房地产公司章程4篇

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房地产公司章程1

1、负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；

2、负责整理总结部门工作总结；

3、主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；

4、处理部门日常文件；

5、主持召开部门会议；

6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；

7、负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；

8、负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作；

9、根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命；

10、指导、监督、检查部门员工的各项工作；

11、负责定期组织部门现场巡视检查工作；

12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求；

13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见；

14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行；

15、主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；

16、发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作；

17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；

18、及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报；

19、上级领导安排的其他工作。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的4篇《房地产公司章程》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

章 股东的姓名2

第十三条 本公司由两个自然人股东组成：

自然人股东一：姓名：，性别：，住址：重庆市区路号，身份证号码：。

自然人股东二：姓名：，性别：，住址：重庆市区路号，身份证号码：。

章股东的出资方式和出资额3

第十六条 本公司股东出资情况如下：

自然人股东一：，出资额为万元，占注册资本的%。

自然人股东二：，出资额为万元，占注册资本的%。

房地产公司章程4

为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。

一、投资公司会议

投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：

一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策；

二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策；

三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况；

四是制定中长期企业发展战略及规划；

五是其他事宜。

二、部门例会

例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。由投资公司（含关联公司）及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加；各关联公司例会由所属公司部门负责人参加；部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：

一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。

二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。

三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。

四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。

五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。

六是其他需要例会解决的问题。

三、专题会议

专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议的主要任务：

一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神；

二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排；

三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。

四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究；

五是对外申报及审批材料的交流及会审；

六是公司决定的其他事项

四、其他事宜

一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。

二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知；要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。

三是会议纪律。参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者按照旷工处理(例会组织者缺位的，应安排专人召集

及主持会议)；会议期间要关闭各种通讯工具（或调整到静音震动状态），避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。

四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应认真贯彻执行。

五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由管理部形成公文印发。