企业商务部部门岗位职责（通用4篇）

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商务部岗位职责【第一篇】

商务部岗位职能概述

商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：

1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；

2.组织公司合同管理工作；

3.负责组织和处理公司有关法律事务；

4.参与分包工程招标及分包商选择工作；

5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；

6.组织开展公司物资采购管理工作；

7.组织开展公司投资评估工作；

8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

商务部岗位职责

一、组织编制项目投标阶段的经济标文件

1)

与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；

2)

参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；

3)

参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；

4)

参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；

5)

项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；

6)

收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；

7)

对授权的投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

二、组织公司合同管理工作

1)

对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；

2)

编制公司各类合同标准，标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；

3)

审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；

4)

归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

三、负责组织和处理公司有关法律事务

1)

负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；

2)

为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；

3)

负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；

4)

组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；

5)

为公司员工提供必要的法律咨询和服务。

四、参与分包工程招标及分包商选择工作

1)对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作； 2)对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。

五、组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额

1)组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目经理目标管理责任书》；

2)指导各项目部经理开展工作，与项目及时进行沟通，对项目成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；

3)负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；

4)协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；

5)协助财务部开展各项目部审计工作，参与对各项目部进行的定期或不定期考核评定；

6)收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。

六、组织开展公司物资采购管理工作；

1)

编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和各项目部分级采购物资名单；

2)

组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；

3)

收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；

4)

组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。

七、组织开展公司投资评估工作；

1)

协助财务部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；

2)

协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；

3)

对融投资项目进行可行性研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；

4)

会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；

八、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 九、代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

商务部岗位职责【第二篇】

有限公司组织架构****** 第一部分

股东会

董事会

监事

总经理

总监 副总经理

前

营

商工综

设财

采物

期

销

务程合计务

购业

开

策

部部部

部部

部部

发

划

部

部

材安土

装精出会行人

景

建

销策景

合成料装建

事饰装纳计政

观

筑

售划观

约

本

①②③

①①①①①② ①

②

②②①

①

②

注：〇内数字为设置人员数

各部门职责说明书 第二部分

商务部职责说明书

一、部门组织结构

商

务

部

合成约本

①②

二、部门目标

主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部

门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

三、部门职责

招标工作1 负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；

负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；

预结算工作2 负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；

参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；

负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；成本控制工作

根据工程进度计划，负责编制资金使用计划；

负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；

档案管理4 负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作

商务部经理职位说明书

职位名称：商务部经理 基本信息 人1岗位定员：TTBH/SW-001 职位编号：

做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织主持工程预算全面工作，职位概要

建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

职责与任务描述、成本管理：1 工

在建筑参与编制项目前期规划阶段的项目概算；参与项目前期投资论证过程中的经济测算；

作

为不同在建筑设计方案完成后，参与图纸会审工作，设计阶段，参与限额设计的数据提供；

职

责

设计方案的经济合理性评价提供经济依据；

提供目标成本的相关基础资料，参与目标成本的讨论与建立；

负责工程建设过程中动态成本的跟踪与监控；

收集、分析已完工项目的工程成本经济指标，填写数据模板，建立工程成本信息库；

在部门经理的领导下，参与批价小组的工作；、工程概预决算2 负责参与工程结算审核工作；

协助财务管理部编制工程月度、或年度、或全过程工程建设期间的资金使用计划；

负责合同、拨款台帐、设计变更、图纸会审等与预结算有关的经济资料的整理和归档工作；、所在项目的合同管理3 参与所在项目的合同会签工作； 在项目中推广使用工程合同示范文本，在工作中逐步掌握合同的起草、拟定等相关知识； 4、招标工作

工作中逐步掌握工程招标中经并提出合理化的建议。参与本项目工程招标文件的会签工作，济条款的编制以及答疑、评标等相关知识，熟悉部门职责范围内招标文件、发标、答疑、开

标等工作；

公司总部2.职能部门：工程部、设计部、财务部1.对内

工作联系部

门

1.对外 造价管理站、造价咨询单位、施工单位、监理单位、材料及设备供应商

任职资格和条件

所需条件 内容

工民建、工程造价等相关专业 本科及以上学历 学历专业

基本要求

注册造价工程师执业资格 资格证书

岁以下，具有八年以上房地产企业相关工作经验，其中五年40年龄在工作经验

主管（或以上）职位工作经验

掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关规定和政策 专业知识 必备知识

熟悉房地产开发、管理等专业知识 相关知识

熟练使用办公软件及相关专业的管理软件 通用知识

很强的沟通协调能力、管理创新能力；很强的语言表达能力和文字写作水平 能力要求

素质要求 情绪稳定；具有很强的全局意识、心理承受能力强

晋升渠道

商务部总监

流 晋升与

流动方向

项目部、工程部等相关业务部门

动

晋升来源

部门副经理

预算专员职位说明书

职位名称：预算专员 基本信息 人1岗位定员：TTBH/SW-002 职位编号：

负责工程项目成本核算、起草招标文件及承包合同、编制工程项目预决算等工作 职位概要

职责与任务描述 在部门预结算主管的领导下开展工作，是公司工程造价、工程预结算等管理工作的主 1.要实施者；

（书正确应用各种工程造价工具法规和制度，能够熟练掌握国家有关工程造价的法律、2.籍、软件等）按照相关规定，准确编写工程造价和预结算；

负责收集、整理各类工程成本信息和造价信息，据此起草编写公司施工定额； 3.负责起草、编写工程投标期间的成本造价和商务标书； 4.工

审查施工图纸，参加图纸会审、技术交底及公司施工预算编制会，按照公司规定，起 5.作

草、编写施工预算并持续改进；

职

根据工程项目的实际进展，协助项目部编制上报工程进度结算； 6.责

审查、核准工程项目部上报的各期分包工程进度结算和完工竣工结算； 7.负责起草、编写工程项目竣工结算书； 8.收集整理各类项目成本实际信息，进行阶段性和最终项目成本核算，并对项目的实际 9.成本和预算成本进行对比分析； 负责公司各种施工预算、工程签证、工程进度结算、竣工结算等资料的收集、汇总和 10.归档管理工作；

完成部门领导交办的其他工作。11.职能部门：工程部、设计部、财务部1.对内

工作联系部门

造价管理站、造价咨询单位、施工单位、监理单位、材料及设备1.对外

供应商

任职资格和条件

所需条件 内容

基本要求

商务部岗位职责【第三篇】

商务部岗位职责

部门目标

1）

建立一支高业务水平高的销售队伍； 2）

提升公司产品的市场占有率； 3）

完成公司下达的销售任务指标；

4）

树立公司良好的市场销售和服务形象。

部门职责

1）向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额； 2）

完成部门销售任务指标；

3）

按照公司的销售规定与客户签订销售合同，收取相应款项； 4）

负责收集并向公司提交完成合同所必须的客户有关资料； 5）

填报有关销售表格；

6）

监督客户合同的执行进展；

7）

按照客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议； 8）

与老客户建立相互信任的关系； 9）

对公司的销售政策提出改进建议。

部门考核

1）

是否完成销售任务； 2）

资料收集是否齐全；

3）

是否遵守了公司的销售规定和要求；

4）

销售行为是否符合公司要求，赢得了客户的认可。

商务部部门职责【第四篇】

商务部工作职责

1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；

2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；

3、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；

4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；

5、负责客户关系管理，建立健全客户档案；

6、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；

7、组织编制项目投标阶段的投标文件； 1)组织招标文件的评审工作；

2)组织编制商务标，在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整并上报总经理审核；

3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标答辩工作，作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；

4)组织各部门参加投标结果分析和评估会，对投标结果进行分析和评估，总结经验教训；

5)项目中标后，组织合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；

6)收集、整理公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库。

8、对主合同履行情况进行过程控制，按照工程进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；

9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式。

10、参与分包工程招标及分包商选择工作：

1)对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；

2)对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。

商务部长岗位职责

1、总经理（董事长）领导下，负责市场经营、招投标、工程预结算及分包、合约管理工作。

2、经营管理：

①负责现有市场的调研、评估和开发； ②负责新市场办事处的筹建和业务管理； ③分析公司经营情况，提交研究报告；

④负责重点客户关系的建立和维护等，抓好公司信用管理工作； ⑤对工程业务进行评审，事前做好充分的市场风险、效益评估和筹划。3、业务合约管理：

①根据需要组织重大合同的谈判；

②参与工程合同的评审工作，对工程合同条款逐条进行评估，提出具体评审意见；

③对合同履行情况进行监督检查；

④做好工程合同、合同文本、台账及相关手续文件的归档工作。4、负责本部门工作计划的制订。

5、对与甲方等合作伙伴的历史数据进行系统整理和分析，供领导参考。6、参与制订本公司的相关管理制度。7、完成直接上级交办的其他工作。