(定稿)国企2024年度书记抓基层党建述职报告
报告总结了基层党建工作的成效与不足,强调加强党组织建设、党员教育和服务群众的重要性,提出了下一步工作方向。以下是网友为大家整理分享的国企书记抓基层党建述职报告相关资料,供您学习参考!
国企2024年度书记抓基层党建述职报告
一、2024年抓基层党建工作特色亮点
一是强化政治引领、把牢改革转型正确方向。以政治建设为统领,严格落实"第一议题"制度,定期召开党委会研究讨论党建、意识形态、"三重一大"等重点工作,把稳集团改革转型方向盘。带头落实领导班子民主生活会、党建联系点制度,确保决策部署得到有效落实。每月组织1期党委理论中心组学习,带领班子成员学习研讨X精神等。结合集团实际,开展形势任务教育宣讲,统一思想凝聚共识。带头过好双重组织生活,上好书记讲党课。
二是优化党建体系、提升党建品牌建设成效。扎实推动基层党支部标准化规范化建设,指导支部找准结合点细化创建目标和措施,开展好星级党支部创建、党支部"结对共建"等工作,助推整体经营质量明显提高。进一步推动党建品牌建设提升,指导基层党支部找准党建工作与业务工作的结合点,制定切实可行的党建品牌创建方案,细化创建目标和措施,形成了"一支部一特色"的党建品牌矩阵。
三是做好规定动作,推动X走深走实。召开部署会全面启动X,组织各级党组织按照要求规定,制定详细的学习计划和方案,推动各级党组织和党员干部能够有序开展学习活动。举办专题读书班和交流研讨会,带领班子成员前往等廉洁教育基地开展实境学习,强化以上率下学。组织书记讲专题党课、党员接受警示教育,推动X走深走实。
四是完善体系建设,落实全面从严治党责任。推动完善党风廉政体系建设,牵头修订责任清单,带头落实"一岗双责"。牵头制定《廉洁风险防控手册》,完善、新增风险点X个、整改措施X条,健全预防反腐败长效机制。开展"学条例涵养清风正气,悟思想汲取奋斗力量"宣传教育月活动。邀请X为关键岗位人员、青年管理人员看展廉政警示教育讲座,筑牢拒腐防变思想防线。
五是挖掘内部潜能,提升干部人才能力素质。坚持人才强企战略,相继开展管理人员、特殊人才管理素质提升等培训,提升干部人才能力素质。举办企业管理与发展论坛,让干部职工的创新能力、创新思维与创新行为有更好的发展空间与平台,培养集团转型发展的生力军。组织线上培养成果视频分享会、直播培训和线上交流会,帮助新入职大学生们快速进入工作状态,为未来的职业生涯指明了方向。
二、抓基层党建方面存在的问题
针对上年度述职评议查摆的问题,本年度通过X,基层党建与集团生产经营的融合度和效能发挥有所提升,党建品牌创建取得较好的成绩,基层党务工作者队伍建设有所加强。但是本年度抓基层党建工作还存在一定的不足。一是基层党支部班子建设还有待进一步加强。因发展需要,对基层党组织的培训工作有时会相对滞后,造成相关支部工作受到一定的影响。二是集团基层党建品牌的推陈出新还有所不足。目前成熟的党建品牌主要集中在几个传统的基础较好的支部,其他一些基础较好的支部品牌建设成效还不够明显,对这些支部的指导帮扶力度不够,经验案例总结提炼不足,支部党建品牌的推陈出新有待进一步加强。三是关键人才培养的扶持力度还不够。专业技术人员比较欠缺,基础相对薄弱,人才引进和培养"两手抓"做得还不够深入,在吸引和培养技术人才等方面还需采取更多的有效措施。培养锻炼青年管理型人才的平台载体建设还有所不足。对关键人才培养的督导扶持力度还不够,还应投入更多的关心和扶持措施。
三、2025年度抓基层党建工作重点措施
一是抓实思想政治建设,做到旗帜鲜明讲政治。切实履行抓党建第一责任人职责,将"第一议题"制度落到实处,充分发挥表率作用。带头履行全面从严治党责任清单,推动各级党组织和党员领导干部的具体责任清晰明确,形成一级抓一级、层层传导压力的良好局面。改进党委中心组学习形式,增加调研和交流研讨的频次,带头深入一线,确保领导班子科学高效决策。
二是强化标准规范建设,做到战斗堡垒强有力。严格落实季度党建考评和书记抓党建述职评议考核制度,加强对支部工作的考评和指导,强化考评结果运用,推动支部书记增强主责主业意识。优化党务工作者队伍结构,加强培训交流,切实提升党务工作者能力素质。用好党支部评星定级和党员积分制考核,切实加强党支部标准化规范化建设和党员的教育管理。
三是丰富党建品牌内涵,做到品牌塑造有成效。推动开展"一支部一特色"党建品牌创建活动,将党建品牌理念贯穿于企业的各项工作中,设计并实施一系列具有特色的党建活动,通过党建品牌建设促进企业经济效益和社会效益的双提升。及时提炼总结特色做法,丰富X等党建品牌内涵,不断提升集团党建品牌创建成效,以党建创新成果引领集团改革发展。
四是畅通人才成长通道,做到人才素养广提升。构建完善的人才培养体系,推动建立从初级到高级的多层次人才培养体系,确保人才能够在不同阶段得到适当的培训和晋升机会。以党建带团建,在团员青年活动和管理素质提升培训等方面继续加大力度,适时提供一些岗位进行挂职锻炼,为集团发展提供人才储备。探索技术通道运用,通过技能竞赛、创新大赛等活动,为人才提供展示才能的舞台。
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