应收账款调查报告【最新5篇】

应收账款调查报告分析了企业资金回笼情况，揭示了客户信用风险及管理效率，为优化财务策略提供依据。下面是阿拉网友整理编辑的应收账款调查报告相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

应收账款调查报告 篇1

一、引言

本报告旨在对企业的应收账款情况进行全面调查和分析，以揭示应收账款的现状、存在的问题以及潜在的风险，并为企业管理层提供决策支持和改进建议。

二、调查方法与范围

调查方法：本次调查采用了数据收集、分析以及访谈等方式，结合企业的财务报表、销售数据和客户资料等，对应收账款进行了深入剖析。

调查范围：调查涵盖了企业过去一年内的应收账款情况，包括应收账款总额、账龄结构、坏账情况等。

三、应收账款现状分析

应收账款总额：根据财务数据显示，企业过去一年内的应收账款总额为XX元，较上一年度增长了%。这一增长主要源于销售规模的扩大和赊销政策的放宽。

账龄结构：应收账款的账龄结构显示，账龄在一年以内的应收账款占比%，一年以上两年以内的占比%，两年以上的占比%。其中，两年以上账龄的应收账款占比较高，存在一定的坏账风险。

坏账情况：过去一年内，企业实际发生的坏账金额为XX元，占应收账款总额的%。坏账主要集中在账龄较长的应收账款上。

四、应收账款管理问题分析

赊销政策宽松：企业为了扩大市场份额，对部分客户的赊销政策过于宽松，导致应收账款规模迅速扩大。

客户信用管理不足：企业未建立完善的客户信用管理体系，对客户信用状况缺乏有效评估和控制，增加了坏账风险。

应收账款催收不力：企业对应收账款的催收工作不够重视，催收流程不够规范，导致部分应收账款长期挂账，增加了坏账损失。

内部监管不严：企业内部对应收账款的管理和监管不够严格，存在部分员工违规操作、挪用应收账款等风险。

五、改进建议

调整赊销政策：企业应根据市场情况和客户信用状况，合理调整赊销政策，控制应收账款规模。

建立客户信用管理体系：企业应建立完善的'客户信用管理体系，对客户信用状况进行定期评估，并根据评估结果调整销售策略和信用政策。

加强应收账款催收工作：企业应制定科学合理的催收流程，明确催收责任和权限，加强催收人员的培训和管理，提高催收效率。

加强内部监管：企业应建立健全应收账款管理制度和流程，加强内部监督和审计力度，确保制度得到有效执行。

引入应收账款保险：企业可以考虑引入应收账款保险，以降低坏账风险带来的损失。

六、结论

本次调查显示，企业的应收账款规模较大，存在一定的坏账风险和流动性风险。为了降低这些风险，企业需要加强应收账款管理，调整赊销政策，建立客户信用管理体系，加强催收工作，加强内部监管，并考虑引入应收账款保险等措施。这些改进措施将有助于企业提高财务稳健性和经营可持续性。

应收账款调查报告通常会涵盖多个方面，包括调查背景、目的、方法、结果以及针对问题的建议等。以下是一个应收账款调查报告的示例框架：

应收账款调查报告 篇2

根据中央广播电视大学会计本科毕业分配的要求，我对苏州百盛装饰工程有限公司的应收账款管理进行了调查，认识到管理好应收账款有利于加快企业资金周转，提高资金利用率，防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。

一、百盛公司简介

苏州百盛装饰工程有限公司是苏州市工商行政管理局于20xx年3月27日注册的私营有限责任公司，注册资本为人民币50万元。经营范围包括：承接建筑、安装、装饰工程；卖建材，五金等。自开业以来，公司承接了十多个建筑安装工程，年结算约1000万元。

二、百盛的应收账款管理现状

据调查，百盛账上有大量应收账款，应收账款占营运资金的50%以上。这些应收账款包含大量的项目资金、质量保证资金和材料，逾期应收账款在企业中居高不下，已成为公司经济运行中的一大顽疾。应收账款高的主要原因有几个：

1.由于商业环境的影响，许多企业故意拖欠账款，少付款，这已经成为社会上的普遍现象。

2.企业自身管理的问题，缺乏应收账款管理的规章制度，或者不按规定办事，都是名存实亡。财务部门没有及时与业务部门核对，问题无法及时暴露。企业累计应收账款一年多，账龄老化，却任其发展，没有任何顾虑。在企业中，为了调动业务人员的积极性，工资报酬往往只与业务任务挂钩，而忽略了坏账的可能性，应收账款不纳入考核体系。所以业务人员为了个人利益，只关心任务完成情况，不考虑成本等各种因素，导致应收账款大幅增加。对于这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求相关部门全面负责资金的收取，大量应收账款被存放，给企业经营带来了沉重的负担。

3.如果对账不及时，债权债务双方会对建设过程中经济往来的'未了事项进行定期对账，可以明确双方的权利义务。然而，百盛公司未能及时与客户对账，即使对账，也只是口头承诺，并未形成合法有效的对账依据。

4.应收账款管理责任部门不明确。在企业中，业务部门和财务部门都知道企业中有大量的应收账款，无法匹配或收取，但谁负责库存管理却不是很清楚。由于建筑行业的外部环境复杂，建筑企业内部管理不严，这些应收账款有的短至两三年，有的长至公司成立。长期高额的坏账给企业带来了巨大的风险。这种情况增加了不富裕公司的资金周转负担。

三、百盛公司应收账款管理或会计存在的问题

（1）目前百盛公司在承接专业施工承包的同时，不断扩大业务范围，将业务拓展到物资供应、物流运输、信息咨询及相关业务的技术服务等。这样，与外部单位的交易往往涉及各种业务。由于业务的扩大和采购量的增加，由于公司资金没有系统地支付应付款，供应商只有在反复回收后才会支付。因此，供应商非常生气，他们没有在下次降低产品价格，而是要求我们支付全额预付款。往往为了保证收回自己的钱，各利益方可能会不断的相互拖欠，形成复杂的三角债务，很久没有清账了。

（2）企业内部清欠责任不清。目前，百盛公司对债权资产的风险认识不够。管理层认为，企业只要从财务角度实现收益，就大功告成，资金回收与任何部门或个人都没有直接利益关系。由于职责不清，奖惩不够，各部门都有& ldquo事情不在乎& rdquo态度，长期来看，形成了大量的长期应收账款。

（3）应收账款带来的第二个风险是坏账损失。坏账损失导致企业盈利能力下降。应收账款逾期的，企业应按一定比例计提坏账准备，计入当期损益，冲减当期营业利润。一旦形成坏账损失，企业就无法收回应收账款对应的建设项目产生的利润，甚至会浪费企业在该项目中投入的生产成本，严重影响企业的盈利能力。

四、这些现存问题的解决方案

（1）如果施工企业为了大幅度减少应收账款而增加催收和坏账管理，虽然可以减少承包单位的资金占用，加快企业的资金流入，减少坏账损失，但也会相应增加应收账款的催收费用等管理成本，导致利润下降。公司应该给业务人员增加负担，要求他们不仅要完成销售目标，还要在今年收回款项。要和工资结合，工资要分两部分，一部分是基本工资，一部分是货到后的提成。这样会给业务员一点心理压力。让企业综合权衡盈亏，既考虑坏账造成的损失，又考虑应收账款支付的管理成本，以保证收益最大化。

（2）企业不要在所有承包单位之间平均分配能源，只关注那些信誉好、可靠性高的承包单位；对于信誉差、可靠性低的承包单位，要集中力量调查分析，合理确定收款制度；对于多次清理工程资金或质量保证金后没有效果或效果不佳的发包单位，要果断使用清理手段，强行催收欠款，维护企业合法权益。施工企业应根据不同信用等级的发包单位，制定不同的收款制度，确保资金无故障回收。

（3）涉及应收账款的会计科目应设置财务明细核算，及时反映应收账款各项内容的发生、增减、余额、账龄等财务信息。账龄统计分析：财务审计部门每月编制应收账款余额明细表和应收账款账龄统计分析表，报送主管领导和相关业务部门，并要求相关责任部门采取相应措施，避免资产损失。财务部每季度向债务人发送对账确认函，确认各种应收账款的金额。及时结算：对于已完成的工程，各施工项目部应及时与业主结清工程款，并确认债权。

（4）建立应收账款催收责任制。施工企业应收账款发生后，企业业务部门应采取各种措施，尽量按期收回款项，避免因时间过长而产生坏账。具体如下：成立应收账款清理领导小组：指定一个由公司财务部门负责人直接领导的专业部门，负责企业应收账款的日常清理工作。清欠领导小组应定期对应收账款进行分析和审核，督促应收账款责任部门和责任人清欠，了解债务人的经营状况和财务状况，制定应收账款催收措施和激励措施，制定应收账款及时回收和诉讼执行计划。应收账款回收率纳入项目部整体考核指标。除产值、利润、工期、质量、安全、环保、精神文明建设外，增加应收账款回收率指标，使考核内容科学、合理、系统、连续。并对企业台账管理制度和日常盘点制度中规定的工作内容进行细化分工，明确职责，真正落实到指定的工作组或个人。

通过以上一系列分析可以看出，由于各种因素的影响，施工企业应收账款带来的风险是巨大的，其管理也有一定的难度。因此，形成良好的应收账款管理模式，加强应收账款管理势在必行，这对加强流动资产管理、协调企业内部资金流入和流出矛盾、降低坏账风险、提高企业盈利能力具有重要意义。

应收账款调查报告 篇3

一、引言

本报告旨在全面调查和分析公司当前应收账款的现状、问题及风险，并提出相应的改进建议和措施。通过深入了解应收账款的构成、账龄、坏账率等关键指标，为企业制定更为科学合理的信用政策和资金回笼策略提供决策依据。

二、调查背景

随着市场竞争的加剧，企业为了扩大销售规模，普遍采用赊销的方式吸引客户。然而，应收账款的增加也带来了资金占用、坏账风险等问题。因此，加强应收账款管理，优化资金结构，成为企业亟待解决的问题。

三、调查内容与方法

调查内容：包括应收账款总额、账龄结构、坏账率、客户信用状况等。

调查方法：采用问卷调查、访谈、数据分析等方法，收集相关信息和数据。

四、调查结果与分析

应收账款总额

公司近三年的应收账款总额呈逐年上升趋势，但增长速度逐渐放缓。这可能与市场竞争加剧、客户信用状况恶化等因素有关。

账龄结构

应收账款账龄结构以一年以内为主，但一年以上账龄的应收账款占比逐年上升。这表明部分客户存在拖欠货款的现象，需加强催收力度。

坏账率

公司近三年的坏账率呈上升趋势，尤其是两年以上账龄的应收账款坏账率较高。这可能与部分客户经营状况不佳、恶意拖欠货款等因素有关。

客户信用状况

通过对客户信用状况的调查发现，部分客户存在信用不良、拖欠货款等问题。其中，一些新客户和中小客户的信用状况较差，需加强信用评估和风险控制。

五、问题与建议

问题

（1）应收账款总额增长过快，资金占用压力增大。

（2）一年以上账龄的.应收账款占比上升，坏账风险增加。

（3）部分客户信用状况不佳，拖欠货款现象严重。

建议

（1）加强应收账款管理，定期对应收账款进行清理和催收，减少资金占用。

（2）优化信用政策，对信用状况不佳的客户采取更为严格的信用额度和账期限制。

（3）加强客户信用评估，对新客户和中小客户进行更为严格的信用调查和风险评估。

（4）建立坏账预警机制，对存在坏账风险的应收账款进行提前预警和处理。

（5）加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度，降低坏账风险。

六、结论

本报告通过对公司应收账款的调查和分析，发现公司应收账款管理存在一些问题，如应收账款总额增长过快、坏账率上升等。为了优化资金结构、降低坏账风险，公司应加强应收账款管理、优化信用政策、加强客户信用评估等方面的工作。同时，公司也应加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度，为企业的可持续发展提供有力保障。

应收账款调查报告 篇4

一、调查背景和目的

背景介绍：随着市场竞争的加剧，许多企业为了扩大市场份额，采用赊销的方式吸引客户。然而，这也导致了企业应收账款规模的不断扩大，增加了企业的财务风险。本报告旨在对企业应收账款的`现状进行调查，识别和评估应收账款风险，为企业制定风险管理和应对措施提供依据。

目的和意义：

识别和评估企业应收账款风险，包括坏账风险、流动性风险等。

分析应收账款的构成和形成原因，找出问题所在。

为企业制定风险管理和应对措施提供依据，提高企业财务稳健性和经营可持续性。

二、调查方法和样本信息

研究方法：采用定量和定性相结合的方法，包括数据分析、访谈、问卷调查等。

样本信息：选取一定数量的企业作为样本，涵盖不同行业、不同规模的企业。

三、应收账款概况

应收账款的定义：应收账款是指企业在提供商品或服务过程中，因向客户赊账而形成的债权。

应收账款的构成：应收账款主要由应收账款余额和应收账款周转天数两个因素构成。其中，应收账款余额反映了企业应收款项的总额，而应收账款周转天数则反映了企业从销售商品或服务到收回款项所需的时间。

四、调查结果概述

应收账款规模：分析样本企业应收账款的总额、增长趋势以及占流动资金的比重。

应收账款风险：评估样本企业应收账款的坏账风险、流动性风险等，分析风险产生的原因。

应收账款管理现状：了解样本企业应收账款管理的制度、流程以及执行情况，找出存在的问题。

五、应收账款管理策略和建议

加强客户信用管理：建立健全客户信用档案，对客户信用状况进行定期评估，根据评估结果调整销售策略和信用政策。

优化应收账款催收流程：制定科学合理的催收流程，明确催收责任和权限，加强催收人员的培训和管理，提高催收效率。

建立风险预警机制：通过数据分析、预测模型等手段建立风险预警机制，及时发现和解决应收账款风险问题。

加强内部管理和监督：建立健全应收账款管理制度和流程，加强内部监督和审计力度，确保制度得到有效执行。

六、结论和建议

结论：根据调查结果和分析结果得出结论，指出企业应收账款管理中存在的问题和风险。

建议：针对问题和风险提出具体的建议和措施，帮助企业改进应收账款管理工作，提高企业财务稳健性和经营可持续性。

应收账款调查报告 篇5

一、引言

本次调查旨在全面分析和评估公司当前应收账款的状况，包括应收账款的总额、账龄结构、坏账率以及潜在的风险因素。通过本次调查，希望能够为公司管理层提供决策依据，优化应收账款管理策略，提高资金利用效率，降低坏账风险。

二、调查背景

随着公司业务的不断拓展，应收账款作为重要的流动资产之一，其管理效率直接影响到公司的资金周转和运营效率。因此，定期对应收账款进行调查和分析，了解其实际情况，对于公司的稳定发展具有重要意义。

三、调查范围与方法

调查范围：本次调查涵盖了公司所有客户的应收账款情况，包括已开票未收款、已收款未开票等不同类型的应收账款。

调查方法：通过查阅公司财务报表、销售合同、发票等相关资料，结合与客户的沟通，了解应收账款的实际情况。同时，运用数据分析工具对应收账款的总额、账龄结构、坏账率等指标进行深入分析。

四、调查结果

应收账款总额

公司近三年的应收账款总额呈稳步增长趋势，与销售额的增长保持同步。但相比同行业公司，公司的应收账款总额占销售额的比例偏高，表明公司在收款方面存在一定的压力。

账龄结构

应收账款的账龄结构以一年以内为主，但一年以上账龄的应收账款占比逐年上升。这表明部分客户存在拖欠货款的现象，且拖欠时间越来越长，增加了坏账的风险。

坏账率

公司近三年的坏账率呈上升趋势，尤其是两年以上账龄的应收账款坏账率较高。这可能与部分客户经营状况不佳、恶意拖欠货款等因素有关。坏账率的上升不仅影响了公司的资金回笼，还可能对公司的财务状况产生负面影响。

潜在风险因素

（1）部分客户信用状况不佳，存在拖欠货款的风险；

（2）部分销售合同条款不明确，可能导致收款困难；

（3）公司内部的收款流程存在漏洞，可能导致收款不及时或遗漏。

五、建议与措施

加强客户信用管理

（1）建立客户信用档案，定期更新客户信用信息；

（2）对信用状况不佳的客户采取更为严格的信用额度和账期限制；

（3）加强与新客户的信用调查和风险评估。

完善销售合同条款

（1）明确合同中的付款条款和违约责任；

（2）加强合同的审查和签订流程，确保合同条款的合法性和有效性。

优化收款流程

（1）建立明确的收款流程和责任分工；

（2）加强收款人员的培训和考核，提高收款效率；

（3）建立收款预警机制，对即将到期的应收账款进行提前催收。

加强与客户的'沟通和合作

（1）定期与客户进行沟通和交流，了解客户的经营状况和支付能力；

（2）针对客户的实际情况，提供灵活的收款方式和优惠政策；

（3）建立客户满意度调查机制，及时了解客户对公司的收款工作的意见和建议。

六、结论

本次调查结果表明，公司应收账款管理存在一定的问题和挑战。为了降低坏账风险、提高资金利用效率，公司应加强客户信用管理、完善销售合同条款、优化收款流程以及加强与客户的沟通和合作。通过以上措施的实施，相信公司的应收账款管理水平将得到提升，为公司的稳定发展提供有力保障。