某区委选人用人“一报告两评议”工作报告

某区委通过“一报告两评议”机制，强化选人用人工作，提升干部选拔的科学性和公正性，推动全面从严治党。以下是网友为您整理分享的“某区委选人用人“一报告两评议”工作报告”相关范文，供您参考！

某区委选人用人"一报告两评议"工作报告

在市委组织部的关心指导下，xx区委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发展理念，深刻把握新时代好干部标准，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《职务与职级并行制度》等各项规定，始终坚持正确的选人用人导向，不断健全完善干部选拔任用、管理、监督机制，全面推进选人用人工作规范化、制度化、科学化，着力加强领导班子和干部队伍建设，促进了干部健康成长，营造了有利于优秀干部脱颖而出、健康成长的良好环境，为我区加快推进高质量发展提供了坚强的组织保障。

xxx年，区委共提拔干部xxx人次，其中提拔正科级干部xx人、副科级干部xx人，平职调整xxx人，试用期转正xx人；职级晋升xx人，其中晋升四级调研员xx人，一级主任科员xx人，二级主任科员xx人，三级主任科员xx人，四级主任科员xx人，xx人安置团职军转干部xx人，退休xxx人，调出本区x人，领导班子和干部队伍整体结构进一步优化。

一、提高政治站位，坚持正确选人用人导向

深入贯彻落实习近平总书记新时期选人用人思想，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持党管干部原则，落实"二十字"好干部标准，把握当前和长远的关系，坚持育用并重，科级班子结构得到明显优化，干部队伍专业能力、业务精神不断提升，整体功能和活力得到进一步增强。一是强化政治标准。在干部选拔任用工作中，区委坚持把政治标准放在首位，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律五个方面严格把关，以对党忠诚选忠诚于党的人，以事业为上选担当干事的人，以扎实作风选作风扎实的人。突出精准科学选人用人，全方位、多角度、立体式考察干部，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，听其言、观其行，多方印证、全面掌握干部的真实表现。二是树立实绩导向。坚持五湖四海、任人唯贤，坚持注重实绩、群众公认，让想作为、敢作为、善作为的干部脱颖而出，使真正想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位置。重点关注默默无闻、埋头工作、群众公认度高的干部，真正把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来，让有为的人有位、实干的人实惠、吃苦的人吃香。三是突出基层一线。始终将选人用人的视野向一线倾斜，突出在重大项目一线、服务基层一线、招商引资一线、征地拆迁一线、信访维稳一线、脱贫攻坚一线培养和选拔干部，坚持优先从具有一线工作经历的优秀干部中选拔科级领导班子，在一线选干部，让一线出干部的导向，使一线成为培养选拔干部的主阵地。20xx年从一线岗位提拔干部xx人，占提拔科级干部总数的xx%。

二、严守程序关口，提高干部选任工作质量

严守干部选拔任用工作程序，在干部选拔和职级晋升工作中，从动议、形成方案、审查备案到民主推荐、确定考察对象、考察、党委集体决策、任前公示、谈话、正式任职等环节都做到依规依矩，发扬民主，不走过场，该有的环节一个不漏，规定动作不打半点折扣。一是把好动议酝酿关。切实发挥党委的领导把关作用，常委们根据年度考核了解的情况，有针对性地提出干部调整初步建议方案。区委在对考核情况进行综合分析研判基础上，广泛征求分管领导和部门主要负责同志意见，形成工作方案。严格执行职数预审制度和干部选拔任用工作有关事项报告制度，方案报市委组织部同意后实施。二是把好人选推荐关。各级党组织推荐干部必须经集体会议研究决定，以红头文件形式推荐上报。领导干部在推荐干部时均作书面实名推荐，对推荐对象的道德品质、工作实绩、廉洁自律、主要特点及不足之处进行如实描述，并签名承诺对推荐内容负责，避免了干部推荐的随意性，提升了干部推荐工作规范化水平。三是把好考察审核关。认真落实"凡提四必"要求，做到干部人事事项报告必核、干部档案必审、信访举报必查、纪检监察机关意见必听，同时注重听取卫计、信访、综治、作风等部门意见，落实廉政情况"双签字"制度，坚决防止"带病提拔""带病上岗"。职级晋升严格控制在职级职数内逐级、分批次完成，每批晋升人数不超过机关单位在编人员数的15%。四是严把会议决定关。讨论干部议题时，常委们在听取考察对象情况介绍后，结合分管工作和考核掌握的情况进行充分讨论，并逐一发表明确意见，对拟提拔干部一律实行无记名票决。20xx年度提拔的、职级今生的xx名干部均进行了常委会票决。

三、优化干部配备，增强领导班子战斗力

强化综合分析研判，开展适岗分析，提升班子科学配备水平。一是选优配强领导班子。突出重点关键岗位，注重选拔政治素质好、驾驭能力强的干部到"一把手"岗位。突出转好党政正职干部的选配，强化实践锻炼、注重跟踪培养，切实提高其驾驭经济社会发展全局的能力、处置突发事件的能力、做好群众工作的能力。在选干部配班子时既看个体素质与岗位匹配度，又看与班子成员之间的契合度，注意促进党政副职协调，做到互相补台不拆台、工作到位不越位。二是大力选配使用年轻干部。重视培养和选拔年轻干部，把专业能力、工作作风、业务素质过硬的年轻干部选拔上来，推动干部队伍年龄、经历、知识、能力相匹配，大力实施年轻干部培训"墩苗计划"，用好一线岗位"练兵场"，20xx年分批安排xx名年轻干部到脱贫攻坚、城建征迁、信访维稳一线淬火历练。围绕省市委年轻干部选拔配备要求，推动我区既出发展成果、又出干部成果。20xx年共提拔重用35岁以下年轻干部xx人，初步完成街道班子年轻干部配备任务。三是加大干部交流力度。合理配置干部资源，根据优化班子队伍结构，把干部的专业特长、工作经历、兴趣爱好与任职岗位需求相匹配，不断提高人岗相适程度。综合干部群众反映、干部考察、纪检部门反馈相关情况，调整不适应岗位的干部，真正做到干部能上能下。20xx年办事处、乡镇之间交流干部xx人，办事处与机关之间交流干部xx人，机关之间交流干部xx人。

四、强化监督管理，提升干部队伍素质水平

始终坚持"严管就是厚爱"，按照事前严防、事中严管、事后严查的要求，把纪律和规矩挺在前面，切实做到"真管真严、敢管敢严、长管长严"。一是强化干部日常监督管理。利用干部培训、专题座谈、干部考核、任前谈话等机会，广泛深入接触干部，用好提醒、函询、诫勉等组织手段，多做提领扯袖的工作，早打"预防针"，提升免疫力，把一些苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态，做到防微杜渐、未雨绸缪。充分发挥考核"指挥棒"作用，认真组织实施年度综合考核，加大公务员日常考核力度，完善高质量发展绩效评价考核指标，强化考核结果运用，将其作为干部提拔任用、职级晋升、班子调整的重要依据。二是加强干部正向激励。完善落实关心关爱干部三项机制,帮助干部卸下包袱,激励干部担当作为。加大容错纠错力度，健全正向激励机制，为真正能干事、想干事、干成事的干部撑腰鼓劲。通过组织约谈、集体座谈、个别访谈等形式积极开展谈心谈话，倾听干部诉求，加强对受处分干部关心关爱和跟踪回访，做好负面情绪疏导，在严惩严治的同时，释放治病救人的效果。三是强化教育培训工作。以培养学习型干部、创建学习型机关为目标，大力开展领导干部素质"双提升"工程。依托浙江大学和四川大学，举办创新驱动、城市规划、社会治理等专题培训班，着力提升干部专业素养。大力开展领导干部上讲台活动，有计划地安排部委办局"一把手"登上讲台向全区科级干部上课，使每位干部都能成为本部门的行家里手，掌握核心专业技能，提升了干部领导综合素质。

回顾20xx年的干部选拔任用工作，区委能够认真贯彻落实党的干部路线方针政策、严格执行干部任用条例等法规文件，全区干部队伍建设得到了新的加强。但与市委干部工作的新要求、新任务相比，还存在一些薄弱环节和不足之处：如对干部考察经常性和全面性还需加强、调动干部积极性的措施做得还不够有力、干部容错纠错标准还需进一步细化等问题。在今后的工作中，我们将不断修正完善，做细做实，认真落实好干部标准和从严管理干部相关要求，以更加认真的态度、更加严密的措施、更加严格的标准做好干部选拔任用工作，为推动我区高质量发展走在前列做出新的更大的贡献！