究，将精益思想的核心原则和实践方法娓娓道来，为我们提供了许多有益的启示和指导。

精益思想是一种适用于许多领域的方法，可以帮助我们降低成本、提高效率和质量。在实践中，精益思想可以通过最小化浪费和优化价值流来实现，我们可以从丰田汽车公司的成功经验中学习，将其应用于我们的企业和组织中。

读完这本书，我深深地感受到了精益思想的重要性和价值，它已经成为现代制造业的核心思想之一。我相信，这本书对于广大读者来说，是一部值得推荐的经典之作，不仅可以帮助我们更好地理解精益思想，更可以为我们提供实用的实践经验和指导。

精益思想读后感范文 篇4

 如何将精益落实于实际工作之中，通过阅读《精益思想》这一本书，我将其中的内容与自己的工作相结合，得到以下几点启示。

        精益在于用心。做好一项工作并不是当完成任务以后的抱怨，而是在完成任务之时的细心。马虎大意是精益最大的天敌，在工作过程中树立强大的责任心，用心去完成每一项工作，不仅能够积累工作经验，提升工作能力，同时也能得到领导和同事的认可。用心工作我们会发现工作中有许多的乐趣，每当我们跨越一项工作难题或优化一项工作流程时，我们会获得强大的成就感。用心工作，时刻牢记工作责任，坚守工作岗位能够帮助我们更好的认识工作，认识世界，从而形成乐观的人生态度。

        精益在于执行。一个人的执行能力决定了一个人的出路，影响着一个人的一生。与精益思想相结合的执行力并不是单纯的完成上级领导下达的每一项工作任务，而是非常注重执行任务之后所取得的优异成果，如果不能达到领导想要的效果，那么则证明员工在工作中无法发挥主观能动性，也无法创造性的开展工作，毫无创新性的员工将会被公司和时代所淘汰。

        追求精益是时代前行的脚步，也是每个人无法阻碍的发展大趋势。让我们在追求尽善尽美的过程中彰显个人能力，实现个人价值。

精益思想读后感范文 篇5

这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的`精益工作，有成功，更多的失败和无奈。在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。

因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。

精益思想读后感范文 篇6

最近重新读了丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）的《精益思想》这本书，这是一本非常有趣的书，给了我很多启示。在这本书中，琼斯介绍了精益生产的概念，这是一种致力于通过消除浪费来提高效率和生产力的方法。

20xx年ILSSI颁发终身杰出贡献奖给了丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones），他分享了对精益管理的深入思考。在ILSSI的国际研讨会上，琼斯阐述了精益管理的演变历程，并强调精益不仅关乎工具和技术，更是一个不断学习和提高能力的过程。他指出，需要建立一个有效的管理体系，其中包括基础稳定、流程改进和问题解决，同时也需要高度重视管理层的作用。最后，琼斯强调精益的真正价值在于提升整体能力，帮助组织更好地迎接未来的挑战。

琼斯提出了许多关于如何通过精益生产来改进企业的思路和技术。他强调了精益生产的核心原则，包括团队合作、标准化、持续改进和流程优化。他认为，通过强调这些原则，企业可以实现更高的生产效率和更低的成本，并提供更高质量的产品和服务。

《精益思想》的核心思想可以用三个关键词来概括：价值、流动和尽善尽美。

首先，价值是指企业必须始终关注客户需求和价值，以确保生产的产品或提供的服务能够满足客户需求并产生价值。在精益生产中，企业必须了解客户需求，精确地定义产品或服务的价值，同时努力消除那些对客户没有价值的工作，从而提高产品或服务的质量和效率。

其次，流动是指企业必须确保所有的工作流程都是无缝连接、流畅运行的。流程中的每一步都必须是可靠的，并且不应该包含任何浪费或不必要的环节。为了实现这一点，企业必须通过标准化和流程优化来确保流程的顺畅和高效。

最后，尽善尽美是指企业必须不断努力追求完美，致力于消除任何不必要的浪费和缺陷，并不断改进产品或服务的质量。这需要企业与员工一起寻求更好的解决方案，发挥员工的创造力和热情，使整个企业始终保持在改进和进步的状态。

《精益思想》的核心思想是建立一个始终以客户需求和价值为中心的企业，确保所有的工作流程都是无缝连接、流畅运行的，并致力于消除任何不必要的浪费和缺陷，并不断改进产品或服务的质量。通过这些措施，企业可以实现更高效的生产和更高质量的产品或服务，从而保持在竞争激烈的市场中的竞争力。

我更喜欢的部分是关于“改进文化”的讨论。琼斯强调了在任何企业中都需要一种文化，这种文化可以鼓励员工对工作流程进行思考和改进。他认为，通过激发员工的创造力和热情，企业可以实现更快速、更有效的改进，并在整个组织中推广这种文化。

这本书中的案例研究也非常有启示性。琼斯通过许多实际例子说明了精益生产如何帮助企业提高生产效率和质量，减少浪费。这些例子很容易理解，也很能激发读者思考如何将这些原则应用到自己的工作中。

总之，我认为《精益思想》是一本非常有趣和有启示性的书。它提供了实用的技术和思路，可以帮助企业提高效率和质量，并在员工中树立一种改进文化。如果你是一个想要改进自己的工作流程或企业的人，我强烈推荐你读这本书。

成为精益管理专业人员（CLMP），在职场上获得更多的机会！

精益思想读后感范文 篇7

谢谢余老师介绍的这本《精益思想》，当我读完这本书后，让我思考了很多，从中学到了很多东西，总之是让我终身受益。

在我拿到这本书时，从字面意思来看，我感觉“精”表现在质量上，追求 “精益求精”；“益”体现在成本上，因而感觉精益思想不是单单追求质量最好或成本最低，而是追求顾客和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。看到精益思想这几个字时就让我与jit思想联想在一块，感觉应该是按照需求来生产，同时是全员参与，并且是消除浪费，追求尽善尽美的综合哲理思想。当我看完这本书时，发现果然它们有很多相似之处。

这本书的主要核心就是认识mude，消除浪费，创造财富。主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品（生产、服务）的价值，而不是企业自认为顾客需要什么样的价值，来制造顾客喜欢的东西；其次是确定价值流，找到产品的流通渠道，在此找到浪费，并想办法消除，再次是让产品流动起来，只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富，第四就是需求拉动，以顾客为中心，当顾客需求某种产品时，就用最短的时间进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品，这样一个流程就完成了，最后就是循环渐进，找出更深入的浪费，并消灭掉，创造财富，最后实现尽善尽美。

这个暑假我在芜湖同福食品厂工作，这个公司也是一个上市公司，感觉挺大的，在这里度过了四十多天让我感慨万分，这样的企业竟也有许多低级问题，不知道应用精益思想，最厉害

的一次是生产6万件左右的产品，竟出现一万件左右的次品（30/%左右的次品，我们班长告诉的），对于企业来说这就是一个很大的浪费，首先浪费直接成本：原材料、工人当天的工资，机器的磨损，其次是间接成本：这些产品本来可以卖出去，赚取利润，结果却坏掉了，同时有些次品没查到，流入市场，让企业受损。为什么会有这样的事发生呢？经过我的调查发现：这个工厂的很多工人是新来的，他们根本就不懂生产，而且这个工厂的机器很多都是从台湾和外国进口的，对于这些新员工来说他们根本就不了解使用方法，而且这里的环境也很恶劣，温度有四十多度，工人在里面很难适应，综合来说导致企业损失惨重（从人机料法环来分析浪费的原因）。同时在这个工厂让我看到机器缺少柔性，换模慢，导致一种产品大量生产，出现很多库存，造成大量的资金被占用，需要额外的场地，要雇佣人员看管，总之是浪费很多。这个企业不禁出现上面的浪费，还有很多等待时间的浪费、搬运造成的浪费等。

我举这个例子就是为了说明我国有很多企业对精益思想都不了解，也不会使用，他们把浪费带来的损失归结为机器的问题，其实他们并不知道事情的严重，因为若没有正确的方法，就不能做正确的事，结果将会更为恶劣，有时企业都会出现危机，所以要想占据市场，获得 利润就要学会正确面对浪费带来的害处，从领导开始，从新整理生产线和企业内部的组织，做到全企业上下都学习新知识、新方法，做到学以致用。

精益思想有很多优点，但它也有缺点。因为精益只是一个极限思想，对物流的要求特别严格（对配送、包装、运输等都有特别要求），根本没有几个企业能做到，只有些单件生产和项目型企业一般情况能做到，如汽车行业、建筑行业和航空事业，对于大量生产和成批生产是无法完全用精益思想，因为生产有波动，而且需求是变化的，这些不是人为的，人们是无法控制的，要想避免需要准备安全库存，如今年日本地震，丰田由于原材料短缺，导致无法供货，损失惨重。所以我们要正确认识精益思想，知道精益是一种动态的，知识驱动的，以客户为导向的过程，也是一种思维方式，我们可以借用它的思想，但它不是一个做事情的清单，不能根据课本死板硬套，我们也要知道精益不是靠个人，而是重视全体劳动人员、供应商和其他知识、信息、远见的来源，因为这些都是关于消除浪费和创造价值的。

《精益思想》是本好书，最后再次谢谢余老师的介绍，让我从头到尾的了解了精益思想。此感想的中间若有偏激不对的地方，请余老师指点，我会进一步改进。

精益思想读后感范文 篇8

关于《精益思想》一书，每一次的研读均有精神境界的收益，给人醍醐灌顶般对工作中的一些瓶颈事务更加的变得清晰，处理起来更加有目的性与条理性。在书中，主要讲述推行精益生产，何为精益生产，精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等；精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。其中日本的丰田生产方式被称为精益生产的教科书。

在《精益思想》中它把精益制造定义为包含五个步骤的流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美。欲成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流）；采取根据下游顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式——即上游环节只生产补充后续环节在短期间要领取的物料或零部件；同时，建立一种人人努力追求持续改善的公司文化而这也正是我们公司核心价值观下的文化。

和浪费针锋相对的精益思想：Muda（浪费），专指消耗了资源而不创造价值的一切人力活动。结合我们公司的实际来看，实际上就是我们工作之中造成的如：第一需要纠正的错误；第二生产了无需求的产品；第三因此造成的库存和积压；第四不必要的工序；第五员工的盲目走动；第六货物从一地到另一地的盲目搬运；第七由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待；第八以及商品和服务不能满足客户需求；

定义顾客的价值（customer value）

精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定，价值只用在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。价值是由生产者创造的。从客户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值。

精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。这样做就需要暂不考虑现有的资产与技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业。这也需要重新定义企业中技术专家的作用，并重新考虑在世界上的什么地方创造价值。在现实中，没有哪位管理人员能立即把所有这些变化付诸实践，但是，形成一个明确的观点，知道什么是真正需要做的事则是必要的；否则价值的定义肯定会被曲解。

因此，精确地定义价值是精益思想关键性的第一步；而“浪费”则提供错误的商品或服务。二者可说是成为我们判断好坏优劣的杠杆。

定义价值流程（value stream）即识别价值流

价值流使一件特定产品（不论是一件商品、一项服务、或者如日渐增多的情况，商品和服务两者的结合）通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动。这三项任务是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决问题的任务；在从接订单到制定详细进度再到送货的全过程中信息管理的任务；在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化的任务。确定每件产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流使精益思想的第二步。虽然企业很少注意到这一步，包括在我们公司该阶段同样是重视度不够，但是这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费。

建立连续的作业流程即流动（flow）

实际上就是我们在生产线上生产的产品，往小的说就是我们一条条生产线，每一条生产线上的每一个岗位生产时均衡，稳定，每一个岗位之间的衔接没有任何的停滞，再往上，车间与车间的衔接没有任何停滞，而在往上，便是在公司的整个生产工艺流程中，所有的衔接工序均是均衡在流动的，没有任何停滞，而这一块在我们公司也是浪费极大，因此需要许多库存空间进行周转，造成大额的浪费。

拉动式（pulling）生产方式

拉动式生产方式，即完全以客户为需求进行组织生产，客户要什么，我们组织生产什么，我们公司在整体外部环境的宗旨是拉动性生产，即有客户订单，我们组织生产，而往往由于淡旺季原因，我们有时做库存，因此有时推动式生产，因此我们公司实际是推拉组合式生产企业。

生产方式、努力追求卓越即尽善尽美

这一点实际上便是我们公司推行的不断学习，不断改善，永不止步的企业核心价值观下的一种人人努力追求持续改善的企业文化，针对浪费坚决想法设法的进行灭杀杜绝，不断前行，永不止步。

《精益思想》它核心是一种思想，一种能评判自身修为境界的标杆，也是一种修炼秘籍，遇事工具，虽然目前通过阅读学习，我仅仅对于精益思想的理解还处在初步表面层次，但相信随着不断的深入，不断的改善，不断的与实际相结合进行提升学习壮大，自身的修为境界必将能不断加深与得到突破！

精益思想读后感范文 篇9

在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。但是人的智力并不没有高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。

“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，***的唯物**应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心**的认识吧？市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都**着价值。一次肯德基二十几块，一杯可口可乐两块五，一双耐克五六百，一*米万科的房子一万五，一块舒肤佳三块九，一辆桑塔纳十万，一本书二三十块，一场电影上百块，一堂课几千块，一个发明可能值几千万……

精益思想读后感范文 篇10

近年来，“精益思想”这一概念在管理学领域逐渐成为热门话题，其通过减少浪费、提高效率的方法，帮助企业实现生产过程中的优化。本文将结合进攻计划，从精益思想的角度探讨如何提高作战效率，以期为读者提供新的思路和启示。

一、什么是精益思想

精益思想起源于日本丰田公司的生产方式，强调对于生产过程中的浪费进行极致的削减。通过对生产环节的精细化管理，以提高作业效率为目标，从而降低生产成本并提高产品的质量。

二、进攻计划如何应用精益思想

进攻计划是一种基于现代信息技术的军事作战模式，它借助“大数据”分析制定出相应的作战计划，利用先进装备和优秀人才，以最小成本获得最大收益。以下是进攻计划如何应用精益思想的几个方面：

1. 减少无效作战

进攻计划通过深入分析情报、对地形的精准把握等手段，更好地预测敌情，并制定出相应的作战计划。因此，它可以有效减少无效作战、避免不必要的伤亡和损失。

2. 提高部队动员效率

进攻计划将部队分为不同的作战单元，并为每个单元分配相应的任务。这种分工明确、效率化的组织结构有利于提高部队整体的动员效率。

3. 集约化的后勤保障

进攻计划通常会采用集中化保障模式，例如军营内部设立食堂和医院，统一采购装备和武器等。这种模式可以减少后勤保障的浪费，提高物资的利用率。

三、总结

精益思想作为一种管理理念，在进攻计划中的运用，对于提高作战效能有着积极的作用。通过将精益思想落实到作战计划中，可以减少作战中的浪费现象，提高作战效率，从而更好地保证国家安全和士兵的安全。

精益思想读后感范文 篇11

这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。**公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。各种不同文化在接**益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差；**公司的团队性好，但技术沉淀浅；**公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。

因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。

精益思想读后感范文 篇12

《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。

本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。

本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

本书共分三个部分。第一部分精益原则阐述了浪费，并指出了解决浪费的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；

第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：

本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；

第三部分精益企业：

是为消费者正确地确定价值避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。 最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。 精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的

设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。

浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。

这本书的主要核心就是认识浪费，消除浪费，创造财富。主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品（生产、服务）的价值，而不是企业自认为顾客需要什么样的价值，来制造顾客喜欢的东西；其次是确定价值流，找到产品的流通渠道，在此找到浪费，并想办法消除，再次是让产品流动起来，只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富，第四就是需求拉动，以顾客为中心，当顾客需求某种产品时，就用最短的时间进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品，这样一个流程就完成了，最后就是循环渐进，找出更深入的浪费，并消灭掉，创造财富，最后实现尽善尽美。

精益思想读后感范文 篇13

近段时间通读了一遍《精益思想》这本书，通过精益原则概述和实际案例分析，使我对精益生产的运行有了更加深入的了解。

        精益思想源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式。精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。

        有了理论我们就要行动，行动就要制定行动计划，《精益思想》一书帮我们制定了一个行动计划。

        一是寻找一个变革代理人。一方面是对变革承担个人责任的领导人物。再者，必须把变革结果变成一种严格的体系，而且确保每个人都能理解并奉行这一新体系。最后组建由变革代理人参加的体系建制团队，从而保持所取得的成果。二是获得精益知识。从精益导师身上汲取知识，要及早系统记录导师的知识；要在很多过程改善事件接踵到来之前，询问全景展望情况。三是通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆。要想让一个危机产生作用，已有的代理人和知识必须对多余资产、不适当摆放和多余人员等棘手问题采取果断行动。四是绘制你的价值流图。把目前运行过程中的所有步骤都写下来，以明确表示我们所谓的“当前状态”，对于不能创造价值的步骤应该去除，而对那些不能胜任、不使用、非柔性、产能不足或过大的步骤进行改善。绘制价值流图，能够使每个人看清楚正在讨论的整个价值流，并对其当前的业绩水平达成一致认识。五是按产品系列和价值流重组你的公司。书中提到价值流经理这一职务，将其融入职能部门，其主要职责是从价值流中消除浪费，他只负责制定远景规划，决定价值流当前状况，然后设想出价值流的未来状况，他把职能部门看做是达到目标的供货商，如果职能部门未能履行职责，他会直接找到上级陈述问题、分析根本原因和作出决定。六是建立一个精益促进机构。建立一个由精益骨干组成的机构，他们掌握创建完善的价值流所需要的全部知识和方法，而且在需要的时候，愿意向工作人员传授这些内容，促进改善进行。七是改善之后，再改善。精益改善是一个永无完结的改善进程，不能因最初的精益跃进后就止步不前。八是利用政策实施。动态计划很有价值，但固定不变的计划却毫无用处。即使过程中所选择的具体行动方针需要经常修改，但是政策实施工作，可以使组织中的每一个人懂得其他人的需求和制约因素、可以极大地提高人们关于最有前途的未来之路的意识。九是说服你的供应商和客户也采取上述步骤。绘制整体价值流，使每一个价值流的参与者对整个价值流的业绩状况、浪费的原因和使全体参与者达到共赢的最佳改善途径等问题提高共识。十是从自身而下的领导转变为自下而上的主动性。精益业务都经历了政策实施到政策管理的转变，当所有的人都学会观察的时候，这一转变就会发生，其结果，是对各价值流做进一步改善的想法，就会不断提到最高管理层，这时最高管理层要做的就是协调冲突，并对一次能够支持的主动改善活动的数量作出清醒的判断。

        通过这些工作的执行，企业势必会进入精益生产状态，通过不断的改善，最终取得精益的飞跃。

精益思想读后感范文 篇14

在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。但是人的智力并不没有高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。

“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？

市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。

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