员工流动管理办法大全【优秀10篇】

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员工流动管理办法大全【第一篇】

第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

第二条 晋升较高职位依据以下因素：

1.具备较高职位的技能;

2.相关工作经验和资历;

3.在职工作表现与操行;

4.完成职位所需要的有关训练课程;

5.具备较好的适应性和潜力。

第三条 职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。

2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;

3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条 晋升操作程序

2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条 晋升核定权限

1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;

2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;

3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;

第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条 员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

(一) 目的

第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。

(二)人员调动管理

第二条 调动的定义

调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。

第三条 人员调动的原则

1.符合公司的经营方针;

2.符合相关的人事政策;

3.提高员工任职能力，做到适才适用。

第四条 人员调动的实施

依据以上原则，凡属下列情况的'，公司应对员工实施职位调动;

1.配合公司的经营任务;

2.调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化;

3.适合员工本人的能力;

4.缓和人员冲突，维持组织正常秩序。

(三)人员降职管理

第五条 降职的定义

降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

第六条 降职的原因

大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理;

1.因为工作能力不能胜任本职工作;

2.应员工要求，如身体健康状况不好不能担任目前工作等;

3.依照公司规定的考核与奖惩办法，对没有达到标准的员工进行降职。

第七条 降职的程序

降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人力资源部，人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，凡已经核定的降职员工，人力资源部应通过行政部发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

第八条 降职的审核权限

依据公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定：

1.高层管理人员的降职由总经理裁决;

2.各部门主管人员的降职由部门经理提出申请，报总经理核定;

3.各部门一般管理层降职由用人部门或人力资源部提出申请，报部门经理审核;

第九条 降职的工资待遇处理

降职时，其工资待遇由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其工资待遇按新的职务标准发放。

第十条 附则

如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

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员工流动管理办法大全【第二篇】

什么是纪律?纪律就是规则,是指要求人们遵守业已确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度和守则的总称.

自从有了人类社会，人们为了共同劳动和生活，维护社会正常秩序，要求建立相应的行为规则，用以调整人们之间的关系，这种行为规则，就是最初的纪律。没有这种行为规则，人们就无法协同活动，无法同自然抗争，也无法有秩序地生活下去。

任何一个社会、一个国家、一个政党、一个军队都有维护自己利益的纪律，古今中外，概莫能外。

前苏联著名将领苏沃洛夫有句名言：“纪律是胜利之母。”革命战争要取得胜利依靠铁的纪律，而今天，我们在建设有中国特色社会主义这一伟大事业的进程中，同样需要强调纪律。这是建立正常的经济秩序维护安定团结，使改革开放和经济建设能够顺利进行的重要保证，也是精神文明建设的重要内容。

一个工厂如果没有劳动纪律，工人们各行其是，这个工厂就会乱乱糟糟，生产就会陷于瘫痪。一个城市如果没有交通纪律，居民们在街上随心所欲，你骑自行车乱闯红灯，我驾汽车横冲直撞他步行随意穿越马路，那么这个城市的交通状况必然是一片混乱，交通事故带来的不幸就会降临在许多人的头上。

青年人都向往自由，而纪律又是以约束和服从为前提的，因此有些青年人便产生了误解，认为遵守纪律和个人自由是对立的，要遵守纪律就没有个人自由，要个人自由就不该有纪律的约束。

纪律和自由，从表面上看，二者好像是不相容的，实际上却是分不开的。遵守纪律，才能使人们获得真正的自由;不遵守纪律，人们就会失去真正的自由。

凡是纪律，都具有必须服从的约束力。任何无视或违反纪律的行为，都要根据性质和情节受到程度不同的批评教育甚至处分，就是说，纪律是严肃的，它带有一定的强制性。同时，纪律又需自觉遵守。只有自觉纪律才是铁的纪律。这是因为，纪律同法律、道德虽然同属行为规范，但它们的作用范围不同，纪律介乎于法律和道德之间。纪律与道德的不同之处，在于纪律具有强制性的要求，但这种强制性又比法律弱些，而自觉性的要求则比法律强些。所以，遵守纪律还需建立在自觉的基础上。

纪律属于道德的范畴。一个人如果不遵守纪律或无视纪律的约束，那就是没有道德。一个人的纪律性如何，能够直接反映出他们的思想道德水平。惟有思想道德高尚，对纪律的重要性具有深刻的理解，且具有执行纪律、维护纪律的高度自觉性、坚韧性和坚强的意志品质，才能经得住纪律的考验，甚至视纪律比自己的生命还珍贵。

事实表明，具有高尚道德情操和高度文化素养的人，有着高度自觉的纪律性;而道德品质低下、没有文化素养的人，往往是一个不能自觉遵守纪律的人。

遵守纪律，就需要加强自己的道德修养和文化修养，从思想上认识到遵守纪律的重要性，增强自己对社会的义务感。同时，要自觉地遵守纪律，不论大事小事，凡是纪律要求做到的，就坚决去做;凡是纪律所禁止的，就坚决不做;在没有人监督和别人不知道的情况下，同样遵守纪律，养成遵守纪律的习惯，使遵守纪律成为我们的自觉行动。

学校的基本纪律规范是为了维持学校正常的教学工作和生活秩序，使学校的教育管理工作规范化、秩序化，同时也为了给广大学生创造一个良好的成才环境，培养学生良好的行为习惯，促进德智体诸方面发展而制定的，这是每一个学生必须了解和必须遵守的.行为准则。

学生的主要任务是学习，在校期间必须要按时参加教学计划规定和学校统一安排组织的一切教学活动。注意课堂礼仪，遵守课堂纪律，认真听课，不迟到、不早退、不旷课;尊敬师长，勤奋学习，认真参加每一项活动。

校园是学校学生学习、生活及活动的重要场所。为维护校园的正常秩序，创造整洁、优美、安静、安全的学习、生活环境，学校制定了相应的规章、制度、条例等管理办法，这是对学生的生活.行为的纪律规范。学生必须严格遵守校内的公共秩序，爱护公共财物，讲究文明礼貌，注意公共卫生，不做违法违纪的事，树立良好的道德风尚。

以上这些行为准则，可以说是学生的学业道德规范，它涉及到生活的各个方面，对学生的行为起着导向调节作用。但是，这种作用只有通过学生的行为自律才能得以发挥。因此，我们应该认真学习掌握这些道德规范，把它内化为自己的道德需求，转化方自己的自觉行动，这是学生行为自律的深刻含义之一.

同学们：高中时期是你们在基础教育阶段接受学校纪律教育的最后一站.学校纪律教育是不可缺少的教育内容,没有严格的学校纪律，必然会影响学生习惯的养成,必然会导致学习松弛,违纪成风.因此,我们必须进一步完善各种规章制度,加园秩序的管理力度,创造良好的学习、生活环境.最终把纪律约束变为一种自觉的行为,把自觉的行为习惯升华为一种文明素养.

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员工流动管理办法大全【第三篇】

为规范公司募集资金的管理和使用，最大限度地保障投资者的利益，特根据《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》等的规定，制订本办法。

第一章总则。

第一条本办法所指募集资金是指公司通过发行股票(包括首次发行股票、上市配股、增发等)债券的方式向社会公众投资者募集用于特定用途的资金。

第二条募集资金到位后，公司应及时办理验资手续，由适格的会计师事务所出具验资报告，并应立即按照募股说明书所承诺的募集资金使用计划，组织募集资金的使用工作。

第三条募集资金只能用于公司对外公布的募集资金投向的项目，公司董事会应制订详细的资金使用计划，做到资金使用的规范、公开和透明。

第四条公司董事会应根据《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》等的规定，及时完整地披露募集资金的使用情况。

第五条违反国家法律、法规及公司章程等规定使用募集资金，致使公司遭受损失的，相关责任人应承担民事赔偿责任。

第二章募集资金的存放。

第六条公司实行募集资金的专户存储制度。公司应当在银行设立专用账户存储募集资金，并与银行签订募集资金专用账户管理协议，专用账户的设立由公司董事会批准。

第七条公司认为募集资金的数额较大，并且结合投资项目的信贷安排，确有必要在一家以上银行开设专用账户的，在坚持同一投资项目的资金在同一专用账户存储原则的前提下，经董事会批准，可以在一家以上银行开设专用账户。

第三章募集资金的使用管理与信息披露。

第八条公司在进行项目投资时，资金支出必须严格按照公司资金管理制度履行使用审批手续。每一笔募集资金的支出均须由有关部门提出资金使用计划，在董事会授权范围内，经主管经理签字后报财务部，由财务部审核后，逐级由项目负责人、财务负责人及总经理签字后予以付款;凡超过董事会授权范围的，应报董事会审批。

第九条公司应按承诺的投向和计划使用募集资金，相关项目负责人应定期向公司财务部提供具体的工作进度和计划。

第十条确因不可抗力致使项目不能按承诺的计划(进度)完成时，公司必须及时披露实际情况并应说明原因。

第十一条募集资金项目的实施进度较承诺推迟6个月以上，或公司可预测募集资金项目的盈利水平较承诺发生20%以上变化的，公司应当召开董事会，就推迟或盈利变化原因，可能使募集资金当期盈利造成的影响，新的实施时间表或盈利情况作出决议并公告。

第十二条公司应在定期报告中披露专用账户资金的使用，批准及项目实施进度情况。

第十三条募集资金投资的项目，应与公司募股说明书承诺的项目相一致，原则上不应变更。对确因市场发生变化，需要改变募集资金投向时，必须经公司董事会审议，并依照法定程序报股东大会审批。

第十四条公司董事会决定变更募集资金投资项目，应按规定及时公告，披露以下内容：

1.董事会关于变更募集资金投资项目的原因说明;。

2.董事会关于新项目的发展前景、盈利能力、有关的风险及对策等情况的说明;。

5.上海证券交易所要求的其他内容。

第十五条禁止对公司具有实际控制权的个人、法人或其他组织及其关联人占用募集资金。

第十六条使用募集资金收购对公司具有实际控制权的个人、法人或其他组织及其关联人的资产或股权的关联交易行为，应遵循公司关联交易的有关规定，并保证能使该收购可以有效避免同业竞争和减少收购后的持续关联交易。

第十七条公司募集资金项目的实施情况与公司在募股说明书等法律文件中的承诺相比，出现以下变化的，视作改变募集资金用途：

(一)放弃或增加募集资金项目;。

(二)募集资金单个项目投资金额变化超过20%。

(三)中国证监会或上海证券交易所认定的其他情况。

公司在改变募集资金用途的股东大会结束后5个工作日内，将有关材料报中国证监会及____________证管办备案。

第四章募集资金使用情况的检查与监督。

第十八条总经理应当至少每季度召开一次办公会议，检查募集资金使用情况。

第十九条总经理应当于每季度末以书面形式向董事会专项报告募集资金使用情况，并应将该专项报告同时抄报监事会。

第二十条独立董事有权对募集资金使用情况进行检查。

独立董事根据公司章程规定，可以聘请会计师事务所对募集资金使用情况进行专项审计，聘请会计师事务所的费用由公司承担。

第二十一条监事会有权对募集资金使用情况进行监督。

第五章附则。

第二十二条本办法由公司董事会负责解释。

第二十三条本办法自公司股东大会审议通过之日起施行。

_        公司董事会。

____年____月____日。

员工流动管理办法大全【第四篇】

为对工作表现突出，工作能力优秀的员工予以及时奖励，故制定员工机动加薪管理规定。本规定适用公司总部及分店经理组人员。

责任

人力资源部制定本程序，各部门及分店配合执行.

细则

1、机动加薪员工的资格条件

（1） 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者

（2） 一年内记大功达到两次及以上者。

（3） 工作成绩突出，但尚不足以晋升者。

（4） 工作性质发生变化，工作量有较大增加者。

（5） 能提供工作改进办法，增进工作效率者。

2、机动加薪的标准要求

（1）一般员工升迁或调薪后3个月内不予以机动加薪。

（2）机动加薪的薪资范围最高以不超过员工上一级别职位的薪资标准。

3、机动加薪的程序

（1）各部门员工如有达到机动加薪条件者，由本部门主管提交《员工机动加薪推荐申请报告》，要求报告内容说明机动加薪的具体事实、符合机动加薪的条件，以及申请机动加薪的具体标准等，提呈人力资源部审核。

（2）经人力资源部审核机动加薪属实，签署审核意见，呈副总经理以上人员核定批准。

（3）经副总经理以上人员批准后，机动加薪即正式生效。

（4）由人力资源部发给员工本人机动加薪通知书。

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、督促并指导 子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；

（六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导 本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）、核算并发放员工工资；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩 效工资两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

第十条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的'释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

第十二条：年薪制员工范围

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山 课件 ]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条：基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

员工流动管理办法大全【第五篇】

为了进一步规范在职员工病假（患病或非因工负伤）管理，维护公司正常工作秩序，保障员工疾病休假权益，特制订本办法。

二、适用范围

适用于公司因患病或非因工负伤停止工作病假休息的在职员工。

三、申请病假流程

（2）2天以上病假假期，《员工休假申请表》需经部门领导、分管领导审批，总经理核准，递交办公室备案后生效。

四、管理原则

3、员工停工医疗期的`计算

（1）医疗期为3个月的，按6个月内累计病休时间计算；

（2）医疗期为6个月的，按12个月内累计病休时间计算；

（3）医疗期为9个月的，按15个月内累计病休时间计算；

（4）医疗期为12个月的，按18个月内累计病休时间计算；

（5）医疗期为18个月的，按24个月内累计病休时间计算；

（6）医疗期为24个月的，按30个月内累计病休时间计算。

5、在医疗期及累计计算期内，员工中途或销假后上岗工作需经部门领导、分管领导审批，经公司办公室核准同意方可上岗（正常出勤以同工种工作要求标准为参考，否则不视为正常工作出勤）。按规定给予医疗期满后，员工不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排工作的，员工当事人应退出劳动岗位，公司可依法解除《劳动合同》，并终止劳动关系。

1.劳动者患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内用人单位按有关规定支付其病假工资，用人单位支付劳动者病假工资不得低于本市最低工资标准的80%。

2.企业职工因患病或非因工负伤，需要停止作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。

3.女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据医疗机构的证明，予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。对怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。怀孕女职工在劳动时间内进行产前检查，所需时间计入劳动时间。

4.女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

员工流动管理办法大全【第六篇】

总则。

第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。

第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。

第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。

第二章。

奖励。

第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。

第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。

1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定；

2、科技进步奖由技术中心负责制定；

3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定；

4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定；

5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定；

6、煤质奖由煤质地测部负责制定；

7、安全质量标准化奖由安监局负责制定；

9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定；

10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。

第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。所需资金在公司下达的工资总额中预留，原则上所有奖励总额不超过下拨工资总额的10%，奖励办法须报公司人力资源部备案。

第三章处罚第九条处罚是对员工违反公司劳动纪律、安全规程及各项规章制度等行为的惩戒和鞭策。

第十条处罚分为处分和经济扣罚。处分分为：通报、警告、记过、记大过、待岗培训、留用察看、解除劳动合同。在给予上述处分的同时，可以进行经济扣罚。（凡在处分期间涉及岗位变更时，应及时变更岗位协议书，变更岗位协议书由二级单位执行。）。

第十一条公司劳动纪律包括：

2、员工应服从组织安排，履行好岗位职责，按时保质保量完成好自己的工作任务；

3、员工严禁以下行为：

（1）玩忽职守、违章指挥、违章作业；（2）损坏设备工具、浪费原材料和能源；

（3）擅自动用公司的设备、物资、财产为私人和外单位服务；

（4）偷窃公司物资、财产；

（5）在禁止烟火的劳动区域和场所，携带火种和吸烟；（6）在班前、班中饮酒；

（7）打架斗殴、无理取闹、聚众闹事；（8）在工作时间擅自离岗或在工作时间干私活；（9）泄漏本公司的商业机密和技术机密；（10）在没有与公司解除劳动合同和办理相关手续之前与其他经济组织建立劳动关系。

第十二条请假制度及处罚。

（一）请假制度：

员工因故不能正常出勤，必须履行各种请、批假书面手续，报送本单位专、兼职考勤人员。不按规定履行请假手续的，视为旷工。

1、员工请婚、探、产、工伤、丧和年休假，按国家和本公司的有关规定执行。

2、员工因工负伤、因病或非因工负伤，不能正常出勤，须经平朔医院诊治或转诊后，由平朔医院开具诊断证明和休假证明。职工因突发疾病不能到平朔医院就诊的，可持就诊医院开具的急诊证明、急诊挂号票、交费收据等相关资料到平朔医院开具休假证明。

3、员工请事假的期限和审批权限：国内事假最长不能超过3个月，因私出境港澳地区为3个月，其他国家为6个月。事假必须由本人提出书面申请，按管理权限审批。二级单位主管级管理人员审批权限1—2天，二级单位负责人审批权限3—7天，超过8天事假由公司分管领导批准，并分别报公司人力资源部备案。

4、员工各种假期（包括协议保留劳动关系及外出学习等）期满，未按期回单位销假并上班者，按旷工处理。员工擅自安排雇请他人顶岗，一经发现按旷工处理，并追究当事人责任。

（二）处罚：

（1）月无故迟到（上班时间迟到5分钟内视为迟到）、早退（下班时间提前5分钟内视为早退）1-3次，每次扣罚不得低于当月绩效工资的3%；超过四次（含四次）扣罚当月全部绩效工资；情节严重的给予通报直至留用察看处分。

（2）月度每旷工1天扣罚当月绩效工资的20%；月累计旷工4-8天的给予记过处分；月累计旷工8天的给予留用察看处分（均不含法定节假日和公休日）。连续旷工时间超过10天（含10天），或者一年内（自每年1月1日起）累计旷工超过20天（含20天），解除劳动合同（均不含法定节假日和公休日）。

注：因工作需要加班加点的，严格按照《劳动合同法》等国家规定的相关政策执行。

第十三条。

违反其他劳动纪律的处罚：

1、无正当理由不服从组织安排，可根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分。员工消极怠工、擅离职守，经教育批评不改的，可以给予通报直至解除劳动合同处分。

2、违反安全操作规程，违章指挥，造成事故或经济损失的，根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分；情节特别严重的解除劳动合同。

3、工作不负责任，损坏设备和工具、浪费原材料和能源，造成经济损失，视情节轻重，给予通报直至待岗培训处分；情节特别严重的解除劳动合同。

4、擅自动用公司的设备、物资和财产为私人和外单位服务的，一经发现除责令赔偿损失外，给予当事人通报直至待岗培训处分；情节特别严重的解除劳动合同。

5、偷窃公司物资和财产，经查证属实，情节较轻的,给予通报直至留用察看处分；情节特别严重的解除劳动合同。

6、在严禁吸烟的劳动区域内吸烟、在班前班中饮酒，每发现一次扣罚本人当月绩效工资的20%，并给予通报直至待岗培训等处分。

7、工作期间擅自离岗干私活，根据情节扣罚当事人当月绩效工资的10%-50%；工作时间内打架斗殴扣罚当事人当月全部绩效工资，给予通报直至解除劳动合同的处分。

8、泄露本公司商业机密和技术机密的，视情节轻重，给予通报直至解除劳动合同的处分。

9、对同时与其他用人单位建立劳动关系的员工，经明确提出，拒不改正的，解除劳动合同。

第十四条对员工违反安全规程及其他规章制度的处罚根据相关部门制定的办法执行。

第十五条员工触犯刑律，被依法追究刑事责任的，劳动合同自行解除。

第十六条对员工给予警告处分期限不得少于3个月；记过处分期限不得少于6个月；记大过处分期限不得少于12个月,记过、记大过处分期间停发绩效工资。

第十七条对员工给予待岗培训处分期限为6个月，待岗培训期间，停发绩效工资，岗位工资按照原所在岗位低一岗次的岗位工资发放。

第十八条对员工给予留用察看处分，察看期限为12个月。留用察看期间停发绩效工资，在处分期间提供了正常劳动的，工资可参照当地最低工资标准执行；经单位审核无法提供正常劳动的，比照最低工资标准的80%发给生活费。

留用察看期满以后，对察看期间表现好的，给予重新提供工作岗位，按新岗位重新确定工资标准，表现不好的，解除劳动合同。

第十九条对员工违章违规行为情节轻微、尚达不到上述处分或经济扣罚的可进行批评、教育；对于屡教不改的，可实行内部待岗培训，培训期限为3个月，培训期间岗位工资按所在岗位低一岗执行，停发绩效工资。

第二十条对员工处以经济扣罚时从员工本人的绩效工资中扣除，各种扣罚（包括应扣缴的各种社会保险）后，收入水平低于当地最低工资标准的按照当地最低工资标准发放。

第二十一条员工受警告、记过、记大过、待岗培训和留用察看处分期间内不得参与各种先进和劳动模范的评比。

第二十二条处罚程序：

1、对公司员工进行处分和经济扣罚时，由各基层单位本着惩前毖后、教育本人和广大员工的原则，在事实清楚的前提下，经过会议讨论后决定。

对解除劳动合同的，由基层单位人力资源部门提出意见，征求同级工会意见后作出决定,同时报公司人力资源部备案并解除劳动合同。

2、对公司员工进行处分和经济扣罚，应事前听取被处罚员工本人的意见，允许本人进行申辩。本人长期不在单位所在地，需按原劳动部《关于通过新闻媒介通知职工回单位并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函》（劳办发）[1995]179号规定的办法，通知本人。

3、审批员工处罚的时间，从证实职工犯错误之日起，审批解除劳动合同的时间不得超过3个月，审批其他处罚时间不得超过1个月。

4、在批准员工处罚后，应在两日内通知受处罚的员工所在基层单位进行公布，以书面形式通知本人并记入本人档案。

第四章其它规定。

第二十三条。

按本办法给予解除劳动合同处分的员工，不用提前30天通知本人，也不发给经济补偿金。

第二十四条被解除劳动关系的员工，公司人力资源部门为其开具《解除劳动合同证明书》，并将其有关材料转入公司社保中心，由公司社保中心在15日内将其参加失业保险缴费情况证明、个人档案等有关材料移交给朔州市失业保险经办机构。

第二十五条员工留用察看处分期间，劳动合同到期的，原则上不再续订劳动合同，如果本人在受处分期间能认真改正错误，又未发生新的违章违规行为，确因工作需要，经本人申请，单位可以提出续订劳动合同。

第二十六条员工留用察看处分期间，达到离退休条件，按国家和本公司有关规定办理离退休手续以及享受其他福利保险待遇。

第二十七条员工对处罚有异议的，在单位公布处罚之日起30日内（本人不在时，以接到处罚通知之日算起），可向公司劳动争议调解委员会申请调解；也可在60日内直接向朔州市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第二十八条受到警告、记过处分的员工在受处分满半年以后；受到记大过、待岗培训处分的员工在满一年以后；受到留用察看处分的员工在批准恢复工作以后在评奖、提级等方面，按照公司有关规定执行。

第二十九条劳务派遣用工，违反本《办法》规定的，由用工单位提出书面意见，由劳务派遣公司按相关规定执行。

第三十条。

公司各二级单位应结合本单位实际制定本单位员工处罚办法实施细则，应对违反规定行为视情节轻重作出明确规定。经过法定程序后报公司人力资源部备案。

第五章附则。

第三十一条本办法解释权属公司人力资源部。

第三十二条本办法从发布之日起执行。原平煤劳字2000189号《职工劳动纪律实施细则》废止，其他规章制度与本办法相抵触的按本办法执行。

员工流动管理办法大全【第七篇】

1。依法循章对住宅区（大厦）、交通、车辆进行治理。

2。担任按物价部门免费规则收取车辆保存费。

3。相熟控制住宅区（大厦）车辆流通状况，车位状况，合理布署支配，优先保障业主运用车位。

4。担任监视和落实员工岗位职责，对员工进行日考察，填写《员工日考察表》。

5。担任每日任务检讨，并填写《车辆治理日检表》。

6。担任对外和-谐与联络，解决车辆治理方面的问题和客户投诉。

7。担任对员工进行法制教导和职业品德教导，一直进步效劳质量。

8。担任对员工进行岗位培训，并做好培训记载。

9。定时向治理处主任汇报任务。

二、车辆治理员的职责及纪律

（一）车辆治理员的职责如下

1。担任对停车棚（库）的汽车，自行车、摩托车，以及保存站内的治理。

2。实施24小时轮流值班，遵从对立支配调度。

3。按规则着装，佩戴任务牌，对出入车辆按规则和顺序指挥放行，并仔细填写《车辆出入登记表》。

4。遵照规章制度，按时高低班，仔细做好交接-班手续，不擅离任守。

5。按规则和标准免费，开具发票，及时缴交营业款。

6。担任指挥区内车辆行驶和停放，保持小区交通、停车秩序。

7。担任对小区途径和停车场的停放车辆进行巡查检讨，保障车辆平安。

8。担任停车场（库）的消防以及停车场（库）、值班室，岗亭和洗车台的干净任务。（分手按小区干净任务手册中《停车场干净》、《值班室、岗亭的干净》进行干净）

（二）车辆治理员的纪律

1。仪容整齐，遵照《仪容仪表规则》。

2。履行公司文明礼貌用语标准，考究文明效劳，礼貌待人。

3。严厉遵照《交接-班制度》。

4。值班时阻止喝酒、吸烟、吃货色：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听播送，及做其余与值班职责无关的事。

5。珍惜各种用具，不得失落、破坏、转借或随便携带外出。

6。依法办事，廉正奉公，保持准则，是非清楚。

7。阻止在公司所管物业规模内打麻将；不准借娱乐为名搞变相赌博。

8。团结互助，阻止闹纠纷；不说脏话，不做不利团结的事。

9。遵照《员工宿舍治理规则》，不得带人留宿，来客留宿必需经治理奖励管主任（或房管员）同意。

三、门卫治理制度

这里的门卫包含停车场库的门卫和物业区域大门门卫。某些区域，既需保持绝对平静， 又需保障行人的平安和环境的整齐，为此，必需控制进入物业区域的车辆，这便是大门门卫的一局部职责。除救护车、消防车、干净车、小区各业网点送货车等特许车辆外，其余车进入物业区域时，都应限制性规则，经过门卫许可前方能驶入。大门门卫要保持验证制度，对外来车辆要严厉检讨，验证放行；对从物业区域内外出的车辆也要严厉检讨，验证放行。对可疑车辆要多视察，对车重要细讯问，一旦发明问题，大门门卫要谢绝车辆外出，并报告有关部门解决。 停车场库门卫个别需设两人，一人登记免费，一人指挥车辆出入和停放。其职责是：

1。严厉履行交接-班制度。

2。对进出车辆作好登记、免费和车况检讨记载。

3。指挥车辆的进出和停放。

4。对违章车辆，要及时禁止并加以改正。

5。检讨停放车辆的车况，发明漏水、漏油等景象要及时告诉车主。

6。搞好停车场库的干净卫生。

7。活期检讨消防设备能否完整、有效，如有破坏，要及时通报下级，培修改换。不准运用消防水源洗车等。

8。停车场库门卫不准擅自带亲戚冤家在车库留宿，无关的'闲杂人员要劝其来到。

9。值班人员不准睡觉、下棋、打扑克或进行其余与执勤无关的事，要勤巡查，多视察，随时注重进入停车场库的车辆状况及车主的行动，对发明的问题，要及时报告下级部门。

1、热爱本职工作，认真进行管理，自行车、摩托车或零部件丢失，由值班人员赔偿。

2、自觉遵守劳动纪律，上班不迟到、不早退、不脱岗、不干私活、不委托他人代管。违者罚款5－20元。

3、按时交接-班，交接-班时对车辆存放情况必须交接清楚，填写“交接-班记录本”。

4、车棚内自行车、摩托车要分类存放，摆放整齐，达不到要求，罚值班人员5—10元。

5、禁止在车库内拆、修、擦车辆，禁止摩托车在车棚内发动，禁止在车棚内加油，禁止存放私人东西，有一项达不到要求，罚值班人员5—10元。

6、每天不定时打扫车棚内外的卫生，保持清洁，达不到要求，罚值班人员5—10元。

7、每月一次评比，进行奖励。

凡进入本公司的车辆都必须遵守以下管理制度

4、如有违反制度造成严重后果的将按照有关规定追究相关责任。

员工流动管理办法大全【第八篇】

为了确保每一位员工上下班乘车的安全，避免出现安全事故，特制本制度。

适用范围

适用于公司所有员工和通勤车司机。

制度

汽车、摩托车是我们生活中最常用的交通工具，但车祸的危险也可能时时伴随着我们。据世界卫生组织统计，全世界每年因车祸丧生的人数约有70万，受伤人数1000万至1500万。也就是说，每50秒钟就有一个人死于车祸，每2秒钟有1人受伤或致残。因此，每一位员工必须注意交通安全。

公司通勤车管理

公司为了方便员工上下班乘车，专门租用了大巴车（通勤车）接送员工。办公室设专人管理通勤车。公司在租用通勤车时，须严把“三关”：即通勤车辆准入关，通勤车驾驶员聘用关，通勤车接送员工制度落实关。

通勤车司机每天出车前必须检查车辆的状况，尤其是刹车，有问题及时修理。

通勤车司机按照承运车辆的核定载客人数安排员工上车，并负责维持车内外的乘车秩序，不得超出该车核定载客人数。

当乘车人数超过核定载客人数时，应及时通知办公室管理人员，调整车辆数量。

通勤车司机在承运员工过程中，应严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、《道路交通安全法》及国家有关安全生产的其他法律法规，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶等，在遇到大雾、雨雪天气、道路毁坏等特殊情况，应减速行驶，以确保安全。

通勤车司机应在路途上对员工做好相应的服务工作，对体弱生病员工给予照顾。对员工的违纪违规行为要及时制止，并及时向公司反映。

办公室管理人员应认真做好通勤车车辆的日常管理工作，做好相应记录，作为以后奖罚和续聘的重要依据。

通勤车的管理细则参见《通勤车管理制度》。

乘车纪律

每位员工应按公司下发通勤车行车路线、停车站点和发车时间表进行乘车，不得在非定车点拦车强行上车，如果不按规定无理取闹的，将严肃处理，直至取消乘车资格。

员工在等候乘坐通勤车时，要在站台和指定地点等候车辆，不要站在车道（包括机动车道、非机动车道）上候车。

上下车均应等车停稳以后，因为在车子还没停稳的时候，如果大家突然拦在车前，往往会使驾驶员措手不及，同时因为候车人的争抢，不巧被人挤倒或把他人挤倒，都可能引发事故，所以大家一定要记住，先下后上，不要争抢。

在车上不许大声喧哗、走动、吸烟、乱扔垃圾，不许吵架打架，更不允许以大欺小、抢位或欺负威胁、恐吓员工。员工在乘车时要文明礼貌、互相帮助、互相关心和照顾，发扬助人为乐的精神。

坐在座位上，也要精神集中，双手扶住前排座位上的椅背。通常车子猛烈冲击时，人体会向前倾，这样头和脸就有撞到前排座椅靠背的危险。如双手扶住前排座位的椅背，则可以大大减缓身体向前的冲击力，同时对头和脸部也可起到保护作用。

乘车时不要把头、手、胳膊伸出车窗外，以免被对面来车或路边树木等刮伤；也不要向车窗外乱扔杂物，以免伤及他人。

车门开启后，不要急着跳下车，应先观察是否有自行车和摩托车驶近，要在没有车辆驶近的情况下下车，防止后面跟上的自行车或摩托车措手不及，发生意外。

下车后，不能急于从车前或车后横穿道路，应走离车前或车后20米以上，能看清路上左右来车后，选择适当时机再横穿马路。

监督检查

每位员工者对乘车全安都有监督的责任，发现有违规或不安全的事情，可以向办公室反映，由办公室调查处理。

办公室管理人员不定期随车监督检查乘车安全，发现违规或不安全的事情，进行处罚。

每辆车推选1名有一定管理能力的人员担任车长，维持乘车纪律和秩序，将接送时间、趟次、是否超载、漏载做好记录，并将情况反馈给办公室管理人员，每月对通勤车实行评比考核。

自驾车、摩托车安全管理

员工有自驾小车、骑摩托车上下班者，也要注意安全，避免交通事故的发生。

驾驶员要认真学习与遵守交通规则和操作规程，务必做到安全驾驶、文明行车，出车时证件齐全有效，按要求对车辆进行检查、保养、维修，保持车况良好。

自驾小车时一定要系好安全带，骑摩托车一定要带好头盔。

遇雨、雪、大雾天气，驾驶员必须集中精力，减速慢行，提高警惕。

停放时，注意锁好车门，防止车辆被毁、被盗。外出时，一定要停放在安全可靠的地方。上班后，车辆一律停放到规定的停车场，驾驶员不得私自将车交给无驾照或无驾驶经验人员驾驶。

严禁酒后驾驶，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，超速行驶，疲劳驾违章行为，确保行车安全。

一旦发生事故，驾驶员要及时向当地负责人及交-警、保险等有关部门报告，不得擅自处理。应及时采取措施防止事故扩大，并当即报警，同时向单位报告。严禁逃逸，如因逃逸造成责任加大，损失增多的，增加部分由驾驶员承担。

乘车人不得违章指挥，不得做影响驾驶的事情，同时在途中不得劝驾驶员喝酒，如遇驾驶员渴酒，应当即劝阻。

节假日安全乘车

节假日驾车外出时最好结伴同行，遵守交通规则，注意人身安全，不轻信陌生人的言行，注意保管好自己的财物，不去安全设施没有保障的娱乐场所，注意言谈举止，以防发生纠纷，遇事不极端处理。

节日期间乘坐公共交通工具时，要文明乘车，自觉遵守乘车秩序，不要只顾挤车抢座位而放松了警惕，成为扒窃下手的'目标。上车后，最好往中间走，不要挤在门口，遇到连续被挤时要提高警惕，以防被窃。

选择出行交通工具时，要乘坐正规运营的车辆，不要乘坐“黑出租车”、“黑摩的”、“黑三轮”等非法运营的车辆。

自驾车出行期间，应注意保管好自己的车辆，把车停放在有专人看管的停车场；停放在居民区无人看管的机动车要安装报警装置和机械防盗锁，不要在车内和后备箱中放置贵重物品。

乘车安全教育

树立“人人是交通安全教育者”的责任意识，发挥全员参与，各单位的管理人员利用早晚会，通过交通事故案例，给每位员工灌输安全意识。

办公室发挥广播、板报、宣传展板等宣传工具的作用，进行“交通安全知识”宣传，组织员工观看交通安全教育影视、光碟。

定期请交-警队同志进行交通安全教育讲座。

办公室通过丰富多彩、形式多样的教育活动，开展员工安全防护、防交通事故等安全教育。

奖罚

骑摩托车不戴头盔者，发现一次罚款1000元。

不按指定地点乱停乱放摩托车者，发现一次罚款500元。

通勤车的处罚条例参照《通勤车管理制度》执行。

为了保障正常的工作秩序，保证乘车员工的生命财产安全，杜绝乘车时不文明现象发生，公司结合实际情况，特制定《员工文明乘车管理规定》，具体如下：

第一条 因公司员工家庭住址比较分散，上下班路途相对遥远，公司为员工提供班车服务。

第二条 公司班车要严格遵守发车时间，到点发车，不延时等人，不提前发车，保证按时行车，不得随意增设站点。

第三条 班车由司机管理。必须认真负责，如有问题，应及时向办公室反映；司机也将接受员工们的监督，如发现司机违规，可向办公室反映。

第四条 乘车员工必须遵守班车纪律。

1.上车时，互相礼让，不得拥挤、争抢、扒（拽）车门;

2.上车后年轻的员工应主动坐到班车的中后排，不得提前在班车上占座;

3.班车上不得抽烟、打牌，大声喧哗，互相吵闹，坚决杜绝不文明语言及行为;

4.乘车员工必须爱护班车卫生，不得随地吐痰、乱吐口香糖及乱扔废弃物等，更不得在车内躺卧。

违反上述规定者，第一次公司将视情节轻重，给予警告；第二将视情节轻重予以严重警告并罚款50元-200元不等处罚；第三次直接取消乘车资格。

第五条 乘车员工必须爱护班车设备，未经许可，不得动用班车设备，如有损坏，照价赔偿。

第六条 乘车员工要有礼貌，自觉接受司机的管理，维护好公司员工的形象。

第七条 司机要勇于负责，敢于管理，保证监督。对违反本办法的部门和个人及时上报办公室给与适当批评或处罚。

第八条 本办法执行中的具体问题，由公司办公室负责解释。

第九条 本办法自发布之日起施行。

员工流动管理办法大全【第九篇】

第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核；

3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1. 上级评议；

2. 同级同事评议；

3. 自我鉴定；

4. 下级评议；

5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；

3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；

2. 需要改善的方面；

3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4. 对公司发展的建议。

第九章 特殊考核

第二十三条 试用考核。

1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条 后进员工考核。

1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条 个案考核。

1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2. 该项考核主办为员工主管和人事部；

3. 该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条 调配考核。

1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3. 该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条 离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2. 该项考核须在员工离职前完成；

3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章 考核结果及效力

第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条 考核结果具有的效力：

1. 决定员工职位升降的主要依据；

2. 与员工工资奖金挂钩；

3. 与福利(住房，培训，休假)等待遇相关；

4. 决定对员工的奖励与惩罚；

5. 决定对员工的解聘。

第十一章 附 则

第三十条 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

员工流动管理办法大全【第十篇】

为了促进店员的工作热情，可以采取提成分割法，首先是个人提成，以万为单位逐渐提升提成。比如一万以下的提成是1%，两万以下的提成是%。三万以下是2%这样逐渐上涨。其次把员工可分两到三个小组，来一个团体提成，这样能促进员工团结，增强团队精神。 可以一开票的形式，每个员工设置一个自己的代号，在开票的时候签入自己的代号，到月底可以按小票来算个人的提成 .

每天与许多形形色色的顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人员以下几个方面的素质：

1、身体素质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。

2、个性。主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。

3、工作能力。对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。

营业员的培训

技巧知识。对营业员的培训，有以下几种方式。

1、常规式培训

常规式培训一般是基础知识的培训，分二大块。

一类是产品知识的培训，包括内衣的产品结构、款式、型号、身围的度量方法、胸围的穿着方法、内衣的洗涤方法、内衣的折叠及保存方法、以及内衣或美体内衣（美体内衣包括调整型文胸、塑裤、腰封、连体塑衣）的原理及特点等内衣基本知识的培训。通过这些培训，能使营业员有针对性地对顾客进行个性化的购买引导。

二是销售技巧的培训。目前的内衣品牌，特别是国内的二线品牌，其品牌的知名度与产品款式基本上都差不多。在这种情况下，内衣企业想得到更大的市场额份，只有靠终端的销售，以终端致胜。这样，在终端渠道中，营业员的销售技巧尤为重要。销售技巧的培训，主要包括在营业中的销售态度、销售时的规范用语，以及如何接受顾客的`投诉等销售策略的培训。通过加强培训，能使营业员有效地掌握日常销售管理以及处理突发事件。

1 按时提前上班，营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班，以做好全卖场的清洁工作。

2 保持点铺、层板、层架、地 整齐清洁。

3 店长开早会，总结昨天的工作情况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作计划交待清楚。

4 整理货架的内衣，盘查货品是否与前晚相符。

5 检查店铺区货品的质量，确保无次货，无打错价。

6 将补充款按陈列方式摆置到相应的位置。

7 进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。

8 认真开出销售小票，确保内容准确无误。

9 按要求认真填写各种表格与单据。

10 收集顾客的提出的意见与建议信息，以归纳汇总上报到公司的营销部门。

11 协助处理顾客投诉及工作范围内的特别要求。

12 交接-班时要将当日发生的事情交待清楚，并清点货品。

13 清点货品，及时填写补货单，补齐货品。

营业员的销售流程

第一步：了解顾客之需

了解顾客的需要是提供有针对性服务的前提，因此，营业员需具备敏捷的感应能力，适时地向顾客推销合适其身材特征的产品。

第二步：正确测量尺寸

正确测量客人的身材尺寸。女性的身材经常有微妙的变化，营业员要教育顾客正确了解自己的胸围尺寸。

第三步：选择衣服尺寸

根据测量的尺寸结果，推荐适合顾客正确、合适的款式。尺寸与款式不适合时，使女性消费者的体形容易变形，因此，必须教导顾客选择合适的款式。

第四步：试穿

顾客挑选到心仪的款式之后，营业员一定要让其试穿，只有在顾客试穿之后才能真正了解到款式是否适合。

第五步：使用方法

推荐给顾客后，为了让客人长期消费其内衣品牌的产品，一定要正确的指导使用方法及各种保养注意事项。