项目管理制度（精彩14篇）

项目管理制度旨在规范项目实施流程，提高资源利用效率，确保项目目标达成，促进团队协作与沟通，是否有效推动项目成功？下面由阿拉题库网友分享的“项目管理制度”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

项目管理制度 篇1

1.房地产开发是城市建设和发展的具体实施。因此确定房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房屋集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。同时，房地产开发又是城市经济管理和土地管理的重要方面，因此确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求。按照国家有关规定需要经计划主管部门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。

2.房地产开发项目管理应当遵循以下制度：

（1）必须按照土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地的用地要求开发利用土地。

（2）房地产开发项目的资本金占项目总投资的比例不得低于20%.

（3）项目开发建设应当统筹安排配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施。

（4）房地产开发项目应当按照土地使用权出让合同约定的动工期限开发建设，超过1年未动工开发的，政府可以征收相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费，超过2年未动工开发的.，政府可以无偿收回土地使用权。

（5）转让房地产开发项目应当符合法定条件，一是支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书；二是属于房屋建设工程的，必须完成开发投资总额的25%以上，属于成片开发土地的，必须形成工业用地或者其他建设用地条件。同时，转让人和受让人应当自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开发项目转让合同到房地产开发主管部门备案。

（6）转让房地产开发项目时，尚未完成拆迁补偿安置的，原拆迁补偿安置合同中有关的权利、义务随之转移给受让人。项目转让人应当书面通知被拆迁人。

（7）房地产开发项目应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、安全标准和技术规范。同时，建设、勘察、设计、施工、监理等单位，依照法律、法规及合同约定承担开发项目的质量责任。

（8）房地产开发项目经竣工验收合格后方可交付使用。

项目管理制度 篇2

1、所有钥匙均应放置在钥匙柜内对应的号位上,由办公室文员统一管理。

2、值班人员在上班时,都要与上一班一同核对、清点钥匙柜内的'钥匙,并在交接班本上签字。

3、如需要使用空房钥匙,须到钥匙管理人员处登记领取。

4、领取钥匙时,领用人及借出人须在领用表上登记以下内容:

(1)钥匙领用时领用者本人签字;

(2)领用钥匙数量;

(3)领用钥匙数量;

(4)领用钥匙目的;

(5)钥匙借出时借出人员签字;

(6)钥匙使用完毕,领用人员归还钥匙并签字;

(7)钥匙归还时间;

(8)钥匙归还时借出人签字。

5、发放钥匙完毕后,要将发放的钥匙与签发本上的记录相核对,确保没有误签、错签和漏签。

6、钥匙在领取后,不可转借他人。

7、钥匙归还后,如果仍需使用,必须重新签字领取。

8、钥匙丢失或损坏要立即通知部门负责人。

项目管理制度 篇3

一、销售报表编制

1、基本销售报表有公司统一编制；

2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销总监报批；报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备案；

3、营销中心销售表单清单

a、日常表格：

来电表、来访表、客户确认单、小订单、大定单、合同审批单、市调情

况表b、业务报表：

日报、周报、月报、来电、来访、销控、小订、大定、签约、回款的录

入和统计表

c、特殊表格：特殊情况申请表（延期、换房、换名、退定）、优惠审批表d、行政报表：考勤、办公用品等

1、营销中心相关销售人员、办公行政人员负责表单、报表的'填报，要做到如实、即时填报；销售经理、销售文员负责报表的日常管理，由行政备案并进行监督；

2、销售经理要定期汇总报表并作出相应分析报告交营销总监；

项目管理制度 篇4

第一条为加强对政府投资项目的审计监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国审计法》等有关法律法规规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称政府投资项目是指政府投资或者融资为主的新建、扩建、改建的基本建设项目、技术改造项目和公共设施项目，主要是使用财政性资金、各级政府专项资金（基金）、政府统一借贷资金等安排的建设项目。

第三条县审计机关依照法律、法规、规章和本办法规定，对全县范围内政府投资项目的预（概）算执行情况和竣工决算实施审计监督。

第四条审计机关依法独立行使审计监督权，不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉。

第五条审计机关对本县区域内下列政府投资项目行使审计监督权。

（一）以财政资金安排的项目；

（二）以经营城市收入安排的项目；

（三）利用政府融资安排的项目；

（四）以其他财政性资金安排的项目。

与政府投资项目有关的建设、勘察、设计、施工、监理、采购等单位财务收支，应当接受审计机关的审计监督。

第六条项目审批机关应将当年政府投资项目的计划和批复，按季度抄送审计机关；具体项目在立项后15日内，将立项批复抄送审计机关。

财政部门在年初将以财政资金安排的政府投资项目预算抄送审计机关，年内追加及变更的临时项目预算随时抄送审计机关，并将建设资金拨付情况及时通报审计机关。

其他与政府投资项目有关的税务、建设、国土、环保等政府职能部门和单位应当在各自的职责范围内协助审计机关开展审计监督工作。

第七条政府投资项目建设单位应当依法建立内部审计制度，对工程全过程实施内部监督，并及时将内部审计结果报送审计机关。

第八条审计机关依法对内部审计、社会中介机构以及其他各种形式的竣工决算审计的业务质量进行检查和监督。

第二章审计内容

第九条对政府投资项目预（概）算执行情况审计的主要内容：

（一）项目管理中执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制等制度和其他基本建设规定的情况；

（二）预（概）算执行及调整的真实性、合法性、合规性；设计变更内容、程序的合法性、合规性；

（三）建设成本的真实性、合法性、经济性；与项目相关的'其他财务收支核算的真实性、合法性。特别是征地、拆迁费用支出和设备、材料的采购、保管、使用情况；

（四）项目资金到位及管理、使用的真实性、合法性、效益性；

（五）项目各种税费计提和缴纳的真实性、合法性、合规性；

（六）有关内部控制制度的建立和落实情况，各个建设环节管理的真实性、合法性、效益性；

（七）勘察、设计、施工、监理、采购等单位的资质以及与政府公共工程直接有关的收费和其他财务收支事项的真实性、合法性；

（八）法律、法规、规章规定需要审计监督的其他事项。

第十条对政府投资项目竣工决算审计的主要内容：

（一）项目竣工决算财务报表和说明书以及竣工决算财务报表编制依据的真实性、合法性；

（二）建设规模及总投资控制的有效性，项目建设单位与施工单位结算工程款的真实性、合法性；

（三）建筑安装工程核算、设备投资核算、待摊投资的列支内容和分摊及其他投资列支的真实性、合法性；

（四）项目实际完成总投资情况、建设资金到账情况，未到账资金对该项目产生的影响；

（五）项目所用设备、物资、材料采购程序的合规性、定价的合理性，质量控制的有效性，使用管理的规范性；

（六）交付使用的资产及其手续的真实性、合法性、完整性；

（七）建设期收入的来源、分配、上缴，有关税费的提缴、留成使用情况的真实性、合法性；

（八）尾工工程未完工程量和资金预留情况的真实性、合法性；

（九）法律、法规、规章规定需要审计监督的其他事项。竣工决算审计时，可以根据需要对其投资效益进行评价。

第十一条对未实施预（概）算执行情况审计的政府投资项目，竣工决算审计时应包括本办法第十条规定的内容。

第三章审计程序

第十二条年初审计机关应当根据法律、法规、规章的规定和县政府以及上级审计机关的要求，结合政府投资项目的立项情况，制定政府投资项目年度审计计划，确定审计重点。

第十三条审计机关在实施审计前，应选派审计人员组成审计组，并在实施审计3日前，向被审计单位送达审计通知书。

第十四条审计组向审计机关提交审计报告前，应当征求被审计单位对审计报告的意见。被审计单位应当自收到审计报告之日起10日内提出书面意见；在规定期限内没有提出书面意见的，视同无意见，并由审计人员予以注明。

第十五条审计机关应当根据审定的审计报告作出审计结论；需要给予处理、处罚的，在法定职权范围内作出处理、处罚审计决定；应由有关主管部门处理、处罚或涉嫌犯罪的，审计机关应及时移送有关部门或司法机关。

第十六条政府投资项目应在建设项目正式竣工验收前申请竣工决算审计。

审计机关在接到建设单位竣工决算审计申请之日起30个工作日内予以答复，并根据年度审计项目计划对具备审计条件的审计事项实施审计。

第十七条政府投资项目主管部门、建设、施工等与建设项目相关的单位须按规定向审计机关提供下列有关资料：

（一）建设项目的预算（概算）编制资料及有关部门的立项、规划、用地、环保等批准文件资料；

（二）建设项目的招投标文件及相关资料、工程承包合同、补充合同等资料；

（三）工程施工图纸、设计变更图纸、竣工图纸等资料；

（四）设计变更记录、施工记录或签证单、隐蔽工程记录单等资料；

（五）建设项目的内部控制制度、设备、材料采购及出库、入库资料；

（六）工程竣工验收报告、工程结算资料、竣工决算报表；

（七）财务会计报表、会计账簿、会计凭证及其他会计资料；

（八）法律、法规、规章制度规定需提供的其他资料。

第十八条政府投资项目的建设单位在签定承发包合同时，应明确审计机关对政府投资项目竣工决算审计出具的审计报告和作出的审计决定，应当作为工程价款结算、支付工程款和国有资产移交的依据。

所有政府投资项目在竣工决算审计结束前，有关单位应按项目概算或预算预留10%—30%的工程款项。

第十九条审计机关应当向县人民政府报告政府投资项目的审计结果，经批准可向社会公布审计结果。

审计机关开展政府投资项目审计配备或聘请具有专业知识和专业技能的审计力量进行审计所需专项经费，由县财政予以保证，非财政直接投资的其他国有资产投资项目，由建设单位承担。

第四章法律责任

第二十条在规定期限内不办理竣工决算审计的，审计机关应督促有关单位按期补办；逾期不办的，可视情节按国家有关规定处理。

第二十一条被审计单位违反国家审计法律、法规和本办法规定，无正当理由拒绝或者拖延提供与审计事项有关资料，或者拒绝、阻碍检查的，按照《中华人民共和国审计法实施条例》第四十九条的规定处理、处罚。实施处罚后，被审计单位仍须接受审计机关监督。

第二十二条对建设单位违反有关项目批准文件规定，擅自要求设计部门扩大建设规模、提高建设标准而增加的概算投资，审计机关责令建设单位报原审批部门重新审查批准。

第二十三条对建设单位改变建设资金用途，转移、侵占和挪用的建设资金，审计机关有权予以制止，责令其限期收回，并建议依法追究有关人员的责任；构成犯罪的，应移交司法机关依法追究其刑事责任。

对竣工决算审计中发现的多计或少计的工程款项，审计机关应责成有关单位予以调整，属国家及地方政府投资，尚未拨入建设单位的，按规定予以核减；已经拨入建设单位的，责令限期全额收缴；属政府和单位拼盘投资的，按投资比例收缴属于财政性的资金部分。建设单位已签证多付的工程价款，应根据审计决定予以追回。

第二十四条对应计、应缴而未计缴的各种税费，审计机关应督促责任单位补计、补缴，并按有关财经法规、规定进行处理、处罚。

第二十五条对虚报投资完成额、虚列建设成本、隐匿结余资金行为的，审计机关应责成有关责任单位按国家有关规定和现行会计制度予以纠正；情节严重的，建议主管部门对有关责任人员给予行政处分。

被审计单位不认真履行职责，不严格执行本办法规定造成损失的，应追究单位主要负责人、分管负责人和直接责任人的责任；情节严重的移交监察机关或司法机关处理。

第二十六条审计机关在审计过程中发现的其他违反国家法律、法规的行为，应当根据有关规定予以处理。

第二十七条审计机关对被审计单位实施处理、处罚、收缴所取得的全部财物，一律上缴县财政。

项目管理制度 篇5

人类社会经历了三次经济革命从农业革命、工业革命到目前正在经历的信息革命。信息化正在日益改变人们的思维方式和生活习惯。在推动信息化过程中，计算机及其软件产品发挥着至关重要的作用。对于软件项目的管理成为项目管理领域一个令人兴奋的课题。本文将结合项目管理中的控制方法分析软件项目管理控制的相关问题．以期提高软件项目的开发效率。

1、关于软件项目管理

1．1项目与项目管理

项目是一个旨在完成一个或一些独特产品或服务的过程．它有着一系列被详细描述的属性。由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特点．如目标的确定性．成果的不可挽回性组织的临时性和开发性等。基于项fli的这些特点．项目运作更加注重项目决策前的计划以及对实施过程的控制，以减少项目运作的风险。项目管理是2o世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它运用先进科学的管理方式．有效解决大型组织的效率低下和小型企业面临的风险增加问题以组织的机动灵活．面向客户和资源利用率高而被广泛应用。在工程设计．施工软件项目的开发、实麓中经常会遇到进度拖延．费用超支、质量不达要求等问题除去极少数是因为技术原因造成，绝大部分是源于僵化的管理和不当的管理方式。

1．2软件项目管理

各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中．对开发实行有效的管理。从概念上讲．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本．进度、质量顺利完成．而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。同时，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的.事情。迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。同时采用规范化管理．专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。

2、软件项目控制

2．1软件项目控制

软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定和计划评审和跟踪软件完成情况和结果。基于实际的完成情况和结果调整这些计划。软件项目的已文档化的计划(即软件开发计划，正如在软件项目计划关键过程区域中所描述的)用作跟踪软件活动传送状态和修订计划的基础管理者监控软件活动．主要通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模工作量成本和时间表与计划相比较，来确定进展情况。当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。这些措施可以包括修订软件开发计划以反映实际的完成情况和重新计划遗留的工作或者采取改进性能的措施。

2．2软件项目控制的内容

软件项目控制的目的是为软件项目的过程提供足够的能见度，从而可以在执行过程中发生对计划的严重偏离时能够采取适当的更正行为。软件项目控制包括：a、追踪软件项目的进展于表现从而与所作的估计、承诺和计划做出对比：b、追踪软件项目的风险；c、在发生对计划的严重偏离时采取适当的更正行为。

2．3软件项目控制步骤

由于软件开发是处在一个开放的动态系统中，开发环境的不断变化要求不断修改项目计划，以适应新的变化。此外项目经理及其组织在完成任务的过程中不可避免的要碰到这样或那样的问题．解决这些新的矛盾和问题均属项目控制的范畴项目的预算和进度计划只能为项目经理提供决策的依据．如果在项目实施过程中控制不住．很难在限定的时间和预算要求下实现项目管理工作的目标。因此软件项目控制的过程包括以下四个步骤：a、预测什么会发生——要做出开发计划并建立工作标准b、查明什么正在发生——用建立的工作标准检查当前的工作；c、正在(或已经)发生的实事同预测的结果进行比较——分析误差产生的原因：d及时采取补救措施．以满足项目目标，预算和进度的要求。

3、软件项目控制具体操作

3．1软件项目进度控制

为了确保软件开发中的各项工作能按照计划预定的日程顺利完成．对项目的进度要进行控制。进度控制的过程是．在项目实施过程中，不断地进行实际进度值与计划值的比较、发现偏差、检查分析其产生的原因，并采取相应的措施加以解决。

3．1．1进度控制流程

(1)进度控制的输入

进度计划。项目进度基准是项目测量和报告的基础和标准。

实施报告。实施报告提供了有关项目进度发展实情。报告未来可能发生的进度问题。

变更要求。项目变更要有严格的申请和审批手续。

进度管理的技术和工具。

(2)进度管理的技术和工具

进度控制变更系统。为有效实现进度管理与控制．进度控制系统应设立实现重新计划的全部功能。包括：文件设立．跟踪即实施报告．变更评估等。

实施情况测量。项目进度控制系统中的一个重要组成部分是决定对迟发生的进度偏差是否采取纠偏措施。而实施情况报告提供了决策的主要信息。如变更分析．趋势分析．已实现价值分析等。

纠偏计划。很少有项目能完全按计划进度进行为实现项目进度或总进度要求，在项目实施过程中．需要不断对原计划进行调整或增加新的工作内容。为此．需要不断对实施的项目进行活动时间预测。修改活动过程．替代进度方案分析。

项目管理软件。它的作用是跟踪项目按计划日期展开实际工作的情况．对照进度计划分析进度现状，找出进度的偏差．分析进度偏差对项目的影响．预测未来走势

(3)项目进度控制的输出

进度更新。包括对项目管理中任何进度信息的修改。进度调整是其中的一种．师队员进度计划中活动开始和结束时间的改变。纠偏行动。通过改变资源投入将实际进度拉回到计划的行动过程。

从中获得的教训。有关进度偏差产生的原因。纠偏方案的评估与选择以及其他方面的感受和教训都应纪录在案成为日后有用的历史资料。

3．1．2进度控制方法

一般项目进度控制采用因果分析．分析用四步完成：

(1)明确问题。实际完成情况与项目里程碑相对照．确定是否超期．超期的部分是在哪里。

(2)查找产生该问题的原因。位从系统角度充分认识各方原因．应组织具有代表性任务人员并采用头脑风暴法进行。项目主管要通过他领导的办公室或小组，以及在各职能部门的人共同分析问题产生原因。

(3)确定个原因对问题产生的影响程度。对影响程度的评估可以采用专家小组打分的方法，事先确定权数．而后打分得出分析结果。

(4)画出带箭头的鱼刺图。分析出原因后各部门各就其职针对问题提出解决方案．并实施。

3．1．3软件项目进度控制具体措施

在实施进度计划过程中，会有种种故障：客户的需求进行了补充或修改；工作量估算不准，造成进度不平衡或是有人不遵从开发规范．导致产品出现缺陷；或是技术环节出现故障，这些问题往往是在进度计划外出现的．一旦出现这些问题，项目进度不得不进行调整。开发过程中为了有效控制类似问题，可以采用以下辅助措施，控制进度按计划执行：

(1)政策性措施。对于不遵从开发规范，人员不按时履行职责的．给予经济或是职务上的处罚．这种措施应是建立在分配任务之前；

(2)人员安排。在各子项目接口处适当安排机动人员与机动时间。这一措施有赖于项目组织的机构设置能动性好。此处比较难解决的是人员业绩评估．奖励问题。

(3)技术措施，要想很好地执行进度计划，需要事先有统一的规范例如开发语言的统一，文档的归类。这样便于下一阶段人员理解上一阶段人员意图，交流更加容易。

(4)信息流措施。该措施要求建立一个信息流系统．准时汇报项目进度．便于主控人员调整进度，并且保证信息流通顺畅。避免开发期压到最后造成严重拖工。

(5)资金措施。财务部门可以定期检查各部门财务情况．控制资金流出时间．进而控制项目进度。这与后面要讲到的三者权衡有密切关系。

3．2软件项目费用控制

费用控制就是要保证各项工作要在他们各自的预算范围内进行。其基础是实现就对项目进行费用预算。整个项目费用应包括项目范围规划阶段。软件需求分析阶段．原型设计阶段开发阶段．测试阶段和项目投入使用后的使用阶段所消耗费用的总和。软件开发项目承担公司为了完成项目目标和获得更多的利润．在实施项目过程中就要控制成本．在控制过程中，首先要拟定一个标准．即计划值．然后进行实际至于计划值的比较，确定实际值与计划标准的偏差大小．以便在此基础上采取各种措施纠正偏差．常用的分析工具是偏差分析。

偏差是指实际成本对相应计划的偏离，成本偏差的数学公式为：

cv=bcwp-acwp(负数cv表明出现超支；反之，则节资)(3—1)

其中：cv为成本偏差，bcwp为计划工作预算，acwp为完成工作实际成本。

在进行成本偏离计划程度分析时，常用计划偏差率反应时给予计划的偏离程度。

cvp=cv／bcwp(3-2)

其中cvp为成本偏差率。

偏差值是控制分析中的一个关键参数，因而应向各级组织汇报。对于不同的项目或同一项目不同阶段或不同管理层次，对偏差的控制程度不一样，制定偏差允许值的方法也不同。由于随着时间的推移风险减少了，因而偏差允许也可降低。

3．3软件项目质量控制

对于软件产品的项目质量控制应是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。(1)事前预控：根据影响质量因素多等特点．软件项目质量必须事前预控，及根据软件的类型和特点，以及以往类似项目的常发病和预防措施，对软件项目质量提出事前预控措施，包括制定控制的计划和程序，这是项目质量控制的前提。(2)过程监控：根据易产生质量波动和易产生系统因素变异等特点，软件项目质量必须过程监控．即按照预控的计划和程序，对工序、分项、单元的全过程进行过程监控．包括监测、检查、控制和评定．这是项目质量控制的基础。

项目管理制度 篇6

项目车辆管理制度旨在规范公司项目运营中的`车辆使用行为，确保车辆安全、高效运行，降低运营成本，并保障员工出行安全。

内容概述：

1.车辆购置与维护：规定车辆采购标准，明确车辆维护保养周期及流程。

2. 车辆使用申请：设定车辆使用审批程序，包括临时用车和长期调配。

3.驾驶员管理：规定驾驶员资格、职责和行为准则，以及安全驾驶培训要求。

4.车辆调度与跟踪：建立车辆调度系统，实施车辆使用情况实时监控。

5.费用管理：制定油费、维修费等车辆相关费用的报销标准和流程。

6.应急处理：设立应急预案，应对车辆故障、事故等情况。

7.车辆退役与处置：规定车辆达到一定年限或行驶里程后的处理方式。

项目管理制度 篇7

一、项目部管理制度标识牌的定义和意义

项目部是建设工程管理组织的一个重要部门，其主要职责是对现场施工进行技术指导和管理。项目部管理制度标识牌，则是指为规范项目部管理，在施工现场设置的标志和标识，它们代表了项目部的管理制度和管理要求。

项目部管理制度标识牌的意义在于：

1、规范了项目部管理，提高施工质量。项目部管理制度标识牌可以为施工人员提供实时的规范性指导，可以使施工现场的各项工作有章可循，并且可以及时纠正和排除工作中出现的不合规范的情况，从而提高施工质量。

2、提高了工作效率。项目部管理制度标识牌明确了施工现场各项工作的流程和标准，可以使施工人员专注于各自的职责，并且可以在最短的时间内完成各项任务，从而提高了工作效率。

3、提供了法律保障。项目部管理制度标识牌制定和实施的过程中，必须严格遵守相关法律法规和标准，因此可以为施工单位提供一定的法律保障，可以在法律上保障施工单位的利益和权利。

二、项目部管理制度标识牌的制定和要求

在制定项目部管理制度标识牌时，应该遵循以下要求：

1、合理规划标识牌的布局和位置。根据现场的实际情况，制定合理、科学的标识牌布局和位置，确保施工人员能够清楚地看到标识牌，以便更好的管理和指导施工现场的工作。

2、明确标识牌内容和标准。标识牌内容应该明确、简洁，并且符合相关标准和规定。标识牌应该包括以下内容：企业名称、项目名称、项目部名称、管理体系要求、质量目标、安全方针等内容。

3、保证标识牌的质量和标准化。标识牌的材料应该选用耐候性优异，具有重复使用能力的材料，应该制定标准化的制作流程和制作要求，确保标识牌的质量符合标准和要求。

4、加强标识牌的使用和管理。施工单位应该对标识牌的使用和管理进行加强，进行定期的检查和维护，保证标识牌的完好和正常使用。

三、项目部管理制度标识牌的应用和建议

在项目部管理制度标识牌的应用和实施中，施工单位应该注意以下建议：

1、加强标识牌宣传和培训。施工单位应该对施工人员加强标识牌的宣传和培训，让施工人员充分理解标识牌的.重要性和使用方法。

2、加强标识牌的监督和管理。施工单位应该加强对标识牌的监督和管理，定期进行检查和维护，确保标识牌符合相关标准和规定。

3、注重标识牌的实际作用。标识牌的实际作用是提高施工质量和工作效率，因此应该注重标识牌在实际工作中的应用和作用。

总之，项目部管理制度标识牌是一项重要的管理制度和管理要求，对于施工单位而言，建立和完善科学、规范的标识牌体系是十分必要的。通过标识牌的应用和实施，可以提高施工质量和工作效率，同时也可以为施工单位提供重要的法律保障。

项目管理制度 篇8

本项目考核管理制度旨在规范公司项目管理流程，确保项目高效、有序进行，以提升团队绩效和客户满意度。该制度涵盖了项目启动、执行、监控及收尾的全过程，旨在明确责任、强化沟通、优化资源配置，并通过科学的考核机制激励团队成员积极参与。

内容概述：

1. 项目目标设定：明确项目目标，确保与公司战略一致。

2. 项目计划制定：详细规划项目时间线、资源分配、风险评估等。

3. 项目执行与监控：实施项目计划，定期进行进度和质量检查。

4. 团队协作与沟通：强化团队内部沟通，促进信息共享。

5. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略。

6. 质量控制：设立质量标准，执行严格的.质量审核。

7. 成本控制：合理预算，有效控制项目成本。

8. 项目变更管理：规范变更流程，确保变更不影响项目进度。

9. 项目评估与反馈：项目结束后进行绩效评估，提供改进意见。

项目管理制度 篇9

一、施工现场考勤管理

1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。

4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。

奖惩设置：

1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

二、施工现场记录管理

1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。

2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。奖惩设置：

1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

四、施工现场仓库材料管理

1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的.，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。奖惩设置：

1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款20元/次。

2、材料损坏或丢失者照价赔偿。

五、施工现场文明施工管理

1、施工作业时不准抽烟。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。

六、施工现场安全生产管理

1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反"安全施工管理制度"的操作方法。

5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。

6、严禁违章指挥和违章操作。

7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入施工现场。

七、施工现场质量管理

1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知项目经理。

4、定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，每天召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

项目管理制度 篇10

一、内部管理部分

(一)管理构架

1、组织机构图

2、各部门职能及各岗位职责

3、员工情况

1)员工构成，其中管理人员占;学历构成(特别是管理人员)

2)各部门骨干基本情况

(二)内部管理制度

1、公司管理形式(总经理负责制;总公司与各管理处关系，自负盈亏)

2、行政人事制度

1)员工培训制度(察看年度培训计划，了解公司培训重点)

2)员工考核、奖惩制度

3)员工档案的管理

3、档案管理

1)工程档案的管理(图纸资料、设备档案)

2)小区基本档案资料(竣工验收资料、各项审批文件)

3)档案借阅制度

4)业主资料的管理(保密性)

5、财务制度

1)收费标准的制定、申报、审批

2)押金的处理

3)财务收支预算、决算、分析

4)日常财务帐务处理

5)定期向业主委员会及全体业主公布财务收支状况

6、采购及库存管理

1)采购内容的制定和审批

2)库存的有效控制及及时补充

3)库存的帐务处理

4)库房安全管理制度

7、公文管理制度

1)外来文件管理

2)内部文件往来

3)收发登记

4)通告管理制度

8、工程管理制度

1)分包方的评选标准管理(资质、工程款预算、信誉等)

2)签订合同

3)工程进度及质量检查及其记录

4)工程验收制度

5)整改制度

9、办公设备的管理

1)台帐

2)领用

3)报废

10、合同管理

11、形象识别系统的使用办法

12、公司工会设置、福利制度及企业文化建设

(三)公众管理制度

1、业委会章程

2、管理维修公约

3、卫生公约

4、装修管理规定

5、停车场管理规定

6、治安管理规定

7、园林、绿化管理规定

二、小区基本概况(组织小区接管验收工作)

(一)概况

1、管理面积、楼宇概况、居住人口、业主构成等

2、设备设施情况

1)消防设施

2)配电设备

3)电梯设备

4)给排水设备

5)计量设备

6)人防设施

7)有无智能化设施

3、竣工验收情况(有无影响物业服务质量的设计问题)

(二)物业管理方式

(三)业主委员会概况

1、章程、成立时间、人员构成、与业主委员会的关系

2、业主委员会曾行使过的权利(是否能有效的行使其权力)

3、业主委员会的建立、换届、选举制度

4、与业主委员会签订的《物业服务协议》的内容、时限

(四)小区内部环境

1、绿化率

2、停车场位情况及其管理

3、公共设施的养护、维修情况

4、业主对小区环境的满意度

5、管理用房的使用情况

6、经营用房的使用情况

1)合同

2)月租

3)经营内容

7、小区配套设施是否齐全

(五)小区外部环境

1、与地方各管理部门的关系

2、周边交通、环境、可持续发展情况

3、周边物业及其物业管理情况(未来是否存在竞争)

三、各项物业服务管理流程

(一)入住管理

1、入住手续

2、房屋档案的建立(一户一档)

3、空房管理(定期检查制度)

4、空房的使用制度

5、空房钥匙管理

(二)收费管理

1、物业费的收取

1)缴费通知单的发放

2)收费期

3)费用明细

4)业主费用查询

2、代收代缴费用的收取(水、电、煤气、电视等)

1)缴费通知单的发放

2)收费期

3)费用明细

4)业主费用查询

(三)清洁消杀管理

1、清洁消杀设备、用料管理

2、清洁消杀操作规程及服务标准

3、检查制度

1)检查频率、方式(抽查)

2)检查记录

3)整改

(四)保安管理

1、保安员情况

2、排班制度

3、巡视频次及其记录

1)公共区域巡视

2)楼内巡视

4、保安队员文明服务、着装要求

5、检查制度

1)检查频率、方式(抽查)

2)检查记录

3)整改

6、监控中心管理

1)监控记录

2)录像带管理

7、访客管理

1)出入登记记录

(五)绿化管理

1、小区绿化美化标准

2、花木养护工作计划及实施的`管理(新增、补种、更换)

3、检查制度

1)检查频率、方式(抽查)

2)检查记录

2)整改

(六)业主投诉处理

1、投诉的界定

2、投诉登记制度

3、投诉的处理

1)及时性

2)准确性

3)向业主反馈结果

4、投诉率的统计(对集中的投诉问题应责任到人、限期整改、专人追踪、反馈结果)

1)及时率

2)处理率

(七)业主意见调查

1、调查频率、比例、范围、内容

2、《意见调查表》的发放与回收制度

3、意见调查统计

1)图表统计

2)调查报告

3)向全体业主公布调查结果

4)预防与纠正措施

(八)社区文化管理

1、与业主委员会的定期沟通制度

2、专人负责

3、定期举办社区文化活动

(九)消防制度

1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录

2、消防器材配置的管理

1)台帐

2)更新记录

3)检测记录

3、定期消防演习制度

4、消防宣传标识的安放

(十)装修管理

1、装修手续的办理

1)装修备案申请表

2)装修协议

3)装修保证金制度

2、施工人员登记制度、出入管理

3、装修的巡视检查及其记录

4、装修工程的验收

5、违章的处罚及整改制度

(十一)停车场(位)的管理

1、停车场管理制度

2、停车场进出记录

3、临时停车收费制度

(十二)维修服务制度

1、24小时值班制度

2、接受报修，填写《报修维修单》

3、维修到场时限

4、维修服务收费标准的制定

5、业主确认制度

6、维修回访制度

1)频率

2)比例

3)整改

7、维修及时率、返修率的统计制度

(十三)便民服务项目

四、公司iso9001质量体系了解

(一)质量手册

(二)程序文件

(三)作业指导书

(四) 质量体系运作状况

项目管理制度 篇11

一、制度目的

为了规范公司项目档案管理工作，确保项目档案完整、真实、准确、可靠、便于查阅和使用，提高公司管理效率和服务质量，制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有项目档案管理工作。

三、制度制定程序

本制度的制定、修改和废止应经公司相关职能部门讨论，由公司领导层审批后实施，并在全公司范围内发布和实施。

四、制度内容

（一）项目档案的定义及分类

1、项目档案是指在工程建设和运行维护中生成的全部文件、资料和资产，包括项目建议书、招标文件、合同书、设计文件、施工图、变更记录、质量检验记录、验收报告、竣工图、保护方案、运行维护手册、费用结算单据等。

2、项目档案按照档案性质可分为基本档案、管理档案和业务档案。

（二）档案管理要求

1、公司各部门应加强内部档案管理，对于文件管理不规范、擅自销毁档案等行为要依法追究责任。

2、档案室应建立档案登记、借阅、归还制度，严格遵循《档案法》和《档案管理条例》的有关规定。

3、每个项目的档案应建立完整的项目档案，包括基本档案、管理档案和业务档案。所有档案应按照年度顺序编档号、封存标识和存储编制等管理标准进行管理。

4、档案应按照存储标准进行分类、编目、整理和保管，确保档案资料的完整性和可靠性。

5、档案馆应建立技术咨询平台，为公司和相关单位提供服务和咨询。

（三）档案保存期限

1、基本档案保存期限为永久。

2、管理档案保存期限为10年。

3、业务档案保存期限为5年。

（四）档案借阅和使用

1、借阅需出示有效证件，填写借阅登记表。

2、借阅和使用档案应遵循安全、保密、规范的原则。

3、档案室应对借阅和使用档案的'人员进行管理和监督。

（五）档案的保密和归档

1、保密档案应按照《保密法》和有关规定进行管理和归档。

2、因档案丢失或被损毁，档案室应在5个工作日内作出说明并报公司安全保卫部门备案。

（六）档案的销毁

1、档案室应对已经过了保存期限、已被电子档案取代或已无文件价值的档案进行销毁。

2、销毁档案应按照《档案法》和有关规定进行，并由档案管理员签字确认。

五、责任主体及责任追究

1、本制度施行后，各部门和相关人员均应严格遵守管理制度，确保项目档案管理工作的顺利开展。

2、对于违反本制度的行为，公司将依据有关法律法规和公司内部规定严肃处理，给予相应的纪律处分或法律责任追究。

六、附则

1、本制度自颁布之日起生效。

2、本制度的解释权归公司领导层所有。法律法规及公司内部政策规定

1、《档案法》（国家档案局）

2、《档案管理条例》（国家档案局）3、《保密法》（国家保密局）

4、《劳动合同法》（中华人民共和国国务院）

5、《劳动法》（中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会）

6、《劳动保障监察条例》（中华人民共和国劳动和社会保障部）

7、《行政管理法》（中华人民共和国国务院）项目档案管理制度

项目管理制度 篇12

物业项目中心管理制度对于保障物业服务的高效运行、提升客户满意度、降低运营风险、维持良好社区环境具有至关重要的作用。它能够确保所有工作有章可循，避免因职责不清导致的工作混乱；通过标准化服务，提升业主对物业的'信任度；通过财务管理和成本控制，保证项目的经济效益；通过员工培训，增强团队能力；通过安全管理，维护社区安宁；通过合规性遵循，规避法律风险；通过持续改进，推动物业管理的持续优化。

项目管理制度 篇13

日常销售管理制度的重要性不言而喻，它：

1.提高效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高销售团队的工作效率。

2.维护客户：良好的客户管理能提升客户满意度，促进客户复购和口碑传播。

3.确保目标达成：清晰的销售目标和合理的'绩效考核机制，推动团队向着共同目标努力。

4.促进团队成长：系统的培训和发展计划，有助于培养高素质的销售团队。

5.保障利润：科学的价格策略和绩效管理，保证公司的盈利能力和市场竞争力。

项目管理制度 篇14

1、每个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划(可分基础、结构、装修三阶段提出)。

2、材料进场要严格进行五验收(品名、规格、材质、数量、保管期)，并有完备的.验收记录。

3、工程消耗材料执行定额，班组执行限额领料，实行六对口：A、施工预算(有小分析)分部分项;B、工长施工任务书;C、限额领料单;D、领料小票;E、耗料汇总;F、限额领料台帐。

4、施工现场(水泥库及搅拌站)应配备计量器具，材料实行计量供应。

5、场存材料构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，砂、石、砖、灰应攒方码垛、白灰淋入池内。

6、场存材料要按规定妥善保管、防止变形、变质，水泥库需防水、防湿、防漏，按产地规格码垛，码垛离墙20~30CM，高度不得超过10包。

7、施工现场作业面的剩余材料(落地灰、三头、砖、木方)、模板、工具应及时清理、修理、回收。

8、周转工具、钢木脚手、模板等不准挪作它用(打地锚、搭临设、垫路等)。

9、现场材料管理的各种原始记录、帐、表齐全、准确，要有四种制度(岗位责任制、限额领料制度、周转工具租赁制度、仓库管理制度)和四本台帐(单位工程供耗料台帐、采购成本台帐、修旧利废台帐、三大工具租赁台帐)各种规章制度应贴在墙上。

10、工地仓库库容整洁，出入库手续完备，帐、卡、物相符合。

11、施工机械定机、定人、定岗(并挂标牌)，并需持证上岗。

12、施工机械在机体明显部位配备操作规程和统一编号。

13、机械设备达到清洁、润滑、坚固、安全等技术完好标准。