经理助理岗位职责【通用4篇】

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经理助理的工作内容【第一篇】

一、基本功能

1、 负责企业管理部、质量管理部、物料组的总经理助理基本职能:协助总经理全面监督公司的人事管理、行政后勤管理、质量管理、物料管理，参与公司经营决策的审核。

2、 总经理助理的基本职能:分管工艺技术部、设备部、产销部:协助总经理全面监督公司的工艺技术、设备管理、产销工作，参与公司经营决策的审核。

二。主要职责

总经理助理主要负责企业管理部、质量管理部、物料组:

1、 根据公司业务发展战略，协助总经理制定年度工作计划和中长期发展规划，确定公司的发展目标和发展方向。

2、 领导企业管理部门建立公司的人力资源开发、培训和管理制度，建立科学良好的人才竞争机制和激励机制。

3、带领企业管理部门开展公司保安、消防安全、行政后勤（包括宿舍、食堂、车间等）管理制度建设。

4、 根据公司年度生产计划，组织制定年度质量工作计划，确定与公司发展相适应的产品质量定位

5、 领导开展公司质量管理工作，研究并采用科学的质量管理方法和手段，建立和完善科学的内部产品制造质量控制体系和外部产品入口控制体系，确保不合格品得到有效控制。

6、 负责领导、监督、组织相关部门解决生产过程中及生产后的产品质量问题。

7、 领导维护物料入库系统的正常运行，建立物料入库管理制度，如进出库管理、入库管理、定额管理、库存管理等，确保帐目与物料相符，正确掌握物料的入库状态。

8、 监督企业管理部、质量管理部、物料组人员的调配和管理，确保其满足和满足公司的管理需求。

9、 监督企业管理部、质量管理部、物料组工作职能的落实。

副总经理主要职责:工艺技术部、设备部、产销部

1、 根据公司业务发展战略，协助总经理制定年度工作计划和中长期发展规划，确定公司的发展目标和发展方向。

2、 组织工艺技术部制定公司各项工艺技术标准，并按国家标准和行业标准监督执行。

3、组织工艺技术部计划、引进、改进和维护工艺流程。

4、 组织工艺技术部开发新产品以满足客户需求。

5、 组织编制技术引进计划，主持项目建议书论证、立项及可行性分析，并组织实施

6、 负责组织重大工艺计划和工艺改造措施的论证和批准，教育员工严格工艺纪律，执行工艺规程。

7、 组织解决生产过程中的技术关键和重大产品质量问题；组织有关部门制定和实施技术研究计划。

8、 领导和监督设备部门管理公司的生产设备、电力设备、公共设施和网络系统。

9、 领导并监督产销部门对公司产品进行订单跟踪。

10、 监督工艺技术部、设备部、产销部人员的配置和管理，确保他们满足公司的管理需求。

11、 监督管理工艺技术部、设备部、产销部工作职能的落实。

经理助理的工作【第二篇】

1、负责协助经理做好业务单据的系统操作；

2、负责业务邮件稽谈查。整理并做好结果反馈；

3、负责协调各部门的问题并梳理。制定出相应的操作规范流程；

4、负责系统业务数据的管理，并做好数据统计。分析及反馈；

5、负责销售管理和上级临时交办的其他工作

经理助理岗位职责【第三篇】

1、巡视检查小区环境、绿化、卫生情况，处理不合格服务；

2、落实分承包方工作要求，监督评价分承包方服务质量；

3、提供住户入住的系列服务(包括建立业主/住户的档案);

4、接受、处理或协调业主/住户服务请求；

5、接受、处理或协调业主投诉；

6、处理业主/住户的违约行为；

7、协调业主之间的邻里关系；

8、制定本岗位工作计划和支出预算，提交项目服务中心经理审批；

9、出席与本岗位有关的各类外部会议，及时汇报会议精神；

10、组织开展社区文化活动，跟住户建立正常、有效、经常性的沟通渠道；

11、建立和完善本岗位日常管理资料和档案；

12、承担因服务中心实际需要分配的其他工作任务；

13、回访业主；

14、催缴管理费。

经理助理的工作【第四篇】

1、根据副总经理各阶段的工作重点，协调副总经理的日常行程与会议安排，保证工作能有序进行与开展；

2、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理协调各部门关系，结合公司发展阶段对公司提出合理有效的管理建议，监督各部门任务的执行情况；

3、协助副总经理制定战略计划年度经营计划及各阶段工作目标分解，并监督实施；

4、与副总经理保持密切沟通，做副总经理与各部门之间的沟通桥梁，及时准确的向各部门传达副总经理的要求和意图；

5、协助副总经理调查研究了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供副总经理决策；

6、处理副总经理授权的其它事务工作，跟进副总经理布置工作任务的贯彻落实和执行情况。