交接班管理制度精彩8篇

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交接班管理制度【第一篇】

(1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

(2) 交接班内容。

1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。

2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。

3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。

(3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

(4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

(5) 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

(6) 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

交接班管理制度【第二篇】

为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：

一、班次遗留问题的交接。

1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

3 、签到本限于主管控制。

4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。

9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

三、营业状况的交接

交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：

1 、了解订餐情况及VIP的情况。

2 、检查VIP订餐后的准备工作。

3 、明确VIP专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。

4 、检查营业用品，设施的完好情况。

5 、交接时，对贵重物品的清点。

6 、了解本区域就餐客人的个人资料。

交接班管理制度【第三篇】

一：接班

1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

2：查阅交接班记录、运行日志。

3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

4：检查本岗位现场是否整齐有效

5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

二：交班

1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

2：检查本岗位卫生清理情况。

3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

三：向值班长应做如下汇报

1：本班接到的通知命令。

2：本班发现的异常及处理情况。

3：人员纪律情况，好人好事。

4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度【第四篇】

为进一步加强收款员统一管理，规范收费行为，强化医院管理人员和计费人员的责任意识，收费工作人员必须严格遵守医院各项规章制度，现结合本科实际，特制定如下制度。

1、收费服务方面

（1）严格执行省物价政策规定及医药价格和医疗服务项目收费标准，即电脑上的标示价格。

（2）在收费当中，实行唱收唱付，“当面点清，过后不付”的原则。

（3）收费中一定做到认真、准确。

2、收费员交接班方面

（1）当天值班人员下班立即结账，并把收入报表、现金一同交给主班位置值班人员（保管金柜钥匙）手中；并及时登记、接收签字。

（2）不是主管金柜钥匙班人员不许随便动开金柜。

（3）值班期间如有急诊急救发生欠账，当班中未结清欠账必须交下班（交接班本上登记清楚）。

3、收费收据管理

收款员请领票据从起止号册妥善自己保管好，使用完了标明有效号册及金额，作废号册注明原因。

4、突发事件处理

平时要把常用药品、一次性用品价格列表备用，随时可以处理突发事情。

5、遵守劳动纪律，不迟到不早退。

交接班管理制度【第五篇】

1、目的

保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围

适用于本公司各生产车间

3、职责

生产科负责本制度的制定、监督和考核

公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度资料

接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。

班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。

(1)生产运行状况

(2)设备运行状况

(3)技术工艺、质量指标控制

(4)安全环保

(5)环境卫生和设备卫生

(6)原始记录

(7)工器具

(8)公司及车间临时性文件、通知等

(9)其他需要交待的异常状况

接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

5、考核

班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。

班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。

班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元；未记录，处罚职责人一次50元；参会人员代签名，处罚职责人一次20元。

交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。

交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。

交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。

班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。

6、监督与管理

各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。

生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

车间及生产科资料保存期限为2年。