县供销合作社联合社2024年工作情况和2024年工作计划

县供销合作社联合社积极推动农产品流通，增强服务功能，计划加强合作社建设，提升农民收入，促进乡村振兴。以下是网友为您整理分享的“县供销合作社联合社工作情况和工作计划”相关范文，供您参考！

县供销合作社联合社2022年工作情况和2023年工作计划

2022年年，我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，自治区党委x届x次全会精神，认真贯彻落实习近平对供销合作社工作作出的重要指示精神，对照年初县委、县人民政府提出的工作目标、任务，根据本单位工作实际，深化供销社综合改革，狠抓各项工作的落实，取得了一定成绩。现将本单位2022年工作情况报告如下：

一、切实加强党对供销工作的全面领导

供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，单位落实党对供销工作的全面领导，严格落实"两个责任"，履行"一岗双责"。加强党的全面领导，通过"三会一课"扎实有序推进单位干部理论学习，在单位形成爱学、懂学、会用的良好风气，不断提高广大党员干部的理论素质和政治站位，促进学习成果转化为发展的新思路和各项措施。加强党的建设，明确职责，完善党建工作相关制度；引导党员干部加强党内法规学习，把制度融入日常、抓在经常，严格制度的贯彻落实，确保制度执行到位；通过多种形式发扬党内民主，激发党员干部工作积极性。全面从严治党，单位党组坚持以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，定期召开专题会议，结合供销工作实际，分析主体责任落实情况，研究部署阶段性工作任务，做好县委巡察配合和反馈问题的整改，切实把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上，开展多种形式党员廉政教育，引导党员干部居安思危，筑牢抵御和预防腐败的思想防线。

二、各项主要经济指标完成情况

2022年1－9月，系统社有企业营业收入1219万元，社有企业利润168万元，社有企业净资产1911万元；售给农民农业生产资料55673万元，完成全年任务的98％；实现农产品销售额81500万元，完成全年任务的90％。

三、主要工作开展情况

（一）深化综合改革，进一步加快供销合作社发展。

1.完善系统运行体系。我社实行社员代表大会领导下的理事会、监事会制度。4月份，我社印发《社有资产监督管理办法》，规范社有资产产权、运营、收益、监督行为，确保社有资产安全和保值增值，增强我社为农服务能力。社属公司建立现代企业制度，配齐配强公司董事会，落实党组织在法人治理结构中的法定地位。6月份，我社组织对社有企业年度经营方案、薪酬方案和预算方案进行讨论、批复，不断完善对企业的管理，为企业运营把握总方向，切实行使供销社资产出资人代表职能。

2.建设基层供销社，提升系统服务能力。我社从提升为农服务能力入手，对xx镇xx村供销合作社进行升级改造，建设完善基础设施。积极推进供销合作社综合改革，做好2022年度项目支出绩效目标申报，扎实开展村级供销社建设工作，在xx镇xx村、xx村，xx镇xx村，xx乡xx村，xx镇xx村，xx镇xx村、xx村，xx乡xx村、xx村、xx村10个村挂牌成立村级供销社。村级供销社采取"三方合作"的方式，经营农资等，充分发挥基层供销社作用，打通为农服务"最后100米"。

3.创新现代农业社会化服务，开展"菜单式"土地托管。针对我县水果、甘蔗、桉树、水稻种植面积大，农民劳力不足、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况，我社依托农民专业合作社、联合社，以"菜单式"的形式，请合作社能人帮助农民销售水果、收割水稻、除草杀虫等开展土地托管工作。截止2022年9月，实现农业生产社会化服务规模27865亩次，完成全年任务的87％；基层社农业生产托管服务10536亩，已完成全年任务。

4.大力发展农村电子商务，打通农村电商"最后一公里"。我社以全资企业xx县xx投资有限责任公司电子商务中心为依托，以村级综合服务社为终端、农民专业合作社为支撑，构建供销合作社电子商务经营服务体系，同时开办日用品实体店，既提供网上销售，实行网络支付和快递服务，又提供现场购物，实施现金、网银支付服务，实现农产品进城和工业品下乡双向流通。2022年，我社还同xx邮政进行电商销售助农服务合作，发挥平台优势，探索益农信息社站和邮乐购站点共建模式，助力地方特色农产品行销。截止2022年9月，系统实现电子商务销售额2540万元，同比增长58％；其中农产品电子商务销售额实现905万元，同比增长19％。

5.开展"供销大集"。发挥系统网络优势，联系领办农民专业合作社、下属企业，收集产品，抓住传统消费旺季，在xx乡、xx镇、xx镇共举办2022年助推乡村振兴"供销大集"活动5场，保障市场供应，扩大消费需求，助力乡村振兴。已完成全年任务。

6.推进农村物流高质量发展。加强与有关部门的沟通协调，与大型国有企业xx县邮政开展合作，发挥邮政公司金融资金、服务网络、渠道平台、专业队伍以及"金融＋寄递＋电商"三流合一等优势和供销社政策指导、技术支持、数据资源、组织体系等方面优势，合作共赢，服务农村，推进农村物流高质量发展。攻坚薄弱环节，加强农村物流终端建设，改造升级xx镇xx村，xx镇xx村、xx村农村综合服务社3个，工作目前正在进行中。

（二）供应农资，发挥农资供应主渠道作用。

在保障国家粮食安全的背景下，农资质量安全事关重大，供销系统农资供应量大，农资质量安全始终是我们的工作重点。2022年1－9月，系统农资经营网点多渠道组织货源，保障县春耕农资供应，平抑旺季农资价格。在保障农资储备的同时，我社组织对经营网点开展检查10次，有效维护农资市场经营秩序，保证农民用上"放心肥"、"平价肥"。截至9月底，系统共销售各种化肥51527吨，农药416吨，充分发挥了供销社的农资销售主渠道作用。

（三）加强管理，强化安全，始终守住系统安全底线。

我社始终把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立"没有安全一切等于白干"的思想，积极做好全系统的安全生产工作。组织人员定期对供销门市、仓库、出租屋重点区域，进行大排查、大整治。按照全县工作部署，组织对自建房、燃气、老旧房屋等开展专项整治。做好主要节假日期间的安全防范工作，对xx烟花爆竹公司仓库进行安全生产检查10次，组织企业开展应急消防演练活动1次。同时，配合公安、应急管理等有关部门对烟花爆竹经营网点进行检查26次，没收非法烟花爆竹865件，总案值12万元，规范经营秩序，净化市场。

（四）其他工作完成情况。

1.多措并举扎实做好疫情防控工作。我社运用各类宣传载体，加强疫情防控宣传引导；根据国内疫情点式爆发的情况，加强有疫情地区旅居史人员追踪、排查和管控，同时强化干部安全出行，严格干部外出管控，落实主动报备；实行公共场所出入疫情防控措施，在人员密集场所供销市场设置卡点，要求进入市场人员统一佩戴口罩，安排专职人员轮班进行三码查验和体温测量；单位职工按照"知情自愿"的原则，就近到接种点开展疫苗接种，单位疫苗接种完成率90％以上。

2.全力做好县创建全国文明城市工作。2022年1－10月，我社按照全县创城任务安排部署，组织落实各项细化工作任务。开展市容环境综合整治和卫生大扫除活动，县社本部每周、供销市场每天按时按质开展责任区环境卫生大扫除，落实"门前三包"责任制；供销市场积极开展市场内交通秩序整治、小广告整治、卫生死角整治、占道经营整治、环卫设施配备等工作，杜绝环境卫生"脏乱差"现象。结合实际宣传社会主义核心价值观，设置创建文明城市、精神文明宣传教育栏，弘扬健康文化，倡导卫生行为，营造人人知晓、人人参与的浓厚创城工作氛围。

3.做好系统腐败问题专项治理中发现问题的整改。自2021年开展全县供销系统腐败问题专项治理工作以来，我社从政治建设、监督制约、社有资产流失、资金管理使用4个方面20项内容开展自查，排查出问题79条。2022年1－10月，我社继续整改发现的问题2条，提出整改措施2条，追回资金、挽回损失121万元。

4.配合做好县委对单位工作的巡察和整改。2022年2月23日至5月31日，县委第三巡察组对我社党组开展为期3个月的巡察。巡察期间，我社明确自身政治责任和义务，全方位、无条件做好配合工作，召开动员会、提高巡察工作知晓率、畅通信访渠道、按要求收集和提供文件材料、配合做好个别谈话。6月份，我社党组收到巡察组反馈的3大方面问题。我社立即着手整改工作，组织全体干部职工召开会议对巡察情况反馈会精神进行传达，利用1周时间专题研究巡察整改工作；召开巡察整改动员会，学习巡察反馈意见，提出整改时间、程序要求；制定巡察反馈意见整改方案，对照巡察反馈的3大方面问题进一步细化为22项，各股室按照职责分工提出整改措施，每项问题的整改明确整改时限、责任领导、分管责任领导和责任部门，确保各个问题整改有人负责，各个整改措施有人落实，确保改出实效。截止2022年10月，我社完成问题整改55个，完善制度21项，挽回损失185万元。

5.创新村级供销社经营模式，打通为农服务最后100米。在xx镇波井村、大村村开展"供销社＋经济能人＋村集体经济组织"模式试点工作，利用县级供销社下属公司的资质、信誉等优势，加上经济能人先进的经营理念和资金实力，加上乡镇村屯基层干部在农村人脉优势，实现利润按"1＋6＋3"进行分配，即供销社10％，经济能人60％，村级集体经济30％，多方合作经营，最大限度地激发乡镇、村屯干部参与的积极性，现实多赢局面，促进村级集体经济发展，助力乡村振兴。今年以来，2个村级供销合作社共销售化肥600多吨，增加村级集体经济6万余元。

6.引进第三方审计，加强社有资产的监督和管理。进一步加强社有资产的监督和管理，结合供销系统腐败问题专项治理工作，对县供销市场管理所、xx烟花爆竹公司、xx农资公司、xx贸易公司、xx贸易公司5个公司的制度建设情况、《公司章程》执行情况、资金管理情况、监督管理情况、资产管理情况等方面进行全面审计。目前，已完成审计。

7.积极开展巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。2022年，我社落实县委、县政府对巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作要求，一是做好18户脱贫户帮扶工作，按月入户走访，填报防返贫动态监测数据，开展消费帮扶，宣传、落实在产业发展、就业、义务教育、基本医疗、住房安全、饮水安全等方面的帮扶政策；二是做好定点村帮扶工作，落实挂点联系任务，调研指导和协助定点帮扶联系的行政村开展工作。三是落实2022年度xx市实施乡村振兴战略工作，与供销社综合改革工作同部署、同推进。

8.重视维稳，抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作，通过定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查研究，有效确保发现问题及时解决。单位设立接待室，实行重要会议期间"零报告"制度，加强信息沟通，积极做好矛盾化解。由于措施有力，截至2022年10月底，我系统没有群众越级上访事件发生。

四、存在的问题

2022年，通过全体干部职工的共同努力，我们的工作取得一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：

（一）机关人员少、人员老化。机关编制11名，实际在岗人员8名，且机关人员普遍老化。综合改革工作任务繁重，工作压力大，制约了供销合作社人才队伍建设，直接影响供销社综合改革内生动力。

（二）投入严重不足，服务手段单一。全县供销合作社企业改制比较彻底，剩余的优势资产少，经济实力较弱。推进农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少各项投入。

（三）农民专业合作社需要扶持。领办的农民专业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度不高，需要进一步扶持和规范。

（四）改制后存在遗留问题。供销系统破产改制后，较多遗留的问题需要县委、县政府的协调和政策支持等的解决。

针对工作中存在的问题和不足，结合供销社实际，下半年我社将继续动员全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步深化供销社综合改革，增强供销社服务"三农"综合实力。

五、2023年工作计划

（一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务

完成商品购进总额、商品销售总额、农副产品购进、消费品零售额、农业生产资料销售额、再生资源购进额、利润总额等指标。

（二）继续抓供销社综合改革

1.围绕上级供销社综合改革工作目标任务，各股室、各基层社（公司）密切配合，全力以赴，使供销社综合改革工作逐步取得进展。

2.继续发展农村电子商务，加强宣传，积极寻找实力较强的电商进行加盟合作，打造具有xx特色的"网上供销社"，帮助农民更好地把产品销往全国各地，努力将供销社打造成一个服务农民生产生活的生力军和为农服务平台，提升供销社服务"三农"的功能和水平。

3.开展土地托管工作。2023年，围绕破解"谁来种""怎么种"等问题，因地制宜的采取全托管、半托管等多种方式，以农资配送、测土配方施肥、农机作业、农机培训、统防统治、收割烘干、加工销售、除草除虫等系列服务为切入点，大力开展以土地托管为主要内容的农业生产服务。

（三）继续抓好重要农业生产资料经营与管理

根据我县农业生产需要和市场需求情况，确保农业生产资料组织供应。继续加大对化肥和农药经营管理，开展农资市场检查6次以上，规范农资市场经营秩序，确保农业生产的用肥安全。

（四）狠抓安全生产工作

做好安全生产宣传教育。加强企业安全生产基础建设，强化源头监管和安全隐患整改。

（五）继续做好推进农村物流高质量发展工作。

（六）按照县委、县政府要求，抓好县绩效考评工作。

（七）积极完成县委、县政府和上级社交办的各项工作。