国企2024年度抓基层党建工作述职报告

全面落实基层党建责任，加强组织建设，提升党员素质，强化服务意识，推动企业高质量发展，确保政治核心作用发挥。以下是网友为您整理分享的“国企抓基层党建工作述职报告”相关范文，供您参考！

国企2022年度抓基层党建工作述职报告

今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的XX大精神，深化拓展"建设'三融三创'工程、勇做城建铁军"党建品牌，深入开展"五基三化"活动，将党的建设与企业发展相融合，促进集团持续稳定健康发展。现述职如下：

一、履职工作特色和亮点

（一）加强组织建设，建强战斗堡垒。根据上年度陈书记点评"抓党建工作缺乏主动性，存在重业务、轻党建，外出交流学习少，创新意识不够"等问题，我结合集团党建工作发展实际情况，推动党支部升格成为党委。成立党建工作领导小组，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的党建工作领导体制和运行机制。成立理论学习中心组，学习研讨《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等党内制度文件和习近平总书记系列讲话精神，有效提高了领导干部的理论水平和工作能力。研究制定《党组织前置研究重大经营管理事项清单》，进一步规范集团全面落实党组织前置研究讨论重大事项，实现党的领导与集团法人治理结构有机融合。

（二）深入调查研究，筑牢谋事之基。扎实推进党建与业务相融互促，一方面，聚焦改革转型发展中遇到的问题，带着问题走出去进行"深调研"，走访了智鸿环保、融桂集团、北部湾银行等企业的先进做法和管理经验，结合自身发展实际，制定《国企经验推广工作方案》，成立国企经验推广领导小组，全面负责国企改革经验推广相关工作；另一方面，深入项目一线调研了解问题，通过召开专题会议进行研究，层层压实责任，做好问题拆解，落实工作任务。

（三）坚持党建引领，促进业务发展。深化拓展"建设'三融三创'工程、勇做城建铁军"党建品牌，深入开展"五基三化"活动，积极推动集团的转型改革发展，在抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实的基础上，通过了主体信用等级AA评定，完成退平台评审工作并报XX银保监进行退平台备案，实现项目建设、经营发展的平稳有序。截至年末，实现资产总额亿元，净资产亿元，完成投资亿元，营收亿元，上缴税金4016万元，债权融资到位9亿元，化解隐性债务亿元。重大政府投资项目完成建安投资亿元；自营业务重点项目：房地产方面，完成建安投资共亿元，销售额共约亿元，销售回款共亿元，投资回款8540万元，营业收入6631万元，进行XX商务大厦等土地储备约196亩；贸易业务方面，XX公司完成含税销售额约亿元，实现利润约万元，收回贸易货款约亿元；能源业务方面，XX公司、XX燃气公司合计营收593万元，完成投资额1120万元。

（四）狠抓乡村振兴工作。认真贯彻落实乡村振兴工作部署，坚持每月入户开展帮扶，巩固好脱贫成效，防止脱贫返贫。选派1名同志担任XX村驻村工作队员，为村委捐赠一台柜式空调，有效改善村委干部的办公环境，为XX村贫困儿童送去了节日祝福、慰问品和慰问金，进一步激发脱贫内生动力。选派1名同志担任XX社区"三清三拆"第一书记，捐赠了首期专项帮扶资金2万元，为助力乡村振兴奠定坚实基础。

（五）加强学习教育，提高政治素养。坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效的思路，把学习教育进一步引向深入落到实处。一是严格执行"三会一课"制度，组织党员干部集中学习，传达《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等重要文件和习近平系列重要讲话等精神。二是制定年度学习方案，明确学习内容，指导党员干部根据"两学一做"月度计划开展自学。三是结合"党课开讲啦"主题活动，把微党课带到项目现场和观影现场，把学习形式从"领导讲，我听"变成"我来听，我也讲"的交流分享的形式，大大提高了党员积极性。四是动员用好"学习强国"，不定期对个人积分排名情况进行通报，形成"你追我赶"的浓厚氛围，激发党员干部主动学、深入学的热情。今年以来，书记、副书记授课3次，委员领学6次，党员干部开展自主学习12次，7名同志获评"学习强国"学习积极分子。

（六）创新活动载体，丰富活动形式。制定《2022年度"主题党日"活动计划表》，做好活动规划。一是创新组织线上知识竞赛活动，党员通过线上答题学习国家安全与安全生产知识，完成答题能领取红包，增加了趣味性和参与度。二是开展"四城同创""爱国卫生"系列活动，通过组织党员协助交通指挥、清理水渠、铲除违规张贴、配合人口普查等形式志愿服务，为城市美化、乡村振兴作出应有奉献。三是结合春节、"七一"等重要节日，组织党员干部到社区开展慰问活动，为脱贫户、退休老党员送上慰问品和问候。今年以来，开展主题党日活动13次，志愿服务活动23次，集中观看学教影视资料5次。

二、存在的主要问题及原因分析

2022年虽然取得了一定成效，但是也还面临着一些问题，主要表现在：

一是理论学习不够深入系统全面，在学用结合方面存在着一定差距。更多注重学习内容和任务的完成，除了参加班子例行学习外，通过手机和电视看新闻较多，很少能自觉主动地抽出时间认真坐下来研究政治理论方面的原著，很难深入系统地读几本党的基本知识、基本理论方面的书籍，学用有所脱节。

二是制度配套不够完善，对一些新情况新问题，没有扑下身子去抓落实，导致工作推进的情况没能达到理想状态。比如，工程管理制度不够健全，出现合同管理和执行不到位，保证金核算不规范，部分项目未及时进行竣工验收备案、移交、结算等。

三是干部管理考核上，动态管理、系统评价的体系还不完备，对党员的管理，也更多停留在人管人、人盯人上，更多的还是靠党员的自觉、领导的要求，绩效管理、目标管理的机制比较欠缺，激发党员积极性、主动性上做的文章不够。

产生问题的原因主要有几个方面：

（一）在思想方面。学习上"挤"和"钻"的精神有所放松，主观上抓思想政治学习的力度不够，对加强理论学习的紧迫感认识不足，自认为工作经验丰富，忽视了对政治理论学习的重视，对深层次问题研究还不够，用理论指导实践的工作能力有待加强，学习掌握的内容只能"撑撑门面"。

（二）在组织方面。面对难啃的"硬骨头"，缺乏"钉钉子"的精神，有时候在推动历史遗留问题、落实责任依靠签订"责任状"的方式，没有相关的制度约束，没有做到精准精确、跟踪落实、久久为功，从而影响了项目的落地，未达到预期的效果。比如，建设项目中因管理不够到位，出现未严格执行合同约定条款、未与商铺使用单位签订房屋租赁合同、部分融资贷款资金未按贷款合同约定用于该项目建设等问题。

（三）在作风方面。干部管理考核上，动态管理、系统评价的体系还不完备，政治关、品行关、作风关、廉洁关的评价标准还比较粗糙，考评的"指挥棒""助推器"作用没有真正发挥出来，工作干的怎么样、责任落实的怎么样、整改落实的怎么样，没有系统的评价标准，奖惩措施不严明。

三、下一步工作思路

针对以上不足，我将按照本次述职评议会议要求，总结经验，正视不足，改进工作，持续发力，不断推动集团改革转型发展。

（一）增强理论武装，注重学以致用。坚持把理论学习作为提高自身能力和素养的主要途径，及时补足"精神之钙"。组织班子成员做好理论学习中心组学习，系统学习党的新制度、新条例、习近平总书记系列重要讲话和最新理论成果，研读《习近平谈治国理政》第三卷等理论原著，坚持做好"结合""转化"文章。

（二）强化日常管理，健全规章制度。建立健全党企相融的管理体系，建立完善结（决）算管理、移交管护、管理问责等规章制度，加强工程结（决）算管理，在建设过程中压实项目参建单位的管理责任，严格制度执行，强化合同管理，建设的同时同步完善工程结算资料，对未尽职履责的人员进行责任处理。

（三）加强队伍建设，激励担当实干。实施把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业管理人才"三培养"工程，严格管理人员选人用人程序，中层管理人员实行一聘两年，期满重新竞争上岗，推行XX绩效考核，建立能上能下、能进能出的管理体系，健全容错纠错机制，进一步完善激励约束，深化人事制度改革。