经理助理的岗位职责5篇

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经理助理的岗位职责【第一篇】

1、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

3、各项规章制度监督与执行。

4、参与公司绩效管理、考勤等工作。

5、奖惩办法的执行。

6、协助经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。

7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。

8、负责公司快件及传真的收发及传递。

9、参与公司行政、采购事务管理。

10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。

11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。

13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。

14、协助经理做好公司各部门之间的协调工作。

经理助理岗位职责【第二篇】

1、协助销售经理起草公司各阶段工作总结和其他销售类文件；

2、协助销售经理对公司运作与各职能部门进行协调，同时协调各部门关系；

3、完成相关销售统计报表；

4、维护、分配及整理公司客户资源；

5、及时跟踪及处理客户需求，维护客户关系；

经理助理的岗位职责【第三篇】

1、收集各种与公司业务有关的行业信息、数据、情报，监测竞争对手的动态，为总经理决策提供参考、建议；

2、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系；

3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

4、协助总经理进行客户接待、公关等工作，为总经理安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜；

5、在授权范围内协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

6、妥善安排接待总经理的重要客人，协助有关部门做好来宾的接待工作；

7、为总经理提供日程管理，为总经理接见访客做好预约工作，同总经理出差；

8、对公司和总经理的商业机密，包括日程安排、机密文件、商业会谈内容等进行保密；

9、带领商务团队，并对商务团队攻关及礼仪等进行有效培训；

10、完成总经理及上级领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

经理助理岗位职责【第四篇】

岗位职责:

1、协助具体项目投标及相关事务性工作

2、与社会各界建立广泛联系，发展和维护公司内外公共关系

3、建立与各级主管部门良好的沟通渠道，服务于业务拓展

4、完善、规范运营系统对外的各类文书

5、汇总并定期上报各阶段业务拓展信息

6、领导交办的其他事务

任职资格:

1、全日制本科及以上学历，

2、较强的统筹规划与管理能力、逻辑思维能力、分析能力、学习能力、问题解决能力

3、有大局观、有担当

经理助理职能职责【第五篇】

一、基本职能

1、 主管企管部、质量管理部、物资组总经理助理基本职能： 协助总经理全面监督公司的人事管理、行政后勤管理、质量管理、物资管理方面的工作，参与审议公司经营决策。

2、 主管工艺技术部、设备部、产销部总经理助理基本职能： 协助总经理全面监督公司的工艺技术、设备管理、产销方面的工作，参与审议公司经营决策。

二、主要职责

主管企管部、质量管理部、物资组总经理助理主要职责：

1、 根据公司经营发展战略，协助总经理制定年度工作计划和中长期发展计划，确定公司发展目标和发展方向。

2、 领导企管部构建公司人力资源开发、培训、管理体系，建立科学的、良好的人才竞争机制和激励机制。

3、 领导企管部开展公司安全保卫、消防安全、行政后勤（包括宿舍、食堂、厂房等）管理制度建设。

4、 根据公司年度生产计划，组织制订年度质量工作计划，确定与公司发展相符的产品质量的定位。

5、 领导开展公司质量管理，研究和采用科学的质量管理方法和手段，建立并改进科学的内部产品制造质量控制体系和外部产品入厂控制体系，保证不良产品得到有效控制。

6、 负责领导、监督、组织相关部门解决生产过程中、售后产品质量问题。

7、 领导维护物料贮存体系的正常运行，建立物料出入库管理、存放管理、定额管理、盘点管理等物料储存管理制度，保证帐帐相符、帐物相符，正确掌握物料储存状况。

8、 监督企管部、质量管理部、物资组人员的配置和管理，保证符合、满足公司管理的需要。

9、 监督管理企管部、质量管理部、物资组工作职能执行情况。

主管工艺技术部、设备部、产销部总经理助理主要职责：

1、 根据公司经营发展战略，协助总经理制定年度工作计划和中长期发展计划，确定公司发展目标和发展方向。

2、 负责组织工艺技术部依据国家及行业标准，制定公司各项工艺技术标准并对实施过程进行监督。

3、 负责组织工艺技术部规划、引进、改良、维护工艺流程。

4、 组织工艺技术部做好新产品的开发工作，满足客户需要。

5、 组织编制技术引进计划，主持论证和审定项目建议书和可行性分析，并组织实施

6、 负责组织论证和审批重大工艺方案和工艺改造措施，教育员工严肃工艺纪律，认真执行工艺规程。

7、 组织解决生产中的技术关键和重大产品质量问题；组织有关部门制订和实施技术攻关计划。

8、 领导、监督设备部开展公司生产设备、动力设备、公共设施、网络系统的管理。

9、 领导、监督产销部开展公司产品的订单跟踪。

10、 监督工艺技术部、设备部、产销部人员的配置和管理，保证符合、满足公司管理的需要。

11、 监督管理工艺技术部、设备部、产销部工作职能执行情况。

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