县供销合作社联合社2024年人才工作总结

县供销合作社联合社人才工作总结强调了人才培养、引进与管理的重要性，推动了合作社的可持续发展与创新能力提升。以下是网友为您整理分享的“县供销合作社联合社人才工作总结”相关范文，供您参考！

县供销合作社联合社20xx年人才工作总结

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?对照《20xx年度XX县人才工作考核办法》等相关文件，结合XX县供销社工作开展情况，现将20xx年人才工作总结如下。

一、共性目标工作推进情况

（一）XX县供销社全面贯彻落实中央、省、市、县深化人才工作体制机制改革的要求，深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快推进乡村人才振兴的意见》，深入推进市委《关于鼓励引导人才向基层一线流动的实施意见》各项任务落实，按照部门职责和分工，分解并制定了《XX县供销社20xx年人才发展规划方案》和目标责任分解。

（二）围绕"强省会"五年行动，推进落实人才强省会行动若干政策及配套实施细则，奋力推进人才大汇聚，XX供销社以产业发展和系统体制创新急需人才为重点，依法启动社有企业开展竞聘上岗工作及农民社员农技培训，配合全县抓好产业人才引进、聚集和培养工作。

（三）XX县供销社高度重视人才工作，强化组织领导，健全工作机制。按照"一把手"抓"第一资源"要求，狠抓人才目标责任制的落实，充分发挥党组织优势，进一步加强党对干部工作、人才工作的领导，坚持党管干部、党管人才，为深化干部工作、人才工作提供坚强的政治和组织保证。成立县社人才领导小组工作，设专人负责人才工作开展和资料收集，同时，制定有单位领导联系服务优秀人才工作制度，确保人才工作各项目标落实到位，形成了主要领导全面抓，分管领导具体抓，具体工作专人抓的上下共管工作格局。

（四）强化人才工作宣传力度。XX县供销社着力开展农民社员培训及系统人员培训，全年形成人才信息12期。

（五）做好系统相关领域人才引进培养工作，XX县供销社对于符合系统条件的人才，为其提供医疗保障、社会保障等方面提供优质服务，目前县供销社在职新职工均为大专以上文凭，留住本地人才在乡创新创业，有效提升大中专毕业生留筑创业就业率。

（六）配合做好"筑人才"APP应用和推广，积极提供相关政策和资料，在县供销社工作系统群和微信群里宣传推广，引导单位人才和人才工作者广泛下载注册该APP，并积极向身边的人才、企业、用人单位进行宣传推广，同时按照县委组织部人才科要求，及时更新掌握本单位管理的人员退休、岗位变动等情况，按时报送高层次人才引进、流出情况，做好本系统人才资源统计工作。

二、业务目标推进情况

（一）加大农村实用人才培养力度。

开展农村电商能人、农村经济人才、农业专业合作社负责人培训。一是开展农化技术培训会，以农化业务人员、农资公司办公室及仓管人员、各基层社业务人员为培训对象，培训植物营养与肥料发展史、肥料产品及基本性质、土壤基本分类及特点、大田作物、经济作物施肥要点、三宁产品知识；二是开展农化实用技术培训会，以县内各种植大户、农化服务中心人员为培训对象，培训内容为猕猴桃栽培技术、合理施肥、现场观摩等；三是开展猕猴桃20xx年种植培训，以县内各猕猴桃种植户、社企"稼欣康盛""盛鑫"农业公司、各基层社为培训对象，以介绍有机肥厂相关情况为培训内容，集中开展技术人才相关培训2期，共计完成人才培训152人次，合作社受益成员436人，带动1864户科学种植猕猴桃。

（二）社企改革

20xx年，XX县供销社针对供销陈旧体制中存在"吃大锅饭""躺平式"人员问题、高薪酬与企业经济效益不匹配等问题，打破原有桎梏，开启XX供销集团竞聘上岗工作，社有企业干部职工全体起立参与竞聘，强化基层人才队伍培养。

在既定部署中，XX县供销社监事会办公室严格按照国家相关法律法规拟定《XX供销集团竞聘方案》，工作岗位参照县属国有企业设置，《方案》经由供销社理事会、监事会、系统职工大会审议通过，严格履行供销社"三会"制度、"三重一大"集体决策制度，实行民主管理、民主决策。同时，按照系统全员自愿参与前提，XX县供销社将竞聘程序及有关事项提前部署，开展资格审查、竞聘材料收集、竞聘面试、竞聘评分，竞聘工作全程由XX县纪委监委、XX县财政局、XX县人社局、XX县总工会联合参与，合法合规完成竞聘工作。

（三）强化人才工作宣传报道

结合供销社工作职能职责，创新人才工作方法、强化工作手段，以供销社综合改革工作为抓手，在系统日常工作中，充分挖掘并强化突出人才工作经验，总结形成好的工作模式。

三、下一步工作计划

一是加大企业人才引进和培养。围绕深化供销社综合改革，以推进重点项目建设为载体，编制XX供销综合改革中长期发展规划，同步配套人才发展规划，并制定领导联系和服务人才机制和激励机制，创造良好的人才发展空间，吸引集聚高层次人才参与到供销事业中来。

二是进一步优化企业人才结构，合理配置岗位，用好用对人才，加强青年干部基层锻炼培育和储备，解决人才结构不能满足企业结构调整的需求。

三是强化农化技术、金融、财务、统计等人才技能、业务培训，强力提升业务素质，服务好企业发展。

四是抓好干部教育培训，结合自身实际需求，积极开展多形式的职工培训，不断提升干部职工的业务素质和工作能力。

五是聚焦省、市经济社会发展重点产业重点领域，开展关于人才工作的调查研究。

六是强化对人才的政治引领，组织号召引导广大知识分子为推动全县高标准要求高水平开放高质量发展做出积极努力。