停工报告（5篇）

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停工报告【第一篇】

一、听取审议校长的学校行政工作报告

二、听取审议总务主任的学校财务工作报告

三：审议通过2017年学校工作目标和任务报告

四、审议通过2017年学校考核方案

五、审议通过学校发展规划。

现在，我们正式开会。

大会第一项，全体起立、奏国歌（歌毕）请坐下

现在进行大会第二项，请学区党支部书记同志致开幕辞，大家欢迎

现在进行大会第三项，请学校校长、支部书记作行政工作报告，大家欢迎

现在进行大会第四项，请总务主任作财务工作报告，大家欢迎

现在进行大会第五项，请副校长做关于2017年考核方案的报告，大家欢迎

大会第六项，大会表决。

首先，通过校长《学校行政工作报告》，对本报告有没有不同意见，有不同意见请发表（停五秒）没有，鼓掌通过

第二项，通过老师所作的《财务工作报告》，对本报告有没有不同意见，有不同意见请发表（停五秒）没有，鼓掌通过

第三项，通过校长2017年学校工作目标和主要任务报告。对本报告有没有不同意见，有不同意见请发表（停五秒）没有，鼓掌通过

第四项，通过副校长所做的2017年考核方案报告。对本报告有没有不同意见，有不同意见请发表（停五秒）没有，鼓掌通过

现在进行大会第七项，请 致闭幕词。大家欢迎。

全体起立，奏《国际歌》

停工报告【第二篇】

停工项目名称：

停工原因：春节放假

目前施工部位：主体、基坑

停工日期：xxxx年1月16日

计划复工日期：xxxx年2月8日

一、施工现场安全防护设施和脚手架：

现场临边防护已按要求拉接、防护全部到位，洞口临边防护严密牢固，脚手架拉接齐全有效，架体牢固可靠，脚手架作业面清理干净到位，外侧防护严密，符合《北京市建设工程施工现场安全防护标准》。

二、施工现场临时用电设施：

施工现场配电箱和生活区配电箱已经逐级断电，断电后已做验电测试，确定各相电路已断开，配电箱、围栏防护门已上锁，贴封条。钥匙由专职值班人员看管。现场消防水泵电源正常并处于有电状态。

三、施工现场环境保护：

工地现场周边垃圾已经按要求全部清理干净，施工道路已经清理并且每日安排专人进行洒水降尘，裸露的土地已覆盖防尘网，生活区正在搭设无生活垃圾。建筑垃圾已全部清运出场。道路及现场内施工区域内渣土已全部清理完毕。门前三包区环保责任区卫生保证做到及时清理垃圾、泥土，铲冰扫雪，清除积水。

四、施工现场机械设备：

项目部现场暂无大型机械。钢筋后台用电设备已苫盖完毕并且全部拉闸断电，现场配电箱护栏门已经全部关闭，并上好锁，贴好封条。

五、施工现场料具管理：

项目部材料组已对所有在用、库存材料进行清点核实并做好封存处理。现场各类料具已按要求清点完毕分类存放，做好苫盖和保护措施，周围已布置足够有效防火器材，并保持安全间距作为检查通道，现场无易燃易爆物品。

六、生活后勤管理和施工现场保卫、消防：

现场施工人员已全部撤场，办公区已断水断电，配电箱、大门上锁。生活区宿舍办公室已经清理干净并且已上锁，贴封条。

项目部现场可燃物品已清理，木材、保温材料码放整齐，留出行距、跺距作为检查通道和防火间距。项目部现场各个出入口均已封闭，防止人员出入。库房、木料场、可燃物存放区配足消防器材，地下消防栓与水带接通，随时可以出水。节日燃放烟花爆竹高峰期现场有人巡视，及时发现扑救可能出现的火情。项目部办公区除值班人员办公室，其他房间（办公室、宿舍）已全部上锁，并贴封条。现场、生活区所有重点部位已配备符合要求的消防器材，经检查全部在有效期内。

驻场警卫值班人员冬季严禁炉火取暖、严禁酗酒、严禁燃放烟花爆竹、严禁睡觉。现场大门加强管理，大门警卫人员严格审查出入人员。警卫室有公安、消防、救护、项目领导和上级部门电话，保证信息畅通。项目部每日设有值班人员2名，白天项目部2人，警卫1人，夜间项目部1人，警卫1人，严格执行领导值班制度项目部值班人员保持24小时开机，定时巡视。

北京住总集团有限责任公司

xx项目经理部

xxxx年1月16日

停工报告【第三篇】

关键词 ：盈余管理；利润操控；案例分析

近年来上市公司利用盈余管理操控利润现象屡见不鲜。上市公司利润操控会降低财务报表信息的质量，给信息使用者进行决策造成误导。针对这种现象，一方面监管者需加强对上市公司信息披露的监督，另一方面，投资者要加强识别上司公司盈余管理手段的能力，学会从错综复杂的交易和会计处理中看清本质。本文从信息使用者角度，以太原煤气化股份有限公司为例，从其披露的2013 年财务报告中的异常事项为出发点，分析了财务报表中存在的盈余管理手段及动机。

一、案例简介

太原煤气化股份有限公司（以下简称“煤气化”）是1998 年12 月经批准改制，由太原煤炭气化（集团）有限责任公司、山西省经济建设投资公司、北京华煤工贸公司、中煤多种经营公司、四达矿业公司等五家发起人共同发起设立的股份有限公司，其母公司为太原煤炭气化（集团）有限责任公司（以下简称“集团公司”），煤气化的实际控制人山西省人民政府国有资产监督管理委员会。

煤气化2000 年6 月在深圳证券交易所上市，所属行业为煤炭采选业，经营范围为：原煤、焦炭、煤气及洗精煤、煤化工产品的生产和销售，主要产品为原煤及精煤。

煤气化因政府要求在2012 年至2013 年间先后关停了焦化厂、第二焦化厂、煤矸石热电厂、晋阳选煤厂等单位，2013 年12 月，煤气化将关停厂区的相关资产、负债及人员整体转让给集团公司。该交易完成后，煤气化目前已无焦炭、煤气、煤化工产品的生产业务。

二、异常事项

（一）主营业务巨亏，净利润扭亏为盈

2013 年度，煤气化公司主营业务表现不力，出现了巨额亏损，公司财务报表披露合并营业利润为-863,129, 元，母公司营业利润为-748,232, 元。而净利润却扭亏为盈，合并净利润为4,093, 元，母公司净利润为143,337, 元。其中，使净利润扭亏为盈的主要因素是巨额的营业外收入，该科目合并数为934,636, 元，母公司数额为933,040,元。

（二）董事会换届，众多原高管离职

煤气化于2012 年度开展了领导班子的换届选举，多数原高管人员离职，新任命高管于2013 年正式任职。在换届前的2012 年度财务报告中，煤气化披露了-311,565, 元的合并净利润。究其原因，主要是该年公司一方面大幅增提存货跌价准备，另一方面管理费用激增。对存货跌价准备的计提，公司年度报告中解释为：“受市场波动影响，存货价格下跌”，此类判断主观性较强，有较大的利润操纵空间。公司对管理费用激增的解释为：“政府关停单位关停期间费用增加”，但是公司对管理费用激增的说明不够详细，缺乏说服力，尤其是管理费用明细科目中有一个“管理费用———其他”，该科目较上年数额增加较多，却没有对其详细解释。恰逢领导班子换届的紧要关头，煤气化的2012 年报表有“洗大澡”嫌疑。

（三）年末出售巨额资产

2013 年12 月27 日，煤气化公布“关于山西省人民政府国有资产监督管理委员会对公司将太原关停工厂区资产整体转让给太原煤炭气化（集团）有限责任公司资产评估项目予以核准的公告”。该公告批准煤气化与集团公司在太原签署的《关停工厂区资产转让协议》，允许公司将关停工厂区资产、债权债务、劳动力一并转让给集团公司。公告所指停工厂区资产是自2012 年4 月起，实施了政策性关停的煤气化工厂区生产单位诸如焦化厂、第二焦化厂、煤矸石热电厂等。2013 年12 月30日，双方组织人员对关停工厂区的资产进行了交接。

三、盈余管理分析

（一）利用资产处置进行盈余管理

煤气化在2013 年报表中对巨额营业外收入做了如下解释：“因转让关停厂区净资产及集团公司承担关停厂区关停期间维护费使公司本年营业外收入增加931,116, 元”，并在报表附注十“（三）其他需要披露的重要事项”中详细解释“根据山西省国资委及太原市人民政府的要求，本公司在2012 年和2013 年两年中相继关停了焦化厂、第二焦化厂、电厂、选煤厂等单位。……因转让关停厂区净资产及集团公司承担关停厂区关停期间费用使本公司2013 年营业外收入增加931,116, 元”。

通过阅读公司近期财务报告及公司公告了解到，公司关停的焦化厂、选煤厂等近几年一直处于亏损状态，处置该部分不良资产可以解除公司负担，改善上市公司的资产质量和盈利能力。同时，煤气化处置停工资产的交易属于关联方交易，而关联方交易往往很难完全公开透明，为利润操控留下了空间。在2013 年末处置该部分资产可以迅速改善报表利润，扭转主业不力造成的巨亏局面的情况下，煤气化有强烈的利润操纵动机，利用资产处置进行盈余管理。

（二）利用地方政府政策进行盈余管理

煤气化在2013 年报表附注二“（二十）煤矿维简费、煤炭生产安全费用、煤矿转产发展资金及环境恢复治理保证金”中披露“根据山西省人民政府下发的《关于印发进一步促进全省煤炭经济转变发展方式实现可持续增长措施的通知》，公司从2013 年8 月1 日起至2013年12 月31 日止，暂停提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金”。根据山西省地方政策，煤气化所属煤炭生产行业需要提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金，该类储备金属于财政部《企业会计准则解释第3 号》规定的“高危行业企业按照国家规定提取的安全生产费”。据准则规定，安全生产费应当计入相关产品的成本或当期损益。即提取的安全生产费最终进入了公司的利润表。

从本文前述公司概况中可得知，煤气化的最终实际控制人是山西省人民政府国有资产监督管理委员会，具有政府背景。由于上市公司可以带来一些政绩上的好处，如促进地方就业率，保障地方财政收入等，地方政府往往有动机给予一些财政补贴或政策优惠来支持上市公司，避免上市公司被ST，甚至摘牌。山西省人民政府批准煤气化暂停提取安全生产费可以减少计入成本或当期损益的费用，从而对公司利润产生影响，从某种程度增加了公司利润，削弱了煤气化被ST的风险。

无论煤气化利用资产处置还是利用地方政府政策进行盈余管理，其目的都是为了增加公司利润，粉饰财务报表。追究其更深层次的原因，一方面，公司领导层刚经历换届，在释放了前任领导层经营不力导致公司财务亏空较大的情况下，新任领导层需要利好消息，赢取广大投资者的信任；另一方面，上市公司处置长期亏损的不良资产可以优化上市公司资源配置，有利于公司注入质量优良、具有较好市场发展空间的资产，增强公司的盈利能力和发展潜力，切实提升上市公司价值，最终实现上市公司转型跨越发展和可持续发展战略目标。

参考文献：

[1]太原煤气化股份有限公司：2013年年度报告[EB/OL].（2014-03-04）-03-04/

停工报告【第四篇】

自7月15日进入活动中心施工现场，我项目部施工人员、管理人员一直未组织到位。施工人员少，施工素质不高，我方未及时进行积极调整，以至于现场施工中出现了这样那样的问题。

接到甲方的停工整改通知，我项目部立即进行认真讨论，挖掘原因，并做出积极的人员调整。

1、项目部组织机构进行调整，整改、加大管理力度责任到位：

耿东兵负责现场全面工作，侧重于技术管理工作，（技术交底、技术配合，材料计划总结上报等）

陆永栓负责现场全面施工管理工作，行使工长职责。并主抓木工班组的施工质量和进度控制工作。

谷志迎负责现场钢筋班组的管理工作（下科尺寸、数量、绑扎质量和进度控制工作）。范二勤负责现场协调调度工作，现场文明施工，并负责砼班组的管理工作。

韩二战负责现场抄平放线工作。

王战长负责库管协调周转材料工作。

2、现场施工班组已进行了人员调整，去除素质底下的工人，现至8月8日中午到场管理人员调整人员如下：

木工班组：定州木工班14人，湖北木工班31人；钢筋班组：制作14人、钢筋绑扎14人；砼班组7人；壮工8人；现场维修电工1人。总计施工人员：89人。

我项目部必定遵从甲方项目部领导，加大管理力度，并积极组织人力物力，争取把工期赶上去，并同时严格控制施工质量，以达到各级领导满意。框架基础柱3日内保证结束施工。

石家庄凯森劳务分包公司

工程停工报告【第五篇】

停工项目名称：

停工原因：春节放假

目前施工部位：主体、基坑

停工日期：xxxx年1月16日

计划复工日期：xxxx年2月8日

一、施工现场安全防护设施和脚手架：

现场临边防护已按要求拉接、防护全部到位，洞口临边防护严密牢固，脚手架拉接齐全有效，架体牢固可靠，脚手架作业面清理干净到位，外侧防护严密，符合《**市建设工程施工现场安全防护标准》。

二、施工现场临时用电设施：

施工现场配电箱和生活区配电箱已经逐级断电，断电后已做验电测试，确定各相电路已断开，配电箱、围栏防护门已上锁，贴封条。钥匙由专职值班人员看管。现场消防水泵电源正常并处于有电状态。

三、施工现场环境保护：

工地现场周边垃圾已经按要求全部清理干净，施工道路已经清理并且每日安排专人进行洒水降尘，裸露的土地已覆盖防尘网，生活区正在搭设无生活垃圾。建筑垃圾已全部清运出场。道路及现场内施工区域内渣土已全部清理完毕。门前三包区环保责任区卫生保证做到及时清理垃圾、泥土，铲冰扫雪，**积水。

四、施工现场机械设备：

项目部现场暂无大型机械。钢筋**用电设备已苫盖完毕并且全部拉闸断电，现场配电箱护栏门已经全部关闭，并上好锁，贴好封条。

五、施工现场料具管理：

项目部材料组已对所有在用、库存材料进行清点核实并做好封存处理。现场各类料具已按要求清点完毕分类存放，做好苫盖和保护措施，周围已布置足够有效防火器材，并保持安全间距作为检查通道，现场无易燃易爆物品。

六、生活后勤管理和施工现场保卫、消防：

现场施工人员已全部撤场，办公区已断水断电，配电箱、大门上锁。生活区宿舍办公室已经清理干净并且已上锁，贴封条。

项目部现场可燃物品已清理，木材、保温材料码放整齐，留出行距、跺距作为检查通道和防火间距。项目部现场各个出入口均已封闭，防止人员出入。库房、木料场、可燃物存放区配足消防器材，地下消防栓与水带接通，随时可以出水。节日燃放烟花爆竹高峰期现场有人巡视，及时发现扑救可能出现的火情。项目部办公区除值班人员办公室，其他房间（办公室、宿舍）已全部上锁，并贴封条。现场、生活区所有重点部位已配备符合要求的消防器材，经检查全部在有效期内。

驻场警卫值班人员冬季严禁炉火取暖、严禁酗酒、严禁燃放烟花爆竹、严禁睡觉。现场大门加强管理，大门警卫人员严格**出入人员。警卫室有*、消防、救护、项目**和上级部门电话，保证信息畅通。项目部每日设有值班人员2名，白天项目部2人，警卫1人，夜间项目部1人，警卫1人，严格执行**值班**项目部值班人员保持24小时开机，定时巡视。

**住总集团有限责任公司

xx项目经理部

xxxx年1月16日