工程部经理岗位职责（优质5篇）

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工程部经理岗位职责【第一篇】

1、负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系；

2、负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训；

3、负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件；

4、负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划；

5、审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查；

6、配合前介组，完成新项目的查验和交付；

7、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。

工程部经理岗位职责【第二篇】

1、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。

3、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。

4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。

5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。

6、组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

7、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。

8、审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。

9、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

10、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。

11、组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类，保障供给，有利经营、服务生产，为职工服务。

12、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

13、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

14、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。

15、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。

16、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。

17、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。

工程部经理岗位职责【第三篇】

1、参与商业项目设计阶段的图纸审核，运用专业知识对设计的商业部分提出建议和意见；

2、在施工阶段监督工程质量，了解隐蔽工程情况并及时向领导汇报；

3、参与项目验收工程条件的检验工作，及时做出专业评判；

4、监督物业公司的服务工作，全面提升物业管理水平；

5、努力开展增收节支，经营创收工作，控制资金合理支出，确保商业项目的保值增值；

6、配合物业做好安防工作。

装修公司经理岗位职责【第四篇】

1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；

2、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全；

5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题；

6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；

7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；

8、主持整理工程项目的监理资料。

项目工程部经理岗位职责【第五篇】

1、负责工程项目整体的管理工作，组织项目班子并负责管理、安全和质量工作；

2、组织设计施工和项目的进度落实以及和甲方、监理的协调和沟通工作；

3、做好项目专业供应商管理和施工人员的合理安排工作

4、及时处理工程项目中的。突发性事故和采取有效的预防措施；

5、负责工程的成本控制和结算确认工作；参与新建项目的可行性认证工作和前期管理工作。