市供销合作社联合社2024年工作总结范文暨2024年工作谋划

2023年，全市供销社系统紧紧围绕市委、市政府及上级社的决策部署，持续推进供销社综合改革，在服务乡村振兴战略中出实招、干实事、求实效，取得了一定成绩。现将我社今年工作情况汇报如下：

一、2023年工作总结及成绩亮点

1.深化供销改革，巩固“后半篇”文章重点工作。按照“平台数据有支撑、经营服务有实力、业务开展有亮点、带动群众有帮手”的标准抓好基层组织建设工作，推进基层网点从数量的扩展逐步转向质量和品位的提高，完成了5个基层社示范社建设，分别是：xx中心供销社xx分社、xx中心供销社、xx中心供销社xx分社等；新建xx中心供销社农业社会化服务中心1个，购置农机具，统一店招店牌等，拓展服务功能。持续深入推进综合改革后半篇文章的相关工作。

2.大力开展农业社会化服务。一是依托农民专业合作社和农业经营主体提供集中育秧、土地托管、统防统治、土地撂荒等专业农化服务，财务代理、政务事务、商务业务、合作金融等全方位服务。同时，积极承接政府采购服务事项，代理村集体经济组织账务。今年，我社开展农化服务面积达5万亩，土地撂荒治理面积达700余亩。二是技物结合，强化服务。依托庄稼医院、农业社会化服务中心等，加强对生产经营主体技术指导培训，引导农业经营主体合理用肥、科学用药。各庄稼医院的“土专家”，针对不同时节、不同作物，通过门店坐诊、下乡巡诊、田间会诊等方式，及时提供真假农资辨别、病虫害识别、适时防治等科学指导，为农业生产施肥用药和农民增产增收保驾护航。今年，我社开展集中农技培训5次、300余人次。

3.拓展农村综合化服务水平。借鉴XX农村综合服务社先进经验，对XX、XX两个农村综合服务社进行改造提升，拓展烟花爆竹经营、废旧物资回收等服务功能，通过与建设银行、太平财险等企业合作，把“裕农通”、太平财险等各类服务植入农村综合服务社，形成各方参与、便民快捷的良好态势。

4.做好农资保供稳价工作，发挥农资流通主渠道作用。一是严把农资进货关。畅通优质农资供应渠道，建立健全农资溯源体系和自检制度，对农资入库进行严格管控，坚决杜绝假冒伪劣农资从供销系统流入市场，维护供销形象。二是严把农资存储关。严格执行农资储备管理制度，落实专人常态做好防火、防潮、防变质等工作。三是严把农资销售关。对农资出库实施严格管控，建好农资销售台账，对农资流向实行动态跟踪，做到有源可循、有据可依。四是深入开展打击假冒伪劣农资专项行动，稳定市场秩序，切实维护农民利益，保障农资质量。今年，全系统储备农用物资11000余吨（其中：尿素X吨、碳铵X吨、复合肥X吨、过磷酸钙X吨，农药储备X吨，种子储备X吨，农膜储备X吨），小农机3000台。

5.加强项目争引。...

6.全面落实上级交办的其他工作和各项中心工作。一是认真落实党建工作。严格执行《准则》和《条例》，制定《2023党建工作要点》安排部署全年党建工作，坚持开展各项组织活动，开展党史学习教育活动，加强思想理论建设，严格落实意识形态工作责任制。二是扎实抓好开展党风廉政建设工作。制定《2023党风廉政建设工作意见》，对全年的党风廉政工作进行安排部署，严格落实了“一岗双责”，形成领导具体抓、股室配合、齐抓共管的党风廉政建设工作局面。积极开展干部作风整顿专项行动。查找自身问题50余条，并严格抓好整改。组建了巡查问题整改工作小组，彻底整改了2017年市委巡察反馈的公款旅游问题。扎实开展党风政风人民满意工程“百日攻坚”专项行动，营造良好政治生态。三是全力抓好安全稳定工作。严格落实安全责任，全力维护好系统财产、人身安全，确保生产经营有序推进，召开专题安全工作会议7次，中层以上干部职工安全工作会议12次。与11个基层社、4个直属公司签订安全生产目标管理责任书，在重大节日和重要时间结点对安全生产、信访维稳、环境保护等重点工作强化部署。强化对安全的宣传和教育，完善人防技防体系。三是认真落实信访维稳和扫黑除恶工作。以“平安XX”等活动为抓手，不断增强政治敏感性，强化宣传教育力度，努力营造良好的社会氛围，做好节假日和重要会议期间系统的信访维稳工作。四是全面完成固投工作。按计划完成市政府下达的2023年固定资产投资上报工作，实现固定资产投资XX亿，完成计划任务的100%。

二、工作中存在的短板和不足

1.创新意识不够，服务意识不强。无论是机关还是各基层供销社，人员老龄化现象突出，普遍存在学习力、思想力、执行力不足等实际问题。特别是个别基层社，现有负责人已临近退休、后备人才培养不到位，工作开展满足于按部就班，主动思考不够。

2.基层组织发展不平衡，农业社会化服务建设投入能力不足。我市基层供销社发展不平衡现象突出，个别基层社改制后，没有剩余资产，经济实力薄弱、无办公场地，进农村现代经营服务网络体系、健全供销社为农服务体系建设严重受阻，导致农业社会化服务建设发展滞后。

3.商业流通服务体系不健全。受经济大环境影响，县、乡（镇）、村三级流通服务体系建立滞后。

三、2024年工作思路目标及具体安排

1.工作思路和预期目标。按照习近平总书记对供销工作的指示精神和中央、省、市供销社和市委、市政府关于加快供销社改革发展的部署和要求，通过基层社培育、改造和村社共建、电商助推、项目培育等，切实服务“三农”，把乡村振兴任务落到实处，为XX经济的发展做出新贡献，不断开创供销社工作新局面。

2.拟开展的重点工作。

（一）积极跟进，促进项目落实落地。明确目标，把准时间节点，积极沟通衔接相关单位主动跟进服务，促进项目尽快落实落地。

（二）建县域流通服务体系。完善以流通企业为支撑、县为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域流通服务网络，实现县物流配送中心、乡镇综合超市、村综合服务社全覆盖。持续完善提升农村综合服务社，打通农产品上行通道。

（三）持续深化供销改革，抓好两项改革“后半篇”文章重点工作。不断完善提升已建基层供销社示范社服务，同时，培育一批新的基层供销社示范社。