硕士学位申请书【最新5篇】

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硕士学位申请报告【第一篇】

尊敬的校学位评定委员会：

本人自20 年9月开始就读于 专业，于20 年修读完所有的。课程。

本人在就读期间，在思想**素养等方面严格要求自己，并且获得了***的认可，成为一名**员。在学术操守方面，本人谨遵导师及校院**教诲，刻苦钻研，坚持走自主创新路线。在校期间，发表学术论文1篇，发表在省一级期刊中。

本人在导师的指导下，积极参与各项教学科研活动，在教学实践的过程中，认真阅读教材、查阅学术资料和参考书籍，在课堂上在快乐中吸收各个知识点。同时自己具有较强的实践动手能力，参与了导师多项课题的研究，使自己的理论知识与实践水平得到了进一步的增强和提高，同时顺利完成了硕士毕业论文20xx年硕士学位申请报告20xx年硕士学位申请报告。

本人在就读期间所有的修读课程的成绩均已合格。在导师 教授的指导下，如期完成学位论文的写作，并且通过论文答辩。

本人已完成学位授予要求，现提出申请体育硕士学位。

硕士学位申请报告【第二篇】

西安杨森是一家较早创办的中外合资公司，其高级经营管理人员以外籍人士为主，两任董事长均为中方担任。公司自1985年成立以来，由于中西方文化差异而产生的碰撞就一直存在。两方管理人员在不断解决这些矛盾的过程中，通过文化融合逐渐形成了西安杨森独特的企业文化，反过来又促进跨文化管理中文化冲突的化解与融合，使西安杨森拥有持续发展的动力。

技术人员义务劳动盖厂房引起的“分歧故事”

价值观的冲突在合资伊始西安工厂基建时期就显现出来了。

西安杨森建厂时，正值当地麦收时节，大量民工回家收麦子去了。看到基建施工进度非常紧，人手又缺，中方副总裁就带领技术人员和干部在周末搞义务劳动。比利时管理人员得知后却大为光火：“这些都是技术人员和管理人员，万一发生意外怎么办？你怎么能这样决策？”当场就责备起中方管理人员来。对于外方人员的举止，中方人员感到很气愤：大家满腔热情帮助企业克服困难，他们怎么就不懂得尊重大家对工厂的感情呢！

当时的最高管理层得知情况后，马上对双方进行疏导。一方面向中方人员解释比利时杨森对工作人员人身安全要求非常严格，另一方面帮助外方人员理解中国管理人员和员工对企业的感情。通过及时的沟通，大家最后达成一致看法：虽然组织干部和技术人员义务劳动可以解决一部分工程进度问题，但员工的安全是最重要的，企业必须对员工负责。于是决定请求政府协调，解决基建民工的人手问题。

中国文化与比利时文化差别很大。中国人带有浓厚的集体主义思维，而比利时人带有较强的个人主义思维。作为集体主义者的中国人一般认为群体理想的关系状态为：我为人人，人人为我；我想你所想，你急我所急，分享彼此的快乐和痛苦，以期在群体中构建一种和谐的人际关系。正是基于这样的集体主义思维，西安杨森的中方管理人员与员工才积极地为建厂义务劳动，主动为外籍管理者分忧，也才在受到外方责备时感到气愤。而比利时的员工在公司中恰恰是最强调个人独立的，他们一般没有加班的习惯。这样强烈的个人主义文化思维，怎么能一下子理解中国人对团队的热情呢？好在双方经过交流协商找到了解决办法。

这一事例反映了文化对企业制度执行的影响，也说明双方基于企业发展大局是可以做到和而不同的。

美国总裁挑战本土“关系文化”

西安杨森逐渐从困境中走了出来，销售额逐年上升，公司开始盈利。为了庆贺成功，西安杨森在西安市内的一家五星级宾馆举行了新年答谢晚宴，来自各方面的客人坐了几十桌：帮助办理进口原料手续的海关，办理收款的银行，帮助送货的运输部门，甚至邮局……当时西安杨森的总裁、美国人罗健瑞被各部门经理轮着邀请去为各自的客户敬酒致谢。罗总裁一边敬酒，一边暗暗嘀咕：盈利后必须举办如此隆重的答谢晚宴吗？“酒文化”在中国不可改变吗？

晚宴结束后不久，罗健瑞总裁便组织了一次为期一周的“魔鬼营”式培训，他反复强调：要节省公司每一分钱，不允许随便请客吃饭。必须要请的，也要填写交际费用申请报告，说明请谁，为什么要请，解决公司业务中的什么问题……罗总裁开诚布公地讲：在中外合资西安杨森这条“船”上，我现在是船长、是舵手，你们必须服从我、跟随我。不接受我领导风格的，请立即离开……培训结束后，大约20％的管理人员离开了公司。

慢慢地，通过罗总裁的不断强调，大家逐渐意识到：请客吃饭等每一分钱花费都会进入成本，影响产品价格，增加消费者的负担，从而影响销售，影响企业经营甚至前途。慢慢地，不随便请客吃饭的观念被大多数员工接受。

中国的“关系文化”往往难以被欧美人理解。殊不知，这也是中国的集体主义文化所具有的特征之一。集体主义者对于“关系”的热衷来源于他们对群体中其他人角色的独特认识。他们的自我概念（包括自尊和自我价值）和那些与他们有关系的人对他们的评价密切相关。因此，与他人保持良好的关系就变得至关重要。基于此认知，所有任务变成了可以用来帮助其与他人建立联系的工具，而不是终级目的。中国有句老话叫“买卖不成仁义在”，即明确地显示出这一点。而吃饭敬酒是中国社会中往来、合作、交易的重要环节，可以迅速地拉近双方的距离，让他们的关系变得更亲密，从而“好办事儿”。其关键并不在于那一桌能填饱肚子甚至犒劳味蕾的饭菜，而在于大声地谈笑、频繁地敬酒。

当看到那嘈杂不已、觥筹交错的热闹景象，美国人难以理解这与谈生意或帮忙办事儿有什么关系。的确，在美国这样一个个体主义社会中，人们不强调内外之分，常常对所有人一视同仁，人们不需要利用良好的私人关系办事儿，生意就是生意。相反，在中国这个典型的集体主义社会中，人们对内外群体严格区分，“内外有别”，内则亲，外则疏，不可同日而语，拉近与各方的关系是一个企业运行的关键任务之一，对于西安杨森这样一个无国家资本背景的合资企业尤其如此。

来自美国的总裁不理解请客吃饭、频繁敬酒的必要之处，自然就非常反感这种“增加公司开支”的“无意义”行为，而这一态度对于众多深谙关系文化的中方管理人员来说则难以接受，认为会极大地影响公司的前途。

不过，经过长时间的碰撞、化解，不随便请客吃饭的观念被大多数员工所接受，这是中西方文化交融的结果。一方面，外国总裁并没有规定死，他认为能够“解决公司业务问题”的“请客吃饭”也是允许的，其中明显包含入乡随俗的妥协成分；但另一方面，他又积极强化员工严格控制成本的意识，使西方的公司经营理念深入人心，从源头抓起，杜绝浪费。各取中西文化观念中的有益部分，由此最大限度地为公司利益服务。

在跨文化整合中构建新的企业文化

以上只是发生在西安杨森的中西方文化冲突与融合的两个小例子。在日常管理中，因文化差异而带来的问题有很多，而西安杨森解决这些问题的关键在于构建自己的企业文化。

西安杨森副总裁沈如林在2002年“中国医药营销峰会”总裁论坛上接受记者采访时说：“有些企业‘一把手’换了，或是骨干力量走了，企业很快就会走下坡路。为什么？因为企业缺少精神的东西，缺少企业文化。企业的总裁可以变动，人员可以流动，但企业要始终保持一种向上的发展，这就需要一种精神即企业文化来支撑。”实践中，他们致力于在跨文化管理中构建新的企业文化。既把国外先进的产品和管理引进来，把好的产品提供给国人，同时改进中国的管理，合资双方理智地面对和处理文化冲突，逐步达成共识。企业运行的每一个环节都被赋予了有利于双方合作与发展的意义。这样，即使出现了因文化摩擦而造成的矛盾，各方之间也不会因为只考虑本方利益而造成双方的对立局势，从而理智地解决矛盾。

比利时杨森公司是美国强生公司的全资子公司，因而在参与创办西安杨森之初，比利时杨森就把强生公司奉行了一百多年的“我们的信条”带给了西安杨森。如，公司要“对所有使用我们的产品的人负责”，“对一起共事的男女同仁负责”，“对全体股东负责”，“对社会、对整个世界负责……支持对社会有益的活动和慈善事业”。由此，西安杨森有了一种能够跨越国界的，可以被人类共同理解和尊重的理念信念。从一开始就为西安杨森的发展根植了崭新的基因，为组织中的每一个成员提供一种强大的精神动力，也为解决西安杨森的制度安排和化解文化冲突提供基本的原则体系。

把企业文化传达给员工，本来就是构建企业文化的重要一环；而要将企业文化传达给具有不同文化观念的员工，必须重视企业文化的实践。

西安杨森的总裁为了传达“节约公司每一分钱，降低生产成本”的企业文化，对管理人员进行了一周的培训，顺利地让员工接受“世上没有免费的午餐”与“顾客至上”的理念；而“重走长征路”的活动不仅鼓励员工树立战胜工作中一切困难的决心，而且通过沿途的药品捐赠显示了公司对社会责任的重视，从而强化了“对社会负责”的企业文化。

企业员工树立了牢固的信念后，只有忠实地实现它，企业文化才能转化为强大的生产活力。当西安杨森总裁强调了控制成本、以市场为导向、顾客至上的理念后，制定了严格的公司交际费用申请报告制度，公司中的每个人都必须遵守，这才使西安杨森所有员工在工作中严格践行“节省公司每一分钱”的理念。

对合资公司中不同文化背景的员工来说，通过制度执行领悟企业文化，也许比一切说教都有效。所以具有跨文化背景的企业在构建企业文化时，必须建立健全必要的规章制度，使员工既有企业理念的导向，又有制度化的规范。

文化差异带来冲突，同时也带来文化融合的契机。不断实践跨文化管理的西安杨森，在中西文化的不断冲突与融合中实现了独特的企业文化，而且贯彻落实到了员工的日常工作中形成自觉的习惯。这样，新的企业文化真正成为了宝贵的企业精神，强有力地促进了公司的快速健康的发展。

（注：部分内容摘自何志毅著、中信出版社的《北大案例经典》，于庆松的《中国企业海外并购跨文化管理初探》———　复旦大学硕士学位论文）

硕士学位申请书【第三篇】

篇1：硕士学位申请书2份

南京体育学院

硕士学位申请及推荐书

申请人姓名： 指 导 教 师：学 科 专 业： 培 养 单 位： 20 年5 月30 日

南京体育学院研究生部制表

二、申请人总结与硕士学位申请

1件进行认真全面总结的基础上，提出硕士学位的申请。

三、科研成果情况

2四、学位论文 3

五、导师审定推荐意见 42：硕士学位申请书

***大 学 硕 士 学 位 申 请 书

申请人姓名指导教师申请学位 学科门类 专 业 研究方向

学位评定委员会办公室制 2012年 5 月20 日填 1 2 3 4篇3：硕士学位申请书 郑 州 大 学

硕 士 学 位 申 请 书（法律硕士）

申请人姓名申请人学号 学 位 类 别 学习或工作单位 郑州大学学位评定委员会制 填 表 说 明

1、此表可打印可手填，手填需钢笔填写，字迹要工整。

2、按各项目要求填写，务求内容准确无误，不得漏项。

3、攻硕前工作单位一栏，凡应届本科生考上研究生的不填写。

4、学位课程填写在“学位课程考试情况”栏内，只填八门，其中一门外语、两门政治、一门理论基础课、四门专业课，不必多填，每门课程要写学分，在本栏最后一行填写整个学习过程中所获得的总学分。

5、“硕士论文题目”栏只有70个字符的空间，请勿超长，应注意每个字母及 标点占一个字符，每个汉字占两个字符。

6、论文主题词参考科研有关规定，自定三至五个主题词，每词用“/”隔开，此栏只有30个字符的空间，请勿超长，应注意每个字母、标点及“/”占一个字符，每个汉字占两个字符，7、录取类别及代码：11——国家计划内非定向；12——国家计划内定向；23 ——国家计划外委托；24——国家计划外自筹；99——其他。

8、论文选题来源及代码：11——国家计委、科委项目；12国家经贸委项目； 12 3 4

硕士学位申请报告【第四篇】

作为深圳一家资产管理公司的CEO,吴君亮个性清高，人生充满故事。1982年大学毕业后，他在重庆轮船公司宣传处做干事。1986年，他自费赴美国休斯敦大学留学，取得了政治学硕士学位。他还读了两年博士课程，恐惧于毕业后只能从事教学，便退学进入一家金融公司，然后在美国创业。

在美国的从业经历，以及他那颗火热的、始终关注中国变革进程的心灵，终于找到了一个结合点：从推动公共预算改革入手，从下而上地推动中国行政、政治制度的演进。

“改造公共财政，远比抽象谈论政治民主更务实。”吴君亮用一句话回答疑问，“‘看不见的政府’很可能是不负责任的政府，而一旦信息公开透明，其他的改变必然接踵而至。”

2006年，他回国定居深圳。在和公司下属的闲聊中，吴君亮终于透露出自己的雄心壮志：“要在中国建立起一个公开透明的、科学进步的公共预算制度。”

很快，公司里的两个年轻人加入了他的队伍。他们是李德涛和万宇涵――“80后”、具有海外留学背景。在两个年轻人的帮助下，吴君亮创办了“中国预算网”,把从中央到地方的各级预算全部列出。

搜集网上所有关于公共预算的信息，同时也介绍世界各国的预算制度。“这对我来说，并非难事，”吴君亮说，“无非是花一些时间和金钱”。真正让他苦恼的，是“巧妇难为无米之炊”)阿拉文库○(――从政府部门那里得到详尽的预算草案。

长期以来，政府部门的预算都是。这是一个不透明的暗箱，即使是政府给人大做预算报告，预算文本也是机密的，一般都由财政局长等人掌握，代表只能借看。

“预算不公开，政府花钱就没有监督。把本应公开的预算当国家机密对待，直到现在，这个做法也没有根本改变。”吴君亮说，他听过一个故事：“一个地方，为了将预算从‘机密’降为‘秘密’,很多人努力了3年。”

“政府也有政府的难处”

这是一个充满沮丧和自我怀疑的过程。最初，他无法获得一手资料，只能把网上的资料整合挂到网站上，他感到灰心和失落，浓密得如同挂满冬衣的衣柜。

2007年4月，正在情绪低谷中的他，在成都一家酒店看到国务院公布了《中华人民共和国政府信息公开条例》(以下简称《条例》),其中明确规定：各级政府的财政预算、决算报告，是需要主动公开的“重点政府信息”,必须向公众彻底开放。

吴君亮把报纸一扔，欢呼起来。

接下来，他们向许多部门发出了调查申请，还引经据典地告之对方，根据《条例》第24条规定，对方应当在“15个工作日内予以答复”。

“最后，我们会在申请材料里附上身份证复印件，强调我们的公民身份，”起初，这种执着换来的是清一色的拒绝。他们向财政部、卫生部、发改委、教育部、科技部、农业部、国家统计局、人民银行等十多个部委，以及上海、北京、广州等十几个城市发出了申请，得到的回绝理由也是五花八门。

最常见的理由是两个字――“保密”。但吴君亮不是个喜欢被搪塞的人，他固执地跟对方联系，让他们提供能够证明保密的证据，因为文件列为“保密”级是要有严格程序的。“结果是这些单位最后无话可说。”

还有部分政府部门以“与申请人无关”、“不属于可公开范围”等理由回复。吴君亮气呼呼地说：“政府已经完全进入税收时代，向纳税人公开财政预算，这是政府最基本的义务。”

他们向各个部门发起第二次、第三次、第四次申请。作为指挥官，他要求部下把对每一个部门的申请都设立一个独立文档，详细记录往来过程，每一次电话交流，都写成通话纪要。“我会把通话纪要发给对方，”吴君亮说，“这既是规范的需要，又是在提醒对方要对自己的言论负责。”

对于深圳市属各部门，吴君亮就干脆选择登门拜访。面对他们从程序到细节都无可挑剔的申请材料，一位接待的政府工作人员表示：“你们做的确实是好事，可政府也有政府的难处。”

中国政法大学教授、研究所所长蔡定剑说：“公共预算改革的难点是思想解放不够，背后的原因是既得利益阻碍。”

在长期“作战”中，吴君亮已准备了一整套办法。对那些不回复申请的部门，他就把下一封申请直接写给该部门领导；对那些传来一堆没有分类和说明的数据的部门，他会再次要求对方提供完备数据。

但更多时，吴君亮要面对的是误解和愤怒。一些政府部门在往来几个回合之后，就再没有音信了。而一位政府工作人员，无意中说出了很多人的想法：“你们不要跟政府对着干，这是没有好处的。”

11月5日，吴君亮把一份《深圳市2008年市级预算》的评读报告挂到了“中国预算网”上。在这份报告中，他对预算草案进行了专业分析，详细提出了自己的疑问和建议。在这些日子里，很多人向吴君亮表示敬意，把他称为“先驱者”。每天都有十几个志愿者“人肉搜索”到吴君亮的联系方式，希望加入他的团队。

一年的消化有了成效

在奔波了3年，发送了上百封申请后，志愿者们终于等到了成功。2008年5月27日，深圳成为内地历史上第一个向普通公民公开财政预算的政府。2009年10月9日，吴君亮、李德涛通过“广州财政网”向广州市财政局提出在线申请。后来他们得知，在接获申请报告后，广州市财政局局长张杰明在上面批示：“凡属于政务公开的资料，均请提供给来函人。另外我希望今后这类政务公开资料，能够直接从我局网站上查到。要改变那种不愿让外界了解我们工作的传统观念，我们是公仆，是为社会公众服务的。除了规定各级保密的材料外，当尽量让我们的工作透明化。”

2008年，广州市财政局曾在请示广州市保密局后，由保密部门认定申请公开的内容属于“密级范围”,回绝了志愿者的申请。

“去年广州没有公开，是因为预算公开的理念还很陌生，”吴君亮分析，“那么经过今年一年的消化终于有了成效。”

更令志愿者们感到振奋的是，广州市财政局局长张杰明公开表示，从2010年起，广州市财政局预算在经过市人大会议审议通过后，将会立刻全部上网，向社会公开。

“这将使广州市政府财政施政方面的权威性和合理性得到大幅提升，为其他各级、各地政府树立了一个好的示范样本，”吴君亮兴奋地说，“我们也期望，广州市的举动会对正在进行的预算法修订产生正面影响。”

我们是接下一棒的人

吴君亮承认，自己只是在合适的时间做了恰当的事情，对于他来说，这是人生最大的幸福。“坦白地说，我们要求公开财政预算，更关注的是一种程序的合法与制度的合理性，改造公共财政是政治改革的最佳切入口。它是低调的，不会过分提高人们的期望值；它是具体的，比抽象谈论‘政治民主’更容易操作；它是务实的，可以在不太长的时间里产生看得见的变化。”

而在这个团队最早的追随者、80后李德涛看来，他们这一代对社会问题关心的方式跟吴君亮那一代很不一样。“如果我不是认识他的话，我可能也像我很多朋友一样忙于工作赚钱或家里的生活，都很少关心社会事件。到了90后这一代会更加明显，会越来越没有关心公共事件的这种意识。”

让他高兴的是，很多他的同龄人看到了这个事件对中国大环境可能产生的影响，并渴望加入。

硕士学位申请书【第五篇】

硕士学位申请书范文

XX大学学位委员会：

我是XX专业自考生XX。我于XX年X月取得XX专业自考本科毕业证书。我在本科阶段平均成绩为xx分。论文答辩成绩为良，并于XX年X月通过天津市学位英语考试，符合XX大学申请学士学位的条件，特向贵校提出学士学位申请。望贵校给予审批。

此致

敬礼！

申请人：XXX

申请日期：20XX年XX月XX日