人才池读书心得样例【范例8篇】

人才池读书心得【第一篇】

人才是任何企业、国家和社会发展的核心竞争力。一个优秀的人才队伍，不仅能够保证企业的创新能力和市场竞争力，也能够为国家和社会的繁荣发展做出贡献。在一线工作多年的我，深刻体会到了人才对企业和社会的重要性，这也成为我的求职择业的重要依据。

第二段：精编才能，打造稳固的人才体系。

一个企业的人才队伍，需要在人员的选拔上求精向优，打造稳固的人才体系。这个过程并不是简单的找人，任人做事，而是需要经过比较系统和科学的人才选拔机制来实现。

首先，要全面引入人才，建立人才库，通过网络招募、校园宣传等方式，吸引更多的优秀人才参与企业的建设和发展。

其次，要通过不断提升人才的培训和发展，打造企业内部的人才成长通道，让更多的人才有机会参与企业内部的决策，并以其独特的人才优势为企业发展提供更多的动力和支持。

第三段：落实人才政策，鼓励人才创新创业。

一个优秀的人才体系，不仅需要有完善的人才选拔机制，还需要有优越的人才政策和环境，给予优秀的人才更大的发挥空间和激励。

针对不同的人才，可以制定不同的人才政策，包括福利、培训、升职加薪等方面。同时，在市场化竞争的今天，更要营造优越的人才环境，鼓励和支持人才创新创业、投身于市场竞争，并提供奖励和资金支持，让人才真正实现自己的人生价值。

第四段：关注人才精神需求，打造温馨人才家园。

除了在责任意识、工作能力等方面关注人才，作为一个优秀的企业，还应该关注人才的精神需求，为人才打造温馨人才家园。

如今，很多年轻人是追求工作的同时也希望在企业里找到归属感和安全感，更倾向于寻找一家有人性关怀、认真对待员工和团队合作默契的企业，这就需要企业在招聘、培养和管理方面以人为本，注重员工之间的沟通和理解，打造惬意、和谐的工作氛围和文化氛围。

第五段：结语。

一个优秀的人才队伍，是企业和社会不可或缺的重要方面。作为一个普通的人才，在日常工作和生活中，要始终保持谦虚、进取、敬业和创新的精神，不断提升自己的工作能力、职业技能，不断扩展自己的视野和知识面，为企业、为社会、为自己开辟更加宽广的道路。

人才池读书心得【第二篇】

6月19日至24日，"20xx山东青年律师领军人才训练营"在济南举行。此次培训活动是我人生中又一次成长的欣喜历程，也是我律师生涯新的起点和展望。能够有幸作为聊城青年律师代表参加青训营，是我的幸运和荣耀，感谢省律协的组织和认可，感谢聊城市律协的信任和推荐。

青训营为期五天，每一位学员的闪光点和团队的协作精神都在我心底不断涌动，一种把青训营深刻的内涵和优秀精神进行传递的责任感油然而生。

开营前，律协领导、各班委的积极组织和安排，从学习到生活，从拍摄到宣传，无微不至。随着各地学员的陆续到来，19日下午两点顺利开营。

说到第一天，总想说说这几位我接触到的同学。刚走近一楼大厅，就看到接待处站着一个帅气的男生，他就是穆潇，这个热情的大男孩积极地参与学员接待工作，帮助同学们尽快办理入住手续；中午吃饭时，魏德臣律师得知我未带律师袍，让他的同事邮寄过来给我。

还有一位同学令我印象深刻。她就是我们的生活委员孙丽茹律师。报到的第一天吃完午饭后，因还有两位同学未到，孙律师和服务人员沟通，给两位未到的同学留好饭菜。虽然这是小的不能再小的事情，但在我的心底已泛起了涟漪。她的善良、热心、责任感动了我。

开班仪式上，山东省司法厅律师管理处副处长、山东律师行业党委专职副书记张国龙出席开班仪式并致辞。张书记分析了山东律师业的现状，介绍了省律师协会近年来的具体工作，并对青年律师的成长提了意见。

开营仪式结束后，青训营的培训课程也就正式拉开了帷幕······

5天的培训课程紧张又丰富，高水准的专家讲座给我们青年学员带来一场听觉上的知识盛宴。

学员共分为四个小组，围绕青训营的课程安排，我们开始了每天的晨间训练、早间微论坛、拓展训练、业务分享沙龙、演讲比赛、排练文艺演出等活动。我有幸成为张玉亮组长带领下的一小组的成员，我们小组"领导"多，让司法之花在雪域高原更美盛开的班长刘鹏燕，笑容甜美、深入学员生活、传达信息的宣传委员梁平妮，20xx山东青年律师领军人才训练营临时党支部书记穆潇……我们小组"开心果"多，有温文儒雅、冲在前方的组长张玉亮，有幽默又不失正义感的教授董桂武，有成熟稳重又不失热心的帅气厨长韩涛，有爱帮助人并且业务超强的蒋玉军，有稍有严肃但很有内涵的同桌李强，有积极向上、热情善良有担当的美女律师刘攀，有话语不多但内心善良、唱歌好听的长跑能手曲文丽，有带着眼镜但充满了正能量、爱心洋溢的王玉顺，有以"最能喝"而闻名全班的文体负责人李政，有年级轻轻但口才超棒的可爱组员曲晨伟，有略微害羞但非常善良、积极做事的年龄最小学员张瑞。我们一起准备微论坛、准备演讲、排练节目；我们一起拓展，一起参加"颠球"游戏、一起做饭、一起打真人cs、一起跨过"高空断桥"……鼓励、信任、支持、正能量满满、笑声不断，让我们深深的感受到了团队精神与协作精神。

五天的培训，还有很多优秀的学员，我不能一一列举，但他们优异的业务能力、深入的见解、团结协作的团队精神都给我留下了深刻的印象。这次青训营不仅让我收获了知识，收获了来自青春的正能量，更收获了友谊，青训营每一位学员身上的闪光点都是我努力奋进的方向。

一切向前走，都不能忘记走过的路。走的再远，走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。新时代，新征程，站在新的发展起点上，我一定进一步坚定信仰，，用实际行动坚守法律的公平和正义！

人才池读书心得【第三篇】

现代社会，科技不断进步，各个行业都在互相竞争。而能否胜任某项工作的关键在于人才，因此人才的重要性变得不言而喻。经过这些年的就业和学习，我收获了一些关于人才的心得体会，希望与大家分享。

第二段：基本条件。

成为一名成功的人才，必须基于一些基本条件，例如专业知识、技能和人际关系的建立。无论你做什么行业，专业知识都是必须的。它是你将来在工作中得以体现自己能力的必经之路。技能的学习和掌握同样至关重要。等到你进入实际工作生活，你会发现拥有相关实践经验和技能会让你能力得到更好的体现。同时，良好的人际关系也是不可忽视的。通过和同事、上司、客户的接触和沟通，你将得到更多机会去认识他们的需求和更高效地解决问题。

第三段：沟通能力。

除了基本条件外，沟通能力也是衡量一个人才的重要标准之一。无论你是在任何一个行业工作，沟通都是关键因素。一个具有良好沟通能力的人才，能够和其他成员有效地合作，从而更好地完成任务。同时，与客户进行沟通能够促进和谐合作关系，进一步提高业务水平。

第四段：适应能力。

在现代社会中，任何行业都在持续变革，各种新技术和方法不断推陈出新。所以，具有良好的适应能力会是人才所需要的一个非常重要的特质。你适应环境的能力越快，你就越有可能超出你的同行、同事、竞争对手。同时，在这种不断发展和更迭的环境下，持续学习也是至关重要的。保持对行业新技术和发展的关注，可以让你更快地理解和适应变化，更好地应对各种挑战。

第五段：总结。

以上是我对人才的一些心得体会。无论你处于哪一个阶段，你都需要坚持这些基本条件，并随时保持与行业的同步。另外，要注意不断提升和扩展自己的技能和经验，并且保持与客户、同事之间良好的互动和沟通能力。最后，适应能力也是非常重要的，对于不同的环境和挑战要及时调整自己，永远保持学习的状态，并持续提升自己的竞争力。相信只要你牢记这些经验和体会，你必将成为一名具有竞争力和成功的人才。

人才池读书心得【第四篇】

9月3日至9月7日，我参加了由中组部、农业农村部组织的全国农村实用人才带头人第五期专题培训班，七天的培训结束了，在离开培训的最后这一天的夜里，相信大家都和我一样，很多感触，很多感动，很多感谢汇集在一起，辗转反侧，难以入睡，虽然时间不长，但大家都非常投入，进入了状态，每位学员都有着非常大的收获，作为班长的我，想与大家分享一下我的感受：首先得感谢中组部、农业农村部组织了这次培训，给我提供了一个交流的平台，一个学习的机会，一个成长的空间，认识了经验丰富，学识渊博的老师，平易近人，关怀倍至的领导，还有来自各省市非常优秀，积极向上的学员，三人行，皆为我师，我们不能辜负中组部、农业农村部各位领导，培训班各位老师的期望，我们一定把这次培训学习到的知识应用到我以后为农服务的工作中去，带动扎根农村农民朋友，回乡创业的有志青年，发展农业，服务三农，为乡村振兴而贡献自己的青春和力量。

说真的，报名参加这个班时，我心里还有些犹豫，从抵达培训基地开始，就彻底改变了我的想法，我们这个班叫“农村实用人才带头人”培训班，从食宿、课程、观摩等各个环节都是费了心思，作了精心安排，所有一切都是为培养农村实用人才带头人而筹备的，这样的培训非常接地气，每一堂课，都让我有所感动和收获，例如：农业，农村部信息中心主任王小兵老师所讲的《以信息化引导驱动乡村振兴战略实施》，思路决定出路，王老师所讲的信息化引导农业发展，从而推动乡村振兴战略的思路，从更高的层面强调了网络信息，电子商务的重要性，让我对农村电商有了进一步的认识，更加坚定了信心，通过电商优势为农服务；汪向东老师、贾东亮老师等几位的课程也是非常精彩、非常生动、通俗易懂，通过事实案例分析，挖掘了农村电商翁难点，指出了农村电商的痛点，讲述了农村电商的发展前景，总结了失败的教验，分享了成功的经验，介绍了农村电商创业及发展的方法，为我们后续的工作理清了思路，指明了方向。

这次培训的团队拓展训练课程也让我感触很深，多个游戏多个环节都证明了团队的重要性，让我们领悟到了没有完美的个人，但有完美的团队的真正的涵义。通过这一次培训，我结识了这么多优秀的同学和朋友，人在一起不一定是团队，心在一起才是真正的团队，虽然明天我们都将回到各自的家乡，回到自己的工作岗位，但我们的心是在一起的，目标是一致的，我们要把学习到的知识带回到农村，应用到农业，服务到农民，做一个农村实用人才带头人。

人才培训心得体会篇这是一个伟大的时代，我们有幸见证并投身于中华民族的振兴;这是人生最美好的岁月，三四十岁正处于人生黄金时期;这是一个幸运而又沉甸甸的任务，一批有志之士被选中为河南会计领军(后备)人才担负起引领全省会计人员发展的重任;这是一年中最美好的季节，秋高气爽，凉风习习，丰收的果实即将成熟;这是全国会计人员梦寐以求深造学习的院校，朱镕基亲自题写了xxx的校训。在财政部、河南省省委组织部、财政厅、人事厅等领导的大力关怀和支持下，在天时地利人和兼备的情况下，河南首批会计领军(后备)人才顺利开班并在北京国家会计学院完成了第一次集训学习的任务。

河南省财政厅和北京国家会计学院领导对我们这次培训高度重视，副厅长鲁玉、会计处处长毕治军、刘存印等领导同志专程到北京出席开班仪式并致辞，期间还多次看望大家，鼓励大家认真学习、学以致用。北京国家学院针对领军会计人员的角色定位、职能和能力要求，量身打造课程，安排知名学者授课。课余，班委安排了丰富多彩的活动，活跃班级生活。在9月14日至9月29日间，我们共学习了21门课，涵盖会计、财务、法律、经济、外交、金融、领导力、沟通能力等多门课程，通过老师精彩授课和小组讨论，我们进一步巩固了知识，拓宽了视野。我本人也在此次培训中收益颇丰，巾短意长，仅从以下几个角度来谈谈我的体会：

17世纪之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是欧洲人言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，人们从来没有想到过世界上除了白天鹅还有其他什么颜色的天鹅，直到在澳大利亚发现黑天鹅，人们认识天鹅的视野才打开。在北京国家会计学院学习的这段日子里，我深深明白了欧洲人第一次见到黑天鹅的那种诧异和“朝闻道，夕死可矣”的感动。一个未知的领域缓缓向我打开，有很多纷繁复杂平时不得而解的现象突然明白了背后的原因，从老师和同学们身上学到了多种不同思维方式。例如鲁桂华教授有着深厚的理论研究功底，他深入浅出的解释了热点问题和经典理论，直指实质而又不失原貌，简约而不简单，同时教会我们运用演绎推理方式分析问题，运用统计软件去解释现象。讲授《公司法变迁及其重商主义精神》的于绪刚老师是一位实务和理论知识都很丰富的专家。本来以为法律课程比较枯燥，但是他的课程却讲得引人入胜，他深刻的把握住《公司法》的精神实质，抽丝剥茧的分析了《公司法》变迁的法理、起因、影响，还非常简练的描述了ipo的复杂过程。文宗瑜教授从容又深刻的讲述了公司治理的股权结构、职能界定等问题，谈笑间将很多人百思不得其解的问题巧妙的进行化解，令我们叹为观止，他教育我们不要教条的死读书，要灵活运用。还有很多老师的授课也给我们了很多启发，他们运用智慧和心灵打开了我们的视野，把我们的一部分黑天鹅变成了白天鹅。

吾生也有涯，而知也无涯，未来纷繁变化，当黑天鹅——不确定的随机事件来临时，我们不一定就有充足的知识储备来应对，那我们该做些什么?我认为，一是无论个人还是组织，都要有忧患意识和风险意识。何平九论中说：“没有危机感是最大的危机，没有忧患意识是最大的忧患”，没有忧患意识，即使是白天鹅我们也会视而不见，遇到突发的黑天鹅更是束手无措。在每一次重大选择面前要做好最坏得打算，再向最好的方向努力。二是要识别、评估、应对风险。每一个个体都是在有风险的环境中，风险会带来机遇，也可能会带来损失。《内部控制发展前沿与应用》和《内部审计最新发展及趋势》两门课的老师分别讲述了风险管理的应对方案和内部控制的管理措施，对个人对组织的风险管理和内部控制都有很大的启发。三是要有足够强大的内心去面对迎接风险。人生是一段充满风险的旅程，每一个组织都如同在惊涛骇浪的大海中航行的船只，逃避风险永远无法看到最美丽的风景，也无法获得真正的自由和成功。对于那些不能规避的风险，就要做好充分的心理准备勇敢面对。

有一种说法：人天生都会游泳，只是随着长大，人慢慢的遗忘这个天赋，还需后天重新学习。北京国家会计学院配备有超一流的游泳池，恰好在我们来的那一天开业。水池湛蓝的如同湖水，一些同学课余到游泳池锻炼身体。我们班有大概一半的人不会游泳，有几个有志于学的同学在我们的带领下还学会了游泳。从他们学习的过程中，我看到了领军人才的素质——学习速度惊人，同时又刻苦锻炼，敏于学，勤于行。这几个同学在短短的几天内就学会了游泳，有的一晚上就学会了。最令人佩服的是这些人的平均年龄都在40岁左右，取得如此骄人的成绩，我想是由于他们有旺盛的`求知欲望、超强的领悟能力和良好的身体协调能力。我一直深信每一个人都有无穷的潜能，只要有一个积极向上，永不服输的心，不管在什么年龄、什么样的状况，都能将这些潜能挖掘出来。一位老师说，领导者是天生的。我却认为每一个人都是潜在的优秀领导者，区别在于自己愿不愿意去挖掘这个潜能了。作为领军人才，也将很快从管理岗位走向领导岗位，要相信自己的能力，注重锻炼领导素质，将这些融入到自己的性格中，成为无法改变的内在素质，自信、自强的迎接一切机遇和挑战。

北京国家会计学院配备了完善的运动设施，除了有游泳池，还有乒乓球、羽毛球、网球、沙狐、保龄球等。我们班在紧张的学习之余，组织了一次保龄球比赛。将全班分为6个小组，共决出团体赛冠军和男女个人前六名。通过比赛，大家促进了感情，加深了友谊。在轮流掷球的间隙中，我对保龄球的计分规则产生了浓厚的兴趣，它是独特的倍增分法，如果每一次都未全中，那么总分数就为各次分数加总。如果全中，记分是10分+下两次投球击倒的瓶数。如果补中，记分是10分+下一次投球击倒的瓶数。

保龄球给我的第一个启示是：追求卓越。一次击中9个和一次击中10个，看似只有1个瓶数的差距，但是计分的差距可能有21分。作为领军人物，就不能满足于差不多，必须严格要求自己，以一流的标准来创造一流的业绩，把工作干到最好、干到极致，稍微一松懈，就会影响发展的劲头。

第二个启示是：持续卓越。现在的成绩不仅取决于当前的击球数，还取决于未来的成绩。只有持续卓越才能取得好成绩。如果浅尝辄止，满足于当前取得的成绩停止不前，那么永远只能得到眼前的收益，无法取得长足进步。

一是培养全局的思维方式，多关注国际国内新闻，了解中央重大政策方针，从纵向横向多角度、政治经济社会文化多层面判断形势。

二是要了解单位、本部门和其他部门的职能目标，对全面目标和自己所在的体系有个全面的了解。

三是大处着眼、小处着手。踏踏实实从点滴小事做起，忠于职守，尽心尽责。勇于将所学的知识用于实践，在工作中充分发挥作用，进而带动整个自己的团队乃至整个行业前进。

河南会计领军人才的培养标志着我省会计人才培养规划取得重要突破。对于我们每一个人来讲，也是人生的新突破。目标在前方，道路在脚下，让我们共同努力，以星星之火，燎会计之原。

人才池读书心得【第五篇】

在人才班的学习中，我收获颇多，不仅学到了新的知识和技能，还培养了一些良好的学习和人际交往能力。下面，我将按照五段式的结构来描述我的人才班心得体会。

第一段，引言。

我有幸加入了人才班这个优秀的学习团队，一开始我对于这个班级并没有太多的期望，但在这里的学习经历让我彻底颠覆了对学习的认识。这个班里的老师严格要求学生，每一次听课都给我带来了新的感悟。通过老师的帮助，我逐渐明白了学习的真正道理，即只有乐于钻研，才能享受学习的乐趣。

第二段，学习技能。

在人才班的学习过程中，我学到了许多实用的学习技巧和方法。比如，我学会了做好时间管理，合理安排学习和休息的时间，使得学习效率得到了极大的提高。另外，我还学到了如何高效地阅读和记忆。通过老师的指导，我知道了注意力与专注力对学习的重要性，我开始运用一些技巧来提高自己的阅读和记忆能力，从而取得了良好的学习效果。

第三段，专业知识。

在人才班中，我不仅学到了一些通用的学习技能，还掌握了一些专业知识。作为人才班的学生，我们可以选择自己感兴趣的学科进行深入学习。我选择了计算机科学作为我的专业课程。在老师的引导下，我系统学习了计算机的基础知识和编程技巧。这项专业知识在当今社会中非常实用，在我今后的学习和工作中，我相信这些知识将为我提供无尽的机会和帮助。

第四段，团队合作。

在人才班中，我还培养了团队合作的能力。在人才班的学习中，很多作业都需要我们分组完成。通过与同学们的合作，我学会了如何与他人进行沟通和合作，发现并发挥团队中每个人的优势，达到事半功倍的效果。这不仅提高了我的学业成绩，也培养了我和他人合作的能力，为我今后的人际交往打下了坚实的基础。

第五段，自我成长。

通过人才班的学习经历，我感到自己得到了良好的成长。在过去的学习生涯中，我总是追求成绩的好坏，却忽略了学习的过程和乐趣。而在人才班中，我明白了学习的真正意义，懂得了如何寻找内心的动力和愿景来驱动我的学习。我不再局限于追求高分，而是更关注实际的学习效果和自我提升。这种心态的改变让我更加积极主动地参与学习，不断地追求自我突破和进步。

总结起来，人才班的学习经历让我受益匪浅。我不仅学到了实用的学习技巧和专业知识，还培养了团队合作和人际交往能力。更重要的是，我意识到了学习的真正价值，并在学习中得到了个人成长。这段宝贵的经历必将影响我今后的学习和工作，为我未来的发展打下坚实的基础。

人才池读书心得【第六篇】

人才是一个国家和企业最宝贵的资源之一。在当今社会，人才的需求已经成为各行各业最为迫切的问题之一。因此，我在阅读“人才篇”时，深受启发和感受。从这篇文章中我看到了人才的重要性、人才的培养和选拔、人才的流动、人才的激励和人才的管理等方面的内容。通过阅读，我对人才的价值有了更加深刻的认识。

首先，我深深意识到人才是国家和企业发展的重要驱动力。在文章中，作者指出：“人才是第一资源。”这句话让我印象深刻。正是因为有了各方面的人才，才有了国家的繁荣和企业的发展。在当今社会，技术创新和知识经济已经取代了传统产业，这就对人才提出了更高的要求。只有拥有高素质的人才，才能够推动科技进步和经济发展。

其次，文章还指出了人才的培养和选拔是关键。在当今社会，培养和选拔人才是非常重要的。通过教育和培训等手段，可以提高人才的专业知识和技能。另外，选拔人才也是一个非常重要的环节。只有通过公正、公平的选拔，才能够找到最适合岗位的人才。因此，建立健全的人才培养和选拔机制，对于人才的发展至关重要。

然后，人才的流动也是一个重要的问题。在文章中，作者提到了人才流动的好处。人才的流动可以促进不同地区之间的经济发展和交流，同时也可以增加人才的竞争力。人才的流动可以使人才得到更好的发展机遇和更好的待遇，从而激发人才的创造力和创新能力。因此，在当今社会，人才流动不仅仅有利于个人，也有利于国家和企业的发展。

另外，人才的激励也是非常重要的。在文章中，作者提到了人才的激励手段。人才的激励可以通过物质激励和精神激励来实现。物质激励包括高薪酬、奖金、股权等，精神激励包括提供良好的工作环境和发展空间等。通过这些激励机制，可以使人才更加积极地为国家和企业做出贡献。因此，建立合理的激励机制对于留住人才和激发人才的潜力非常重要。

最后，文章还提到了人才的管理。人才的管理是指根据人才的不同特点和需求，采取针对性的管理措施。在文章中，作者提到了人才培养、激励和流动的管理。人才的管理是一个持续的过程，需要不断调整和改进。只有通过科学的管理，才能够更好地发挥人才的作用，实现国家和企业的发展目标。

综上所述，“人才篇”这篇文章带给了我很多启发和感受。通过这篇文章，我深刻认识到了人才的重要性、培养和选拔、流动、激励和管理等方面的内容。在当今社会，人才已经成为一个国家和企业最宝贵的资源之一。只有充分发挥人才的作用，才能够推动国家和企业的繁荣。因此，我们应该高度重视人才的培养和选拔，加强人才的流动，建立完善的激励机制，同时也要注重人才的管理。只有这样，才能够在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

人才池读书心得【第七篇】

戊戌猪年，春雨纷纷，4月11日，181名组工干部，从市直各部门、从县市区、从乡镇街道，齐聚一堂，构建起xx年全市组工干部业务培训班。短短三天，我们离岗静学，追寻了组工理论之源;专题课程，贴紧了时代和服务之任;体会交流，叙述了个人与工作之见;严守纪律，修炼了组工干部规矩之行。

培训机会难能可贵，组工交流碰撞火花，此次培训有三感，现将学习体会与大家共享：

一感：严格要求，纪律严明，学思结合，强化党性。

开班式上甘部长动员讲课，对组工干部提出殷切期望，指明组工干部的立身之本、立德之魂、立业之基、立功之要，谆谆嘱托犹在耳边;培训指南开班提醒，组织部门跟踪全程，八项规定严格遵守，参加培训守时守纪;全体学员珍惜难得的机会，沉下心来学习，联系实际深入思考，开阔了视野，丰富了业务知识，提高了做好组织工作的政治自觉和行动自觉，强化了党性。

二感：理论升华、观念转型，教学至臻、学有所成。

短短三天，我感到收获是巨大的，充电在短期完成。培训对我们进行了组织工作能力素质和实践的培养，可谓是，短期培训，受益永恒。三尺讲坛阵地，组织工作领导和专家们，10余名授课者，围绕组织、干部、人才基本理论和方针政策、组织工作各项业务知识、重难点工作，安排充实，张弛有度，各位组工专家传授组织工作理论高见，课程内容既紧跟新时代组工要求，又贴合工作的实际需要，深入浅出，每一课都是难得的知识大餐、实践的演练场、行动的基准是，帮我们理顺了工作、学习的疑问。我们静下心来，认真笔记，敏学聆听，收获着组织工作新要求，工作理论新源泉，党建服务新亮点，干部工作新蓝图，人才工作新战略，为今后的工作找到了理论和落实的钥匙，同时也增长了知识的厚度，体会了思想的碰撞，感受了工作的奋进，使我们重返工作岗位时，心中是满满的充实和无比的坚定。

三感：时间恨短，春意萌动，倏尔结业，学习已成。

“召之能来，来之能战，战之能胜”的坚强队伍。

人才池读书心得【第八篇】

*月*日至*日，有幸参加*《青年管理人才培训班》。短短六天时间，在上海这个中国最大的经济、金融、贸易和航运中心，在复旦这个秉承“博学而笃志，切问而近思”文化积淀的百年学府，躬听*等众多知名讲师对现代金融管理理念的阐析，心驰神往探求人力资源管理之根本，求知《银行客户心理和营销技巧》，问询《全球最新经济形势分析与银行应对》，从《全面风险管理》到《国学与现代管理》再到《从专业走向管理》，多角度、多层面、多视野地享受了一次现代金融管理的文化大餐，受益匪浅，感触良多，启迪深远。

此次培训，课程设置科学合理，课时安排紧凑，讲师水准高，讲解有深度，内容充实，培训教室既舒适又现代。六天的培训，使我们深深感受到了复旦大学这所百年学府的魅力，深深体会到复旦大学一流的师资，一流的管理，非常感谢省建行给我们创造了如此好的学习环境。

在学习的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动，六天的培训过程，老师一直都保持着饱满的精神状态，表现出对我们学员的充分尊重，有的教师在培训过程不停的讲课，但不喝一口水，只为了不影响培训的效果，使我们大大折服。另外，带队领导、工作人员细致安排，非常细心周到，保证了培训效果的最大化。

学员之间也建立了深厚的友谊。在学习的过程中，大家互帮互学，共同交流心得体会，研究探讨遇到的问题，收到了较好的学习效果。

通过这次培训，系统地学习了现代商业银行的管理理念和领导艺术，感受到了人力资源管理学问的博大精深，任何一个人要成为某方面的专家，必定是付出了巨大的努力，在无数次的学习、探索、思考、领悟中提升和积累，才有一次精彩的输出。

通过学习我深刻领会到，作为一名合格的人力资源管理者，应该如何驾驭整个基层金融机构的人力资源运作机制，并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益市场，是一个基层金融机构发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个基层行发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所谓核心竞争能力，是一个基层行赖以生存和发展的关键要素。核心竞争能力是基层行战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

如何培养自己的核心竞争能力？首先应分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。

“结果第一，理由第二”是老师在老师在讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业来说，追求利润是银行永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。

通过学习，感觉对非人力的人力资源管理的课程感触最深，身为人力资源经理，身上的责任很大，需要学习的东西还太多太多。认真审视了自己目前工作状态，认为在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改进。

人才培养机制方面，*单位一直面临着人才缺乏的被动局面。这些年，虽然在人才培养方面，也想了很多办法、做了很多偿试，效果总是未能达到预期。通过培训，体会到对这方面工作的认识还是不全面、不到位的。一是规划不到位，老师说过“用三年后的思维来考虑现在，才能做好规划”，而我们却局限于“用现在的思维考虑现在和未来”，所以一直得不到很好的成效。二是体系不健全，虽然也有这样那样的计划和措施，但是没有系统的人才培养体系，制约了人才培养的进程。

要做好人才培养规划，必须站到全行发展的高度来设计和规划，并且注重人才的阶梯培养，尤其是经理级以上人才和年轻干部的培养。其次要建立健全人才培养体系，搞清楚未来3至5年的公司人才发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁。这个板块计划在今年度内完成，其中要关注到实际可操作性，以及与公司领导的充分沟通以达成共识。

关于激励性绩效体系建设，虽然绩效体系建设已经做了多年，经过培训，了解到方向也基本正确，目前主要存在三个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷，从指标设计、绩效计划到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处，需要改进。其二是激励性不够突出，更多是停留在奖励完成本职工作的绩效工资层面上，奖励超额完成部分的绩效奖金力度不大，难以真正起到激励作用。其三是绩效面谈，今年修订薪酬制度时特地增加了这个环节，实际做起来却效果不理想，经过培训明白了要做绩效考核、绩效面谈之前，每个岗位要有相应的绩效计划，这一点是我们目前没有做到的，另外还要培养部门长成为绩效面谈的沟通专家。