物流管理工作职责岗位内容【热选5篇】

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物流管理工作职责岗位【第一篇】

1.负责按照区邮政公司大客户管理的相关要求开展全区物流业务大客户管理工作。

2.负责设计物流业务大客户管理方式和具体项目。

3.负责在公司各业务主管的配合下，建立、完善大客户信息资料和数据资料。

4.负责定期根据全区邮政物流业务的发展情况，建立、更新大客户资料。

5.负责每月度对大客户用邮情况进行记录，便于大客户业务分析工作的进行。

6.负责对各分公司和盟市局大客户回访记录的定期检查工作。

7.负责不定期在公司领导的授权下直接对大客户进行回访，与大客户建立起良好的。沟通机制。

8.负责为公司领导提供开展大客户服务和改进大客户服务的建议。

9.负责与区公司及其他兄弟专业大客户管理人员进行有效信息的交流与沟通，加强各专业间大客户资源共享利用与协调开发。

10.负责根据区公司大客户管理要求对公司相关业务人员及大客户管理人员进行相关培训。

物流管理工作职责岗位【第二篇】

1、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

2、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；

3、负责供应商物料的。收货管理；根据生产计划的执行进度，按照施工单的要求配送物料至生产现场；接收生产车间的合格产品并按照规范储存；

4、根据客户交付计划，配送成品并联系运输公司予以送达；

5、规范和监督收发存过程，确保帐卡物一致；

6、全力配合品质管理，成品、原材料及辅材均实行先进先出原则；对可疑品及时隔离，对报废品及时处置。

7、为确保帐实相符，负责组织每月底进行一次盘存，对异常进行分析和改进。

8、负责运输承运商的管理及优化，确保物流配送安全、准确、准时，快捷的满足客户需要；

9、负责部门员工月度、年度培训、作业流程培训，提高员工工作技能，控制仓储部人员流失率。

10、按照保养计划对物流设备（立体仓库）进行日常管理及保养、维修，防范物流设备机械事故的发生。

物流管理工作职责岗位【第三篇】

1、制作每日发货计划（国外出口）；

2、根据客户需求及目的地海关政策等，做好出口资料准备；

3、落实国际物流各环节的工作进度，协调处理国际物流环节中的问题与紧急情况。

4、建立与完善国际物流各项制度、流程，优化国际物流工作的各类表单；

5、根据公司业务以及订单的需要，制定对应的海外物流运输方案；

6、根据出口发货计划，及时、准确制作相关报关资料（合同/发票/关封/装箱单/提单/产地证/保险单等），审核贸易方式、申报要素等信息，确保货物向海关申报的`正确性，跟进目的港清关事宜；

物流管理工作职责岗位【第四篇】

1.严格执行入库手续，产品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

2.入库的产品应分堆码放整齐，杜绝不安全因素，产品标识朝比较容易看产品型号的方向。

3.存货入库后应及时通知后勤人员入账，核查其是否准确登记。

4.货物出货时应有财务签字的出库单，手续不全有权拒绝发货；如遇特殊情况，则需获得公司领导同意后方可发货，事后应补出库单。

5.为使仓库存货帐实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储挤压、滞销和不需要的现象的发生，并通过月报的形式及时上报。

6.定期上报不合格存货资料，并根据实际情况作出即时处理。

7.严禁仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

8.上下班前应做好门、窗、电的开关工作。

9.仓库人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

10.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

11.仓管人员要妥善保管好原始发货凭及各类文件，要保守住商业机密。

12.仓库人员如不履行自己的'职责，贵公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对公司经济损害比较严重的，应追究其法律责任。

13.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

物流管理工作职责岗位【第五篇】

物流运营管理总监：

1、根据事业部的战略目标，负责运营中心的整体运营管理工作；

2、负责制定事业部的运营流程和运营指标，并落地执行；

3、负责用户管理体系的建立和完善，提升用户服务体验；

4、从运营管理的角度收集用户的产品需求，提供产品改善策略，形成运营策划案；

5、根据运营策划案组织资源推进实施运营方案；

任职资格：

1、全日制本科及以上学历；

2、有大型企业高层管理岗位3年以上工作经历；

3、擅长业务运营流程和运营指标的制定和执行；

4、对数据敏感，有较强的数据和用户行为分析能力，能承担较大的`工作压力；

5、具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理协调能力。

6、根据事业部的战略目标，负责运营中心的整体运营管理工作；

7、负责制定事业部的运营流程和运营指标，并落地执行；

8、负责用户管理体系的建立和完善，提升用户服务体验；

9、从运营管理的角度收集用户的产品需求，提供产品改善策略，形成运营策划案；

10、根据运营策划案组织资源推进实施运营方案；