物业公司项目经理的岗位职责【参考4篇】

由网友分享时间：2023-09-01 22:01:22

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物业项目经理职责【第一篇】

1、全面负责已交付园区的人员管理、财务管理、物资管理和各项现场管理；

2、落实人员做好物业内装修管理、楼宇管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、卫生消毒、车辆管理及依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作；

3、根据公司和业委会的要求，开展多种经营业务，主持、审查、签订对外的各项经济合同；

4、装修管理；

5、妥善处理客户诉求，对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调；

6、接受街道和房地产管理部门的指导和监督，配合做好社区管理工作。

1、主持物管中心的经营管理工作。

2、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。

3、全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进物管中心经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。

4、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。

5、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

6、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。

7、接受公司公司经营班子的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

8、负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

9、完成领导交办的其他工作。

1、全面负责物业小区的`管理。

2、协调与有关协助部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象。

3、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实，定期和不定期各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决。

4、执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物业损耗和各项成本。

5、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，梳理公司良好形象。

1、统筹住宅项目管理工作，接受甲方监督做好现场物业服务工作；

2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督；

3、负责物业各部门的专业培训考核工作；

4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现；

5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作；

6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能；

7、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正；

8、做好项目外联各项工作。