变更管理制度【汇编10篇】
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变更管理制度【第一篇】
一、目的
为规范设备设施变更的管理，消除由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对设备设施的有效管理，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司设备设施的永久性或暂时性变化的管理工作。
三、职责
1、技术部全面负责设备设施的变更组织与协调活动。
2、变更申请者负责填写《设备设施变更申请表》，安全办公室负责变更申请的审核。
3、变更实施部门负责设备设施变更实施过程的`监督及变更完成后的验收。
四、内容及程序
1、设备设施变更包括以下内容：
(1)设备设施的更新改造；
(2)安全设施的变更；
(3)更换与原设备不同的设备或配件；
(4)设备材料代用变更；
(5)临时的电气设备变更等；
(6)监控、测量仪表的变更；
(7)计算机及其软件的变更。
2、变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
3、申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。
4、审核后报至主要负责人处，进行变更审批。
5、变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
6、变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
7、变更审核部门对变更的实施结果进行验收。
8、变更的验收：凡是设备设施的变更都需要进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等。
9、由于变更而产生的各项资料均应交安全办公室存档。
10、任何员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为违章作业，严肃处理。
五、记录
《设备设施变更申请表》
《设备设施变更施工、验收记录表》
《设备设施变更安全隐患控制表》
变更管理制度【第二篇】
一、目的
为了确保组织内部的变更能够有序、有效地进行，减少变更对组织正常运作造成的影响，提高变更的成功率和质量，制定本变更管理制度。
二、适用范围
本变更管理制度适用于组织内所有部门和员工，在进行任何变更时必须遵守本制度的规定。
三、变更管理流程
1. 变更申请：任何部门或个人需要进行变更时，必须填写变更申请表格，明确变更的内容、原因、影响、风险等信息，并提交给变更管理委员会。
2. 变更评估：变更管理委员会对变更申请进行评估，确定变更的必要性、可行性和优先级，并制定变更计划。
3. 变更批准：变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，如果批准，将通知相关部门进行变更实施。
4. 变更实施：相关部门按照变更计划进行变更实施，确保变更过程的可追溯性和透明度。
5. 变更验证：变更实施完成后，进行变更验证，确认变更是否达到预期效果，并记录相关数据。
6. 变更关闭：变更验证通过后，变更管理委员会会关闭变更，并对变更过程进行总结和反思。
四、变更管理委员会
1. 变更管理委员会由组织内部各部门的负责人和专家组成，负责制定变更管理策略、评估变更申请、批准变更计划等工作。
2. 变更管理委员会每季度召开一次会议，对上季度的变更情况进行评估和总结，提出改进建议。
3. 变更管理委员会有权对任何部门或个人提交的变更申请进行审查和调整，并对变更管理制度进行修订和完善。
五、变更管理制度的`执行
1. 所有部门和员工必须严格遵守变更管理制度的规定，不得私自进行变更操作。
2. 部门负责人必须确保部门内的变更管理工作得到有效执行，并对变更过程进行监控和评估。
3. 变更管理委员会有权对违反变更管理制度的部门或个人进行批评和处罚。
六、变更管理制度的监督和评估
1. 变更管理委员会有义务对变更管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
2. 组织内部设立变更管理评估组，定期对变更管理制度的有效性和可行性进行评估，并提出改进建议。
七、附则
1. 本变更管理制度自发布之日起生效。
2. 本变更管理制度的最终解释权归组织内部的变更管理委员会所有。
3. 本变更管理制度如有需要修改，应经变更管理委员会审议通过并公布。
变更管理制度【第三篇】
一、总则
目的
本制度旨在规范公司内部各类变更的管理流程，确保变更过程受控、有序，以降低变更风险，保障公司运营的稳定性和业务连续性。
适用范围
本制度适用于公司所有部门、项目、系统及业务流程中的变更管理，包括但不限于人员变更、设备变更、流程变更、技术变更等。
原则
遵循“先申请、后审批、再实施”的原则，确保变更的合法性和合规性。
坚持“最小化影响、最大化效益”的原则，优化资源配置，提高变更效率。
遵循“风险评估、风险控制”的'原则，降低变更可能带来的风险。
二、变更管理职责
变更申请人
负责提出变更申请，明确变更内容、目的、影响及所需资源。
配合变更管理部门进行风险评估和变更实施。
变更管理部门
负责接收、审核、协调和管理变更申请。
组织相关部门进行风险评估，制定风险控制措施。
监督变更实施过程，确保变更按计划进行。
相关部门
参与变更申请的审核和风险评估。
提供必要的资源和支持，协助变更实施。
监控变更后的运行情况，及时反馈问题。
三、变更管理流程
变更申请
变更申请人填写《变更申请表》，明确变更内容、目的、影响及所需资源。
提交变更申请至变更管理部门。
变更审核
变更管理部门接收变更申请后，组织相关部门进行初步审核。
初审通过后，进行风险评估，制定风险控制措施。
风险评估通过后，提交至公司管理层进行最终审批。
变更实施
变更管理部门根据审批结果，制定变更实施计划。
通知相关部门和人员，协调资源，确保变更按计划进行。
变更实施过程中，密切关注变更进度和风险控制情况。
变更验收
变更实施完成后，进行验收测试，确保变更达到预期效果。
验收通过后，将变更内容纳入相关文档和系统中。
通知相关部门和人员，确保变更信息得到及时更新。
变更后评估
对变更后的运行情况进行持续监控和评估。
及时发现并处理变更可能带来的问题。
总结变更经验，优化变更管理流程。
四、附则
本制度自发布之日起执行，由变更管理部门负责解释和修订。
相关部门和个人应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
变更管理制度【第四篇】
一、目的
为了规范本公司设备设施变更的管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司生产过程中设备设施的永久性或暂时性变化。
三、职责
设备管理部门全面负责设备设施的变更。
变更申请人负责填写《设备设施变更申请表》，安全管理部门负责人变更申请的审核。
设备管理部门负责设备设施变更实施过程的监督及变更完成后的验收。
四、管理内容
设备变更要求
设备设施的更新改造。
安全设施变更。
更换与原设备不同的设备或配件。
设备材料代用变更。
临时的电气设备变更等。
监控、测量仪表的变更。
其他需要变更的设备设施。
设备变更流程
由车间人员对有需要变更的`设备进行检查、确认。对达到变更需求的设备进行记录，填写《设备设施变更申请表》并提交部门负责人。
设备管理部门负责人对需要变更的设备现场审核，确认无误后在《设备设施变更申请表》上签字确认。并提交安全管理部门。
安全管理部门接收到《设备设施变更申请表》后审核签字，
安全管理部门负责人审批后方可对需要变更的设备进行更换。
变更实施前，变更的部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
记录、保存
对于设备设施变更的要及时对其所填写的申请、审批文件，进行保存、归档。
由档案管理部门负责对变更资料进行保存、归档。
变更管理制度【第五篇】
一、目的
本制度旨在规范公司内部各项变更的管理流程，确保变更的合理性、有效性和可控性，降低因变更带来的风险，保障公司业务的`稳定运行和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及业务流程、系统、组织架构、政策、标准、合同、人员等方面的变更管理。
三、变更分类
1. 重大变更：指对公司整体运营、核心业务或重要系统产生重大影响，需要高层决策并涉及多个部门协调的变更。
2. 一般变更：指对公司日常运营、非核心业务或辅助系统产生一定影响，需要相关部门协调的变更。
3. 紧急变更：指因突发事件或紧急需求而需要立即实施的变更。
四、变更管理流程
1. 变更申请：
申请人需提交变更申请，明确变更类型、目的、内容、影响范围、实施计划等信息。
申请需经所在部门负责人审批后，提交至变更管理部门。
2. 变更评估：
变更管理部门组织相关部门对变更申请进行评估，包括风险评估、影响分析、成本效益分析等。
评估结果需形成书面报告，报高层决策。
3. 变更决策：
高层根据评估报告和实际情况，对变更申请进行决策。
决策结果需明确是否同意变更、变更实施时间、责任人等信息。
4. 变更实施：
变更实施部门按照决策结果和实施方案进行变更操作。
变更过程中需确保数据安全、业务连续性和风险控制。
5. 变更验证：
变更实施完成后，变更管理部门组织相关部门对变更效果进行验证。
验证结果需形成书面报告，报高层备案。
6. 变更关闭：
经验证确认变更成功并达到预期效果后，关闭变更流程。
变更管理部门需对变更过程进行总结和归档，以供后续参考。
五、紧急变更管理
1. 紧急变更申请需直接提交至变更管理部门，并注明紧急原因。
2. 变更管理部门需立即组织相关部门进行评估和决策。
3. 紧急变更实施需在确保数据安全、业务连续性和风险控制的前提下进行。
4. 紧急变更完成后需尽快进行验证和归档工作。
六、责任与监督
1. 各部门需按照本制度要求执行变更管理流程，确保变更的合理性和有效性。
2. 变更管理部门需对变更过程进行监督和检查，确保流程的规范性和合规性。
3. 高层需对重大变更决策进行审批和监督，确保公司战略和业务目标的一致性。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜或需要修改完善之处，由变更管理部门负责解释和修订。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
变更管理制度【第六篇】
一、目的
为规范公司内部的变更管理过程，确保变更的合理性、有效性和可追溯性，降低因变更带来的风险，保障公司业务的稳定运行。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有涉及业务、技术、流程、管理等方面的`变更申请、审批、执行和监控活动。
三、职责分工
1. 变更申请人：负责提出变更申请，明确变更内容、目的、影响范围及预期效果。
2. 变更审批人：负责对变更申请进行审批，评估变更的合理性、必要性和风险。
3. 变更执行人：负责按照批准的变更方案执行变更，确保变更过程符合规定要求。
4. 变更监控人：负责对变更过程进行监控，确保变更的顺利实施和效果评估。
四、变更管理流程
1. 变更申请
（1）变更申请人需填写《变更申请表》，明确变更内容、目的、影响范围及预期效果。
（2）提交《变更申请表》至相关部门或负责人进行初步审核。
2. 变更审批
（1）相关部门或负责人对《变更申请表》进行初步审核，确认变更的合理性、必要性和风险。
（2）如初步审核通过，提交至变更审批人进行最终审批。
（3）变更审批人根据评估结果，决定是否批准变更申请。如批准，需明确变更执行人、执行时间和监控人。
3. 变更执行
（1）变更执行人根据批准的变更方案，制定详细的执行计划，明确执行步骤、责任人和时间节点。
（2）按照执行计划，逐步实施变更，确保变更过程符合规定要求。
（3）在变更过程中，如遇到异常情况或需调整变更方案，需及时向上级汇报并重新评估。
4. 变更监控
（1）变更监控人负责对变更过程进行实时监控，确保变更的顺利实施。
（2）在变更完成后，变更监控人需对变更效果进行评估，并将评估结果报告给相关部门或负责人。
（3）如发现变更效果不佳或存在风险，需及时采取相应措施进行调整。
五、变更管理要求
1. 变更申请应提前提出，避免紧急情况下的匆忙处理。
2. 变更过程中应严格遵守相关安全规定，确保人员、设备、数据等安全。
3. 变更执行人应具备相应的专业知识和技能，确保变更的准确性和有效性。
4. 变更监控人应定期对变更过程进行回顾和总结，提出改进意见和建议。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 如有未尽事宜，可参照公司其他相关规定执行。
变更管理制度【第七篇】
一、总则
目的
为确保公司各项业务流程、组织结构、技术平台、政策文件等变更的规范性和有效性，特制定本变更管理制度。
适用范围
本制度适用于公司内所有涉及业务流程、组织结构、技术平台、政策文件等方面的变更管理活动。
变更管理原则
（1）规范性：变更管理应遵循规定的流程和程序，确保变更的`合法性、合理性和有效性。
（2）及时性：对于影响公司运营和业务的紧急变更，应迅速响应并处理。
（3）完整性：变更管理应确保所有相关方面都得到充分考虑和评估，确保变更的全面性和完整性。
（4）可追溯性：变更管理应保留完整的变更记录，确保变更过程的可追溯性。
二、变更管理流程
变更申请
（1）变更申请人应提交变更申请，明确变更内容、目的、影响范围等关键信息。
（2）变更申请应经过部门内部审批，确保变更的合理性和必要性。
变更评估
（1）变更管理部门应对变更申请进行评估，包括变更的可行性、风险性、影响范围等方面。
（2）评估结果应形成书面报告，明确变更建议、风险防控措施等。
变更审批
（1）变更管理部门将评估报告提交至公司高层或相关部门进行审批。
（2）审批结果应明确是否同意变更及具体实施要求。
变更实施
（1）变更实施部门应根据审批结果制定详细的变更计划，并明确实施时间、人员、资源等要求。
（2）变更实施过程应确保符合相关标准和要求，确保变更的准确性和完整性。
变更监控与评估
（1）变更管理部门应对变更实施过程进行监控，确保变更按照计划进行。
（2）变更实施完成后，应对变更效果进行评估，形成评估报告并反馈至相关部门。
三、责任划分
变更申请人：负责提交变更申请并说明变更的必要性和影响范围。
变更管理部门：负责变更申请的评估、审批、实施、监控和评估等工作。
变更实施部门：负责按照变更计划进行实施，并确保变更的准确性和完整性。
相关部门：负责参与变更评估、审批和监控等工作，并根据变更结果调整相关工作流程和制度。
四、风险评估与控制
风险评估：在变更评估阶段，应对变更可能带来的风险进行充分评估，包括技术风险、业务风险、安全风险等方面。
风险防控措施：针对评估出的风险，应制定相应的防控措施，并在变更实施过程中进行监控和控制。
五、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
本制度中未尽事宜，可参照公司其他相关制度和规定执行。
变更管理制度【第八篇】
一、总则
目的
为确保公司运营过程中的变更（包括但不限于人员、设备、流程、技术、环境等）得到有效控制和管理，减少因变更带来的风险和损失，特制定本变更管理制度。
适用范围
本制度适用于公司内所有涉及变更的部门、岗位和人员。
变更管理原则
必要性原则：变更必须基于业务需要或改进要求。
安全性原则：变更过程中必须确保系统、设备、数据等的安全性。
稳定性原则：变更后应确保系统的稳定运行。
可追溯性原则：变更过程应有详细的记录，便于后续追溯和审计。
二、变更管理组织
变更管理委员会
设立变更管理委员会，负责审批和监督公司内的所有变更。变更管理委员会由公司高层领导、相关部门负责人组成。
变更管理执行团队
各部门设立变更管理执行团队，负责本部门内的变更申请、实施、验证和报告工作。团队成员应具备相应的专业知识和技能。
三、变更管理流程
变更申请
申请人填写变更申请表，明确变更内容、原因、影响范围等。
提交变更申请表至部门负责人审核。
变更审批
部门负责人对变更申请进行初步审核，确保变更符合公司战略和业务需求。
变更管理委员会对通过初步审核的变更申请进行最终审批。
变更实施
变更管理执行团队根据批准的变更申请，制定详细的实施计划。
按照实施计划进行变更操作，确保变更过程中系统、设备、数据等的安全性。
变更验证
变更实施完成后，进行变更验证，确保变更达到预期效果。
如有必要，可进行多次验证以确保系统的稳定性和可靠性。
变更报告
变更管理执行团队编写变更报告，详细记录变更过程、结果及存在的.问题。
将变更报告提交至部门负责人和变更管理委员会审阅。
四、变更风险管理
风险识别
在变更过程中，及时识别可能存在的风险，包括技术风险、安全风险、业务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。
风险监控
在变更实施过程中，对风险进行持续监控，确保风险应对措施的有效性。
风险报告
定期向部门负责人和变更管理委员会报告风险情况，以便及时调整风险应对措施。
五、附则
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由变更管理委员会负责解释和修订。
各部门应严格遵守本制度，确保变更管理工作的有效实施。
本制度最终解释权归公司所有。
变更管理制度【第九篇】
一、总则
目的
为确保公司管理活动的稳定性与灵活性，规范各类变更事项的`审批、执行与监督流程，提高管理效率，降低管理风险，特制定本变更管理制度。
适用范围
本制度适用于公司内所有涉及管理制度、工作流程、组织结构、人员配置、技术设备等方面的变更事项。
原则
合法合规：变更事项必须符合国家法律法规、行业规定及公司内部制度。
稳妥有序：变更过程应确保公司正常运营不受影响，遵循稳妥有序的原则。
效益优先：变更应以提高管理效率、降低管理成本、增强公司竞争力为目标。
二、变更分类
管理制度变更
涉及公司管理制度、规章制度的修改、废止或新增。
工作流程变更
涉及公司内部各业务流程、工作程序的优化、调整或新增。
组织结构变更
涉及公司内部组织架构的调整、部门设立或撤销、岗位调整等。
人员配置变更
涉及公司员工招聘、调动、离职等人事变动。
技术设备变更
涉及公司技术设备更新、升级、更换或新增。
三、变更流程
提出变更申请
申请人需填写《变更申请表》，明确变更事项、原因、预期效果及实施方案等。
审批流程
部门内部审批：由申请人所在部门负责人进行初步审核，并签署意见。
相关部门会签：涉及其他部门的变更事项，需经相关部门负责人会签。
公司领导审批：最终审批权归公司领导层，根据公司实际情况及变更事项的重要性，由相应领导进行审批。
执行与监督
变更执行：经审批通过后，由申请人或指定人员负责执行变更事项。
监督与检查：变更执行过程中，相关部门应对执行情况进行监督与检查，确保变更过程符合预期效果。
变更评估
变更完成后，申请人需对变更效果进行评估，并向审批部门提交《变更评估报告》。审批部门根据评估结果，对变更事项进行最终确认。
四、责任与追究
申请人应对所提变更事项的真实性、合法性和有效性负责，如因提供虚假信息或违规操作导致不良后果的，应承担相应责任。
审批部门应对变更事项进行严格把关，确保变更事项符合公司利益及法律法规要求。如因审批失误导致不良后果的，审批部门应承担相应责任。
监督与检查部门应对变更执行过程进行监督与检查，确保变更过程符合制度要求。如因监督不力导致不良后果的，监督与检查部门应承担相应责任。
五、附则
本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修订。
本制度与公司其他相关制度相抵触的，以本制度为准。
本制度未尽事宜，按照国家法律法规、行业规定及公司内部其他制度执行。
变更管理制度【第十篇】
一、目的
为了规范公司内部各项变更流程，确保变更的合理性、有效性和可追溯性，降低因变更带来的风险，特制定本变更管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门、项目、流程、设备、软件、文档等方面的变更管理。
三、变更分类
1. 重大变更：涉及公司战略、组织结构、核心业务、关键资源等重大调整的变更。
2. 一般变更：除重大变更外，其他影响公司运营、项目进展、流程优化等方面的`变更。
四、变更管理流程
1. 变更申请
申请人需提交《变更申请单》，明确变更内容、目的、影响范围、预期效果等信息。
申请人需对变更的必要性和可行性进行初步评估，并提供相关支持材料。
2. 变更审批
变更申请需经过相关部门负责人审批，重大变更还需提交至公司高层决策机构进行审议。
审批过程中，需对变更的风险、成本、收益等进行全面评估，确保变更的合理性。
3. 变更实施
变更实施前，需制定详细的变更计划和应急预案。
实施过程中，需严格按照变更计划执行，确保变更的顺利进行。
如有异常情况，需及时启动应急预案，确保公司运营不受影响。
4. 变更验证
变更实施完成后，需对变更效果进行验证，确保变更达到预期效果。
验证过程中，需收集相关数据和信息，为后续的变更评估和优化提供依据。
5. 变更关闭
验证通过后，需对变更进行关闭处理，更新相关文档和记录。
如有未解决的问题或需要进一步优化的内容，需纳入后续的工作计划中。
五、变更管理责任
1. 申请人：负责提出变更申请，对变更的必要性和可行性进行初步评估，配合实施变更并验证变更效果。
2. 审批人：负责对变更申请进行审批，确保变更的合理性，并对审批结果负责。
3. 实施人：负责按照变更计划执行变更，确保变更的顺利进行，并对实施过程负责。
4. 验证人：负责对变更效果进行验证，确保变更达到预期效果，并对验证结果负责。
六、变更管理监督与考核
1. 公司将定期对变更管理制度的执行情况进行监督和检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。
3. 公司将定期对变更管理效果进行评估和考核，不断优化和完善变更管理制度。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他相关规定执行。
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