县发改局人才工作述职报告

县发改局积极推进人才引进与培养，优化服务环境，促进经济发展，提升整体人才素质，助力地方经济社会发展。以下是网友为大家整理分享的县发改局人才工作述职报告相关资料，供您学习参考！

20xx年度人才工作述职报告

根据安排，现将20xx年度抓人才工作有关情况，简要述职如下。

一、学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想情况

20xx年在县委、县政府的坚强领导和大力支持下，我局党组团结带领全体干部职工深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想为指导，全面贯彻中央和省委、市委、县委人才工作会议精神，紧紧围绕"五抓五建"发展战略、实现"七个新XX"奋斗目标，强化"发展需要科技，科技需要人才"的观念，进一步加强我局人才队伍建设，力争为全县经济社会发展大局提供坚实人才支撑。

二、20xx年度人才工作重点任务完成情况

（一）强抓人才管理，增强理论知识学习深度。坚持党对人才意识形态工作的领导，推动党组扛起政治责任，定期分析研判意识形态领域情况，主动掌握干部职工思想动态，积极防范化解重大风险。制定《县发改局20xx年年度学习培训计划》，通过三会一课、支部主题党日、理论学习中心组、微党课、微课堂等形式，采取集中培训和个人自学相结合，"线上＋线下"分类开展交流分享，实地参观研学、培训座谈等方式开展丰富多样的学习活动，同时引导党员干部依托学习强国、XX红信等平台做好自学，以理论上的清醒保证政治上的坚定、思想上的统一和行动上的自觉，大大提高了党员干部政治理论水平、政策法规水平和业务水平。不断教育引导全体党员干部增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。

（二）强化人才保障，谋划解决人才实际困难。一是强化规划引领，统筹推进发展。我局已将人才发展战略列入"十四五"规划纲要，为指导全县"十四五"时期人才发展工作提供了方向、奠定了基础。以规划编制为载体，在国民经济和社会发展计划中把优先发展教育科技事业，积极争取和建设教育项目、卫生项目、职业技能培训项目作为培养、吸引、聚集各类优质人才的主要平台；二是为人才办实事，解决"急难愁盼"。局党组成员深入基层一线、深入广大企业，通过实地走访、座谈等多种方式，摸清人才需求，针对人才反映集中的共性问题、长期未能解决的难点问题、目前亟待解决的痛点问题，领办"我为人才办实事"重点项目7项。局党组积极研究制定"我为人才办实事"项目清单，明确目标任务、领办人和完成时限，并持续推进项目进度，已于11月前全部完成销号。

（三）注重招培结合，加强发改部门人才建设。一年来，我局不断深入学习习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要讲话精神，认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，努力打造一流人才队伍。一是持续引进人才。积极做好公务员招考和事业单位招聘工作，20xx年度事业单位公开招聘4人，20xx年度事业单位公开招聘3人，并已申报20xx年度考试录用公务员计划，持续引进人才，注入发展活力。二是注重人才培养。在不断加大人才引进力度的同时，坚持积极营造良好的、适合人才成长的环境，对具有潜质的优秀青年人才，悉心爱护、精心培养，为他们脱颖而出搭建平台；对敢于突破的优秀青年人才，让他们挑大梁、当主角，助力人才成长。三是加强人才教育。制定本单位干部教育培训计划和方案，结合工作实际，开展各类理论、业务学习活动，使本单位干部人才政治素质和履职能力进一步提高。

三、存在的问题

经过前期摸底排查，我局在机关人才工作方面存在人员结构不优、人员流失严重、工作人员紧缺等问题，日常工作任务紧、急、重，工作压力大，影响整体工作成效。

四、下一步工作打算

（一）统一思想认识，培养人才队伍。结合有关会议，大力强调人才工作重要性，并作为突出任务来抓，要让全局干部职工明确自身在人才工作中承担的任务，进一步增强责任感和紧迫感，安排干部职工定期参加县级、省市级、其他社会团体组织的各种业务培训活动，鼓励干部职工积极参加教育学习再深造，提高我局干部队伍、技术人员整体素质水平。

（二）营造有利环境，激励人才成长。一是强化项目推动作用。作为向上争取项目资金的主要部门之一，我局将继续重点加强教育发展、人才创业等方面项目资金争取力度，协调财政、教育、卫健等部门，做好项目建设、优化人才成长环境，为吸纳更多优秀人才奠定良好的硬件设施环境。二是建立健全人才制度。建立人才工作激励制度，把法规政策学习运用成效、各股室干部职工的培养使用成效作为考核、评选先进股室、优秀干部的重要内容，促进人才工作各项任务落到实处。

（三）发挥骨干力量，培养后备人才。今年因工作的变动及岗位的调动，我局人才结构发生了变化，人才队伍进一步年轻化，知识水平有了进一步的突破，但也面临着年轻人工作经验不足、业务不熟等现实问题，为了让新进人才尽快适应环境、迅速转换角色。一是要按照人岗相适的原则将新进人员分配到合适的股室工作，指定股室负责人一对一帮扶，帮助年轻人才快速成长，尽快适应职能工作；二是要每月开展微课堂业务交流会，由各股室就各自职能职责、业务开展、专业知识等方面进行交流发言，大家取长补短，增进了解，让单位内部工作开展更加融洽。