2024年度XX国企工作总结和2024年度工作计划
总结过去工作成效，分析存在问题，明确未来发展方向，强化责任落实，提升服务质量，推动创新与改革，确保目标顺利实现。以下是网友为您整理分享的“国企工作总结和工作计划”相关范文，供您参考！
2023年度XX国企工作总结和2024年度工作计划
2023年是全面贯彻落实党的XX大精神开局之年，是公司实施"十四五"战略规划第三年，也是强基固本、改革发展的关键一年。XX公司在上级的正确领导和亲切关怀下，牢牢把握"XXXX提升年"主题，全面贯彻落实公司2023年工作的总体要求，真抓实干、攻坚克难，凝心聚力、提质增效，全力以赴完成年度各项目标任务，现就2023年度工作总结如下：
一、2023年度工作开展情况
一年来，XX公司领导班子和广大干部职工始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的XX大精神，夯实党建基础，强化安全管理，优化资源配置，拓宽经营思路，化解经营风险，打造品牌形象，全力推进企业实现高质量发展。
（一）党建工作
严格执行公司党委工作部署，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的XX大精神，全面做好支部党建各项工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
1.紧紧把握总体要求，扎实推进主题教育
按照公司党委统一安排部署，高度重视第二批主题教育，在积极开展XXXX工作的基础上，紧紧把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总体要求，多措并举推动主题教育取得实效。一是锚定出发点，在理论学习中强根铸魂。支部全体党员认真研读配发教材，自觉对标对表，深学细照笃行；结合实际开展集中学习研讨，解决工作中的主要问题；讲授专题党课，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效。二是抓住切入点，在调查研究上走深走实。综合运用座谈交流、随机走访、问卷调查等方式，多层次、多方位、多渠道地了解情况，真正做到察实情、出实招。三是把握关键点，在检视整改中完善自我。积极征求职工群众提出的意见建议，针对"问题清单"制定"对策清单"，坚持"当下改"与"长久立"相结合。四是找准落脚点，在成果转化中力求实效。聚焦年度任务目标和公司中心工作，重视主题教育成果的转化运用，在做实做深做细调研工作的同时，把主题教育的成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。
2.丰富理论学习形式，宣传贯彻XX大精神
严格执行年度学习计划，认真学习宣传贯彻党的XX大精神，切实通过"三会一课"、主题党日、组织生活会、政研论文和实践教育等方式，抓实支部的日常学习教育，掀起学习宣传贯彻党的XX大精神热潮，将学习成果转化为工作业绩的提升和党员综合素质的提高。一年来，共组织集中学习研讨XX次，支部书记讲党课XX次，组织参观红色教育基地XX次，组织生活会XX次，撰写政研论文XX篇。
3.依规严格党员管理，持续加强队伍建设
始终按照规章制度严格党员管理，坚持党管干部与科学选人用人相结合，根据职工的工作表现和对企业发展做出的贡献，通过开展谈心谈话、民主测评，向公司报送干部考察情况报告，推荐任命XX位同志担任所在部门的副职，及时发现并合理使用高素质专业化的优秀人才，不断发现壮大公司人才队伍。支部党员队伍逐渐壮大，严格按照发展党员流程，一年来接收XX名发展对象为预备党员，XX名预备党员转正，接收新分配大学生党员XX人，预备党员XX人，截止至目前支部现有党员XX人，预备党员XX人。推动党员积极履行党员义务，按时足额缴纳党费。
4.强化党风廉政建设，营造风清气正环境
扎实开展反腐倡廉宣传教育月系列活动，通过学习实际案例、观看警示教育片、创作廉洁书画作品、拍摄廉洁教育微视频，警示党员干部廉字当头、筑牢底线，强化纪律建设，树牢规矩意识，营造风清气正的良好氛围。紧盯元旦、春节、五一、端午节、中秋和国庆等重要节日时间点，严格执行公司纪委的纪律要求，切实抓好节日期间作风建设工作。按照党委工作要求，设立纪检小组，切实履行好工作职责，打通监督执纪的"神经末梢"，把从严治党、正风肃纪的要求落实到支部每一名党员，将监督见诸日常，抓早抓小，真正把党支部建设成为坚强的战斗堡垒。
（二）安全工作
在始终坚持"以人为本，安全第一，预防为主，全员参与，综合治理"的方针前提下，全面落实隐患治理排查工作，圆满完成了全年的安全生产目标，确保死亡事故为零，重伤事故为零，火灾爆炸事故为零，中毒事故为零，职业病发病人数为零，为公司的稳定发展提供了强有力的安全保障。
1.提升全员安全意识，全面压实主体责任
一年来共组织签订了《安全生产目标责任书》XX份，《安全消防目标责任书》XX份，《治安综合治理责任书》XX份，通过层层签订，明确各部门、各岗位的安全职责，全面压紧压实企业主体责任。同时，通过传达学习各级地方监管部门和集团公司下发的文件及会议精神，组织全员安全教育培训、观看事故警示教育片，制作条幅展板宣传安全、消防和职业病防治等方面的知识，全方位提升全员安全意识，做到人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
2.提升全员实操技能，增强应急处置能力
6月，围绕全国第22个安全生产月"人人讲安全，个个会应急"主题，举行公司XXXX综合应急预案演练，从实战出发，"演""练"结合，提高了全体职工的安全防范意识，有效检验了应急处置能力，强化各应急小组间的协调作战能力，达到了"常态备战、应急应战，防患于未然"的预期效果，为公司各项生产经营工作提供坚实的安全保障，获得了公司领导的充分肯定和高度评价。
3.提升迎检工作水平，积极落实隐患整改
一年来先后迎接XXXX的专家指导服务，XXX应急管理厅和XXX应急管理局的安全风险集中治理检查，检查前安排部署，明确责任分工，细化迎检方案；检查过程中积极沟通交流，做好配合工作，虚心听取检查组的意见和建议；检查结束后立即总结，针对在检查指导过程中提出的问题按照规定的时间和要求全部完成整改，并形成整改报告及时上报，最后形成闭环管理。通过多次总结迎检工作的经验教训，迎检工作水平得到不断提升。
（三）中心工作
充分发挥自身优势，克服不利因素，在激烈的市场竞争中发现商机，在继续维护和做好XX及周边地区销售的同时，积极寻求优质项目和战略合作伙伴，找准适合自己的发展方向，持续扩大"XXXX"品牌的影响力，全力推进公司年度任务目标的圆满完成。
1.拓宽渠道降本增效，以干促揽滚动发展
面对当前紧张激烈的内外部环境，创新采取"XXXX"经营模式，着力拓宽上下游资源渠道，在做好在供项目和实现属地发展的同时，多措并举、同向发力，以结果为导向、以价值创造为本，不断优化资源配置，推进企业经营良性发展。一是拓宽采购渠道，保障XXXX供应。在保障质量100％合格合规的前提下，全年共新增供应商XXXX家，保障XXXX正常供应，提高企业的竞争力和利润空间。二是挖掘客户潜力，推动属地发展。积极实地走访XXXX及周边地区市场，全面收集市场信息，了解客户需求、XXX渠道及合作条件，设身处地地替客户着想，制定有针对性的销售策略，深挖在手客户潜力的同时，积极拓展开发新客户，形成双轮驱动、齐头并进之势。三是做优在供项目，实现以干促揽。现场人员加强大项目经营力度，立足于"保供应、赢信誉、创业绩"，在做优在供项目的同时，积极拓展局外市场，再次中标XXXX项目及XXXX项目。凭借优质的产品和服务，实现了以干促揽、滚动发展，为公司创造了客观的收益。
2.强化落实清收清欠，确保完成"XXXX"压控
按照年初制定的"XXXX"压控目标，定期组织召开专题工作会，制定压降方案，明确责任分工和完成时限，在规定的时间节点前，倒排工期、挂图作战，加大清收清欠力度，确保完成全年"XXXX"压控任务。一是安排专人常驻项目现场，紧盯项目的回款情况，主动了解业主拨款情况，及时与项目对账签认、开具发票挂账，缩短结算付款周期。二是根据项目进展和库存情况，加强与项目部的沟通，在满足项目需求的基础上，最大限度降低应收账款的金额。三是积极与XXXX沟通，对于逾期时间长的项目，通过安排专人对接跟进，及时向对方发催款函、律师函，甚至是通过诉讼的方式解决这些风险高、回款难的问题，确保我方资金尽快回笼。
3.严守诚信合规底线，赢得客户满意青睐
"诚者，天之道也；思诚者，人之道也"，诚信是立业之本、兴业之道，始终坚持"诚信至上、合规经营"的理念，牢牢守住"诚实守信"的底线，严格按照公司规章制度和上级的要求开展工作，严守诚信合规底线不动摇，将诚信经营的理念内化于心，外化于行，形成"合规经营"的价值取向和行为习惯，争当企业的价值创造者。同时，坚持依法诚信经营，凭此赢得客户的信任和青睐，在激烈的市场竞争中打造属于我们自己的核心竞争力，行稳致远。
（四）管理工作
第一时间传达宣贯公司各类重要会议精神，聚焦"XXXX主要任务"，激励和引导广大干部职工围绕"XXXX提升年"主题，积极开展做"三知"干部，当称职员工活动和纪律作风大整顿活动，全面提升公司综合管理水平。
1.明确岗位"三知"内容，提升员工工作能力
在全公司范围内开展做"三知"干部，当称职员工的活动。结合工作实际，列出每个岗位的业务工作和管理工作内容、工作标准和时间节点，帮助每个员工重新审视自己的工作岗位，重新定位自己的工作能力，重新认识自己的工作成绩。推动全体干部员工目标明确的开展工作，真正做到干有方向、干有目标、干有标准、干有责任。开展"三知"活动，有助于增强个人执行力，改变不按规矩只按惯性开展工作的不良作风，促进干部职工工作能力得到新提升，为企业高质量发展实现"质"的提升提供重要保障。
2.切实整顿纪律作风，全面提升综合素质
深入贯彻落实《XXXX公司开展纪律作风大整顿活动实施方案》的通知要求，领导班子高度重视、精心部署，统筹兼顾、马上行动，制定了科学合理的活动实施方案，不断强化抓好纪律作风大整顿的责任感和紧迫感，抓实抓细抓出成效。真正达到严肃工作纪律，整顿当前干部职工中存在的纪律作风建设突出问题的目的，切实提高政治站位，增强大局意识，坚决破除作风顽疾，锤炼优良纪律作风，动员广大干部职工以更加扎实的举措、务实的作风和良好的状态，全力落实今年各项目标和任务，用纪律作风大整顿的实际效果来教育鼓舞广大干部职工。
3.推行实施精细化管理，防控化解经营风险
推行实施精细化管理，强化风险预防和过程管控，有效化解各类经营风险，确保企业持续健康发展。一是加强基础工作，完善业务手续。认真做好业务基础工作，对相关部门的物流票据进行严格审核，完善业务现场资料，做到经营业务合法合规，按照要求及时对账，做到账账相符，账物相符，并及时上报各种报表，做到数字真实准确。二是加强核算工作，保证数据准确。重视业务数据质量，明确统计口径范围，确保核算基础数据真实准确，做到及时对账、开票，确保结算时间与客户供应时间同步。三是完善XX系统，实现风险预防。结合业务实际，不断完善平台功能，使业务过程在经营活动中公开、透明，有据可查，做到事事有审批，结算有依据，保障整个XX管理过程的实时监管及有效追溯，加大业务经办过程中风险管控。
三、问题剖析
认真梳理一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是对照年度目标任务，我们还有很大的进步空间，对标周边同行业竞争对手，我们依然存在短板和弱项，经过认真总结思考，发现工作中依然存在以下问题需要我们加以解决。
（一）经营资金不足
经营资金不足的问题一直是桎梏XX公司向前发展的主要原因。一是导致采购成本增加。XXXX对预付货款的结算要求导致难以实现大规模的直采，势必带来采购成本增加，吨利润减少。二是导致错失市场机遇。目前主要采用XXXX的模式进行销售，导致抓不住市场机遇，无法实现企业效益最大化。三是导致产值扩增受限。采购成本的增加，导致我们在属地市场的竞争优势下降，部分客户的订单产生分流，年销售量较去年同期有所下降。
（二）应收账款增加
在做好属地市场销售的同时，积极拓展局外项目，导致公司应收账款较年初有较大幅度增加，企业生产经营存在资金风险。按照公司对"XXXX"压控的要求，我们针对不同的问题制定了相对应的清收清欠办法，安排专人紧盯项目的回款情况，逐步降低应收账款的金额。
四、2024年度工作计划
2024年，XX公司将认真贯彻落实公司和党委的决策部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持稳中求进工作总基调，为促进公司平稳健康发展、助力企业各项业绩再创新高贡献更多力量。拟重点做好以下几个方面工作：
（一）夯实党建工作基础，深化党建经营高度融合
着力夯实支部党建工作基础，全面提升支部党建工作水平，激发支部党员的创造力和活力，推动党建与经营深度融合，努力构建"抓党建、促经营、创品牌"的发展格局，推动高质量党建引领高质量发展行稳致远。
1.深入开展主题教育，提高成果转化效能
贯彻落实主题教育工作计划，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。充分发挥党员领导干部的头雁效应，在党建、经营工作方面两手抓两手都要硬，紧密围绕2024年度中心工作和重点任务，把主题教育成果转化为实实在在的工作业绩。
2.深化党建经营融合，打造支部特色品牌
坚持"一岗双责"，推动党建工作与经营工作同谋划、同部署、同落实。支部班子成员结合分工抓好分内的工作，形成齐抓共管的工作格局，推动党建工作和经营工作深度融合。以打造示范党支部为目标，严格党内组织生活纪律，从严从实开好"三会一课"、组织生活会等重要规定动作，结合自身优势，打造支部特色品牌，努力把支部建设成为干事创业的坚强战斗堡垒。
3.加强纪律作风建设，营造风清气正环境
全面贯彻落实党风廉政建设责任制，强化纪律作风建设，健全完善监督约束机制，加强与党员干部和关键岗位经营人员的廉洁谈话教育，切实增强公司整体干部职工队伍的廉洁自律意识。定期组织党员召开党员大会，传达上级党风廉政会议精神，切实开展好2024年反腐倡廉教育月活动，通过观看警示教育录像片，通报反腐败典型案例、参观廉洁教育基地等方式抓好廉洁教育，为公司稳定发展提供坚强的政治保证、作风保证和纪律保证。
（二）严格落实安全管理，保障经营工作顺利开展
安全工作是保障经营工作顺利开展的前提，安全管理工作应严格落实、常抓不懈，形成以"安全保经营、以经营促发展"的良好局面。
1.完善安全管理体系，保障XX平稳运行
按照国家和行业的法律法规和上级监管部门的要求，修订和完善安全管理制度，提升安全管理水平。针对特殊设备、重要区域，定期开展专项检查，确保设备设施处于良好状态。加强安全风险管理，建立风险动态监测机制，实时掌握风险变化，及时调整风险管控策略。进行全面的风险评估，识别潜在的安全隐患，制定相应的风险管控措施，确保设备设施平稳运行。
2.加强现场作业监管，深化隐患排查治理
加强现场作业的监督管理工作，杜绝"三违"现象。针对节假日及季节性特殊时段的安全检查，重新梳理优化检查内容，对现场"三违"现象坚决制止，有效控制工伤事件的发生。制定科学的隐患排查计划，加强对设施、设备、工艺流程等方面的检查，确保各项设施设备正常运行，工艺流程安全可靠。对检查中发现的问题，落实整改责任，确保整改到位。
3.增强安全培训实效，提高应急处置能力
根据上级管理部门的要求，详细制定安全教育培训计划，采用多种形式分层分级培训，邀请经验丰富的专家到我公司进行授课，确保培训工作的专业性、系统性和全面性，切实增强安全培训的实效。将应急处置常态化，岗位实操熟练化，遇到突发事故时，保障职工能够冷静处置、应对自如，做到会疏散、会逃生、会自救、会救他人，全面提高应急处置能力。
（三）做优存量做大增量，推动经营工作提速增效
面对愈加激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境XX公司将锚定经营目标，加大合规经营力度，"做优存量、做大增量"，加大属地市场客户开发力度；项目配送"做好在供、滚动发展"，经营人员走出去，积极寻求信誉好、利润高的优质项目，努力推动经营工作提速增效、再创佳绩。
1.高度重视合规经营，高效预防经营风险
业务人员在业务开展前，要高度重视合规经营，按要求完成合规调查，评估合作方资质及履约能力，提升经营工作开展质量。同时由于业务发展多元化，合同签订工作量加大，在税务、诉讼等方面存在一定风险隐患。我们要深入分析诉讼案例，总结经验教训，加强结算方式、违约责任等重要条款审核，提高风险防范意识和风险抵御能力。对照公司近年来审计、巡查、税务等监督检查工作中发现的问题及整改落实情况，不断完善内部制度，从源头上遏制和杜绝各类经营风险。业务员在业务洽谈、合同签订、资金支付等经营活动中，严格执行企业的各项规章制度，强化过程管控、痕迹管理，重视合同履约，规范业务流程，规避由于工作疏漏给公司造成的工作被动、资金冻结、信用损失等风险。
2.采销联动双管齐下，靶向发力良性发展
经营工作要保持战略上的定力和决策中的魄力，紧紧盯住市场变化，适时调节经营侧重的节奏，及时形成应对风险挑战的措施，保持采销联动，不断完善提质增效的思路。采购部积极拓宽资源渠道，寻找优质供应商，加强源头把控，最大程度降低成本，确保正常供应；销售部扎实开展精细化营销和管理，在做好属地经营的的同时，持续拓展周边业务，在服务好既有客户的同时，大力开发新客户，不断提高市场占有率，掌握业务主动权；以业主需求为导向，依托既有资源服务在供项目，积极加快推进正在跟踪的优质项目落地，为承揽、产值持续做优做大提供稳定增长点，形成良性循环的健康发展模式，实现公司经济效益最大化。