医院人事管理制度最新14篇

医院人事管理制度旨在规范员工招聘、培训、考核与晋升，确保医疗服务质量与团队稳定，如何提升管理效率？下面由阿拉题库网友分享的“医院人事管理制度”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

医院人事管理制度 篇1

1. 安全性：严格的洗衣制度能有效消除病原体，降低患者及医护人员感染风险。

2. 服务质量：整洁的.衣物和床单提升患者满意度，增强医院形象。

3. 法规合规：符合医疗机构卫生标准和法规要求，避免潜在的法律风险。

4. 效率优化：规范的流程提高工作效率，减少资源浪费。

医院人事管理制度 篇2

一、人事调动制度

条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。

第二条院内各科室调动按下列程序办理：

1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。

2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。

3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由人事管理处填写科室调动表，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。

第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。

条四条外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，奖金等福利参照同类（同年工作）人员执行。

第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。

二、毕业生入院制度

第一条我院根据实际工作需要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。

第二条人事管理处负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。

第三条人事管理处根据院办公会议的讨论结果，对外发布招聘信息，进行按规定要求的招考。

第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报院部，由院长办公会议讨论决定录取名单。

第五条毕业生的人事关系逐步由区人才交流中心代管。

三、引进外地专业技术人员制度

第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。

第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由分管院长递交院长办公会议讨论正式聘用事宜。

第四条同意正式聘用后，由人事与应聘人员签订相应的聘用合同。

第五条外地专业技术人员的人事关系应由区人才交流中心代管。

四、卫生技术人员准入制度

第一条人事处审核资格（身份证、毕业证书、执业证书、资格证书、职称证书）

第二条通过院部初步考核，填写招聘人员报名表。

第三条医务处（护理部）或所在科室对其业务考核并复核其资格。

第四条考核合格者，各职能科室交院部签署意见同意录用。

第五条体检。

第六条按专业进行岗前培训。

第七条根据《医疗机构管理条例》及《执业医师》等有关规定，报当地卫生局审批或备案。

五、医院协议用工管理制度

第一条为加强医院协议用工管理工作，经院部研究制订本制度。

第二条医院招收各类协议工，首先由人事管理处根据医院人员编制情况，按照劳动法及有关劳动法规制定用工计划和工资福利待遇标准，报院部批准后负责办理招收录用、签订合同，核定工资等手续，并负责办理调配、奖惩、福利待遇、辞退等事项，录用专业技术岗位人员时，必须严格按照国家有关执业准入规定办理。

第三条医院招收协议工，由人事管理处签署劳动合同后统一调配给所属各职能科室，由用工科室直接管理，用人科室负责考勤、考绩，提出奖惩或辞退意见，由财务科编报工资表，经人事管理处审核后执行。

第四条招用的协议工须持本人的身份证及相应的学历证书和资格证书，年龄在十八周岁以上，体检合格方可录用。

第五条协议工录用期控制在一年以内但不超过三年，合同期满继续留用须续签合同，新录用协议工试用期为3~6个月，如发现不能胜任本职工作和不符合录用条件者不再留用。

第六条协议工违反国家政策法令和医院规章制度，工作不负责的、发生重大差错、服务态度差、不服从分配、不能完成本职工作者医院有权随时辞退或酌情予以处罚。

第七条录用外单位离退休人员和待业人员，涉及原单位争议时，医院不负责合同以外事宜，对争议之外由协议工本人出面和原单位协商，协调无效时和医院终止劳动合同。

第八条协议工工资待遇按照劳动法规，参加社会标准实行男女同工同酬、按劳分配原则，以双方协议达成的工资标准执行。

第九条协议工工资福利待遇参照院内相关执行。

六、考勤制度

第一条全院实行考勤制，各科室负责人负责全体科员考勤工作，每月如实填写考勤表，并于次月5日前报人事管理处。

第二条各科考勤必须专人负责，每日的考勤情况要真实地记录在考勤表上，符号要准确，有差错改动时，须经科室领导批准后，由考勤员更改，个人不准随便改动。

第三条全院职工要严格遵守考勤请假制度，各科领导应严格按请假制度把关，按规定批假。对于因无组织纪律擅离岗位的.职工按旷工论处，严重旷工累计满一个月或连续旷工15天者，医院报上级部门予以除名。

职工有下列情况之一者按旷工论处：

1、无故不参加应到会议的；

2、科室负责人未知下属人员去向的；

3、病假当日不交病假证明书（急诊除外）或未与科主任、护士长请假者；

4、假期已满而未办理续假手续者；

5、请假未经批准而擅自离院者。

第四条建立销假制度。各类人员请假期满回院必须向人事科销假，除不可抗拒原因未按时销假者，一律按旷工论处。

七、请假制度

第一条假期的种类、名称及时间

一、探亲假。请假条件：工作满一年后从第二年起，已婚职工与配偶或未婚职工与父母不住在一起，又不能在公休假日内团聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天的可享受探亲假。

其假期规定如下：

1、探望配偶，假期30天（不含路程）。

2、未婚职工探父母，假期20天（不含路程）。

医院人事管理制度 篇3

众所周知，在国家医疗事业发展的过程中，最核心的力量就是公立医院，而在其改革当中，最为关键的就是人事改革。现阶段，公立医院虽然已经进行了改革与创新，然而，在制度方面始终比较落后，而且，公立医院认识制度改革并不完善，所以，创新人事管理的管理模式已经成为当前公立医院改革的重点。

一、公立医院人事管理问题分析

1.人事管理制度不完善

公立医院是医疗服务行业当中发展时间较长的，其社会影响力也很大。但是，在传统理念的作用和影响下，公立医院在人事管理制度的整体结构以及传统陈旧理念十分相似，所以，人事管理制度与理念也始终表现的滞后，导致人事管理思想意识的引导和管控不理想。在这种不完善的人事管理制度下，现代化的管理办法和理论建设都十分落后，导致公立医院的人事管理制度不完善，一定程度上阻碍了公立医院的可持续发展。

2.人事管理质量不高

文中所提及的人事管理质量不高，主要是公立医院和民营医院之间的对比。在公立医院当中，人事管理体制内容十分落后，而且执行过程也只停留在形式层次，对于管理理念和方式来讲没有公开，导致公立医院的人事管理工作不透明且不人性化。在这种人事管理质量不高的背景下，对于公立医院的医疗氛围营造具有一定的负面影响，简单地说，就是会降低其在群众心目中的影响力，所以，对其科学发展产生了制约。

3.人才管理机制不健全

当前，公立医院人才管理体制的现代化管理意识以及观念都十分薄弱，而且没有开展目标管理，甚至没有将实践项目与活动当作主要目标，所以，在人才挖掘以及评估和激励工作方面始终落后于其他企业的运营。而医院是特殊的企业单位，如果医院的人才竞争力薄弱，那么必然会使其运营效益严重缺乏，而最根本的原因则是竞争才能推动人才发展，并且为企业提供不竭动力。但是，在公立医院当中，其人才管理体制的竞争管理并不完善，所以，为了更好地完善并健全公立医院的人才管理体制，最重要的就是要开展整体规划，积极地制定出明确的发展目标，在医院宗旨和理念的基础上，重视人才管理工作，更好地实现公立医院的发展。

二、公立医院的人事管理模式创新途径

1.有效结合人事管理和运营机制

在市场经济体制的发展过程中，公立医院要想更好地生存发展，就需要创造经济利益。但是，最关键的前提条件就是要构建合理的人事管理制度，确保医院的资源建设以及发展都从医院内部的基层工作人员遵守规章制度开始。而在医院的运营活动当中，人事管理体系是人力资源质量提高的根本条件，所以，公立医院的人事管理模式一定要与医院的运营机制相结合。其中，把医院的运营目标当作基本准则，并且通过人事管理制度来提高医院的医疗服务水平，更好地为患者提供所需服务。另外，与医院运营机制相结合，考虑医院的发展战略目标，积极地树立起以患者为本的管理理念，明确这一工作的.核心目标是患者的利益。必须要实现医院运营机制和人事管理工作的融合，重视医院运营中的医务人员价值，在其重视医院运营活动的前提下，更加重视医院的运营目标，保证医院的医疗服务质量以及发展。

2.健全人才管理机制

众所周知，公立医院属于惠及国计民生的公益性的服务企业，所以，在创新人事管理模式的过程中，一定要不断强化人才管理核心价值。在实际工作中，人才是根本，能够为医院的发展提供不竭动力。所以，公立医院的人事管理模式创新需要积极地建立并健全人才管理体制，实现其现代化的建设，并且合理制定人才选拔制度，将人才选拔与考核当作管理工作的重点。公立医院的人才管理体制，其主要的作用就是重视人事管理工作人员的以身作则，积极地树立良好作风，并且参与到医院的社会实践活动当中。在实际开展活动的时候，善于发现并提拔人才，对其进行适当地管理，以推动公立医院的人事管理工作开展。

3.改进医院医务人员的聘用制度

在公立医院的人事管理模式创新中，一定要保证医院的可持续发展，所以，不仅需要充分地发掘并培养内部人才，同时，还应该在市场竞争当中积极地开展人才竞争工作，保证外聘制度的公平与公正。另外，在医务人员的聘用制度当中，一定要保证积极贯彻并落实科学准则。在岗位选择方面也需要选择符合标准的人才，特别是专业技能的岗位，一定要重视人才自身的技能水平、管理能力以及工作经验等，并对其进行综合评价，尽量减少后期问题的发生几率。

4.创建目标管理机制

在公立医院的人事管理模式创新过程中，应该积极借鉴先进的管理理论，并构建相应的目标管理体制。其中，目标管理就是将医院的运营战略目标当作标准，并且制定出各个部门与工作人员的阶段目标，保证在工作的过程中端正服务态度，提高工作质量。而公立医院的高层管理则应该考虑医院制度和战略目标，积极明确部门与个人职责，制定下级目标。在此基础上，需要以身作则并树立榜样，为了更好地实现预期目标而考核评估各个部门和个人，并且执行奖惩制度，发挥出医院本身的主观能动性，更好地推动公立医院的发展。

三、结束语

综上所述，公立医院在人事管理模式创新的过程中，一定要与时代建设需求相适应，建立并健全人事管理模式，实现公立医院医疗服务体制的现代化发展，进而有效地提高医院资深的综合素质，弥补传统观念的不足之处，对医院管理质量予以优化，更好地实现自身价值。

医院人事管理制度 篇4

良好的医院会议室管理制度对提升医院运营效率至关重要。它能够：

1. 提升会议效率：避免因资源冲突导致的.会议延误，确保会议顺利进行。

2. 维护专业形象：整洁、有序的会议室给内外部人员留下良好印象，增强医院的专业性和可信度。

3. 保障信息安全：规范的管理可以防止敏感信息泄露，保护医院利益。

4. 培养团队协作：通过统一的规则，培养员工的团队精神和责任意识。

医院人事管理制度 篇5

急诊科医院管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 确保患者安全：严格的制度能减少医疗差错，保障患者的生命安全。

2. 提升服务质量：通过标准化流程，提升医疗服务质量，增强患者满意度。

3. 优化资源分配：合理的`人力、物力配置，提高工作效率，降低运营成本。

4. 维护医院形象：良好的管理制度有助于塑造医院的专业形象，增强公众信任度。

医院人事管理制度 篇6

一、人事调动制度

条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。

第二条院内各科室调动按下列程序办理：

1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。

2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。

3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。

第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。

第四条外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，奖金等福利参照同类（同年工作）人员执行。

第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。

二、毕业生入院制度

第一条我院根据实际工作需要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。

第二条人事管理处负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。

第三条人事管理处根据院办公会议的讨论结果，对外发布招聘信息，进行按规定要求的招考。

第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报院部，由院长办公会议讨论决定录取名单。

第五条毕业生的人事关系逐步由区人才交流中心代管。

三、引进外地专业技术人员制度

第一条对专业技术人员的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。

第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的`考核资格审定，递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，递交院长办公会议讨论正式聘用事宜。

第四条同意正式聘用后，由人事与应聘人员签订相应的聘用合同。

四、卫生技术人员准入制度

第一条人事处审核资料审查（身份证、毕业证书、执业证书、资格证书、职称证书）

第二条通过院部初步考核，填写招聘人员报名表。

第三条医务处（护理部）或所在科室对其业务考核并复核其资格。

第四条考核合格者，各职能科室交院部签署意见同意录用。

第五条体检。

第六条按专业进行岗前培训。

第七条根据《医疗机构管理条例》及《执业医师》等有关规定，报当地卫生局审批或备案。

五、医院协议用工管理制度

第一条为加强医院协议用工管理工作，经院部研究制订本制度。

第二条医院招收各类协议工，首先由人事管理处根据医院人员编制情况，按照劳动法及有关劳动法规制定用工计划和工资福利待遇标准，报院部批准后负责办理招收录用、签订合同，核定工资等手续，并负责办理调配、奖惩、福利待遇、辞退等事项,录用专业技术岗位人员时，必须严格按照国家有关执业准入规定办理。

第三条医院招收协议工，由人事管理处签署劳动合同后统一调配给所属各职能科室，由用工科室直接管理，用人科室负责考勤、考绩，提出奖惩或辞退意见，由财务科编报工资表，经人事管理处审核后执行。

第四条招用的协议工须持本人的身份证及相应的学历证书和资格证书，年龄在十八周岁以上。

第五条协议工录用期控制在一年以内但不超过三年，合同期满继续留3~6用须续签合同，新录用协议工试用期为个月，如发现不能胜任本职工作和不符合录用条件者不再留用。

第六条协议工违反国家政策法令和医院规章制度，工作不负责的、发生重大差错、服务态度差、不服从分配、不能完成本职工作者医院有权随时辞退或酌情予以处罚。

第七条录用外单位离退休人员和待业人员，涉及原单位争议时，医院不负责合同以外事宜，对争议之外由协议工本人出面和原单位协商，协调无效时和医院终止劳动合同。

第八条协议工工资待遇按照劳动法规，参加社会标准实行男女同工同酬、按劳分配原则，以双方协议达成的工资标准执行。

第九条协议工工资福利待遇参照院内相关执行。

六、考勤制度

第一条全院实行考勤制，各科室负责人负责全体科员考勤工作，每日如实填写考勤表，并于每周五报人事管理处。

第二条各科考勤必须专人负责，每日的考勤情况要真实地记录在考勤表上，符号要准确，有差错改动时，须经科室领导批准后，由考勤员更改，个人不准随便改动。

第三条全院职工要严格遵守考勤请假制度，各科领导应严格按请假制度把关，按规定批假。对于因无组织纪律擅离岗位的职工按旷工论处，严重15旷工累计满一个月或连续旷工天者，医院报上级部门予以除名。

职工有下列情况之一者按旷工论处：

1、科室负责人未知下属人员去向的；

2、病假当日不交病假证明书（急诊除外）或未与科主任、护士长请假者；

3、假期已满而未办理续假手续者；

4、请假未经批准而擅自离院者。

第四条，全院职工享受国家法定节假日及相关规定制度给予的假期。

七、新职工上岗前教育制度

第一条对新职工进行上岗前教育，使其了解医院的工作性质、目的任务和有关的政策法令、规章制度、本人的岗位职责及应遵守的职业道德等。树立以病人为中心观念。

第二条教育内容：

1、医德医风教育；

2、员工手册学习：有关文件与政策法令；

3、医疗相关知识：医疗安全与管理；

4、岗位职责；

5、规章制度。

第四条新职工上岗前教育结束后需填写个人信息表。

医院人事管理制度 篇7

1.引言

本人事管理制度是为了规范和优化第二人民医院的人员管理流程和政策，确保人事管理工作的高效性和公正性。本制度适用于第二人民医院所有的员工和管理层。

2.目标与原则

目标

本人事管理制度的目标是确保第二人民医院的人力资源能够充分发挥作用，满足医院的需求，同时营造一个公平、公正和有利于员工成长的工作环境。

原则

公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原则，不偏袒任何一方。

择优录用：在招聘过程中，注重人才的岗位匹配，选拔最适合的人员。

充分发展：为员工提供广泛的职业发展和培训机会，提高员工的专业能力和综合素质。

尊重员工权益：尊重员工的.合法权益，保护员工的人身尊严和隐私。

团队合作：鼓励员工间的团队合作和知识分享，促进工作效率和员工满意度的提高。

协调管理：人事管理部门与其他部门的合作与沟通，实现人力资源的合理配置和管理。

3.招聘与录用

招聘流程

岗位需求确认：各部门根据业务需要提出岗位需求，并明确岗位职责和任职要求。

招聘计划制定：人事管理部门根据岗位需求和人员编制，制定招聘计划，并根据需求发布招聘信息。

简历筛选：人事管理部门对收到的简历进行筛选，通过初步评估选出符合条件的候选人。

面试选拔：通过面试环节对候选人进行深入了解，评估其能力、素质和适应性。

终面和录用：进行终面选拔，确定最终录用人选，并进行录用手续办理。

薪酬福利

薪酬制度：根据员工的职务、工作表现和市场概况，制定相应的薪酬水平，并按时发放薪资。

福利待遇：为员工提供各种福利待遇，如医疗保险、职工带薪休假、年终奖金等。

绩效考核：根据员工的绩效表现，进行定期考核，并将考核结果作为薪酬调整的依据。

4.员工培训与发展

培训计划

培训需求调研：定期调研员工的培训需求，了解不同岗位的培训需求和测评结果。

培训计划制定：根据调研结果制定员工培训和发展计划，包括内部培训和外部培训。

培训实施：组织实施培训计划，安排专业培训师进行培训，提高员工的专业能力和综合素质。

职业发展

职业规划：鼓励员工进行职业规划，提供晋升和晋级机会，并提供相关的培训和辅导支持。

岗位轮岗：为员工提供轮岗机会，帮助其拓宽视野，增加工作经验和能力。

内部推动：倡导内部晋升和职位加薪的机会，优先考虑内部员工的职业发展。

5.绩效管理

目标设定

制定绩效目标：根据员工的岗位职责和工作特点，制定明确的绩效目标和指标。

目标达成度评估：根据员工的工作表现，对目标达成度进行评估，确定绩效评级。

绩效考核

考核方式：设立多种考核方式，包括定期考核、项目考核、360度评估等，全面评估员工的绩效。

考核标准：确立科学合理的考核标准，避免主观评价和不公平行为。

6.工资福利与薪酬管理

工资福利制度

基本工资：根据员工的职位和工作年限，确定基本工资水平。

绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

补贴福利：提供各种补贴福利，如餐补、车补、住房补贴等。

薪酬管理

薪资调整机制：根据市场概况和员工表现，不定期进行薪资调整，确保薪酬公正合理。

岗位薪酬结构：根据不同岗位的特点和工作难度，制定合理的薪酬结构。

7.人事纪律与考勤管理

人事纪律

员工行为规范：明确员工的行为规范，包括工作时间、服装要求、言行举止等。

处罚机制：建立健全的处罚机制，对违纪违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、停职等。

考勤管理

考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤时间、考勤记录和考勤统计等。

考勤奖惩：根据员工的考勤情况，进行相应的奖惩措施，如奖励优良考勤和惩罚迟到早退。

8.人事信息管理

人事档案管理

档案建立：对员工的个人信息、合同、培训记录等进行建档管理。

档案保密：严格保护员工的个人隐私，确保档案信息的安全性和机密性。

人事信息系统

建设人事信息系统：建立人事信息管理系统，实现信息的电子化和自动化管理。

信息统计与分析：通过人事信息系统对人员组成、员工流动和离职原因等进行统计和分析。

9.离职与退休

离职流程

离职申请：员工提出离职申请，并提前通知上级和人事管理部门。

离职手续办理：人事管理部门负责办理员工的离职手续，包括离职手续和结算工资。

知识交接：离职员工需要将工作中的重要事项和资料进行交接，确保工作的连续性。

退休管理

退休准备：提前通知员工退休的相关事项，并为退休员工提供必要的退休准备支持。

养老金福利：提供合理的退休养老金福利，确保退休员工的生活质量和经济安全。

10. 总结

本人事管理制度旨在维护第二人民医院良好的人才管理机制，确保员工的权益，提升员工的工作积极性和创造力，持续改进和优化医院的人力资源管理，促进医院整体发展。

医院人事管理制度 篇8

一、当前医院人事管理制度存在的不足

1.认识不足

以往人事管理部门的主要职责是全体员工的录用考核、劳动工资、职称晋升、干部调配等，按照条款照章办事即可。但在新形势下，人事管理部门的职能大大扩展，工作面更宽，内容更丰富，更具有挑战性。但是，目前许多人事部门的领导和员工并没有意识到人事管理的本质，这就造成了人事制度的研究停滞不前甚至没有人事管理的概念。

2.人事管理人员的培训与开发不足

大部分医院都存在有这个问题，就是忽视对人事管理人员素质的培养开发，并且管理队伍存在老年化以及兼职化的特点。目前医院为了提高医疗水平，非常注重专业技术人员的培训和进修学习，但是却忽视了医院人事管理人员的素质教育培训，也就是所谓的“重技术，轻管理”。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水平的高低，拥有高素质、高能力的职业化人事管理人员，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素。

3.缺乏统一的管理目标

一所医院是一个整体，只有各个部门协调配合，才能使医院各项工作有条不紊进行。但是，目前医院许多部门都习惯于彼此独立，各部门没有共同的管理目标，即使在同一项工作中往往也疏于交流，这就使得医院的人事管理制度也相对独立，并没有发挥其真正作用。

4.人才流动机制不完善

就各地区来看，医疗卫生专业人才市场发展不平衡，社会福利保障体系还不是很健全，使得人才流动有困难，医院需要的人进不来，不需要的人出不去，即出现了人员横向、纵向流动的渠道不通畅，产生了“三难”现象:人员能上难下、能进难出，人才引进困难。

二、医院人事管理制度的创新改革

1.人事档案管理工作的改革

人事档案是一种非常重要的档案，它关系到每个员工的切身利益。随着市场经济的建立和发展，医院人员流动日益频繁，因此医院和员工在人事档案移交等方面的纠纷也逐渐增多，这就给医院人事部门管理档案造成了一定的.困难。对于人事档案的管理，可以遵循“老人老办法，新人新办法”的原则，对原有老职工的人事档案管理办法不变，而对新招聘的大中专毕业生和调入人员实行人事代理制度，人事档案和有关人事关系都由人才交流中心代管。针对医院人事档案管理的现状，在今后工作中，应尝试对人事档案管理工作的创新改革，着重探讨档案管理中的法制建设，规范档案管理队伍，积极转换服务理念，实行人事档案的信息化管理。

2.人力资源管理工作的改革

人力资源是医院的第一资源，这一点是毋庸置疑的。人力资源是医院获得效益的一种重要资本，所以在人事管理制度改革中加强人力资源管理，实现人力资源的有效利用是必须的。此项工作的改革可以从以下两点进行，首先通过现代化的管理方法，严格规范医院内部结构，并予以有效地调整，最大限度地发挥医院各级人员的知识潜能，实现人力资源的有效利用，缓解医院现有条件下人力资源的不足和临床医疗需求不断上升的矛盾。其次，做好人员储备，在重视和利用好现人才的前提下，有计划、有目的地引进医院发展需要的紧缺人才，为医院的健康发展提供强有力的人才支持。

3.用人制度的改革

长期以来，医院一直实行与计划经济相适应的用人制度，包括人员的录用、分配以及任命，造成了人员使用的的终身制。随着医院的改革与发展，原有的用人制度己出现多种弊端，改革势在必行。对此，可以实行全员聘任制度，重新设岗，科学定编，分类管理，全员竞聘上岗，建立以岗聘人、竞争上岗、双向选择的人事制度，形成“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、公开竞争、择优上岗”的用人新局面。

4.绩效考评制度的改革

目前，许多医院其员工的实际工资均由岗位工资和绩效工资两部分构成。其中，岗位工资实行同岗同工同酬;而绩效工资，是按照岗位责任、技术含量、风险程度和服务质量等要素确定的，这就形成了即使是同一岗位、同一级别的人员，最后所领取到的工资总量也不相等。所以，健全及改革绩效考评制度，有利于促进医院人事管理制度的健康发展。绩效考评体系可由员工的工作量、医疗安全、患者满意度、专业技术能力、业绩成果和医德医风等评价指标构成，并且还可以考虑进行多角度、多方位、多层次的绩效考评。合理的绩效评价制度一旦建立，对于优化医务人员执业环境和条件，减少医疗纠纷，增进医患沟通，创造公平、和谐的医患环境和氛围都会起到明显的作用。

三、结语

医院人事管理制度的创新改革是一项复杂而艰巨的任务，必须不断地探索新方法、新措施才能完成。不同的医院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它医院，丝毫不考虑自身的客观情况，所以从实际出发，采取切实可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。

医院人事管理制度 篇9

网络医院管理制度的重要性在于：

1. 确保合规性：遵守相关法规，降低法律风险，提高公众信任度。

2. 提升服务质量：通过标准化流程，保证医疗服务的'质量和安全性。

3. 保障患者权益：保护患者隐私，维护患者的知情权和选择权。

4. 促进内部管理：明确员工职责，优化工作流程，提高运营效率。

医院人事管理制度 篇10

康复医院管理制度的重要性在于：

1. 确保服务质量：通过标准化流程，保证康复治疗的科学性和患者康复效果。

2. 保障患者安全：预防医疗事故，降低风险，增强患者及家属的`信任。

3. 提升员工满意度：良好的人力资源政策能激励员工提高工作效率和服务质量。

4. 维护医院声誉：有效处理医患关系，防止纠纷，树立良好社会形象。

5. 规范运营：财务管理与法规遵从确保医院在经济和法律层面的稳健运行。

医院人事管理制度 篇11

医院内部管理制度文库的重要性不言而喻。它能：

1. 提升服务质量：通过标准化流程，提高医疗服务的可靠性和一致性。

2. 保障患者安全：严格的'管理制度可以预防医疗错误，降低风险。

3. 优化资源配置：有效管理人力、物力和财力，提高运营效率。

4. 促进员工成长：良好的培训和发展机制有助于激发员工潜力，提高团队凝聚力。

5. 塑造医院形象：专业、规范的管理有助于树立医院的良好社会形象。

医院人事管理制度 篇12

医院住院管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升服务质量：通过规范流程，保证医疗服务的`标准化和专业化，提高患者满意度。

2. 保障患者安全：预防医疗事故，减少医疗差错，保护患者的生命安全。

3. 维护医患关系：公正透明的制度能有效解决医患纠纷，建立信任。

4. 提高工作效率：明确职责分工，优化资源配置，提升医院运营效率。

医院人事管理制度 篇13

医院医技管理制度的重要性在于：

1. 保障医疗安全：通过标准化操作，减少人为错误，确保患者安全。

2. 提升服务质量：通过持续改进，提高医技服务的准确性和及时性，提升患者满意度。

3. 促进人员发展：通过科学的人力资源管理，激发员工积极性，促进个人和团队成长。

4. 优化资源配置：合理规划设备使用，避免资源浪费，提高设备使用效率。

5. 增强医院竞争力：良好的`医技管理制度是医院品牌建设和长远发展的基石。

医院人事管理制度 篇14

药品质量直接关乎患者的`生命安全和医院的声誉。有效的药品质量事故处理报告制度能够：

1. 及时发现和解决药品质量问题，防止不良事件发生。

2. 保护医院免受法律风险，遵守相关法规要求。

3. 提升医疗服务质量，增强公众对医院的信任度。

4. 通过事故分析，改进药品管理流程，预防类似问题再次发生。