PMC主管岗位职责【精选5篇】

【导言】此例“PMC主管岗位职责【精选5篇】”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

PMC主管工作职责【第一篇】

1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况；并针对瓶颈部分提出并协助解决；

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配；

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成；

4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存；

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库；

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。

pmc岗位职责【第二篇】

① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升；

② 负责部门员工的`管理与监督；

③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能；

④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控；

⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调；

⑥ 负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理；

⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。

PMC主管工作职责【第三篇】

1、根据年度、季度、月度生产计划，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况，针对瓶颈部分提出并协助解决；

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，优化及改善计划流程；

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成；

4、全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存；

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库；

6、合理管控生产计划，达到预期产能，降低人力成本

PMC的工作流程【第四篇】

1 采购人员必须有pmc的请购单方能采购物料。

2 采购人员应该定时定量采购pmc请购的物品。

3 采购人员采购的物料必须检验合格，数量核实，方能填写入库单入库。

4 仓库人员接收采购入库的物料时，必须认真核实，如发现与入库单不项符合是，应立即退回采购处理，以分清责任。

5 采购人员应该询价、比价、议价、订购作业，尽力节约采购成本。

6 采购人员应做好交料进度控制与逾交跟催

7 采购人员应做好进料品质、数量异常处理。

8 采购人员应做好供应商考核提报。

PMC的工作流程【第五篇】

1、 外购物资（包括外购材料、配件等），根据品管部检验结果如实填制“入库单”一式四份，送货人须就货物与进仓单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“入库单”的存根登记仓库实物账，一联交财务部门，一联交供应商，一联交物控部，一联交供应部（当物料为供应部自提回公司时，供应商由供应人员代签名）。

2、 生产的产成品入库，仓管员根据"过磅单"填制“货物入场单”一式五份，双方相互核对无误后须在“货物入场单”上签名，一联本部留底，其余四联分别给：运输司机、瓷砂场、物控部、财务部。 成品要按不同规格分门别类存放。

3、 因生产需要而直接进入生产现场的外购物资，应同时办理进仓手续和出仓手续，以准确反映公司的物流量。

4、 车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详细说明原因。

5、 对于物资验收入库过程由仓库通知品管员检验、经品管检验合格填写《进料检验记录表》交仓库管理员，仓库管理员在核对品名、规格、数量正确后，签收且填写并粘贴《原材料标识卡》，立即入库且将数据登记于原材料库存上，并开具入库单。

6、 如物料经品管检验为不合格并标识清楚时，仓管员将其暂放于退货区，品管应立即通知采购处理。

7、 当送来物料需要较长时间才能得出检验结果的

由原料仓管人员根据供货商之《送货单》，核对品名、规格、数量的正确性，无误后签收且填写并粘贴《原材料标识卡》，放置于指定位置，由品管部挂上“待检卡”，

品管部检验合格后，由品管部人员通知原料仓管员，并将“待检卡”除掉后在《原材料标识卡》上盖“pass”印章

原材料仓管员立即入库，且将相关数据登记于原材料库存上，并开具进仓单。

8、 如物料经品管部检验不合格后，由品管部填写《进料检验记录表》交原料仓管员将其暂放于退货区并即通知采购处理。

9、 辅助材料入仓

供应部根据辅助材料消耗量及使用部门的《请购单》（部分物料）订购物料，入库时仓管根据供货商之《送货单》，点清数量无误后签收。

在点收过程中，如发现物料的品名、规格和数量与实际需要有不符现象时，通知物控部要求送货单位做出修改。