交接班管理制度【参考14篇】

交接班管理制度旨在确保信息传递顺畅，责任交接清晰，提高工作效率与安全性，是否能有效落实？下面由阿拉题库网友分享的“交接班管理制度”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

交接班管理制度 篇1

1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。

2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的`问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。

3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：

（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。

（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。

（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

（4）正在处理事故时不进行交接班。

（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。

4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。

交接班管理制度 篇2

第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第三条 交接班要求：

（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

（四）交接班的内容：

1．运行方式及方式变动情况；

2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

3．设备、系统缺陷和消缺情况；

4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

5．所辖设备的运行状况；

6．异常、事故及处理情况；

7．定期工作开展情况；

8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

10．上级指示、命令、指导意见。

第四条 交班应做到：

（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的'定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

第五条 接班应做到：

（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；

（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；

（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

第六条 遇有以下情况不能交接班：

（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

（三）备用设备状态不清楚不交接；

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

（五）调度及上级命令不明确不交接；

（六）记录不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

（十）岗位清扫不干净不交接；

（十一）工器具不齐全不交接。

第七条 特殊情况下交接班的规定

（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第九条 班前会内容

（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

（二）设备、系统缺陷情况；

（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

（四）核对说明本值的负荷预计；

（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

第十条 班后会内容

（一）总结本值的工作；

（二）总结异常情况的处理过程；

（三）总结现场操作情况；

（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

第十一条 交班班组管理流程

（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

（三）交班前30分钟前应完成的工作：

1．值班员向值、班长汇报检查情况；

2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

6。核对模拟系统图正确性。

（四）交班时应完成的工作：

1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

第十二条 接班班组管理流程

（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。

（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

（五）在运行日志上签字，正式接班。

第十三条 交接班运行数据的分析规定

（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。

（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

第十四条 各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

交接班管理制度 篇3

1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：

在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);

接班人员有喝酒情况或精神不正常时;

交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

工具不齐全，没有按要求做好5s的.不交班

5、接班负责人应该做到：

交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。

当遇到特殊情况应及时通知班组长。

交接班管理制度 篇4

一、目的

为规范生产班组交接班管理，准确、明晰交接班的方法、内容和双方责任和权利，提升员工的工作效率和工作责任心，培养较好的职业习惯，保证生产平衡、已连续、安全运转，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于于生产运转期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责管理交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，就是所指上一生产班组在顺利完成工作时间即将上班，下一生产班组即将下班，两个班组展开工作更替的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班准备工作

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）搞好更替记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详尽记录在《更替记录表》上。

2、接班准备

（1）按时至岗：接班人员应提早抵达公司，按规定建议佩戴不好劳动防护用品抵达自已岗位，确保存有足够多的时间介绍本班工作任务和下班工作情况，并展开预先检查，通常建议提早10—15分钟抵达岗位。

（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、举行班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班人班长斥责考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或有关专业管理人员并作命令或意味深长培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

⑥接班人班长（或班组安全员）特别强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班人者未亲笔签名以视未接班人，亲笔签名后以视接班人，交班中发生异议的，由交班班长精心安排或双方班长协商化解。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

六、交接班内容与建议

交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”内容及建议

（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

（2）缴设备运转情况：当值期间设备上开、停在时间，停机原因。若突遇设备故障，则必须表明故障出现时间、原因、处置情况、遗留问题以及其它注意事项。更替中对关键的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运转采用及维护保养情况等必须逐一交代，不容疏失。

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

（4）交公用工器具与否齐全、较完整：深入细致更替清点工具、用具和各种消防、防水器材，数量齐全、洁净较完整并查阅其质量坏死情况工具损毁或遗失必须详尽表明原因。

（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

（6）缴台账记录：缴原始记录与否恰当、确切、完备。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）更替公司文件、通告、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

（10）缴设备、管道等岗位走、冒著、几滴、凿情况。

2、“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患未明台铁高雄闻者足戒更替；

（2）设备维护不好或情况不明不交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未打扫的，区域不洁净严禁交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

（5）接班人者马虎、不严苛，指标任务未完成，原因不清不更替。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后下班或精神状态轻微不佳的，严禁交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清扫、未点明不更替：各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班注意事项

1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2、更替事项：用记录和口述方式，真实详尽地向接班人者支付利息当值安全、环保、生产和设备运行状况、操作方式体会、注意事项，辨认出问题或隐患，主管命令等，例如当值存有事故或异常情况出现过，必须必须传授事故或异常情况出现经过、可能将的原因、事故损失情况、事故的.处置情况和经验教训等内容，交班者应当在现场说道确切。交班者应当如实向接班人者充分反映生产状况，接班人者应当深入细致、仔细检查生产各方面与否正常，努力做到交接班确切。

3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”

（1）“五清”即为：看清楚、摆事实、问清、查清、点明；

（2）“两交接”即：现场交接和实物交接

现场更替：指现场设备（包含二次设备）经过操作方式方式更改或检修，所搞安全措施，特别就是接地线，设备存有瑕疵，维护的江川役、更改和定值修改，信号装置情况，必须在现场更替确切。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

4、接班人未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作方式经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等有关的内容异议，交班人员应当一一答疑，对超过没交班条件的应及时自查，特定情况自查后仍超过没交班条件，应当向上级汇报，协商化解。问题未解决前交班班长和岗位所在人员严禁返回岗位，稳步处置遗留问题，接班人者先拒绝接受本岗位争议工作外的其他工作，并存有义务协调、帮助交班者共同处置遗留问题。

5、接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式宣布接班人前，交班人员严禁黄继妍，应当在接班人员检查完正式宣布盖章接班人后，交班人员方可返回岗位，以后出现的情况由接班人者负责管理；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时间内接班人员没能按时至岗接班人，交班人严禁返回岗位，但责任应当由接班人员负责管理。交班班长可以向上级呈报同意后可以展开交接班，但接班人岗位的人员精心安排由双方班长协商化解。通常情况由交班人员稳步顶岗，直至接班人员至岗。特定情况时，可以由主管领导选定接班人班长临时顶岗。

6、交接班责任追究：

（1）交班人员例如存有遗漏问题没有交代（指接班人难于辨认出的问题）而产生的事故由交班人员负责管理；

（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；

凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未辨认出交班人员的记录与现场相符，且已经盖章同意接班人的，除存有显著证据证明为下班责任的外，原则上所有责任由接班人员分担。

（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

（7）接班人者一下班就辨认出交班者存有故意谎报事故或异常情况之疑，证据确凿的，但接班人者已接班人，接班人后又出现了不良后果，由交班者承担责任。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

（9）交班过程中不得扯皮推诿、故意责骂或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

7、更替记录：

（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。

8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

八、监督检查与考核

1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

2、班长对本班交接班与否妥当正数主要责任，副班长、副组长正数连带责任。

3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

4、交接班记录核对不规范或提早核对的，一次罚款20—50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

6、对于在交接班过程中存有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给与有关人员展开处置。

交接班管理制度 篇5

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。

一、交接班时间：

小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。

二、交接班地点：

1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。

2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：

双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班规定：

1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的'问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。

6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。

8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。

交接班管理制度 篇6

一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的.事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班管理制度 篇7

交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节

一、交接班工作资料

1、交清本班生产运行及设备运转状况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求

1、接班人员务必提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

三、交班人员任务

1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。

4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。

四、接班人员任务

1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

五、特殊状况处理：

1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。

2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的.，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。

交接班管理制度 篇8

1 目的

为规范交接班程序和内容，严格交接班管理，明确交接班双方的.权利和义务，避免因交接班不清出现操作事故及推卸责任等现象，确保公司生产安全、连续进行，特制定本制度。

2 范围

本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。

3 职责

部门主管：负责监督本制度的执行。

部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。

4 内容与要求

交班：

当班班长应在下班前1小时，将相关设备、工具、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

交班前三十分钟，当班人员擦试好本班次使用的设备、工具、电器仪表。清扫工作现场，检查并清点工具、仪器、防护用品、消防器材等，并整理好相关生产及巡检记录，做好岗位交班前的准备工作。

交班前，当班人员应向接班人员详细交待本班情况并做到“十交”即：

①车间内、外整体安全情况;

②本班生产情况;

③工艺流程的执行情况和存在的问题;

④事故原因和处理情况及处理结果;

⑤设备运转情况;

⑥仪器、仪表、工具的保管和使用情况; ⑦相关记录表的填写情况;

⑧设备管线及阀门跑、冒、滴、漏情况; ⑨生产现场及相关区域卫生情况;

⑩相关领导指示;

接班：

接班人员必须提前十五分钟到岗位，认真听取上班工作人员对车间所有生产情况、运行设备及关键事物的介绍。

检查相关设备运行及管线阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

接班人员要做到“六不接”即：

①存在不安全生产因素及隐患不接;

②生产情况及工艺流程交代不清不接;

③事故原因不清，处理不完不接;

④设备运转异常不接;

⑤生产记录、仪器仪表、工具不全不接; ⑥生产现场及相关区域卫生不清不接;

交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班程序。

交接班班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级领导汇报。

已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班程序。

交接班程序在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。

交接班管理制度 篇9

交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在确保工作流程的连续性和稳定性，保证工作任务的无缝对接。通过规范化的交接班程序，可以降低因人员更换带来的信息遗漏或误解，提高工作效率，防止因沟通不足引发的工作失误，同时也有利于员工的`责任划分和绩效评估。

内容概述：

交接班管理制度主要包括以下几个关键要素：

1、交接内容明确：包括当前工作的进度、待处理的任务、重要事项、紧急情况等。

2、交接方式规定：如书面记录、口头汇报、电子文档等，确保信息传递的准确性和完整性。

3、交接时间确定：设定合理的交接时间，确保接班人员有充足的时间了解工作状况。

4、责任确认：交接双方需签字确认，以明确责任归属。

5、监督与反馈机制：上级或指定人员对交接过程进行监督，并对存在的问题及时反馈和纠正。

交接班管理制度 篇10

目的

规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确到人。

适用范围

适用于物管公司保安部各岗位每天的交接工作。

职责

保安部主管负责交接工作的讲评、指导及检查工作。

当值领班负责所带班组的交接工作。

当值保安员负责具体的交接工作。

工作程序

接班前集合。

严格执行《员工手册》中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。

所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

a)注意自身形象,不得相互追逐、打闹。

b)保持站立姿势,不得蹲坐。

整理着装,当值领班按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

当值领班集合队伍,清点人数,并安排岗位。

保安部主管下达工作指令,并交待有关工作注意事项。

集合过程应在15分钟之内完成。

接班。

所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。

交接班人员相互敬礼问好。

接班人员清点岗位上所有公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发现损坏或遗失应立即向领班汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。

认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的`工作应作好记录以便跟进。

检查区域内有无异常情况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知领班前来处理及做好记录。

交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

交接。

各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。

认真做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。

在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。

将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

带领接班人员系统地检查区域内的工作情况。

互相签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。

交接班后集合。

当值领班在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数,并对值班情况进行讲评,批评或指出不足,提出改正措施或意见。

解散队伍。

记录

《保安部日报表》

《保安部各岗位交接班表》

交接班管理制度 篇11

1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。

2、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。

3、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班，交接物品。

4、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情况，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。

5、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数、出入院、转院、转科、分娩、手术、病危、死亡人数；以及新入院病人、危重病人、抢救病人、大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情况。其他班次除详细口头、书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。

6、凡规定需要每班清点交接的常备、贵重的.医疗器械、用物、抢救药品、毒、麻、限、剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。

7、交班中如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。

交接班管理制度 篇12

交接班管理制度是企业日常运营中不可或缺的一部分，它规定了员工在工作交接时的工作流程、责任分配和沟通机制，确保工作的连续性和效率。

内容概述：

1、交接班程序：详细说明交接班的时间、地点、方式，以及交接双方需要完成的具体步骤。

2、信息传递：规定交接班时必须传递的信息，如工作进度、未完成的任务、突发情况等。

3、责任明确：确定交接双方的责任，包括交接前的准备工作、交接过程中的沟通以及交接后的`跟进。

4、记录与审核：设定交接班记录的格式和内容，以及记录的审核流程，保证信息的准确无误。

5、培训与监督：提供必要的交接班培训，确保所有员工理解并遵守制度，同时设立监督机制以保证执行效果。

交接班管理制度 篇13

1、医师值班与交接班：

(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。

(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的处理;对急诊入院病人及时检查填写病历，给予必要的.医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观察、治疗，应记入病程记录;

(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

(6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。

(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。

(8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。

(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。

(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

(5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。

(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。

(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要及时向上级请示报告。

交接班管理制度 篇14

交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它的主要作用在于确保工作流程的连续性和稳定性，防止因人员更换带来的信息断层和错误。通过规范化的交接班程序，可以保证工作的高效进行，降低潜在风险，同时提升团队协作的.默契度。

内容概述：

交接班管理制度主要包括以下几个方面：

1、交接内容：明确交接的具体事项，包括日常任务、待处理事务、紧急情况、设备状况等。

2、交接时间：规定交接班的时间点，确保交接过程不延误工作进度。

3、交接方式：确定口头、书面或其他形式的交接方式，确保信息传递的清晰准确。

4、交接责任：明确交接双方的责任，防止推诿和疏漏。

5、监督机制：设立监督和审核机制，确保交接班制度的有效执行。