基建管理制度【参考15篇】

基建管理制度旨在规范基础设施建设，确保项目质量与安全，优化资源配置，提高效率，促进可持续发展，如何实现更好的管理与监督呢？以下小编整理的基建管理制度相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。

基建管理制度 篇1

为确保建设工程的安全生产,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规,特制定本管理制度。

一、提高思想认识,坚持“安全第一,预防为主”的方针,切实做好学院建设工程的安全生产工作。

二、基建部门代表学院履行国家法律法规规定的建设单位的安全责任,建设单位的安全责任主要有:

1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

建设单位因建设工程需要,向有关部门或者单位查询前款规定的资料时,有关部门或者单位应当及时提供。

2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。

3、建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

5、建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全措施的资料。

依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

建设单位应当在拆除工程施工15日前,将下列资料报送建设工程所在地的'县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案:

(1)施工单位资质等级证明;

(2)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;

(3)拆除施工组织方案;

(4)堆放、清除废弃物的措施。

(5)实施爆破作业时,应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查,并督促施工单位整改意见,抓好落实。

四、对出现责任安全事故,应按有关规定及时上报;对施工现场发生的工程建设重大事故,应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。

五、认真做好安全监督记录,及时总结经验和教训。

基建管理制度 篇2

学校基建工程管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保障工程质量：通过规范流程，确保工程达到预设的标准和要求，避免因管理不善导致的安全隐患和质量问题。

2. 控制成本：通过合理规划和严格管理，防止浪费，确保资金的'有效利用。

3. 提升效率：明确职责，减少沟通障碍，加快工程进度。

4. 保护学校利益：通过严格的合同管理和变更控制，防止合同纠纷，保护学校的合法权益。

基建管理制度 篇3

基建项目管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 规范操作：避免因无章可循导致的混乱和延误。

2. 控制风险：通过制度化管理，降低工程风险，保障人员安全。

3. 提高效率：明确职责分工，优化流程，提升项目执行效率。

4. 保证质量：严格执行标准，确保工程质量达到预期。

5. 节约成本：通过有效的.成本控制，防止浪费，提高投资回报率。

基建管理制度 篇4

为了把施工质量管理工作落实到实处,将质量、安全第一的思想贯彻到施工管理的全过程,施工现场管理人员岗位职责为:

一.工程项目甲方代表是项目负责人,负责工程的安全、质量、现场管理和保修等全面工作。各专业技术管理人员应在项目负责人的领导下开展工作。

二.工程开工前,各专业负责人员应与有关单位和人员联系,组织实施现场的“三通一平”工作,并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录,作为有关分项工程决算的依据。

三.工程开工前,项目负责人应组织审核施工单位提交的`施工组织设计,施工中严格按审批的施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范围。

四.施工图领回后应尽快将图纸发给相关人员手中。认真阅读设计文件、熟悉施工图纸,把握设计要求和管理重点,搞好施工图纸审核及技术交底工作。

五.严格按基建程序工作,积极搞好施工准备工作,保证按时开工。

六.认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等项工作,及时准确控制偏差。组织设计、施工及有关部门认真做好图纸会审和技术交底工作,对图纸要求融会贯通,并发现问题,提出建议,把图纸上的差错和缺陷纠正和补充在施工之前。

七.监督检查进场的主要材料、构件、成品、半成品和零部件的质量证件,出厂合格证及说明书是否符合设计要求,对有疑议的材料,要认真查验,杜绝不合格产品进入施工场地。

八.认真学习“建筑工程施工及验收规范”和“建筑安装工程质量检验评定标准”,掌握施工工艺,会同政府部门严格对工程各部位进行检查验收并作好签证工作。

九.循序检查各工序的质量,特别对隐蔽工程要跟踪检查,对关键部位仔细检查,做好施工记录卡(监理和乙方技术负责签字),以备复查使用。

十.制止施工单位违反工序,不按图纸及不按施工规范施工,发现问题应要求施工单位停工或返工,若发生质量事故,要及时向领导汇报,研究解决,若施工单位发现图纸上确有错误,反映过来时,要认真研究答复,不能简单化地以“照图施工”一口回绝。

十一.加强合同管理,认真理解施工及招投文件,严格执行工程招标文件和合同各项条款,要了解工程全貌,防止遗漏和错误。

十二.主动召开或参加施工现场的各种会议,解决施工中的矛盾和问题,尽量为施工扫清各种障碍,保证工程正常进行。

十三.在施工现场,协调好监理和各方的关系。

十四.认真填写施工日志,参加工程竣工验收,收集各种施工技术资料、文件。并负责督促施工单位竣工资料的完成和移交工作。

十五.监督、责成施工单位学习履行保修范围内和保修期限内的保修义务。

十六.严格按照学校制定的基建管理程序办事,执行职责岗位权限内的请示、汇报、报批制度,杜绝扯皮、推诿,提高工作效益。

十七.遵守劳动纪律,实行岗位责任制,严格执行合同,确保“质量、安全、工期、投资”万无一失。

十八.技术管理

1.工程技术管理实行专业负责制,专业工程师要依据国家及北京市技术规范,技术标准,指导施工现场管理工作。

2.各专业负责人,负责编制各自的施工日志,搜集整理有关技术资料。

3.各专业负责人负责办理工程洽商,重大洽商变更需经处有关人员和领导研究决定。

4.各专业负责人负责审查施工单位提出的相关专业的技术方案和技术措施。

5.严格执行《建筑工程施工及验收规范》,《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。

6.各专业负责人负责监督隐蔽工程检查、验收。

7.各专业负责人要对工程进行全过程的监督检查。

十九.工程建设项目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括组织机构、规章制度、检查与奖惩办法等,参建单位在工地主入口应设置标志牌,标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工单位生产管理负责人,并应在施工现场公示施工许可证复印件,接受公众监督。

基建管理制度 篇5

一、日常性工作职责

1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。

2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。

3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。

4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。

5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。

二、技术性工作职责

1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。

2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。

3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。

4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。

5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的.对策。

6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。

7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。

8.负责保修期间的维修工作。

三、综合性工作职责

1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。

2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。

3.负责编制年度基建大修统计报表。

4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。

5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。

基建管理制度 篇6

一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。

二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的.事项必须及时认真的落实。

三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。

四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。

五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。

六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。

七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。

基建管理制度 篇7

为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。

一、指导思想

报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。

二、维修申报

1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。

2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。

4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。

三、维修承诺

1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。

2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的`正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。

4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。

5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

四、维修验收

1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。

2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。

3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。

五、维修申报责任人

1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。

2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。

3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。

4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。

5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。

6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。

基建管理制度 篇8

第一章总则

第二章行政管理制度第一节会议管理制度第二节第三节第四节第五节第六节第七节

公文管理制度档案管理制度工程资料管理制度印章管理制度车辆管理制度考勤管理制度

第一章总则

第一条目的

为加强基建管理室行政管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，提高工作效率，特制定本规定。

第二条内容

本规定所指行政管理包括会议管理、公文管理、档案管理、印章管理、车辆管理制度等。第三条范围

本制度适用基建管理室全体员工。

第二章行政管理制度

第一节会议管理制度

第一条目的

为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度。第二条范围

本会议管理制度适用于基建管理室主办的各种行政办公会议第三条分类

（一）日常办公会议

基建管理室例会：每周一部门讲评会结束后召开，在主任或副主任的主持下，基建管理室全体员工参加。会议主要沟通、处理内部事务和工程施工一般性事项，分析协调工程建设中的有关问题；通报事项，宣布决定，学习业务文件等。

（二）专业会议

工程协调会：工程协调会根据需要适时召开，由基建管理室主持，参加会议的人员为基建管理室主任和副主任、有关部门负责人、施工单位负责人。会议主要研究和通报工程的质量、进度、安全等情况及施工单位配合协作情况。

监理例会：每周一召开一次，由总监主持，参加人员为基建管理室主任、副主任及项目负责人、监理单位项目负责人、施工单位项目负责人。会议主要总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例

会会议纪要，发文于甲方和施工单位。

其他专业会议：如对项目地质勘查、设计、造价、法律服务等专业问题与相关单位进行沟通时，根据项目需要适时召开，会议由基建管理室主持。

（三）临时会议

根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议。第四条会议纪要管理规定

（一）会议纪要的`形成与签发

1、会议纪要由会议主持人指定专人整理成文。

2、会议纪要起草人须在限定时间内完成纪要的整理工作，并报基建管理室主任审核。

3、会议纪要形成后，应填写签批单，请基建管理室主任和部门负责人签批意见。

4、会议纪要签批完成后，起草人须请参会的其他部门人员签字确认。

5、会议纪要请参会单位签字确认完成后应分类存档。

（二）会议纪要的备忘

会议纪要作为科室的重要文件，应发至科室全体成员，以便各成员及时了解工程情况，提高工作效率。

（三）会议注意事项

1、要求参加会议人员提前10分钟到场。

2、实行会议人员签到制度。

基建管理制度 篇9

第一条根据《中华人民共和国国档案法》和蚌埠市城建档案管理的有关规定，结合学校基建工作实际，制定本办法。

第二条基建工程档案是重要的工程技术资料，是工程项目建设情况的历史凭证，是工程项目建成投入使用后，管理、维修、改建、扩建的依据。

第三条制定本办法是为了加强和规范工程档案管理，提高工程档案的利用率，更好地为教学、科研和基建管理工作服务。

第四条基建工程档案工作接受学校综合档案室的业务管理和蚌埠市城建档案馆的业务指导，实行统一领导、两级管理、部门立卷的管理体制，由档案资料管理专职人员管理工程档案资料。

第五条档案资料管理专职人员的职责：

（一）贯彻执行国家档案法规和学校档案工作管理办法，努力学习档案工作专业知识，尽职尽责，认真做好工程档案管理工作。

（二）认真落实档案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5个环节。

（三）完成工程档案的立卷归档工作，按时做好向学校档案室移交工作。

（四）负责后勤与国有资产管理处工程档案和工程资料的保管、安全、保密和提供利用。

（五）定期检查档案装具及案卷的保管情况，发现问题及时整改。

（六）参加学校档案室和蚌埠市城建档案馆组织的.各种检查、评比工作。

第六条基建工程档案工作是基建管理工作的一部分，纳入基建管理工作计划和工作业绩考核内容。

后勤与国有资产管理处指定1名专职的档案工作责任人，有关科室指定直接负责收集归档材料的工作人员，做好归档材料的收集及相关工作。

第七条工程档案的收集是工程档案管理工作的基础，必须按国家有关规定，认真收集。

第八条工程档案归档材料的收集是后勤与国有资产管理处各职能科室和全体职工共同的责任，必须提高档案意识，认识到工程档案的重要性，齐心协力把归档材料收集齐全。

第九条工程项目立项、投资归档材料的收集工作由综合科负责。

承担年度基建投资计划编制的工作人员，在工作完成后应当立即向档案资料室移交归档材料。

同时，处领导检查、落实。

第十条认真做好工程项目设计、设计变更及规划报建归档材料的收集工作由工程科负责。

承担设计委托及报建的工作人员在工作完成后应当立即向档案资料室移交归档材料。

同时，处领导检查、落实。

第十一条认真做好工程项目招标档案的收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科负责。

为了保证工程档案的完整性，工程科必须在每项工程招投标工作完成后10天内，向档案资料室移交3套完整的招标文件。

同时，处领导认真做好协调、落实。

第十二条工程项目施工及施工报建归档材料的收集工作工程科负责。

同时，处领导认真做好检查、落实。

第十三条档案资料管理专职员应当及时了解各工程项目的进展情况，督促有关负责收集归档材料的工作人员及时移交归档材料。

第十四条因工作需要借用已收集好的归档材料时，按档案保管利用的规定，办理借用手续，并限定使用时间，用完后及时归还。

第十五条工程项目的建设是一个长期的过程，因此收到归档材料后必须随时整理、分类，发现问题及时整改。

第十六条已整理好的归档材料应使用专用的装具装好，注明工程项目名称，存放在专用的柜子里，建立归档材料检索，取放方便。

第十七条处工作人员查阅或复印工程档案，须经处领导批准，认真办理查阅登记手续后，在档案资料室内进行；查阅人必须遵守保密制度，不翻阅与所查内容无关的案卷，严禁涂改、毁损、抽拆和改变档案内容。

第十八条校内单位、个人查阅或复印工程档案，须经处领导批准，按第十七条规定办理。

第十九条校外单位、个人查阅或复印工程档案，应持有单位介绍信、本人工作证或身份证，按第十七条规定办理，必要时须经学校档案室或校领导同意。

第二十条工程档案的原件一般不外借，确因工作需要借出的，校内单位、个人要写出书面借条，经过处领导批准后方可借出；校外单位、个人要写出书面借条，经学校档案室或校领导批准后方可借出。

借出时间一般不超过3天，确需延长的，须按上述程序办理续借手续，续借时间最长不超过15天。

第二十一条档案管理专职人员要坚持每月清理档案借阅情况，到期未还的，及时催还；问题突出的，及时报告处领导，协调解决。

基建管理制度 篇10

第一节基建科职责

在公司总经理及集团分管副总的直接领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目，协助分管副总对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同，并参与施工全过程的管理，把好工程质量关、进度关、安全关、竣工验收关、工程决算关。

第二节基建科科长岗位职责

一、在分管老总的领导下主持基建科的全面工作；

二、组织制定并执行基建管理制度和办法，健全基建管理制度和内部监控机制；

三、管理好本部门人员的纪律、廉洁、业务培训等工作；

四、审核招标文件，组织并参与基建招标工作，审核签订各类工程建设合同；

五、掌握工程形象进度、检查工程质量，及时解决施工中遇到的各种问题；

六、定期召开土建协调会，协调工程进度，对工程建设中出现的质量、安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管老总；

七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量、安全检查；

八、同公司各部门搞好沟通和协调；

九、负责及时向公司领导报告基建情况，完成公司领导交办的各项基建任务。

二、技术员岗位职责

1、在科长领导下负责所分管工程的全面基建技术工作；

2、负责图纸内审、技术答疑、部分图纸的设计；

3、负责土建各分项工程的技术交底、技术变更并对监理人员定期进行业务培训；

4、认真做好工程全过程控制，包括质量、隐蔽验收以及各分项工程验收等，随时解决施工中碰到的各类技术问题，如遇到不能解决的问题应及时上报科长；

5、认真及时做好施工现场工程技术签证，每一项签证都应认真审查、复核、不该签证的坚决不能签证；

6、参与组织工程中间验收及竣工验收、做好工程施工全过程的资料收集、整理及图纸归档工作；

7、审核施工单位上报的甲供材计划。

三、监理岗位职责

1、在基建科长的领导下直接参与工程建设的现场管理；

2、按照技术员的技术交底进行旁站监理工作并做好旁站监理记录；

3审查乙方施工组织设计及、施工工期计划并督促施工项目部按期完成；

4、对工程的质量、安全、施工进度等进行现场管理；

5、在工作中要做到严格管理，优质服务，要以理服人并做好甲乙双方的沟通和协调，保证甲供材的'及时供应，保证施工道路的畅通；

6、当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施并及时上报科长；

7、负责对形象进度及签证的审签工作；

8、对乙方的原材物料的质量进行监督并做好施工现场的文明施工、

9、对施工项目部的施工工艺流程及施工工序和时间要做好记录；

四、预算员岗位职责

1、严格遵守国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为预算工作打好基础。

3、按照合同的约定条款编制项目工程月进度报量预算书，确保进度付款的及时与准确。

4、工程竣工验收后，按合同条款及时进行竣工工程的决算工作；及时完成工程决算资料的归档。

5、工程决算后，进入审计阶段；要配合审计部门做好工程结算工作。

6、完成领导交办的其他临时工作。

第二章基建科规章制度（百分考核）

1、严格考勤制度，点名迟到一次扣2分，早退一次扣4分，无故旷工者按《员工手册》规定处理。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，违者监理每次扣2分，监理组长、技术员每次扣5分，科长每次扣10分。

3、上班或值班期间擅自离开施工现场者按旷工处理。

4、凡不服从领导，顶撞领导及违纪者，按《员工手册》规定处理。

5、本部门为基建服务部门，对全厂干部职工和施工单位做好服务工作，态度要端正，以理服人，如有野蛮管理及态度恶劣者，每人次扣10分。

6、义务劳动、集会、业务培训不从听从指挥者每次扣2分，不参加者扣10分。

7、电话或托人捎假者每次扣5分，特殊情况电话请假需证据（罚款单、医院挂号单等）

8、上班时间看电子书、玩电脑或手机游戏、睡岗、看书刊（集团报刊、工作相关书籍除外）每次扣5分，睡岗每人次扣20分，如厂领导发现按公司规定处罚。

9、打架斗殴者每次每人扣20分，情节严重的送公安机关处理，并按《员工手册》处理。

10宿舍卫生要保持整洁，物品要排放整齐，实行室长负责制，本宿舍内人员必须听从室长安排，违者扣5分，在科室自查或公司卫生检查中如被评比最差者扣室长5分，其他相关人员扣3分。

11办公区域要整洁，桌面及办公用品要洁净，不得有灰尘，自己的卫生区域不得有垃圾、烟头等，违者扣当事人2分，办公电脑严禁上网聊天、打游戏等与工作无关的事，违者按公司规定严肃处理，外来人员违犯者处罚电脑使用人。

12、在宿舍内严禁酗酒闹事，打扑克赌博，否则按公司规定严厉处罚。

13、廉洁自律，严禁收受乙方礼金、礼品、馈赠宴请，严禁安排、介绍亲属从事公司工程等，违者下岗，情节严重者移送公安机关处理。

14、私开乙方车辆者扣20分。

15、偷窃公司财物者下岗，并按原件30倍罚款交财务科，情节严重者按公司规定处理。

16、施工现场必须“工完——料净——场地清”，单项工程发现一处，分管监理每人扣5分。

17、如因监理不到位，致使工程出现重大质量、安全事故的对相关责任人除按公司规定处罚外，每人扣20分，科长负连带责任。

18、技术人员必须严格按图纸及国家规范进行验收，如因工作失误给公司造成重大损失者按公司规定严重处罚。

19、工作中要讲团结，如有推诿、扯皮者对双方当事人均扣20分。

20、严守公司机密，对于私自泄露图纸，公司重要资料者按公司规定处罚。

21、本科室人员在《信发报》刊登文章，每次奖励4分。

22、在公司建设及管理中提出合理化建议并被采用者每次奖励10分。

23、在公司及其他比赛或活动中，为科室争得荣誉者每次每人奖励10分。

备注：

1、考核制度分值为2、5元/分，月底汇总时根据本人所扣分数X分值，在本月奖金中扣除，所扣奖金总数再按参评总人数分配给每位员工，科长除外。

2、本制度为试行，未尽事宜按公司规定及员工手册执行。

第九章保卫科岗位职责

一、工作内容与要求

1、在总经理和分管厂长的领导下和驻地公安机关的指导下，认真贯彻落实上级的指示精神，提出具体实施意见，做好安全保卫工作。

2、加强内部治安管理，组治好巡逻、守护、消防、值班门卫等各项工作。

3、经常对员工进行法制宣传教育，努力提高遵纪守法观念，推进依法治理。

4、协助公安机关查破本单位发生的刑事、治安案件；制定改进措施，彻底堵塞漏洞。

5、协助有关部门做好保密工作，打击泄露、盗窃机密的行为。

6、协助公安机关管理好暂住人口、流动人口。

二、责任

1、负责建立、健全和完善治安保卫、消防管理制度，并监督检查、落实。

2、负责保卫人员和公司义务消防人员的业务培训。

3、负责对本科人员进行政治思想、普法教育及业务培训。

4、负责进出厂区人员、车辆、物资的登记、检查管理工作。

5、负责维护厂区建设、生产、工作和生活秩序。配合上级公安机关侦破厂区发生的治安刑事案件。

三、权限：

1、对违法《治安处罚法》、《消防法》和《山西信发化工有限公司保卫管理规定》行为的人，有权采取措施加以制止和处罚。

2、发生盗窃事件时，有权依法对有关涉及人员进行询问、审查，并协助公安机关进行案件侦破。

3、有权监督、检查有关单位的保卫、消防工作。

4、有权对违犯本厂有关规定的人员、车辆、物资实行扣留。

5、有权召开保卫工作会议，布置专项工作。

6、享有公司领导和上级公安机关授予的其它权利。

第一节保卫科长岗位职责

一、工作内容与要求

1、主持制定本单位年、季、月工作计划，结合单位实际达到及时、正确。

2、主持召开保卫科会议，研究布置工作，总结交流经验，传达贯彻上级文件和会议精神。

3、向公司领导提出违法人员的处理意见，对重大问题及时报告，并提出整改意见和解决措施。

4、负责对公司员工治安、消防知识教育，指导公司消防组织业务训练。

5、组织领导本科人员的业务学习和训练，不断提高人员的整体素质。

6、建立健全保卫档案，以及有关的基础资料。

二、责任

1、协助公安机关侦破本厂发生的各种治安和刑事案件。

2、协同公司安监部门对发生火灾、火警的调查和检查工作。

3、协同公司安监部门对易燃易爆和剧毒品使用的监督和检查工作。

4、负责公司内部的治安保卫工作。

三、权限：

1、有权检查公司的治安保卫、消防工作，并提出整改意见。

2、有权向公司各单位及家属了解有关人员情况。

3、对违反治安管理行为的人，有权提出给予治安处罚的建议。

第二节保卫科内勤职责

一、工作内容及要求：

1、协助科长制定本科月、季、年工作计划。建立健全保卫档案，以及有关

的基础资料。整理并妥善保存各种记录档案材料。

2、做好保卫科公用物品管理和劳保福利的发放工作。

3、搞好违纪、治安、刑事记录和保卫检查工作。

4、协助科长负责对公司员工进行治安、消防知识教育。

5、协助科长做好常住和暂住户口登记工作。搞好外来人员接待。

6、协助科长组织好本科人员的业务学习和训练，并定期进行考核。

二、责任

1、对所管的档案材料、统计数据的真实性、可靠性负责。

2、对全科所有的档案和出入厂收据的保存负责。

3、对需上报材料的及时性负责。

4、负责保卫科月、季、年计划的监督实施。

三、权限

1、对违反保卫科工作制度、计划的行为有权进行制止。

2、对达不到工作标准，卫生清扫部彻底的单位有权进行制止。

3、有权建议保卫科各中队人员进行政治、业务方面的学习。

4、科长授予的其他职权。

基建管理制度 篇11

为了规范我公司各基建项目的管理，保证基建工作的顺利进行，根据我公司实际情况，特制定如下管理制度

基建财务在认真贯彻执行国家规定的各项政策、法律、法规制度的同时严格监督基建资金的使用情况，对资金来源、资金使用、投资完成的三个阶段，认真做好日常会计核算、记账工作，必须做到手续完备、内容充实、数字真实准确、账目清楚、按期报账、结账。严格履行会计手续，基建资金必须由负责基建工作的领导审批后方可使用，因此整个管理可以分为：

①财务人员职责管理、

②支付管理、

③支付流程、

④合同档案管理四个部分。

一、财务人员职责管理

1基建财务工作必须密切联系基建工作实际，确保基建财务工作达到应有的深度，使基建财务管理既能发挥对基建工程的有效控制，又能避免基建和基建财务脱节现象。

2、基建财务人员要增强服务意识，经常深入项目部和施工现场了解情况、掌握工程进度、工程质量、材料的变更及各种与基建财务有关的实际情况，力争做到跟踪到位，服务到位，管理到位，控制到位，减少损失和浪费，提高效益。

3、基建财务人员负责对基础建设项目的`工程决（结）算进行审查，对建设项目、工程竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施管理和监督

4、基建财务人员对签订的《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等合同进行审查和备案。

二、工程款支付管理

1、因工作需要领取现金时，领取人首先填制借支单（见附件1），写清日期、用途、金额，经领导签字后出纳方可支付，签字必须字迹工整清楚、不得涂改。

2、现金费用报销时，报销人需要填制费用报销单，写清日期、用途、金额，经领导签字后出纳方可支付，签字必须字迹工整清楚、不得涂改。

3、付基建工程款时，各款项一律按照合同规定，经主管领导审批，工程付款申请单（或者对外支付单），收据和工程款拨付申请表（见附件2、3、4），

发现下列任何一种情况时基建财务人员有权拒办理工程款拨付手续

①收款单位与合同签订单位名称不一致，缺少必要法律授权手续的；

②未按合同规定工程进度或超过工程造价付款的

③工程验收或验收中发现重大质量问题的

④施工单位经手人不到场，由其他人员直接在财务办理工程拨付手续的

三、工程款的支付流程

1、各项工程开工前（分为招标工程和未招标工程）需将签订的合同、协议交财务存档备案（包括各种临时工程），无合同、无协议的项目，财务不得支付工程款和结算。

2、根据工程进度，先由施工单位提出工程款拨付申请表（加盖公章、经手人签字），再由监理公司、公司项目部主管签字盖章，无监理公司的，由公司项目部主管签章。

3、财务根据施工单位提供的工程款拨付申请表、收据，办理付款手续，填制工程付款申请单

4、报项目总经理签字

5、出纳对申请单、申请表进行审核无误后（领导签字和单据是否齐全），方可办理工程款的拨付。

6、工程竣工验收合格后，按合同要求预留规定数额的保证金，质保期满后，经使用部门确认无疑义后在支付给施工单位。

四、合同档案管理

1、财务参与工程合同的签订和修改补充工作，对合同中有关财务内容和约定负责审查；

2、财务人员必须熟悉工程合同的各项条款；

3、严格按照合同办事；对合同档案留存、归档；

4、签订施工合同必须遵守国家合同法等法律规定。

基建管理制度 篇12

基建管理制度的重要性不言而喻：

1. 确保合规：遵守国家法律法规，避免因违规操作导致的`法律风险。

2. 提升效率：通过标准化流程，减少决策延误，提高项目执行速度。

3. 控制成本：有效监管预算，防止浪费和超支，确保投资回报。

4. 保障质量：通过严格的质量控制，保证工程的安全可靠，延长设施使用寿命。

5. 促进协作：明确职责分工，减少部门间沟通障碍，增强团队协作。

基建管理制度 篇13

第一条为规范和加强学校基建工程项目管理,确保决策科学合理,提高投资效益,促进廉政建设,特制定本规定。

第二条本规定所指基建工程项目,包括使用财政资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、修缮及装饰等工程项目以及学校负有管理责任的其他工程项目。

第三条学校行政会负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资计划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。学校行政会定期或不定期听取基建工作情况汇报。资金准备不充分的,未经评议论证的项目严禁提交学校行政会。存在重大分歧的项目严禁草率决策。

第四条建立基建项目领导小组,负责基建工程全过程管理。学校校长任组长,成员为校级领导、中层干部及后勤等部门负责人。

第五条建立监审领导小组,独立行使基建工作全过程监督职责,直接对学校行政负责。

第六条基建项目的决策、立项、审批必须按如下程序办理:分管副校长就拟建项目提出具体意见→邀请相关领导、专家就项目建设的地点、规模、功能、标准、环境、投资、资金筹措、经济与社会效益等进行充分论证→形成项目建设方案→学校行政会讨论、决定(重大项目提交校教职工代表大会审议通过)→基建工程立项→基建项目审批→编制招标文件→进行公开招标→在中标通知书发出前,将预中标人情况进行公示(严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程,杜绝未批先建行为)。

第七条凡与工程建设有关的调研活动必须有3人以上共同参与。调研结果要形成书面报告,经参加调研的所有人员会签后提交基建项目工作领导小组。

第八条达到下列标准之一的,必须进行招标:

1、房屋建筑单项合同(或者项目总投资)估算价在20万元人民币以上的。

2、设备,材料等货物的采购,单项合同估算价在10万元人民币以上的。

3、勘察、设计、监理等服务单项合同估算价在3万元人民币以上的。

第九条达不到第八条规定标准的工程项目,纳入学校年度财政预算的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的设备、材料等的.采购以及装饰、拆危、修缮等工程项目,必须严格执行年度政府集中采购和采购资金限额标准,进行政府采购。

第十条必须严格执行基建项目工程量清单计价规范,必须委托具有相应资质的工程造价咨询单位编制工程量清单和招标控制价等文件。

第十一条学校应在招标文件中载明项目实际情况,投标单位必须在投标文件中载明非主体部分、非关键性工作专业工程分包和劳务作业分包的承包人名称和资质。

第十二条必须严格执行一个项目经理只能担任一个施工项目经理工作的规定。

第十三条凡公开招标的项目,招标信息必须在国家、省规定的媒介发布,同时将招标公告内容在学校发布。

第十四条凡招标的项目(含自行招标),自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。

第十五条必须严格执行中标候选人公示制度。在中标通知书发出前,公开招标的项目除按规定履行公示程序外,还要将预中标人情况在学校公示。公示时间不得少于2个工作日。

第十六条关于学校自行招标:

1、招标公告要在学校连续发布3个工作日,并载明拟建项目概算金额,招标内容和评标办法。

2、自招标文件或资格预审文件发布之日起至停止发布之日止,最短不得少于5个工作日。

3、学校基建项目领导小组必须对资格预审,招标、评标、定标等全过程进行监督。

4、设立评标委员会。分管副校长任主任,成员为财务、后勤、等部门负责人及校内外专家。

5、确定中标人前,任何人不得擅自与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

6、评标结果必须经评标人员共同签字确认。

第十七条关于合同的订立:

1、合同(协议)订立前必须经相关职能部门负责人会签。

2、依法订立的勘察、设计、监理、施工、设备材料采购、中介机构等合同(协议),内容要全面、具体,责任人义务要明晰,要有明确的履约担保和违约处罚条款。

3、自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

4、不得在签订合同(协议)时向中标人提出附加条件。

5、不得无正当理由拒绝与中标人签定合同(协议)。

6、合同(协议)签订后5个工作日内,将合同(协议)报送主管部门备案。

7、经双方同意补充、变更施工合同(协议)的,也应按照前款规定备案。

第十八条必须加强对施工单位进场后的监督和管理。要将施工区与教学区、生活区隔离,设定施工车辆行车路线和施工人员出入路线,确保校园安全。

第十九条下列情况不得擅自开工:

1、未取得施工许可证的建设项目。

2、施工图设计文件未经审查或者审查不合格的建设项目。

3、必须实行工程监理而未实行工程监理的建设项目。

第二十条施工单位或监理单位派驻现场的项目班子人员必须与投标文件和中标通知书登记的相一致,必须与正在施工的单位或正在监理的单位有合法的人员关系。特殊情况需变更项目负责人及项目班子人员的,须经学校书面同意,在5日内报主管部门备案。坚决杜绝中标后,施工或监理单位随意更换项目班子人员现象。

第二十一条关于建筑工程施工承包:

1、建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

2、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人。

3、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的名义分别转包给他人。

4、除总承包合同中约定的分包外,非经学校同意,总承包单位不得进行分包。

5、禁止承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

6、禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第二十二条必须要求施工单位合理编制建设工程施工组织设计,要求施工单位必须按照批准的施工组织设计、工程设计图纸、施工技术标准和施工合同约定进行施工。严禁压缩工程项目的合理工期。

第二十三条关于工程监理:

1、监理单位必须在施工前编制监理规划、监理细则,在施工过程中及时编写监理日报、阶段报告和工作总结。学校项目负责人列席监理工作例会。

2、学校要严格监督和检查监理工作。重点监督检查监理人员在工程关键部位或关键工序施工过程中的傍站情况及其它施工过程中的定期或不定期的巡视情况。

3、监理人员必须按照法律、法规和

工程建设强制性标准实施监理。对建设工程安全生产承担监理责任。

4、监理人员发现施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的,必须要求施工单位及时整改。拒不整改的,应下达暂停施工令停止施工,并及时向学校报告。

5、监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量或者合同约定的质量要求的,必须报告学校要求设计单位整改。

6、主要隐蔽工程及其勘验要有基建部门、施工单位、监理单位和学校审计部门参加。

第二十四条合同价款之外的技术核定单和工程签证要经施工单位、监理单位和学校等部门共同签字确认。涉及重大经济变更的项目必须经学校基建工作领导小组研究,提交学校行政会决定。涉及建设项目地点变化,建设规模或工程投资规模比原批复投资额增减幅度超过10%的,应报原项目审批部门批准。

第二十五条基建工程使用的建筑材料、配件和设备未经检验或者检验不合格的,不得使用。须送检的,应在学校和监理单位的共同监督下现场取样,取样要有书面记录和专人签字。检验合格的,经监理人员签字后,方可在工程上使用或者安装。

第二十六条学校和监理单位任何人不得私自向施工单位推荐建筑材料、配件和设备等。

第二十七条自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报行政主管部门和其他有关部门备案。

第二十八条严格按照国家有关基建档案管理规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案。

第二十九条全部工程验收合格后,方可解除施工单位的现场管理责任。

第三十条关于财务管理与工程结算:

1、严格执行基建项目财务制度,加强基建项目资金全过程管理。根据项目建设进度、合同、支付管理规定等进行审核把关,严格按照计划、合同、进度付款。

2、工程款的支付实行预付工程款制度和支付工程进度款制度。学校要在具备施工条件的前提下按施工合同约定的时限,向总承包单位支付合同约定工程造价30%以内的预付工程款。重大工程项目支付预付工程款,要按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的,实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例(或金额)。安装工程预付工程款不得超过工程造价的10%。包工不包料的工程不得预付工程款。

3、预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式,并在工程进度款中进行抵扣。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程,不得预付工程款,不得以预付款为名转移资金。在工程竣工前,学校支付预付工程款和进度款的总额一般不超过合同总额(包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款)的85%,其余尾款在工程竣工结算审计后,除按工程竣工结算价款的5%留作质保金外一并结算。当月(或分段)实际完成工程量须经监理单位审核签字,基建部门确认和审计部门审计,否则不得拨付进度款,不得进行进度结算。

4、总承包单位应在工程验收通过后28日内,向学校递交经监理单位工程量审核并签字盖章的竣工结算报告及资料,依照合同的约定进行工程价款调整和竣工结算审计。

5、学校接到全部竣工结算文件之日起60日内完成竣工结算审计。比较复杂的大、中型建筑工程项目的竣工结算期限,经双方协商一致,可适当延长,最多不得超过180日。

6、学校基建项目领导小组应加强建设工程、修缮工程审计,积极开展工程建设全过程审计,重点加强工程竣工结算审计。

第三十一条本规定如与国家法律法规和规范性文件发生冲突,以国家法律法规和规范性文件为准。

第三十二条本规定由学校基建项目工作领导小组负责解释,自发布之日起实施。

基建管理制度 篇14

一.为了搞好基本建设工程管理,提高施工工程建设质量,有效利用资金,提高建设效益,所有建筑、安装工程,都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。

二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备,特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。

三.工程检查的依据有:

1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。

2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单,材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。

3、施工合同及招标文件。

四.工程质量检查的重点有

1、掌握设计图纸、说明书和施工组织设计、施工方案以及安全技术的.全面情况,了解设计对工程关键部位的要求。

2、对主要材料(如水泥、钢材、防水材料等)、成品、半成品、构件以及机电设备、配件等(钢构件、混凝土预制件、机电设备、仪器、仪表、采暖通风设备等)质量和出厂合格证进行复核,检测合格后方能使用。

3、对建筑物、构筑物、地下管网在开工前的定位,经施工单位测量放线后,对其轴线、标高、位置进行测量签证;对沉降有要求的建筑物、构筑物在施工过程中定期观测。对建筑物、构筑物地基的边坡治理和湿陷性黄土的地面排水,要与施工单位配合进行检查监督。

4、对重要承重结构、主要部位的隐蔽工程(如钢筋混凝土基础、主体结构、大型设备基础、主要地下构筑物、地下管线、防水工程等)进行检查验收,经检查合格后办理隐蔽工程手续。

五.参加给排水、采暖、通风、空调、电话、电视线路安装、设备安装的试压、试水、试运转、试车,并签证验收记录。

六.掌握分析质量情况,及时向上级反映,按期填报“建筑安装工程情况月报表”。严格按照国家颁法的《工程施工验收规范》逐段、逐项进行检查验收,对于检查不合格的一般性质量问题,有权做出纠正或返工的决定。对于重大质量事故,会同设计、监理及质量监督等有关单位共同解决,并追究责任,严肃处理。

七.审查施工企业提出的安全与劳动保护措施方案,并监督其实现。

基建管理制度 篇15

学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定如下管理制度：

一、学校基建维修工程的立项

1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。

2、零星维修项目（1000元以内），由后勤中心提出报告，填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。

3、一般基建维修工程（1000元—5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组（维修监督小组成员）审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。

4、较大基建维修工程（5000元—10000元）由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。

5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。

二、学校基建工程付款方式

1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部验收合格后，付80%；余款保质期满付清。

2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。

3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的'相关部门和机构审计确定。

三、学校基建工程的管理

后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。

1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。

2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。

3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。

4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作

四、学校维修工程的管理

1、大的维修一般放在寒、暑假进行，大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进行维修，后勤中心对维修工程进行监督检查。

2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。

3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部门将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登记手续。

4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维修费用由各班级自理。