(定稿)国企总经理述职报告

总结年度工作成就，分析存在问题，提出改进措施，展望未来发展方向，强调团队合作与创新精神，确保企业持续健康发展。以下是网友为大家整理分享的国企总经理述职报告相关资料，供您学习参考！

国企总经理述职报告

在集团公司的坚强领导下，我认真落实"转型发展、提质争先"工作总基调，围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展工作。现将有关情况述职如下：

一、工作开展情况

（一）注重求真务实，不断提升公司管理水平

着眼公司长远发展，加强谋篇布局，深化内控管理，质效并重促进公司全面发展。一是自觉提升政治素养。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，全面贯彻党的XX大和市委全会精神，践行新发展理念、融入新发展格局，积极招商融资，着力防控风险，加强企业管理，加快推动项目建设及公司发展。二是始终坚持和衷共济。牢固树立大局意识、全局观念，坚持公司上下"一盘棋"，自觉站在全局的角度考虑问题，积极拥护并带头执行上级公司工作安排，做到工作到位不越位，相互捧台不拆台，放手、放心、放权地让分管领导抓好本职工作，推动形成同心协力抓发展、同舟共济促建设的良好工作局面。三是切实转变工作作风。有效推行并实施"6S管理"方法，制定三个阶段实施计划，严格落实检查考核，塑造了良好的公司形象，带动全体干部职工切实增强了工作责任感和主动性，进一步提高了工作效率和质量。细化公司年度目标任务，明确完成时限和工作要求，坚持周例会督办机制，印发《公司督办工作办法》《员工奖惩管理办法》，落实重点工作督促调度，做到事事马上办、人人钉钉子，切实提高执行力，推进各项工作有效落实。

（二）聚焦主责主业，坚定不移推进公司发展

坚持问题导向，坚持解放思想，坚持攻坚克难，团结带领干部职工实干苦干，抢拼经济发展、抢抓项目进度、多方谋划融资路径，全力推动项目建设运营工作高质量发展。一是推动项目建设运营。紧盯施工节点，挂图作战推进建设进度，实现10万㎡建设目标，构建园区生产管理体系及运营服务体系，为园区运营提供有力保障。二是招商入驻成效显著。强化市场研判，采取协会招商、产业链招商、以商招商等方式，积极参加第六届环X表面精饰发展论坛（X）、表面工程行业X低碳与清洁生产高峰论坛、X 20xx"中国国际表面处理展"、军民融合发展"晋冀鲁豫创新技术产品需求对接会"（青岛）等，不断提升区域影响力。聚焦优化招商工作流程，制定园区运营价格体系管理办法及入园企业优惠政策，切实增强招商精度，同时完善公司全员招商奖励办法，开展上下联动全员招商、集中发力。20xx年签约意向入园企业25家，意向入园面积7万㎡，租赁面积5万余㎡。三是保障项目资金稳定。带领融资团队以实现一期、二期项目整体融资为目标，与多家银行开展洽谈，获批项目一期＋二期整体项目贷授信，确保项目建设资金稳定。

（三）压紧压实责任，切实提高风险管控能力

坚定不移守牢安全稳定底线，以铁的决心和标准综合施策，有效防范化解各类风险。一是加强科学民主决策。主动维护班子团结，坚持以上率下、不搞特殊化，始终以公正、公平、公开的态度对待工作和员工，严格遵守议事规则和决策程序，召开总经理办公会16次，集体研究事项64项，决策前广泛征求意见，确保决策事项科学民主、合法合规。二是严格造价成本管控。严格按照《工程造价管理办法》，切实遵照进度款审核流程，控制签证变更，全年进度款支付方面审减过程计价金额X万元，过程节约支出X万元，审减签证变更金额约X万元。三是安全生产形势平稳。印发《全员安全生产责任制》等安全管理制度，明确各层级人员安全管理职责，扎实开展各类宣传教育活动，做到隐患排查治理不间断、全覆盖，全年未发生责任性安全生产事故，同时建立多部门联动的农民工工资协调保障机制，确保农民工工资及时足额拨付，保障项目建设和谐稳定。

（四）严守纪律规矩，拒腐防变防线更加牢固

始终牢记自身责任和使命，时刻保持高度的纪律性，带头遵守法律法规，做到合法合规。一是增强廉洁自律意识。始终牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉筑牢抵御腐朽思想侵蚀的道德防线，立足岗位从自己的一言一行做起，持之以恒的自警自律，做到了实实在在干事，清清白白做人，在干部职工中树立了廉洁自律的好形象。二是严守纪律规矩底线。自觉把纪律和规矩挺在前面，严格贯彻落实中央"八项规定"，执行公司规章制度及个人重大事项报告制度，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，决抵制不良风气，自觉接受职工群众监督，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，同时加强员工及家属管理，营造风清气正的"清廉国企"氛围。三是始终保持清正廉洁。签订《廉洁从业承诺书》，时刻牢记工作宗旨，珍视和正确行使手中权力，注重表率和示范作用，以积极向上的心态对待工作，始终坚守干净干事的底线，时刻警诫自己，生活上按照"自重、自省、自警、自励"要求，始终保持头脑清醒、经济清白、生活清净。

二、存在问题

虽取得一定成绩，但离集团公司的要求和员工的期待还有一定的差距。一是需要加快融入步伐，入职以来对于集团公司及科创集团有了进一步了解，但缺乏对国企改革更深层次更加系统的认知，需要加快融入国宏集团"大家庭"。二是需要增强开拓创新意识，在业务指导上需结合当前行业发展，开拓创新思维，对产业园运营及公司发展作出正确的指导。

三、下步打算

在今后的工作中，我将坚决落实集团公司及科创集团的各项部署要求，提升履职能力，强化责任担当，确保项目高品质建设、高效能招商、高质量运营。一是督促地方政府完成地块北部场平交付，加快完成园区配套工程施工，聘请专业化团队运营污水处理和危化品仓库，满足中航光电等企业试生产条件，年底全面完成项目一期建设任务。二是严格执行造价审批流程，动态监控概算执行情况，加强计价复核，做好项目竣工验收、竣工结算工作，按照施工概算控制成本，实现工程质量零缺陷。三是锚定军工、机械加工、汽车制造等行业，以产业链龙头企业为抓手拓展客户资源，通过、招商推广实现产业集聚，通过产业聚集降低管理成本、做大园区规模。