项目经理岗位职责大全精编4篇

由网友分享时间：2023-10-11 02:01:11

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IT项目经理的述职报告【第一篇】

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓积极的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

一、工程进展情景

xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中。工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

二、项目部人员情景

项目部现有管理人员x人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

项目部　　四、　　干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，　　五、20xx年目标

20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

1、负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

2、组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。

3、熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

4、组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。

5、参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。

6、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

7、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导；组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批（）准后认真贯彻执行。

8、定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。

1、负责电力工程项目管理工作，施工技术安全、质量成本控制及对接工作；

2、负责编写项目施工方案及组织、技术措施；

3、项目施工整体把控；

4、处理现场施工中出现的相关问题；

5、施工资料编制、记录、整理、工程相关单整理；

6、竣工验收工作，工程结算、催收工程款等。

1、负责大型活动管理、公关项目管理、协调安排；

2、对接客户，指导、策划创作活动文案、发展和维系与客户的关系；

3、对项目具有准确的理解能力，能独立进行公关策略性提案，对活动有较强的策划引导能力；

4、项目科学高效管理，管理并带领团队进行项目执行操作；

5、与客户进行商务谈判与合约操作；

6、具备开发和评估行业潜在客户的操作能力。