意见箱管理制度【范例4篇】

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意见箱的管理制度【第一篇】

1. 目的

为完善企业沟通渠道，拓宽员工参与企业管理通道，规范员工意见的收集、吸纳及奖励方面的管理工作，特制订本制度。

2. 适用范围

适用于公司全体职工。

3.权责

总经理负责重要意见或重大投诉（涉及部门级以上干部或涉及经济问题数额较大的问题）的处理。

相关部门：接到反馈的相关意见后，应及时处理或回复，不可借故推 拖。

总经理办公室

总经理秘书负责开启意见箱，收集整理意见并向行政部长汇报结果，按其要求将相关意见反馈给各责任部门或责任人，督促其及时回复及解决，最后将处理结果向部门主管报备并做好登记。

行政副总：根据意见内容要求助理及时反馈相关部门或相关人员，并跟踪处理。

4. 员工意见基本原则

员工可以手写或打印稿形式将信件投入意见箱中。

提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查及解决；但为了个人隐 私，也可以不署名。凡是使用真实姓名署名的，公司不得公开其姓名，但 反映事项适合公开的一律给予公开公布答复意见。

反映问题或投诉时，应坚持实事求是的原则，不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，否则一经查实公司将给当事人依《员工奖惩办法》严肃处理。

5. 员工意见内容

滥用职权，处理事件过程中对员工进行精神及身体上的骚扰、歧视的；

工作任务分配时，不遵守规章制度，存在越权、违规指挥或不作为的；

履行职务过程中，假公济私、侵占公司财产或败坏公司名誉的；

工作投机取巧，任意变便作业标准，导致产品报废或设备损坏的；

检举《员工奖惩办法》上列举的违规事项的

对生产作来或生产技术，提出合理化建议的；

对规章制度，提出合理化建议的；

针对员工生活条件或福利，反映事实或提出合理化建议的；

针对企业发展、工作开展，提出合理化建议的；

其他的应当让公司知情的事实。

6. 员工意见处理原则

解决问题与思想引导、教育相结合的原则。

保密原则：意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问 题，不将待定的处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料， 不能随意泄露、扩散。否则，公司将追究泄露者的责任，按相关规定给 予处罚。

及时原则：处理员工意见一般不超过一周，并须将意见处理进度及结果回复给员工，凡适合公开的，可以使用公告形式。

意见反映所涉及到的人员，应客观对待意见，有则改之， 无则加勉。

禁止对意见反映人打击、报复、恐吓、威胁等不良行为，一经查实，严肃处理。

员工反映情况属实的或者所提意见被吸纳的，公司酌情给予奖励。

7. 员工意见处理流程

意见箱每周一、三开启意见箱，并根据接收到的'意见留言涉及面、重要 程度、所属业务范围等内容转给相关部门或相关责任人处理。

对于涉及具体员工的投诉或意见反映，意见箱管理人员须将其交由被反映人的上级处理。

各相关部门负责人收到意见后，须及时调查情况，并于一周之内给问题反映人答复。回复形式可采用面谈及公布结果的方式，必要时也可在公布栏公开回复。相关部门或指定的问题处理责任人要积极妥善处理意见，不得借故推诿。

意见处理部门要将意见处理情况形成书面材料保存并向意见箱管理人员反馈，意见箱管理人员将意见处理情况在《意见处理登记表》上加以登记以便存档备查，并按周汇总后报呈总经理。

没有署名而难查证的意见，只做问题反映，根据具体实际情况可不给予具体处理。

如果投诉人对有关部门的处理结果不满意或不能接受，可在一周之内向总经理申诉，投诉人可将投诉意见交于总经理秘书、行政副总经理或投放意见箱，并在投诉材料上注明“最高申诉”字样，内容应讲明申诉理由，即为什么不能授受公司有关部门的解决方案。

总经理办公室将在一周内根据公司的相关制度对员工的最高申诉给予书面答复，张贴于公告栏，并采取措施解决员工提出的问题。

特殊意见直接报总经理处理。

意见箱的管理制度【第二篇】

为完善公司管理体系，规范意见管理工作，营造开放式管理氛围，调动员工的能动性和积极性，鼓励员工提意见，增强企业的凝聚力，特设制意见箱，具体管理方法如下：

一、范围及形式

1、凡对公司各方面建设有力的建议及意见均在可提之列。

2、意见采用记名和匿名两种方式投入意见箱。

3、适用于全体职员。

二、意见定义

所谓意见，就是意见和建议，包括关于企业内部的'管理，工作环境，人员方面的合理化建议，问题反映，员工抱怨或投诉等。

三、意见箱的开启程序

1、意见箱必须确保完好无损，必须上锁。

2、意见箱钥匙有行政部人事保管。

3、每次开启前至少有一名行政专员见证，开启后对箱内进行检查，记录情况，并由开启人签字。

4、取完意见箱信件后，必须及时关闭意见箱并上锁。

5、意见箱内信件由行政人事部保管，并依据相关内容交付给各部门负责人处理，并对其进行跟踪、记录。

6、行政人事部收到匿名意见后，应立即作有关调查并参照意见程序作出相应的处理。处理结果以适当方式公布。

四、处理时间

1、行政人事部每周一对意见箱进行开启，并在整理等级后递交有关领导。

2、总经理、副总经理负责重要意见或重大投诉。

3、意见于3个工作日审批完毕，部门经理于2个工作日内审批完毕，并在3个工作日内交由总经理进行最后审批。

4、行政人事部接到领导批示后应在当日转交给有关部门办理并跟踪办理情况。

5、针对记名信，行政人事部在意见成交10个工作日内将意见处理结果反馈给提议人。

五、有效意见的奖励

1、对于重大意见或建议的，由行政人事部提请总经理在处理函中批示奖励意见。

2、所有有效意见都有参加年末“突出贡献者”的评比资格。

意见箱的管理制度【第三篇】

为了调动员工的能动性和积极性，鼓励员工提意见，增强公司的凝聚力，特制定本制度。

一、意见箱的设置

意见箱设立在公司公告栏旁。

二、意见的管理原则

1、意见的受理应遵循公正的原则。依据公司各项规章制度，根据客观实际分析问题、合理处理。

2、反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。

3、保密原则：意见处理人员遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的`处理情况泄露，不宜公开的材料不得随意泄露、公开。

4、及时原则：解〔〕决问题和投诉一般不超过7个工作日。

三、范围及形式

1、对公司各方面发展和管理有利的建议及意见均在可提之列。

2、采用记名或无记名方式投入意见箱。我们提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。

四、意见箱的开启程序

1、员工意见箱每周五由人力行政部开启一次，由专人保管钥匙。

2、每次开启意见箱必须由至少一名专人进行见证，开启后对箱内进行检查，记录情况，由开启人及见证人签字。

3、取完意见箱内物件后，必须及时关闭意见箱并上锁，钥匙及时交专人保存。

4、人力行政部将公司员工意见箱中的建议和意见进行分类、汇总，并将结果整理好上报至总经理，并跟踪问题的及时应答。

5、公司对于能立刻解决的问题要立即解决；近期能解决的问题要拿出方案，限期整改；不能解决的问题要以书面或口头的形式做出合理的解释。

五、对有效意见的奖励

1、对有效意见由人力行政部提请总经理在处理函中批示奖励意见。

2、所有有效意见都作为评比的参考及提升晋级的依据。

六、相关处理意见的最终解释权属于xxxx科技有限公司。

七、此管理制度从发布日起执行。

意见箱的管理制度【第四篇】

一、目的

为完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，特制订本办法。

二、管理原则

1.意见的受理应遵循及时、公正、合理的原则。依据规章制度和政策，根据客观实际分析问题、合理处理。

2.反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。

3.问题反映、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则加勉。

4.提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。

5.处理员工意见要遵循解决问题与思想疏导、教育相结合的原则。

6.意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的。处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散。

7.禁止对意见提报人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为，一经查实，严肃处分。

三、意见箱的设置

公司宿舍楼下、食堂内

四、意见处理流程

1.意见箱管理人员负责定期（每周）开启意见箱，并根据接收到的意见留言涉及面、重要程度、所属业务范业务负责围等内容转给相关人处理。

2.对于涉及具体员工的投诉或意见反映，意见箱管理人员须将其交由被反映人的上级处理。

3.各业务相关负责人收到意见后，须及时调查情况、并于3个工作日内给问题反映人答复；回复形式可以信件、电话、面谈、发邮件等方式反馈，必要时可全厂公开回复。

4.意见处理人员须按规定填写反馈意见；意见箱管理人员记录意见处理情况于《意见处理登记表》并存档备查。

5.对于没有署名或回复式的留言，只做问题反映，根据具体实际情况可不给予具体

人力资源管理制度JY-HR-21-20xx 处理。

6. 涉及部门主管以上人员或重大投诉人力资源部做总体协调处理。

7.流程图：

五、其他

1、意见箱为实现企业管理有效沟通而设立，望广大员工能报以积极的态度反映问题或提出建议。若建议被采纳并产生积极影响，为公司带来实际结果的，根据《公司改进基金的设立及运行制度》进行经济奖励。

2、该意见箱为公司财产，不得任意毁坏，违反者按原价赔偿。

3、本办法自下发之日起执行，未尽事项由人力资源部负责解释。