精编变更管理制度【范例10篇】

变更管理制度旨在规范变更流程，确保变更的有效性与可控性，提高组织适应性与效率，如何实现更好的管理效果呢？下面由阿拉题库网友分享的“精编变更管理制度【范例10篇】”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

变更管理制度 篇1：

变更增值电信业务经营许可证应提交的申请材料

一、变更公司名称、注册住所、法定代表人应提交的申请材料：

1、申请表；

2、重新修订后的公司章程或公司章程修正案；

3、股东大会决议；

4、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

5、增值电信业务经营许可证原件；

6、如果涉及法人代表变更的，还应提交法定代表人身份证复印件。

7、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。

二、变更经营主体应提交的申请材料：

1、法定代表人签署的申请报告；

2、股东大会决议和股权转让协议；

3、重新修订后的.公司章程或公司章程修正案；

4、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

5、变更后新的企业法人股东工商营业执照副本复印件或个人股东身份证复印件；

6、增值电信业务经营许可证复印件。

7、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。

三、变更注册资本金应提交的申请材料：

1、申请表；

2、股东大会决议；

3、公司最近经会计师事务所审计的企业法人年度财务会计报告（能证明公司股权结构及股东有关情况）或验资报告；

4、重新修订后的公司章程或公司章程修正案；

5、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

6、增值电信业务经营许可证原件。

7、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。

四、变更业务覆盖范围或服务项目应提交的申请材料：

1、申请表；

2、业务发展可行性研究报告及技术方案，包括：申请经营电信业务的业务发展和实施计划、技术方案、服务项目、业务覆盖范围、市场调研与分析、收费方案、预期服务质量、投资分析、社会效益和经济效益等；

3、为用户提供长期服务和质量保障的措施；

4、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

5、信息安全保障措施；

6、公司法定代表人签署的依法经营电信业务的承诺书；

7、增值电信业务经营许可证原件。

8、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。

续展增值电信业务经营许可证应提交的申请材料

1、申请表：

2、在经营许可证有效期内的经营情况总结报告；

3、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

4、增值电信业务经营许可证原件。

变更管理制度 篇2：

为了规范变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、xx作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、xx等永久xx或暂时xx的变化进行有计划的风险辨识和控制。

一、职责

1、技术员负责对xx作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、xx等变更实施管理。

2、办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。

3、其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。

二、程序

1、变更管理要求

（1）明确变更内容；

（2）规定实施变更的程序；

（3）对由于变更可能导致的风险进行评价；

（4）根据评价结果，制定控制措施；

（5）将变更的内容，及时传达给相关人员，对xx作人员进行培训。

2、变更类型

（1）工艺、技术变更，主要包括：

1、新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

2、原料介质变更；

3、工艺流程及xx作条件的重大变更；

4、工艺设备的改进和变更；

5、xx作规程的变更；

6、工艺参数的变更；

7、公用工程的水、电、汽、气的变更等。

（2）设备设施的变更，主要包括：

1、设备设施的更新改造；

2、安全设施的变更；

3、更换与原设备不同的设备配件；

4、设备材料代用变更；

5、临时的`电气设备等。

（3）管理变更，主要包括：

1、法律法规和标准的变更；

2、人员的变更；

3、管理机构的较大变更；

4、管理制度和xx作规程的变更；

5、管理职责的变更；

6、安全标准化管理的变更等。

3变更程序

（1）管理制度、xx作规程、法律法规和标准等文件变更按《安全有关法律法规的获取和符合xx评价》、《文件控制程序》执行。

（2）其它变更按以下变更程序执行：

1、变更申请。在实施变更前，变更申请人应填写《变更实施表》，并由专人负责管理。

2、变更审批。《变更实施表》应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进行变更及对变更进行风险评价，制定控制措施。

3、变更实施。变更批准后，由相关职能部门负责实施，实施过程严格按制定的风险控制措施进行风险控制。

4、变更验收。变更实施后，变更主管部门应组织有关人员进行验收。

5、验收合格，投入使用前，应将变更情况书面告知相关人员，并对其进行教育培训。

（3）设备设施的更新改造应满足《设备管理制度》、《安全检维修管理制度》和《安全废弃和处置管理制度》等规章制度的要求。

（4）变更完成后，实施变更部门将《变更实施表》复印一份交安全处备案。

三、引用标准

1、文件控制程序。

2、安全有关法律法规的获取及符合xx评价管理程序。

3、安全教育培训制度。

4、设备管理制度。

5、安全检维修管理制度。

6、安全废弃和处置管理制度。

变更管理制度 篇3：

1、医疗机构法定代表人或者主要负责人签署的《医疗机构申请变更登记注册书》（由行政审批部门提供样本，并经上级主管部门同意盖章）

2、承诺书（行政审批部门提供样本，法定代表人签字并加盖公章；个人申请的须本人签字。）

3、申请变更登记的原因和理由（申请人自行书写）

4、登记机关规定提交的其他材料。（根据变更内容提交相应的材料）

（1）变更机构类别：还需提交申请设置医疗机构所需相应材料，经完成设置审批后，再申请执业登记。

（2）变更单位名称：营利性医疗机构先提供工商部门出具的名称核准证明原件及复印件（非营利性医疗机构提供民政部门出具的名称核准证明）、有上级主管部门的提供上级主管部门批准文件原件及复印件；

（3）变更法定代表人

①有上级主管部门的应提交上级主管部门的任职证明或文件；医疗机构法定代表人签署的`原主要负责人的免职证明和新主要负责人的任职证明；新法定代表人或负责人的资格证明材料（同医疗机构设置申请材料中法定代表人及主要负责人基本情况和资格证明）；

②无上级主管部门的，原地址医疗机构注销后重新申请。

（4）变更主要负责人：

个体诊所变更主要负责人，原地址医疗机构注销后重新申请。除个体诊所外的医疗机构变更主要负责人应提交主要负责人任职证明（由行政审批部门提供样本）、医疗机构法定代表人签署的原主要负责人的免职证明和新主要负责人的任命文件；新负责人的资格证明材料（同医疗机构设置申请材料中主要负责人基本情况和资格证明）。

（5）变更医疗机构地址：

①在管辖权限范围内迁址：完成新址的设置审批后进行变更登记（提交材料同医疗机构设置中相关材料。）

②由管辖区域外向内迁移的，应当取得新址医疗机构的《设置批准书》后，经原登记机关的注销登记后，再申请办理执业登记。（提交材料同医疗机构设置、执业登记的相关材料。）

（6）变更诊疗科目（诊疗技术、业务范围）：

①增设科目（诊疗技术、业务范围）应提交可行性研究报告；新增诊疗科目申报表；平面图；执业人员花名册，相关资质证书原件及复印件；相关诊疗设施、设备的清单材料；相关规章制度、诊疗规范、操作规程。如产生污水，还应提交污水处理方案；新增放射科或放射诊疗设备的，还需提供放射科（X光室）的验收情况（放射诊疗建设项目竣工验收合格证明文件原件及复印件；从业人员上岗资质证书原件及复印，纳入《大型医用设备配置与使用管理办法》管理的，应取得《大型设备购置许可证》及大型医用设备人员上岗证。凡涉及计生、妇科、产科、性病、透析、介入等科目的，应先取得市卫生局的批件；）

②取消科目应提交平面图

（7）变更床位（牙椅）：提交拟增床位（牙椅）的可行性分析报告或医疗服务需求分析报告；平面图；新增卫生技术人员花名册、相关资质证书原件及复印件；

（8）变更所有制形式：企业改制文件原件及复印件；由两个以上法人或组织共同申请设置的医疗机构，以及由两个自然人以上合伙申请设置的医疗机构，还须提交由各方共同签署的协议书原件及复印件；股份制医院还应提交组织章程和决议。

（9）变更经营性质：营利性医疗机构变更为非营利性医疗机构的，需提供民政部门出具的名称核准通知书原件及复印件；非营利性医疗机构变更为营利性医疗机构的，需提供工商部门出具的名称核准通知书。

（10）变更注册资金：有上级主管部门的，由其财务部门出具资信证明；无上级主管部门的，提供由银行出具的合法有效的存款证明原件和会计师事务所出具的合法有效的资产评估报告原件及复印件。

变更管理制度 篇4：

设备设施变更管理制度是企业运营中的关键环节，旨在确保企业在设备设施更新、改造或升级时，能够有序、安全、高效地进行，避免因变更导致的生产中断、安全风险和资源浪费。这一制度主要包括以下几个方面：

1. 变更申请与审批流程

2. 设备设施评估与分析

3. 变更实施与监控

4. 变更后的.效果评估

5. 应急预案与风险控制

内容概述：

1. 变更申请与审批流程：明确谁可以提出变更申请，如何提交，以及由哪个部门或人员负责审批，确保变更提议经过充分考量。

2. 设备设施评估与分析：对拟变更的设备设施进行全面的技术、经济和安全评估，包括设备的现状、预期性能、成本效益和可能影响。

3. 变更实施与监控：制定详细的变更执行计划，包括时间表、负责人、所需资源等，并设立监控机制，确保变更过程符合规定和预期。

4. 变更后效果评估：在变更完成后，通过数据分析和实地观察，评估变更是否达到预期效果，是否产生新的问题。

5. 应急预案与风险控制：识别变更可能带来的风险，提前制定应对措施，以降低潜在的负面影响。

变更管理制度 篇5：

1．目的

为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的.主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2．范围

2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：

2．1．1设计图纸有设计错误。

2．1．2由于其他原因需要变更设计；

2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；

2．1．4上级决策机构要求变更设计；

2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；

2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

3．职责

3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

4．设计变更管理程序

4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

5．附录

5．1附录一《设计变更通知单》

5．2附录二《设计变更申请单》

变更管理制度 篇6：

1.目的

为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，确保报废设备的安全处置，有效利用再生资源，特制定本规定。

2.适用范围

适用于本公司各部门生产设施变更、拆除、闲置、报废的管理。

3.工作程序

生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必须符合下列情形之一:

依据国家相关法规，属于淘汰落后的设施设备。

经质量技术监督局鉴定的为不合格、报废的设施设备。

属于公司生产技术改造，而达不到生产工艺要求的设施设备。

属于生产工艺改变，长期闲置未用的设施设备。

管理要求

报废管理

1)符合上述情形之一的设施设备由使用部门或保管部门填写『固定资产闲置、报废申请表』。报生产部机电科。

2)对报废设施，由生产部机电科确认，经生产部部长签署意见，报总经理审批后由管理部财务进行统一办理报废。

3)属于特种设备的报废，还应到政府质量技术安全监督管理部门办理该设备的注销登记。

变更管理

1)对设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术要求，或者该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求的'，由使用部门填写『生产设施设备变更申请表』，向生产部机电科提出变更申请；

2)生产部机电科需核实情况，提交生产部长签署意见后，报总经理审批。

3)变更设备的购买、设置、验收等严格按公司相关管理制度执行。

拆除管理

1)生产设施设备的拆除由技术部工务科负责实施，拆除前需报备安全主管部门，必要时报经总经理批准。

2)拆除施工前，施工单位应会同使用部门、安检办进行现场安全风险评估，制定拆除方案和安全预防措施，并由机电科落实专人进行现场监督，做好施工记录。

3)拆除施工按规定需办理各种安全操作(业)票(证)。

4)拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。

5)拆除电气仪表和特种设备时必须由机电科管理担当主管批准确认后，方可进行作业。

6)拆除后的设备必须采取残留物清除、除锈、除油等处理工作，使报废设备保持外观整洁，并按规定地点放置，分类标识。

闲置管理

1)由生产部机电科协同使用部门对闲置设备采取必要的维护管理，确保闲置设备零部件完好无损，外观整洁干净。

2)闲置设备的铭牌，技术参数资料必须保持齐全。

3)拆除下来的闲置设备入库后，必须建立台帐档案，方便合理调度利用。在能满足生产要求和工艺技术的情况下，优先使用该设备。

4.相关文件

《检维修安全管理制度》

5.相关记录

『固定资产闲置、报废申请表』

『生产设施设备变更申请表』

变更管理制度 篇7：

生产设备变更管理制度是对企业生产过程中设备更新、改造、升级等活动进行规范化管理的制度，旨在确保生产安全、提高效率、降低成本，同时满足产品质量和法规要求。

内容概述：

1. 变更申请与审批：明确设备变更的发起、审批流程，规定必须的评估和批准程序。

2. 变更影响分析：对变更可能带来的技术、质量、安全、环境等方面的影响进行全面评估。

3. 变更实施计划：制定详细的`实施步骤，包括时间表、资源分配、风险控制等。

4. 培训与沟通：确保员工了解变更内容，进行必要的操作培训和安全教育。

5. 变更验证与确认：通过试运行、测试等方式，验证变更的有效性和安全性。

6. 记录与文档管理：保存变更过程的所有记录，便于追溯和审计。

7. 后期监控与反馈：对变更效果持续监控，及时调整和完善。

变更管理制度 篇8：

为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

1、管理职责

、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；

、分管经理负责归口部门的变更审核；

、总经理负责变更的审批；

、分管副经理负责对变更情况进行验收。

2、变更分类

、工艺技术变更

、生产主要原料变更

、工艺流程和主要生产条件的重大变更

、工艺设备的改进和变更

、操作规程的重大变更

、工艺参数的变更

、公用工程的水、电、气等的变更

、设备设施变更

、设备设施的更新改造

、安全设施的变更

、更换与原设备不同的设备和配件

、设备的材料变更

、临时的电气设备变更

、监控、测量仪表的变更

、设备运行程序软件的.变更

、管理变更

、法律、法规和标准规范的变更

、公司人员的变更

、___机构的重大变更

、管理职责的变更

、安全标准化管理的变更等

3、工作程序

、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。

、分管副经理审核后报总经理批准。

、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。

、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。

、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。

变更管理制度 篇9：

一、目的

为规范设备设施变更的管理,消除由于变更而引起的潜在事故隐患,加强对设备设施的有效管理,特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司设备设施的永久性或暂时性变化的管理工作。

三、职责

1、技术部全面负责设备设施的变更组织与协调活动。

2、变更申请者负责填写《设备设施变更申请表》,安全办公室负责变更申请的审核。

3、变更实施部门负责设备设施变更实施过程的监督及变更完成后的验收。

四、内容及程序

1、设备设施变更包括以下内容:

(1)设备设施的更新改造;

(2)安全设施的变更;

(3)更换与原设备不同的.设备或配件;

(4)设备材料代用变更;

(5)临时的电气设备变更等;

(6)监控、测量仪表的变更;

(7)计算机及其软件的变更。

2、变更申请人提出变更申请,说明变更及其技术依据,并对变更的风险情况进行分析,变更申请部门负责人签字认可。

3、申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门,审核部门负责人对变更的情况进行审核。

4、审核后报至主要负责人处,进行变更审批。

5、变更审批后,变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。

6、变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析,制定控制措施后实施变更。

7、变更审核部门对变更的实施结果进行验收。

8、变更的验收:凡是设备设施的变更都需要进行变更验收,评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等。

9、由于变更而产生的各项资料均应交安全办公室存档。

10、任何员工在未得到许可的条件下,不得擅自进行任何变更,否则公司将视为违章作业,严肃处理。

五、记录

《设备设施变更申请表》

《设备设施变更施工、验收记录表》

《设备设施变更安全隐患控制表》

变更管理制度 篇10：

第一章总则

第一条为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际成本，特制定本办法。

第二章职责

第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的变更进行控制，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。

第四条销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同(样板间装修除外)的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因变更负责；负责整理所有建安工程、配套工程及材料采购的`结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。

第六条运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类汇总；协助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。

第三章变更签证的办理

第七条工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计变更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计变更图纸，交工程管理部实施。

第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。签证单中应写明工作内容、工程量(尽量附简图并加以说明)、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商议后方可签证，签证内容写完后应注明'以下空白'字样。

第九条工程管理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。

第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。

第十一条每月25日运营部将从上月26日至本月25日发生的变更签证确定造价，并及时计入动态成本。

第十二条工程量签证单一式四份，项目现场、运营部、监理、施工单位各执一份。

第四章工程结算的办理

第十二条工程结算的范围：

一、样板间装修及建安工程类合同必须办理正式工程结算；

二、开发等主办的合同如不能办理正式结算，应进行内部结算并注明不能办理正式结算的原因；

三、其它合同，应由主办部门根据实施结果办理结算手续。

第十三条结算原则：主办部门办理结算时应严格按照合同约定方式进行，应作出详细的结算编制说明，将合同实施过程中发生的经双方确认的设计变更及现场签证费用、甲供材料费用等，在原合同额的基础上予以增减。

第十四条工程项目按合同约定完成后，主办部门应在联合验收合格之后要求施工单位交齐竣工图纸、变更、签证、等竣工资料并逐项填写《结算申请单》，及相应的结算文件，由主办部门报送运营部申请办理结算；运营部依据以上相关图纸、资料到现场，由工程管理部配合对相应竣工工程实体进行核实，无误后开始办理竣工结算手续。变更签证部分要求在发生并完成后一个月内完成结算，尽量做到随竣随结，并保证在整个工程竣工后两个月内完成结算工作。

第十五条对甲供材料(三方协议)的结算要求：对履约完毕的项目，由工程管理部分别针对每个协议(楼号)提供《供货认证单》，并附有供应商、施工单位、甲方现场经办人、项目经理签字，方可做为结算编制依据。

第十六条工程结算书内容包括：

一、工程结算汇总表(需注明合同编号、原合同价值、变更价值、最终结算造价)；

二、详细工程结算书(编制说明、按合同约定价格或按定额编制)；

三、相关变更、签证及其附图说明等(要求与结算汇总表或结算书一一对应)；

第十七条工程结算书做出后，由主办部门填写《工程结算审核记录》，并报送运营部、主管副总、总经理审批。结算审批完毕后，由各分公司综合管理部加盖结算章，以上内容一律要求按统一固定格式打印。

第十八条工程结算书一式六份，分别留运营部二份、财务部、办公室、工程部、施工单位各一份。

第十九条结算审批手续完成后，各部门方可拨付竣工结算价款，否则不予拨款。

第二十条各项目在办理完竣工结算后，运营部将该项目的全部结算文件整理好，配合相关部门做好竣工结算的内部审计工作。