(定稿)国有企业党委书记人才工作述职报告

国有企业党委书记围绕人才工作，强化队伍建设，优化选拔机制，提升综合素质，推动企业高质量发展。以下是网友为大家整理分享的国有企业党委书记人才工作述职报告相关资料，供您学习参考！

国有企业党委书记人才工作述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！现就本企业人才工作情况述职如下：

一、完成情况

（一）高度重视人才工作，强化组织领导

作为企业党委书记，我深刻认识到人才是企业发展的核心竞争力。将人才工作纳入企业党委重要议事日程，成立了人才工作领导小组，由我担任组长，领导班子成员及相关部门负责人为成员，明确了各成员的职责分工，定期召开人才工作专题会议，研究部署人才工作。制定了企业人才发展战略规划，明确了人才工作的目标任务和具体措施，为企业人才工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

（二）加大人才引进力度，充实人才队伍

拓宽人才引进渠道。积极参加各类人才招聘会、高校毕业生双选会等活动，广泛招揽人才。同时，充分利用网络招聘平台、猎头公司等渠道，引进了一批具有专业知识和实践经验的优秀人才。今年以来，我们共引进各类人才X名，其中硕士研究生及以上学历X名，本科及以上学历占比达到X％。实施人才柔性引进策略。与高校、科研机构建立合作关系，聘请专家学者作为企业的顾问或兼职研究员，为企业的技术创新和发展提供智力支持。目前，我们已聘请了X名行业专家作为企业的顾问，他们在企业的技术研发、项目论证等方面发挥了重要作用。注重引进海外人才。积极参与国际人才交流活动，引进了一批具有国际视野和先进技术的海外人才。这些海外人才的引进，为企业的国际化发展提供了有力的支撑。目前，我们企业共有海外人才X名，他们在企业的国际业务拓展、技术引进等方面做出了积极贡献。

（三）加强人才培养，提升人才素质

建立完善的人才培养体系。制定了人才培养计划，明确了不同层次、不同类型人才的培养目标和培养方式。针对新入职员工，我们开展了入职培训、岗位实习等活动，帮助他们尽快适应企业环境和工作岗位。对于在职员工，我们通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，不断提升他们的专业技能和综合素质。实施人才梯队建设。建立了人才储备库，选拔了一批有潜力的优秀人才进行重点培养。通过导师带徒、项目锻炼等方式，加快人才的成长速度。目前，我们企业已建立了X个专业人才梯队，涵盖了企业的各个业务领域。鼓励员工自我提升。制定了员工学历提升和职称晋升奖励政策，鼓励员工通过自学考试、在职教育等方式提升自己的学历和专业技术水平。对于取得相应学历和职称的员工，给予一定的奖励。今年以来，有X名员工通过自学考试或在职教育获得了更高的学历，有X名员工晋升了职称。

（四）优化人才使用机制，激发人才活力

建立科学的人才评价体系。制定了以业绩为导向的人才评价标准，综合考虑员工的工作业绩、专业技能、职业道德等方面的表现，对员工进行客观公正的评价。同时，建立了人才评价反馈机制，及时将评价结果反馈给员工，帮助他们了解自己的优势和不足，以便更好地改进工作。完善人才激励机制。制定了多元化的人才激励政策，包括薪酬激励、股权激励、荣誉激励等。对于业绩突出的员工，给予相应的薪酬奖励和股权激励；对于在科技创新、管理创新等方面做出突出贡献的员工，给予荣誉称号和奖励。今年以来，我们共表彰奖励了X名优秀员工，发放薪酬奖励和股权激励共计X万元。搭建人才发展平台。为人才提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励他们在企业中充分发挥自己的才能。我们建立了内部竞聘制度，对于重要岗位和管理职位，通过内部竞聘的方式选拔优秀人才。同时，积极推荐优秀人才参加上级部门组织的各类人才评选活动，为人才的发展创造更多的机会。

二、存在问题

（一）人才结构不合理

虽然我们在人才引进和培养方面做了大量工作，但企业的人才结构仍然存在不合理的地方。主要表现在：高层次人才和创新型人才相对较少，专业技术人才的分布不均衡，部分专业领域人才短缺。例如，在企业的技术研发部门，缺乏具有国际领先水平的技术专家；在企业的市场营销部门，缺乏具有丰富市场经验和创新思维的营销人才。

（二）人才流失现象依然存在

尽管我们采取了一系列措施来留住人才，但人才流失现象仍然存在。主要原因有：一是企业的薪酬待遇与同行业相比缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才；二是企业的工作环境和发展空间有限，不能满足人才的职业发展需求；三是外部环境的影响，如其他企业的高薪挖角等。今年以来，我们企业共有X名员工离职，其中不乏一些优秀的专业技术人才和管理人才。

（三）人才培养的针对性和实效性有待提高

虽然我们建立了完善的人才培养体系，但在人才培养的针对性和实效性方面还存在一些问题。主要表现在：一是人才培养计划与企业的发展战略结合不够紧密，不能很好地满足企业的实际需求；二是人才培养方式相对单一，缺乏创新，不能充分调动员工的学习积极性；三是人才培养的效果评估不够科学，不能及时发现和解决人才培养过程中存在的问题。

（四）人才工作的协同性有待加强

人才工作涉及到企业的多个部门，需要各部门之间的协同配合。但在实际工作中，各部门之间的沟通协调不够顺畅，存在各自为政的现象。例如，在人才引进方面，人力资源部门与业务部门之间的配合不够紧密，导致人才引进的质量和效率不高；在人才培养方面，培训部门与业务部门之间的衔接不够紧密，导致人才培养的针对性和实效性不强。

三、下一步打算

（一）优化人才结构，加强高层次人才和创新型人才的引进和培养

制定更加优惠的人才引进政策。加大对高层次人才和创新型人才的引进力度，提高薪酬待遇、提供良好的工作环境和发展空间等方面的吸引力。同时，积极与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，共同培养高层次人才和创新型人才。加强内部人才的培养和选拔。建立健全内部人才培养机制，通过岗位轮换、项目锻炼等方式，培养一批具有创新精神和实践能力的内部人才。同时，建立内部人才选拔机制，选拔优秀的内部人才担任重要岗位和管理职位，为他们提供广阔的发展空间。优化人才结构布局。根据企业的发展战略和业务需求，合理调整人才结构布局，加强对薄弱专业领域的人才培养和引进，实现人才结构的优化和均衡发展。

（二）采取有效措施，防止人才流失

提高薪酬待遇水平。对企业的薪酬体系进行优化调整，提高员工的薪酬待遇水平，使其与同行业相比具有竞争力。同时，建立薪酬动态调整机制，根据员工的工作业绩和市场行情，及时调整员工的薪酬待遇。改善工作环境和发展空间。加大对企业基础设施建设的投入，改善员工的工作环境。同时，建立健全人才晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，满足员工的职业发展需求。加强企业文化建设。营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。通过开展丰富多彩的企业文化活动，加强员工之间的沟通交流，增强企业的凝聚力和向心力。

（三）提高人才培养的针对性和实效性

加强人才培养计划与企业发展战略的结合。根据企业的发展战略和业务需求，制定科学合理的人才培养计划，确保人才培养工作与企业的发展战略紧密结合。创新人才培养方式。采用多元化的人才培养方式，如在线学习、案例教学、实地考察等，提高人才培养的效果。同时，加强对员工的个性化培养，根据员工的专业特长和职业发展需求，制定个性化的培养方案。加强人才培养效果评估。建立科学合理的人才培养效果评估体系，及时对人才培养工作进行评估和反馈，发现问题及时调整和改进，确保人才培养工作的质量和效果。

（四）加强人才工作的协同性，形成工作合力

建立健全人才工作协调机制。加强各部门之间的沟通协调，建立人才工作协调机制，明确各部门的职责和分工，形成工作合力。加强人力资源部门与业务部门的协同配合。在人才引进方面，人力资源部门要与业务部门密切配合，根据业务部门的需求，制定人才引进计划，确保引进的人才符合业务部门的要求。在人才培养方面，培训部门要与业务部门紧密合作，根据业务部门的实际需求，制定培训计划，提高人才培养的针对性和实效性。加强人才工作的信息化建设。建立人才信息管理系统，实现人才信息的共享和动态管理。通过信息化手段，加强各部门之间的沟通协调，提高人才工作的效率和质量。

总之，作为国有企业党委书记，我将继续高度重视人才工作，切实履行好人才工作第一责任人的职责，加大人才引进、培养和使用力度，优化人才环境，完善人才工作机制，为企业的高质量发展提供强有力的人才支撑。