交接班管理制度（通用14篇）

交接班管理制度旨在规范交接流程，确保信息准确传递，提升工作效率，减少失误，保障工作连续性与安全性。是否符合实际需求？下面由阿拉题库网友分享的“交接班管理制度”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

交接班管理制度 篇1

1、值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。

2、交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。

3、接班:必需接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。

4、接班人员接班时必需检查以下工作:

5、查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。

6、查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。

7、检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。

8、检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。

9、查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。

10、在下列状况时不得交班:

a、接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

b、接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

c、所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排解故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员排解故障。

d、交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。

e、当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。

11、必需仔细填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。

12、值班人员必需有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。

13、值班人员随时对设备、管线进行巡察检修,提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,准时发觉并处理设备隐患。

14、值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。

15、当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后马上回到休息室,值班人员用餐时,必需轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。

16、值班电话为工作电话,不得长时间占用电话谈天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的'一切活动。

17、须按方案及工程师之支配做好设备日常保养和修理。如有较大故障,值班人员无力处理时,应马上报告上级领班或工程师。

18、当发生重大意外事故时(如火灾等、,要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身平安的前提下,尽力掌握事态进展,争取把事故毁灭在萌芽状态。

19、值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等全部产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。

20、值班xxx大厦内严禁吸烟。

交接班管理制度 篇2

根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求,为不断提高我矿井下生产期间的安全管理,强化跟面安全员现场检查能力,进一步规范安全员工作行为,使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。现结合我矿实际安全运行现状,特制定跟面安全员交接班管理制度

一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会,并将会内安排事项及时准确传达给所在队组,最后由安检队长具体安排入井安全注意事项,安排工作后要及时入井,不能以任何理由在井口停留,出现一次无故不入井经济处罚50元,并在考核标准内予以扣分。

二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度,若出现一次未在指定地点交接班,对上一班安全员经济处罚300元,接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。

三、队内所有人员必须在指定地点交接班,要做到口对口、手拉手交接,必须交接清当班存在问题及下一班注意事项,并履行交接班签字制度,发现交接班不清一次处接班者和交班者各100元,二次加重处罚。

四、当掘进(开拓)工作面有人作业时,安全员必须在工作面进行交接,工作面无人作业时,电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况,可在顺槽口进行交接,否则一次处罚300元,二次处罚500元,并予以停工。

五、当回采工作面有人作业时,安全员必须在工作面进行交接,工作面无人作业时,电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况,可在顺槽口进行交接,否则一次处罚300元,二次处罚500元,并予以停工。

六、接班安全员在接班后首先对各环节存在的问题进行全面排查,并以电话形式汇报安全指挥中心安全调度员本班安全生产情况,对遇特殊地段需要特殊监督的情况下,要立即汇报生产调度室及安全指挥中心,以便作出具体安排,此期间若未经汇报而发生人身伤害事故的.将按照事前责任追究制度予以严肃处理。

七、以上规定跟面安全员必须严格执行,只有在工作面没有作业人员的情况下方可到指定地点进行交接,在离开工作面前必须电话汇报指挥中心信息科值班员,否则按脱岗处理。另附各工作面具体交接地点及电话号码表。

交接班管理制度 篇3

交接班管理制度是企业日常运营中不可或缺的一部分，它规定了员工在工作交接时的工作流程、责任分配和沟通机制，确保工作的连续性和效率。

内容概述：

1、交接班程序：详细说明交接班的时间、地点、方式，以及交接双方需要完成的具体步骤。

2、信息传递：规定交接班时必须传递的信息，如工作进度、未完成的任务、突发情况等。

3、责任明确：确定交接双方的责任，包括交接前的准备工作、交接过程中的'沟通以及交接后的跟进。

4、记录与审核：设定交接班记录的格式和内容，以及记录的审核流程，保证信息的准确无误。

5、培训与监督：提供必要的交接班培训，确保所有员工理解并遵守制度，同时设立监督机制以保证执行效果。

交接班管理制度 篇4

班组交接班管理制度是企业日常运营中的重要环节，它涉及到生产安全、工作效率及工作质量等多个层面。主要包括以下几个部分：

1、交接班程序：明确交接班的时间、地点和方式，以及交接班双方的责任。

2、交接班内容：详细记录设备状态、工作任务、未完成事项、安全隐患等问题。

3、交接班标准：设定清晰的工作完成度标准和设备运行状况标准。

4、培训与教育：定期进行交接班流程的培训，提升员工的理解和执行能力。

5、监督与考核：建立有效的监督机制，对交接班情况进行定期评估和反馈。

内容概述：

班组交接班管理制度涵盖以下关键方面：

1、信息传递：确保交接班过程中信息的.准确无误，包括工作进度、异常情况等。

2、设备管理：交接设备的运行状态，包括设备维护、故障报修等。

3、安全责任：明确交接班时的安全注意事项，预防事故的发生。

4、工作交接：详细记录未完成的任务，为接班人员提供清晰的工作指南。

5、文件记录：保持完整的交接班记录，便于追溯和审计。

交接班管理制度 篇5

1. 保障工作连续性：避免因人员更替导致的'工作中断，保持业务的正常运行。

2. 提高工作效率：交接班时的沟通有助于新接手者快速进入工作状态，减少摸索时间。

3. 明确责任分配：交接过程记录有助于厘清工作责任，减少纠纷。

4. 提升服务质量：尤其在服务行业，良好的交接班能保证客户体验的连贯性。

交接班管理制度 篇6

一、目的：

为了加强现场领工员交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的`落实，特制定本制度。

二、内容：

（一）交班内容及要求：

交班人必需具体精确地将当班工作状况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项，平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安质量环保隐患排查及处理状况。

接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查交班内容。发觉交班者未按规定交班，应准时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工提前10分钟到岗，对本岗位工作等状况进行对口交接。

2、交接双方必需同时到岗，面对面交接，交接班记录要仔细填写，字迹清晰，数目精确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清晰不能离岗。

3、交班人当面对接班人介绍岗位工作状况（未完成的工作，需要下一班连续完成的工作，以及发生的问题）以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰，；

4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并认真与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应准时询问；

5、核对无误后确认签字。

交接班管理制度 篇7

交接班管理制度的重要性不言而喻：

1. 信息传递：确保重要信息的准确无误地传递，防止因交接不清导致的工作延误或错误。

2. 责任明确：明确交接前后的工作责任，避免因职责不清引发的纠纷。

3. 安全维护：尤其在关键岗位，如生产、安全监控等，良好的交接班能有效预防事故的.发生。

4. 团队协作：促进团队间的沟通和协作，提升整体工作效能。

交接班管理制度 篇8

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班。

3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列状况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时;

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的.，或事故正在处理中需当班人在场时;

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常状况，又无法分清职责的由发现时的当班人员负责，并承担相当职责。

四、交接班注意事项：

1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班状况应对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备状况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

交接班管理制度 篇9

交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在确保工作的连续性、稳定性和效率。通过明确的`交接流程，可以防止信息丢失，减少错误发生，提高工作效率，同时也保障了员工的权益，保证服务质量和客户满意度。

内容概述：

交接班制度主要包括以下几个关键环节：

1、交接准备：交接前，接班人员需了解工作概况，包括待处理的任务、设备状态、未解决的问题等。

2、详细交接：交接双方应详细讨论工作细节，如当前工作进度、紧急事项、注意事项等。

3、书面记录：交接内容应形成书面记录，以供后续查阅和审计。

4、确认签字：交接完成后，双方签字确认，以证明交接的完成和责任的转移。

5、监督与反馈：管理层应定期监督交接班过程，并收集反馈，以便不断优化制度。

交接班管理制度 篇10

1、接班班组提前15分钟在门口集合，由班长点名并带队去接班。下班人员下班后随队带回。

2、各岗位对服务区检查完毕之后，认为没有问题方可登记，登记本上要记录当天确切的交接时间。

3、接班人员确有特殊事情，不能准时接班的，必须提前30分钟请示，另派人接班。

4、接班人员若无正当理由，既不请示又不准时接班的，按缺勤进行处理。

5、交班人员要等接班人员对管区巡视一遍进行验收后才能交接，但接班人员验收时间无特殊情况不能超过10分钟。

6、交接班时，交班人员必须把本班情况及发现的'问题状况，以及可能出现的非常情况需在下班值班过程中继续观察，特别留意或处理的问题，上级的指示，待办事项及各类物品如实登记清楚，向接班人员交待，同时也须督促接班人员接收清楚并签名。一旦签名，责任有下班承担。

7、所有事情交接清楚之后，交接后必须分别在登记本上记录清楚真实的上下班时间并签名，然后交班人员方可离开岗位下班休息。

8、接班人员若在接班验收时发现问题，必须报告接班人员领班处理，并在接班记录本上记录清楚，责任由交班人员承担。如果报告处理后不接班，以无故和借故不上班论处（按旷工处理）。

9、接班人员自己验收完毕并已签名接班，而且交班人员已离开岗位之后，无论发生发现任何问题，责任一律由当班人员承担。

10、接班人员因故没有及时接班，交班员不得下班并且擅离岗位。同时及时报告领班处理。

11、若接班人员没签名接班，交班人员已下班离开岗位，其间发生的任何问题责任由两班共同承担，没有发生问题，则按私自离岗处理。

12、交班人员若发现接班员无故不签名接班或拖延接班时间，交班员可以提出抗议，并报告班长，班长报队长，对接班人员按处罚条款进行处罚。

交接班管理制度 篇11

车间交接班管理制度对于企业运营具有至关重要的作用：

1. 保障生产连续性：通过规范化的交接，确保生产活动的无缝对接，避免因交接不当造成的停机或延误。

2. 提高工作效率：明确的`工作交接有助于新班次快速进入工作状态，减少摸索和无效劳动。

3. 确保安全生产：交接班制度能及时发现和处理潜在的安全风险，防止事故的发生。

4. 提升质量控制：确保工艺参数、产品质量的稳定，降低不良品率。

5. 优化资源管理：通过交接班信息，合理调配人力物力，提高资源利用率。

交接班管理制度 篇12

1目的

为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。

2适用范围

本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。

3职责

各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。

4内容及要求

车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。

交班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的'问题。

交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。

接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。接班后发生的问题由接班者负责。

各接班工段长(值班长)根据车间安排和交班人员介绍的情况，组织接班人员认真执行班前检查，对较大问题、故障或危险隐患应及时向车间值班人报告并积极协助处理。双方签订安全生产工作票，没被安全确认的岗位，严禁派工。

机电维修值班人员交接班，向工段长、班组长交接负责区域内机电设备运行及存在的问题并认真填写“设备运行日报表”交设备组存档。工段长、班组长根据设备存在的问题安排当日工作并认真填写工作安排记录和安全注意事项。

交班人员在接班人员确认生产、工艺指标、设备运转、工业卫生等方面符合要求后方可离岗。

车间主任、主管副主任、工段长每周五定时(不定时)抽查交接班制度执行情况。

5相关文件

6相关记录

交接班记录

交接班管理制度 篇13

设备交接班管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 确保生产连续性：规范的交接班流程能保证设备不间断运行，避免因交接不当导致的停机时间。

2. 预防设备故障：通过维护保养和异常处理机制，可以及时发现并解决问题，降低设备故障率。

3. 提高工作效率：清晰的职责划分可以避免工作混乱，提高员工的工作效率。

4. 保障安全生产：遵守操作规程，减少因操作不当引发的`安全事故。

5. 保护企业资产：良好的设备管理能延长设备使用寿命，减少设备更新换代的成本。

交接班管理制度 篇14

保安部交接班管理制度的重要性在于：

1. 维护安全：有效的交接班能确保安全工作的.连续性，减少因交接不当造成的安全风险。

2. 提高效率：明确的流程可以提高保安人员的工作效率，避免因交接混乱而影响工作效率。

3. 责任明晰：通过制度规定，明确责任归属，防止推诿扯皮，保障工作有序进行。

4. 法规遵从：符合行业规定和法律法规要求，降低企业法律风险。