项目管理制度【优质14篇】

项目管理制度旨在规范项目流程，确保资源合理配置，提高团队协作效率，降低风险，促进项目成功实施。如何更好地执行？下面由阿拉题库网友分享的“项目管理制度”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

项目管理制度 篇1

项目物资管理制度的重要性体现在以下几个层面：

1.资源优化：通过制度化管理，可以有效配置和使用有限的物资资源，避免资源闲置或过度消耗。

2.成本控制：严格的物资管理能减少不必要的'采购和存储成本，提高项目的经济效益。

3.质量保障：制度化的流程确保物资的质量，进而保障项目整体质量。

4.风险防范：通过监控和审计，及时发现并解决物资管理中的问题，降低项目风险。

5.提升效率：明确的职责划分和流程规范，提高物资流转效率，缩短项目周期。

项目管理制度 篇2

为保证蓝郡项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。

一、计划管理组织架构

1、承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；

2、承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；

3、承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

二、施工总进度计划

1、承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；

2、施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；

3、施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；

4、建设单位对蓝郡项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。

三、工段施工进度计划

结合蓝郡项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。

1、承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。

2、工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。

3、进度计划编制须采用project软件。

4、施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位。

5、劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。

四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表

1、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。

2、月度施工计划内容：

（1）根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；

（2）进度计划图。

3、月度施工进度报告内容

（1）进度执行情况的`综合描述；

（2）实际施工进度图；

（3）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

（4）解决问题的措施；

（5）计划调整意见。

4、月度施工计划的考核：

月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。

五、施工周报

1、施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。

2、施工周报内容：

（1）统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；

（2）现场劳动力动态；

（3）影响进度的原因及分析；

（4）下周需要建设单位、监理单位解决和协调的问题。

六、材料设备计划管理

1、承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；

2、承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；

3、承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；

4、承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。

项目管理制度 篇3

一、项目管理人员岗位责任制度

1、项目经理的职责，项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。

2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。

3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。

二、项目总工的职责

1、进行总进度计划及现场管理。

2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。

3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。

5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

三、项目技术负责人职责

1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。

2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。

3负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。

4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改。

5、负责对施工的指导、督促检查工作。

6、负责项目工地的技术管理工作。

7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。

四、项目安全管理人员的职责

1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、施工机械的验收。

2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全工程的安全实施控制，并做好记录。

3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。

4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作业。

5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。

五、项目质量管理人员的职责

1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作。

2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。

3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。

4、及时、真实地反映质量动态信息。

5、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。

六、项目资料管理人员职责

1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。

2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。

3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。

4、做好资料的收藏、保护和保密工作。

七、工程项目承包负责制度

1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。

2、承包单位将严格按照合同执行施工，绝不把工程分包给其他单位，若将合同内的工程转包出去，应承担应有的责任。

3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必须征得相关单位同意。

八、技术交底制度

1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。

2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底的人应签认手续。

3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的.原则。

4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。

5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底，并应展开层层交底至作业班组及各作业人员，并由书面记录及签认手续。

6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序记录和工艺要求，以确保达到质量要求。

7、工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底，并形成交底的记录。

8、工程竣工后，应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。

九、上岗培训制度

1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗，具有相关部门颁发的证书，并经常进行技术教育、质量意识和安全意识教育。

2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训，考核合格，持证上岗。

3、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：基本知识、法规法制教育：规章制度和遵章守纪教育：工种岗位安全操作及安全制度记律教育。

4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。

5、特种专作业人员的技术安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育、经培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗，施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的操作证后持证上岗。

十、施工挂牌制度

1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责，分工挂牌公示，有利于增强各级人员责任心。

2、工程告示牌。

3、责任划分牌。

4、安全告示牌。安全方针，安全目标，安全措施，在现场设置彩拦。

5、 在材料堆放和机械设备上标写标识牌。

十一、作业指导书制度

1、 根据电力部门的相关施工要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制定各工序的作用指导。

2、 根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监理和测量加以验证，及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。

3、 关键过程和特殊过程的确认由项目部组织，必要时请上级相关部门参加。

4、 作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。

5、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查，检查方式和标准，使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工批准后下发执行。

6、 作业指导书编制并批准后，应向各对和小组进行层层交底，并有交底记录。

7、对不按作业指导书操作的，明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。

十二、样板引路制度

1、每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

2、对该板块进行管理单位、监理、设计和施工四方验收验收合格的板块作为整道工序的样板过程。

3、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

4、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否决，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。

5、 将这一制度深入应用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

十三、过程三检制度

1、工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制，自检、互检、交接检。

2、每道工序完成后，应由作业班组对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质管员。

3、后续工序施工前，应对己自检和互检程序，验收合格后方可进入后续施工作业，如验收不合格，则需通知现场质管员，并不得进入后续施工程序。

4、各工序完成后，应由项目部质管员进行专管专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。

十四、材料进场验收制度

1、凡进入工地的原材料，必须经过质管员的检查，凡质管员认为不合格的原材料一律拒收，不准用于工程。

2、对进入现场的材料进行验证：

a、书面验证：材料质保书、合格证等。

b、外观验证：钢筋外表绣蚀程度、水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况立即退货。

c、 数量规格验收。

d、 材料复试，材料经复试合格后方可使用。

3、 项目部对已验收的材料进行合理的堆放，并做标识。

4、一旦发现复试不合格的材料应分开堆放，并做好标识。

5、 项目部材料员，应做好每批材料的收料记录。

6、 材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理手续抽检。

7、材料员必须持证上岗。

十五、文件记录管理制度

1、质量文件包括：内部与质量有关的控制(质量保证手册、作业指导书、施工组织计划)，外部文件与质量有关的控制（设计文件、设计图纸、设计变更、管理单位文件、社会监理文件、规范、规程等）和其它（各种内部形成的质量记录，对外提供的各种质量记录及信息）。

2、施工单位应切实认真的做好质量文件记录，以便真实有效的反应工程建设情况和过程。

3、工程施工技术资料应随工程进度及时整理，表格填写应做到认真填写，字迹清晰、项目齐全、准确、真实。

4、文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录，文件和资料管理与存放，应符合档案要求。

5、对工程相关的质量文件应做到收集保管及时，并有专人负责。

十六、工程质量验收、评定管理制度

1、工程施工时，严格按照公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣的执行有关施工验收规范及建设单位的技术规定，确保每道工序达到优良。

2、隐蔽工程验收应在验收前24小时内书面通知监理单位验收，并做好验收准备工作。

3、 做好施工过程控制，对重点工序提出质量控制方案，按照该控制方案进行关键工序的验收，保证关键工序达到优良级。

4、 做好关键工序验收工作，关键部位工序节点验收前，应准备好部位工序施工小结，并通过项目部质量验收，验收通过后及时做好四方签证。在过程中会同质检站，建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序验收，确保在过程中控制好施工质量，也确保内资料的同步进行。

5、 工程验收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作。对工程实体，竣工资料进行验收时，对发现的问题负责及时整改消项。

6、 工程竣工验收由建设单位组织监理单位、施工单位及时设计单位参加，对验收的质量意见和有关问题，项目部应限期整改消项。

7、 工程质量符合要求，由项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

十七、工程事故处理报告制度

1、项目经理在本质工作范围内发生或 发现以及可预见的质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设单位相关人。

2、如在工程范围内发生、发现或可预见的质量、安全、进度技术等事件的问题时，及时向主管单位和专管领导报告。

3、凡属重大事件和问题在接到事故报告后，相关领导应立即赶往现场，如有伤亡，先组织人员及时送往医院抢救，落实保护现场应急措施，等待相关领导事后处理。

4、 对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故的责任单位及主要责任者，提出防止类似事故发生的措施。

5、 事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。

十八、项目安全管理制度

1、安全施工责任制

a、 建立健全项目部各级人员的安全施工责任制。

b、 建立健全项目部各职能部门安全施工责任制。

c、 制定安全施工责任制的考核办法和考核记录。

d、 层层落实安全施工责任书。

e、 制定各工种安全技术操作规程。

f、 各工种人员做到持证上岗。

g、 制定领导安全值班制度以及值班日志。

h、依据安全责任制及安全目标分解范围，分别考核相关部门和个人，每段工程考评一次，总工程完成后进行考评，实施奖罚。

i、考评优劣根据查评小组的月报评分，按标准的百分比制度等同百分比进行奖罚，奖罚金额为季度总考评的30%特殊情况下可超出本范围进行重奖重罚。

j、各分包安全责任人其奖罚可参照合同条款，安全措施指标考核规定处理。

2、安全施工教育和培训制度

11安全教育和培训制度旨在帮助职工正确认识和掌握施工规律，提高安全意识，在施工中做到“三不伤害”，认真执行有关安全施工的规章制度，避免事故的发生。

a、新职工的三级教育

新进单位的职工，必须经过公司、施工对、班组的三级安全教育后方可上岗，教育情况必须填入表格，签名后存档。

b、特种作业安全技术培训

单位所有特种作业人员（焊工、电工、起重机械等）必须按照国家规定按期进行安全技术培训，经考考核合格后方可上岗作业。

c、转岗安全教育

由于工作需要，职工转岗后的工作内容改变，岗位责任和工作环境都改变，应必须进行转岗安全教育，方可重新上岗。

d、兼职工种安全教育

由于工作需要，部分工人兼职作业，必须进行职工兼职安全教育，兼职特种作业者还必须进行专业岗位培训，考试合格后，方可上岗。

e、班组长安全培训技术

单位每年对所有的班组长进行一次系统性的安全技术培训教育，提高一线作业班组长的安全意识和安全技术水平，带领全体人员安全作业，班组长通过安全技术培训，考试合格后发给安全上岗证。

f、作业班组的安全教育

施工作业对要经常性的对作业班组进行安全教育，做好每道施工工序的

12安全技术交底工作，督促做好班组每日安全交底讲评，创建安全合格班组，提高一线班组的安全技术素质。

g、违章人员的专门教育

安全员在巡视检查过程中，发现违章作业，将及时对违章人员进行专门教育，一方面通过经济处罚的手段达到教育的目的，一方面以违章作业带来的危害性案例进行教育，并视情况以通报的形式公布，以教育广大职工。

3、安全普教活动

利用多种形式进行安全普教活动，加大施工现场的宣传教育力度，使工作环境有一个良好的安全氛围，主要有以下：

a、每个工程开工前进行一次全员普教活动，以出题试，人人答卷的形式，使职工教育能受到教育。

b、 不定期的进行图片、展览、录像放映的安全。

c、工地必须张挂安全横幅，各种安全警示，警告标志牌，安全操作规程宣传牌。

d、各施工队定期出版安全专题板报，设立安全通报专栏，做好安全奖惩工作。

十九、安全检察制度

1、定期安全大检查

a、 项目部成立后由项目经理为组长的安全领导小组，小组成员由各队的队长和班组长组成，每周组织一次全面的安全大检查，并行成书面的安检记录。

b、 项目部成立后，各施工队成立由队长为组长，安全员、技术员、机关管理等有关人员组成的安全检查小组，每周对施工现场进行一次检查，并做书面记录。

c、 各施工队班组，每日由班组长组织进行自检、交接检，发现隐患及时整改不能解决的要及时上报有关领导。

2、每日进行施工检查

a、 安全员及安全值班人员应做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录。

b、项目管理人员在检查施工的同时也要对安全的情况进行检查，在检查中发现的安全技术措施未能到位，机械设备存在问题的不安全因素及时向项目部有关领导和专职安全员反映。

3、专业性的安全检查

现场绞磨机脚手架等机械设备除验收外，还要由安全员、技术员及设备管理员不定期进行检查。

4、季节性、节假日安全姓检查

项目部领导小组除了执行施工外还要组织节假日加班及假日前后安全检查，加强节前的隐患整改和事故防范工作，确保节假日期间的施工安全。

5、安全检查记录及隐患整改

安全记录：

a、 项目部定期严格按照施工规范及相关安全措施进行检查、打分、评价。

b、 专业性检查：

c、 季节性、节假日安全施工检查记录使用6-1《安全检查记录表》。

d、 经常性安全检查出的一般项目可在安全日志中记载。

e、班组每日的自检、交接检可在安8-3《班前安全活动、周讲记录》中记录。

隐患整改：

a、隐患登记分析：

各种安全检查出的重大事故隐患，应转入安7台帐进行逐项登记，根据隐患信息，对安全施工进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。

b、整改

检查中查出的安全隐患发出《安全整改通知书》，整改的各施工对应按通知书的要求，定人、定时、定措施进行整改，应在规定时间内整改完成，对实施有困难的应排除整改计划。

c、复查：

被查到的各对应按通知书进行整改，整改完成后将隐患整改反馈到检查组，并及时通知安检员进行复查。

二十、安全检查的奖罚措施

对各级安全部门查出的问题和隐患，以各种理由拖延、刁难整改工作的或者谩骂、殴打安检人员的，按公司的规定进行处罚。

二十一、事故报告调差、处理制度

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项目管理制度 篇4

（一）总则

第一条、为进一步加强工程项目开竣工安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

第二条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。

（二）项目许可文件和合同

第三条、工程项目必须具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件，施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。

第四条、工程项目必须具有业主提供的满足工程施工需要的水文地质资料等相关技术文件。

第五条、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。

第六条、工程合同必须经有关管理部门评审，并有评审记录或报告。

（三）工程施工准备

第七条、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。

第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，正常运行前必须具备双回路供电（无双回路供电的就应配发电机），并经安监处组织有关部门验收合格，下开工许可通知书，方可投入正式运行。

设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。

在用设备应按有关要求挂好标识牌。

第九条、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后贯彻实施。

第十条、施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。

第十一条、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

（四）安全机构和设施

第十二条、项目部必须配备专职安全副经理。

第十三条、根据工程需要配备能够满足安全生产要求的安检机构和专职安检人员。

第十四条、项目部必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。

（五）特殊工种

第十五、条项目部必须配备足够的特种作业人员。

所有特种作业人员都必须持证上岗。

第十六条、从事矿山建设的特殊工种主要包括：绞车司机、把钩工、信号工、放炮工、火工品管理人员、伞钻工、大抓司机、井下电钳工、电工、电焊工、变电工、水泵工、装岩机司机、压风机司机、电机车司机、瓦检员、质检员、通防工、安全员等，以上工种人员必须持煤矿安全监察部门颁发的证件上岗。

第十七、条从事其它工程项目建设的特种作业人员持安全生产监督管理局、技术监督局或建筑系统颁发的证件上岗。

（六）安全培训

第十八条、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的'所有人员都必须经过培训。

新招工人上岗前必须经过“三级教育”。

第十九条、安全培训工作严格按照《中煤第一建设公司安全培训制度》执行。

（七）工程验收及程序

第二十条、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向公司安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收（或委托安监处组织验收），合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。

第二十一条、项目部取得开工许可通知书后，再向业主申请开工，开工报告由项目业主或监理签发。

第二十二条、工程项目竣工后应编制撤离设备和人员的安全技术措施。

第二十三条、各施工处每月3日前向公司安监局报送在建工程基本情况统计表，报表内容按下发表样格式执行。

（八）文明施工

第二十四条、施工现场生活区应单独设置，若场地有限，也应与生产场区用栅栏或简易墙隔开。

第二十五条、生活区的道路或通路要硬化，院区要绿化美化，有排水系统。

第二十六条、施工现场的临建设施、料场等地面标高必须高于当地历史最高洪水位。

第二十七条施工现场的临时建筑物或构筑物应推广使用新型材料和结构，实行标准化管理。

项目管理制度 篇5

第一章总则

第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研

第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）

2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；

7.实施方案（包括进度安排）；

8.项目预算（包括经费来源及用途）；

9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查

第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。

第八条研发中心由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

第九条审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章项目立项

第十条根据研发中心综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

第十一条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项报告书。

第五章监督管理

第十二条研发中心在项目实施管理中的职责是:

1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

第十三条研发中心在项目实施中的责任是:

1.严格执行合同书，完成项目目标任务；

2.保证项目经费专款专用；

3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；

4.接受研发中心对项目执行情况的监督检查；

5.接受并配合项目管理部门对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

6.及时报告项目执行中出现的重大事项；

7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的.情况，项目承担小组必须及时向研发中心报告。

第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经研发中心审查批复后方可变更。

第六章项目验收

第十六条项目完成后，由研发中心组织对项目进行验收。

第十七条项目验收以项目管理制度确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第十八条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

第十九条项目验收按照下列程序进行:

1.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向研发中心提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

2.研发中心审查全部验收资料及有关证明；

3.研发中心一个月内批复项目的验收结果。

第二十条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(样机、样品等)

1.项目立项报告书；

2.购置的仪器、设备等固定资产清单；

3.涉及经济指标的有关证明材料；

4.项目经费的决算表；

5.其他有关项目完成情况的证明材料。

第二十一条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:

1.完成项目任务不到80%；

2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；

3.提供的验收文件、资料、数据不真实；

第二十二条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

第二十三条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第七章附则

第二十四条技术部、行政管理部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

第二十五条本办法自发布之日起实施。

项目管理制度 篇6

项目部办公管理制度旨在确保项目团队的工作效率、协同合作与资源管理，为项目的顺利执行提供有序的'办公环境。

内容概述：

1.工作时间与考勤制度：明确员工的工作时间，规定签到与签退流程，处理迟到与缺勤情况。

2.任务分配与进度管理：设定项目目标，合理分配任务，制定进度计划，并进行定期检查。

3.沟通协调机制：建立内部沟通渠道，促进信息流通，解决工作中的冲突和问题。

4.文件与资料管理：规范文件的创建、存储、分享和归档，确保信息安全。

5.设备与资源使用：规定办公设备的使用规则，合理调配资源，避免浪费。

6.培训与发展：提供持续的学习机会，提升员工专业技能和团队协作能力。

7.行为准则与职业道德：强调诚信、尊重和团队精神，维护良好的工作氛围。

项目管理制度 篇7

第一章 总 则

第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发 管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2. 报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章 项目调研

第四条 项目调研工作由技术部完成。

第五条 项目调研的主要任务：

1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平);

2.市场需求、经济、社会、生态效益分析;

3.主要研究内容、技术关键;

4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);

5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;

6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);

7.实施方案(包括进度安排);

8.项目预算(包括经费来源及用途);

9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章 项目审查

第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章 项目立项

第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

第五章 监督管理

第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:

1. 全程监督、检查项目合同的执行情况;

2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算;

3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;

4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

第十三条 项目承担单位(组)在项目实施中的责任是:

1. 严格执行合同书，完成项目目标任务;

2. 保证项目经费专款专用;

3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表;

. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查;

5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料;

6. 及时报告项目执行中出现的重大事项;

7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位(组)必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位(组)应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

第十六条 在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位(组)或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的.科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。

1. 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的;

2. 因项目承担单位(组)自身过错，使项目不能按合同规定实施的;

3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的;

4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的;

5. 截留、挪用、侵占项目经费的。

第六章 项目验收

第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

第二十条 项目验收按照下列程序进行:

1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位(组)须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告;

2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据;

3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明;

4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等):

1.项目合同书或计划任务书;

2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件;

3. 项目验收申请报告;

4. 项目实施工作总结报告;

5. 项目实施技术报告;

6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告;

7. 购置的仪器、设备等固定资产清单;

8. 涉及经济指标的有关证明材料;

9. 项目经费的决算表;

10. 其他有关项目完成情况的证明材料。

第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:

1. 完成合同书任务不到80%;

2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值;

3. 提供的验收文件、资料、数据不真实;

4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线;

5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第七章 附则

第二十五条 技术部、管理中心应按照有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

第二十六条 本办法由技术部负责解释。

第二十七条 本办法自发布之日起实施。

项目管理制度 篇8

一、施工现场考勤管理

1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。

4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。

奖惩设置：

1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

二、施工现场记录管理

1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。

2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。奖惩设置：

1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

四、施工现场仓库材料管理

1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。奖惩设置：

1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款20元/次。

2、材料损坏或丢失者照价赔偿。

五、施工现场文明施工管理

1、施工作业时不准抽烟。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。

六、施工现场安全生产管理

1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反"安全施工管理制度"的操作方法。

5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。

6、严禁违章指挥和违章操作。

7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入施工现场。

七、施工现场质量管理

1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的'问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知项目经理。

4、定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，每天召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

项目管理制度 篇9

一、总则

为了规范完善现行制度、优化流程管理,抓好项目管理制度建设,建立长期有效的激励体系和考核体系,确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要;同时,也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度,更好的调动职工的工作积极性,提高其工作能力,维护项目的管理体系健康运行;

文化的形成靠大家的行为,行为要靠制度来约束;要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去,让管理出效益,锻炼一支优秀的管理团队,做出好工程,做出精品工程并提高综合效益;结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况,制定本制度;

一项目经理职责

1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导;

二、项目经理助理职责

1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况,努力做好项目经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做好全面服务;

2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理意见或建议,供项目经理决策;

3、做好项目部会议或其他会议的组织工作,做好会议决议、决定等文件的起草、发布;

4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作;

5、认真完成领导交代的其他任务;

三、项目营销部职责

1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素,结合公司实际情况,负责制定市场调研计划,确定项目定位,并出具市场调查报告,以及项目可行性研究报告;

2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合同的签订;

3、负责监督营销代理公司的日常销售工作;

4、负责该项目营销方案的制定、实施、调整和控制；

5、负责该项目售楼处的选址,并参与售楼处装修设计方案;

6、根据项目进展情况,选定开盘日期,制定开盘计划,并组织协调开盘现场管理;

7、根据项目的地理环境、项目进展情况,制定销售价格,并在销售过程中做好销控工作;

四、项目工程部职责

1、工程部部门职责

工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构,其主要职能包括:

①、配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;

②、负责工程开工前的准备及审查工作,成立施工现场工程部,创造三平一通,保证工程按时开工;

③、负责工程施工承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;

④、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;

⑤、严格按照国家的施工规范指导施工；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作;

⑥、组织工程竣工验收及物业移交工作,负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作;

⑦、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修;

2、项目总工程师职责

①、对总经理负责,贯彻总经理办公室会议决议,执行总经理指令、决议;

②、控制项目的设计质量、进度和设计阶的工程成本,组织对重大工程的关键技术问题进行控制;

③、全面负责项目开发过程中的技术管理工作,主持项目设计、图纸会审工作;

④、参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招标工作;

⑤、参与重要材料、设备的招标管理,负责对其质量进行验收把关;

⑥、对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托及合同的签署,并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求;

⑦、根据公司发展目标,从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见,审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见;

⑧、根据项目工程进度,依据施工合同内容,达到拨付款条件的施工企业进行审定核对;

3、总工程师助理职责

①、配合总工、项目主管工程师进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;

②、协助完成项目前期与规划局、住建局手续审批工作;

③、负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,保证工程按时开工;

④、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作;

⑤、根据项目总体情况,制定年度工作目标计划、季度工作目标计划、月度工作目标计划;并将工作目标计划进行分解,落实到项目工程的工作上;

⑥、负责项目施工过程中现场管理、质量管理、进度管理及文明施工工作,确保项目目标的实现;

⑦、负责对设计院、施工承包单位、施工分包单位、监理单位及各单位之间的协调工作;

⑧、根据项目工程进度,依据施工合同内容,对达到拨付款条件的施工企业进行审定核对;

4、项目部主管工程师职责

①、对总工程师负责,根据总工程师的委托,具体执行专业技术管理工作,在技术业务上接受总工程师的领导;

②、协助总工程师建立、健全项目各项技术管理制度,监督实施情况,切实落实技术责任制度；参与制定相关专业工程质量方针、目标,并监督实施情况;

③、协助总工程师组织工程重大技术问题和重大设计变更的技术研讨和审查,负责组织并参加设计联络会议;

④、做好工程施工技术、工程进度、主要技术问题、质量安全问题等情况收集工作,并及时向总工程师汇报；参与工程招标工作;

⑤、参与工程质量、安全事故、事件的技术调查分析、评审、处置,编写调查报告;

⑥、负责项目的勘察设计工作管理,对相关专工程项目的设计进度、质量把关；并协助总工程师组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作;

⑦、完成领导交办的其它工作;

5、技术员职责

①、独立完成本专业范围内各项技术工作及对外调配工作;

②、树立市场意识观念,对本专业相关市场信息及发展趋势要随时进行调研工作,并定期提供有经济价值的报告,为决策者提供有价值的决策依据;

③、参加图纸会审和技术交底,全面掌握设计意图,作好记录并及时与总工和设计院沟通解决工程中出现的设计问题;

④、对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行审查;

⑤、按工程进度,对业内资料及时进行检查认证；随时监督施工质量,发现问题及时处理,配合监理进行分部分项质量检查和评定；对施工单位粗制滥造、野蛮施工造成质量低劣或重大质量事故,立即向上级通报,并有权提出停工、返工减少损失;

⑥、工程验收后,配合物业管理公司做好交接手续,对物业提出的问题作出处理;

6、预算员职责

①、定期进行市场调查,掌握建筑材料市场价格的变化并及时反馈信息;

②、负责编制工程的本专业部分标底,为招标工作提供经济部分的技术支持;

③、负责编制新开发项目本专业部分总概算和施工图预算；负责审核施工耽误上报的工程形象进度统计月报表,为拨付工程款进度款提供依据;

④、参加图纸会审和技术交底,负责审核施工单位编报的本专业部分工程预算和材料计划;

⑤、参加工程竣工验收,负责审核工程结决算；并配合财务部年终结决算和材料盘点;

⑥、负责编制项目竣工决算后总建安费用一览表工作并分析工程造价经济指标;

⑦、完成领导交办的其它任务;

7、安全员职责

①、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全

生产法令、法规,坚持“安全第一;预防为主”的方针,具体落实上级公司的各项安全生产规章制度;

②、参与HSE计划及各项施组措施方案的编制安全相关内容,有权行使安全一票否决制;

③、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案;健全各种安全管理台帐;

④、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单;

⑤、监督、检查操作人员的遵章守纪;制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;

⑥、组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录；掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施,组织班组开展安全活动,提供安全技术咨询;

⑦、检查劳动保护用品的质量,反馈使用信息,对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;

⑧、贯彻安全保证体系中的'各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目或生产中的安全状况；负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生；

⑨、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录；参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施;

8、保管员职责

①、负责材料物资的收、发、存工作,收货时,,配合采购员对进场货物必须严格根据已审批的材料采购单按质、按量验收,核实后组织施工单位相关人员卸货,并根据发货清单的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核准,并在货物上标明进货日期;

②、对不符合质量要求的,上报上级主管部门,严格把好质量关；验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、整洁;

③、物品出库或入仓要及时编制出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;

④、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;

⑤、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作;

⑥、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患,保证库存物资完好无损;

⑦、到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,离岗时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;

⑧、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;

9、材料员岗位职责

①、熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件,认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场;

②、严把进购材料质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料;如负责进购的材料不合格,追究其主要责任;

③、负责材料信息的提供,随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈,力争为公司提供有用数据;

④、做好材料选购工作,尤其在质、价、数等方面,一定要“货比三家”,确保经济实用；严禁在采购过程中故意抬高单价,以次充好徇私舞弊收受回扣;

⑤、办理进购手续要明确品名类别,精确单位数量以及单价,签字、印章必须真实规范,金额大小写要相符;

⑥、保质保量及时准确的保证材料供应;接到总经理批准的材料计划单,若发现所规定供应时间不能按时完成时,须提前向项目经理声明,否责造成项目部停工滞料损失,应承担主要责任;

⑦、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单,取料单要有购料人和经销商的签字,并将收据交材料经销商；赊购材料交回项目部后,经收料保管员查验在取料单记帐联和存根联上签收,并将记账联交收料保管员,将存根联自留,以备日后查阅;

⑧、凡现金购进的材料,每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料,应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账;

⑨、进购、供应材料发生的运输、装卸费用,应为承运人出具公司的运费证明单,并且要有承运人、收料人、经手人的签字;

⑩、参与项目部质量事故的处理工作,分析总结事故原因,以便提高材料认知水平;

10、资料员岗位职责

①、负责管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;

②、负责及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记,经项目经理阅批后归档; ③、收集建筑材料与设备的资料;

④、负责工程部档案归类管理,认真做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况;

⑤、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料,以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管;

⑥、对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失;

⑦、责编制施工技术资料,在施工中对材料报验、隐蔽工程报验、隐蔽工程验收记录、分部分项工程报验、分部分项工程验收记录、自检记录及现场会议纪要的编制和存档工作,确保资料的真实性、完整性和有效性;

⑧、各种工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报;

⑨、负责定期清理工程档案;

⑩、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理;

项目管理制度 篇10

1、公司对项目经理充分、明确的授权。项目经理在公司的授权下组建项目部,可在公司人事部门的参与下招聘技术负责人、施工负责人、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等,项目部的财务人员、造价员、材料员、收料员由公司直接聘用下派。

2、项目经理有权按照项目的实际情况选择施工清包班组、分包施工单位,并负责与清包班组、分包施工单位的合同谈判,谈判基本完成后,将合同初稿回传公司报董事长审核批准后,可与上述单位签约。合同中应明确、细化承包范围、工作内容及一般要求;承包方式;承包单价;付款方法:在合同中必须注明,在工程未完成竣工验收前,各班组必须视情留下2%~5%保证金;工程质量要求;安全管理;工期要求;人员管理;机械、工具、材料管理;协调工作;甲方责任;其它等。

3、项目经理应有一定的财务支付权:(公司可设置一个额度,如现金1万元以下,财务转账5万元以下)以应付如工伤事故、上级部门检查招待费用(香烟、餐饮、娱乐、小费、年节礼等),。在合同范围内、财务资金容许下支付清包班组工资,分包单位工程款,小额材料采购款,;大宗材料设备的货款在财务资金容许下,报董事长批准统一后支付。

4、在大宗材料设备(钢材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌块、门窗、升降机、塔吊等)采购招标中,材料员协助项目经理进行合同谈判,谈判基本完成后,将合同初稿回传公司报董事长审核批准后,才可与上述单位签约;普通、小额材料可有项目经理直接审批采购。

5、项目部应根据有关法律、法规、公司有关规定、班组、分包合同及本项目部实际,制定切实有效地管理制度。主要是针对施工管理人员和班组两块,对施工管理人员分工明确,每月进行横向综合比较检查考核,奖优罚劣,金额取其每月工资的5%~10%,视项目规模取考核成绩前后各1或2名。对班组也如此,奖罚金额每月可控制在1000~5000元,此项必须在合同中注明。幢号主管施工、质量、安全管理人员对工程中的发生地质量、进度、安全负主要责任,上述人员对班组不服从指挥整改、返工的,可直接调用其他人员整改、返工,所产生的点工费用报经项目经理签字后,加倍从责任班组扣回;零星需要点工作业的,作业前视情口头或书面报项目负责人批准,由现场管理人员组织实施;班组每月的`工程量、工资结算,必须有相关人员全数签字,经项目经理审核后才与发放。可参考下面表格、规定、清包合同施用:

6、施工现场必须严格按有关施工组织设计做好围墙、施工道路、砂石堆场、钢材堆场、扣件堆放地及脚手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、钢材、扣件、砂浆、混凝土等在场地内保管、运输、堆放、施工中的浪费;在20000平方米以上项目中配置地磅(能保证经济),对进场的钢材、砂石、混凝土、水泥等应计量的材料过磅,可提高材料在采购过程中的透明度。从而使材料款支付有充分凭据,杜绝扯皮现象。仓库管理中,材料进出必须有完整的手续,采购材料必须有经批准的材料申购单,仓管员按材料申购单收料入库。除大宗材料外,其他材料领用必须有主管人员签字的材料领用单。每月底财会人员会同材料员、收料员对进出材料及库存核查,发现问题及时提出并纠正。

7、在组织编制施工组织设计、各专项施工方案时,项目经理、技术负责人必须充分考虑各种情况,并请教当地有经验的建筑、建设、监理、质监、安监单位技术人员,编制出的施工组织设计、各专项施工方案要求最经济合理并能保证安全施工,在实施过程中严格照此施工,而不是写归写,做管做。

项目管理制度 篇11

第一章、总则

第一条、为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规、<>，结合水利水电行业特点，制定本规定。

第二条、本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参加执行。

第三条、水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。

第四条、水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。

第五条、水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。积极推行项目管理。

第二章、管理体制及职责

第六条、水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方法，其主要管理职责是：

1、贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施；

2、对全国水利工程建设项目进行行业管理；

3、组织和协调部属重点水利工程的建设；

4、积极推行水利建设管理体制的改革，培育有完善水利建设市场；

5、指导或参与省属重点大中型工程、中央参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。

第七条、流域机构是水利部的派出机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理；

1、以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特别重大项目由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；

2、流域机构按照国家投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立流域水利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理。

第八条、省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。

1、负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理；

2、支持本地区的国家和部属重点水利工程建设，积极为工程创造良好的建设环境。

第九条、水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并承担投资风险。代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。

第三章、建设程序

第十条、水利是国民经济的基础设施和基础产业。水利工程建设要严格按建设程序进行。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

第十一条、建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划，开展前期工作，包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计(或扩大初步设计)。

第十二条、建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实，可以进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工准备。

第十三条、项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工。

主体工程开工，必须具备以下条件：

1、前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计可以满足初期主体工程施工需要；

2、建设项目已列入国家年度计划，年度建设资金已落实；

3、主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管部门同意；

4、现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。

第十四条、项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。

1、项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的.外部条件。

2、监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。

3、设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。

施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。

4、施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设单位。

第十五条、工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行。

1、工程阶段验收：

阶段验收是工程竣工验收的基础和重要内容，凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收，如：截流(包括分期导流)、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收。

2、工程竣工验收：

(1)工程基本竣工时，项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出有关报告，并按规定将施工过程中的有关资料、文件、图纸造册归档。

(2)在正式竣工验收之前，应根据工程规模由主管部门或由主管部门委托项目建设单位组织初步验收，对初验查出的问题应在正式验收前解决。

(3)质量监督机构要对工程质量提出评价意见。

(4)根据初验情况和项目建设单位的申请验收报告，决定竣工验收有关事宜。

国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收。

部属重点水利建设项目由水利部主持验收。部属其它水利建设项目由流域机构主持验收。水利部进行指导。

中央参与投资的地方重点水利建设项目由省(自治区、直辖市)政府会同水利部或流域机构主持验收。

地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收。其中，大型建设项目验收，水利部或流域机构派员参加：重要中型建设项目验收，流域机构派员参加。

第四章、实行“三项制度”改革

第十六条、对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人责任制；其它类型的项目应积极创造条件，逐步实行项目法人责任制。

1、工程建设现场的管理可由项目法人直接负责，也可由项目法人组建或委托一个组织具体负责。负责现场建设管理的机构履行建设单位职能。

2、组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责；

建设单位需具备下列条件：

(1)具有相对独立的组织形式。内部机构设置，人员配备能满足工程建设的需要；

(2)经济上独立核算或分级核算；

(3)主要行政和技术、经济负责人是专职人员，并保持相对稳定。

第十七条、凡符合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制：

1、水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导则进行，并根据工程的规模，投资方式以及工程特点，决定招标方式。

2、主体工程施工招标应具备的必要条件：

(1)项目的初步设计已经批准，项目建设已列入计划，投资基本落实；

(2)项目建设单位已经组建，并具备应有的建设管理能力；

(3)招标文件已经编制完成，施工招标申请书已经批准；

(4)施工准备工作已满足主体工程开工的要求。

3、水利建设项目招标工作，由项目建设单位具体组织实施。招标管理按第二章明确的分级管理原则和管理范围，划分如下：

(1)水利部负责招标工作的行业管理，直接参与或组织少数特别重大建设项目的招标工作，并做好国家有关部门的协调工作；

(2)其他国家和部属重点建设项目以及中央参与投资的地方水利建设项目的招标工作，由流域机构负责管理；

(3)地方大中型水利建设项目的招标工作，由地方水行政主管部门负责管理。

第十八条、水利工程建设，要全面推行建设监理制。

1、水利部主管部门全国水利工程的建设监理工作。

2、水利工程建设监理单位的选择，应采取招标投标的方式确定。

3、要加强对建设监理单位的管理，监理工程师必须持证上岗，监理单位必须持证营业。

第十九条、水利施工企业要积极推行项目管理。项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。

1、施工企业要按项目管理的原则和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。

2、项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。项目经理必须按国家有关规定，经过专门培训、持证上岗。

第五章、其他管理制度

第二十条、水利建设项目要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量管理体系。

1、水利部水利工程质量监督总站及各级质量监督机构，要认真履行质量监督职责，项目建设各方(建设、监理、设计、施工)必须接受和尊重其监督，支持质量监督机构的工作；

2、建设单位要建立健全施工质量检查体系，按国家和行业技术标准、设计合同文件，检查和控制工程施工质量；

3、施工单位在施工中要推行全面质量管理，建立健全施工质量保证体系，严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准。

4、发生施工质量事故，必须认真严肃处理。严重质量事故，应由建设单位(或监理单位)组织有关各方联合分析处理，并及时向主管部门报告。

第二十一条、水利工程建设必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。项目主管单位要加强检查、监督；项目建设单位要加强安全宣传和教育工作，督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产。所有的工程合同都要有安全管理条款，所有的工作计划都要有安全生产措施。

第二十二条、要加强水利工程建设的信息交流管理工作。

1、积极利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作用，组织学术活动，开展调查研究，推动管理体制改革和科技进步，加强水利建设队伍联络和管理。

2、建立水利工程建设情况报告制度。

(1)项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设情况。其中：重点工程情况应在水利部月生产协调会5天前报告工程完成情况，包括完成实物工作量，关键进度、投资到位情况和存在的主要问题，月报和年报按有关统计报表规定及时报送，年报内容应增加建设管理情况总结。

(2)部属大中型水利工程建设情况，由项目建设单位定期向流域机构和水利部直接报告；地方大型水利工程建设情况，项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部；各流域机构和水利(水电)厅(局)应将所属水利工程建设概况，工程进度和建设管理经验总结，于每年年终向水利部报告一次。

第六章、附则

第二十三条、本规定由水利部负责解释。

第二十四条、本规定自公布之日起试行。

项目管理制度 篇12

1影响市政工程质量的主要因素

“人”的因素对市政工程质量的影响

人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

“机械设备”的因素对市政工程质量的影响

市政工程可以说是一种大批量生产，机械化程度较高，施工机械的好坏、能否有效使用，机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

“材料”的因素对市政工程质量的影响

材料包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。特别是对于市政工程，材料种类少、用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。不能想象不合格的水泥能浇筑成合格的桥梁建筑，炒糊的沥青混凝土能铺成合格的路面。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

“方法”的因素对市政工程质量的影响

在工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。在方法上的问题往往是比较多的，如：制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理被动局面。

“环境”的因素对市政工程质量的影响

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；还有人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。另外，外部的政治环境对市政工程质量也有一定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。

2市政工程项目质量控制的要求

市政施工项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素得以优化配置，项目经理责任制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。

项目质量控制要有明确的控制主体

项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织质量管理小组或专职质量检查管理人员(质检员)，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。

项目质量管理要有明确的目标

工程总的质量目标在工程承包合同中明确规定，为了实现总目标还必须有许多分目标。分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须各单位工程要达到优良。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施

控制活动的'实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理控制。应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理，项目质量控制必须分析项目对象的基本特点，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的、有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制与项目质量控制的关系。企业质量管理与项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

项目管理制度 篇13

一、总 则

为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使xxx企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国家、省、市级立项项目；

2、横向委托与合作项目；

3、企业科研开发项目；

4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：

申报项目应填写《xxx企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；

（2）立项目的；

（3）项目的目标和主要研究内容；

（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；

（6）项目进度计划及阶段目标；

（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。

（四）科研项目的过程管理

为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。

项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。

项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。

研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。

因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。

研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。

（五）科研项目的`结题验收

科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《xxx企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

三、科研项目经费管理制度

国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费xx%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费xx%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达xx%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。

科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。

四、科技成果转化的奖励办法

科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。

为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《xxx企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。

五、附 则

本办法由企业研究开发中心负责解释。

本办法自xxxx年xx月xx日起试行。

对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

项目管理制度 篇14

项目物资管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 成本控制：通过规范化的'流程，降低采购成本，减少库存积压，节约项目资金。

2. 进度保障：确保物资及时到位，避免因物资短缺影响项目进度。

3. 资源优化：合理调配和使用物资，提高资源利用效率。

4. 风险防范：通过质量管理和安全规定，降低因物资问题导致的项目风险。

5. 透明度与合规性：增强管理的透明度，确保符合企业内部和外部的法规要求。