经营管理制度（优质15篇）

经营管理制度是企业运营的基本框架，涵盖决策流程、资源配置、绩效评估等，旨在提升效率与竞争力，如何更好地实施与优化？以下小编整理的经营管理制度相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。

经营管理制度 篇1

1、目的:为了进一步加强公司的经营场所、仓库设施安全管理,安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;

及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素。

保证公司设施设备运行状况良好、安全经营,保证所经营药品的质量安全有效。

2、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则,结合公司实际制定本管理制度。

3、范围:使用于公司经营场所、仓储设施的安全管理。

4、职责:配送中心、综合办公室

5、内容:

经营场所安全管理

外来人员因公需进入公司,应先登记,门卫询问事由,必要时应查验证件,电话通知接洽部门,经接洽部门或相关人员同意后,值班保安给来访者填写《来访登记表》。

保安给来访者指出接洽部门位置和车辆停放位置。

如接洽部门或相关人员不在或有其他原因不愿接见的,保安应委婉拒绝,请其外出。

公司员工须从公司大门出入,大门放行时间: 18:00-18:30,其他时间保安有权不予通行(加班、倒班可视情延长出入大门的时间)。

公司各种车辆出入均需门卫登记放行,每月底将登记记录本交办公室存档。

供货企业来公司交货时,应先在保安室登记,由保安通知收货部门或相关人员接洽,并做好登记记录,记录留存5年。

快递公司或邮局提交的小件物品、信函、文件等应由保安代收发,保安应及时准备做好收、发工作,并例行登记。

对人员、车辆所携带物件有疑问时,应及时询问相关人员加以确认。

摩托车出公司时保安应要求其本人打开后座箱进行检查。

下列外来人员严禁进入公司大门:

(一)携带易燃易爆及危险品的人员。

(二)不明身份、衣冠不整的人员。

(三)拒绝登记者。

(四)来访人员报不清受访部门及受访人者。

(五)来访人员不能出示有效证件者。

节假日及上班以外时间,如果公司没安排上班,大门必需落锁。

外来车辆进入公司应在保安室登记,出公司时,保安应严格检查,携带本公司物品应由部门经理以上人员或代理人在放行条上注明并签字,值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放行条核对,无误后才予以放行。

所有车辆进入公司后均应在指定地点停放,摩托车、电动车、自行车出入厂门时,必须下车推行。

仓库安全管理

仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和维修保养方法,做好本职工作。

仓库物品应当分类,严格按照“五距”(灯距、堆距、行距、柱距、墙距)的要求堆放,不得混存。

库房内不准设置移动式照明灯具。

仓库应当设置明显的防火标志。

仓库应当按照国家有关消防法规规定,配备足够的'消防器材,保证随时好用,确保安全。

组建专职、义务安全消防队,定期进行业务培训,制定灭火应急方案,开展自防自救工作。

仓库的消防设施、器材,应当由专人管理,负责检查、维修、保养、更换和添置,保证完好有效,严禁圈占、埋压和挪用。

设备设施安全管理

设备设施使用前的管理工作

制定安全操作规程

制定设备维护保养责任制

员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等,经考验合格后,方可持证上岗。

设备设施使用中的管理工作

设备操作人员须每天对自己所使用设备做好日常保养工作,经营过程中设备发生故障应及时给予排除。

为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、物业科人员共同按照技术要求,由专业人员和设备管理人员负责检查实施。

预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。

严格执行设备管理过程中的记录制度

设备设施更新及报废的管理

设备报废的基本原则;

1)国家或行业规定需要淘汰的设备。

2)设备已过正常使用年限。

3.)设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。

设备更新手续

1)由设备使用部门提出更新申请,经物业科确认并签署意见。

2)由使用部门负责人填写更新申请单上交物业科审核,经总经理批准,移交财务部门结算手续。

3.)物业科负责购买和安装,质管部进行审核确定。

建立设备管理档案,即在设备-经营全过程的状态,按公司制度对设备选择,设备维护保养、维修、更新、报废处理等程序运行。

由部门负责人和主管领导签名确认保存。

相关文件:

1.《设备报修单》

2.《设备检修记录》

3.《报废申请单》

经营管理制度 篇2

经营许可证管理制度的重要性体现在：

1.法律保障：避免因非法经营导致的法律纠纷，保护企业的合法权益。

2.信誉维护：合法合规经营有利于树立企业良好的市场形象和社会声誉。

3.风险防控：有效预防因许可证问题引发的经营风险，降低企业损失。

4.稳定运营：确保企业各项业务的'正常运行，避免因许可证问题影响业务开展。

5.业务拓展：为企业的扩张和新业务开展提供必要的法律基础。

经营管理制度 篇3

一、食堂餐厅卫生制度

1、每周一次食堂卫生大扫除，违者罚款20元/次；

2、食堂餐厅应保持干净卫生，必须做到餐厅地面无垃圾纸屑堆放。每天必拖、扫、冲洗地面、墙裙并保持卫生，违者罚款20元/次；

3、爱护公共财物，做到餐厅餐桌摆放整齐、干净卫生、无油脂、无脏物，违者罚款50元/次；

二、操作间卫生制度

1、保持操作间地面无垃圾堆放，灶台干净卫生，炒菜前后清擦干净，保持灶台、瓷砖无油脂，违者罚款50元/次；

2、食物做到生熟分开，切菜前后要求场地干净，并保持卫生，违者罚款20元/次；

3、生菜、瓜果必须上架存放，检菜后要立即清扫，做到场地无垃圾堆放，违者罚款20元/次；

三、个人卫生制度

1、食堂工作人员必须持有健康证，服务时间要求穿戴工作服帽，违者罚款20元/人次；

2、销售直接入口食品时，必须使用售货工具，违者罚款20元/次；

3、工作中必须严格遵守《食品卫生法》，做到个人卫生“四勤（四勤：勤洗手，勤换衣，勤通风，勤打扫；），加工销售“四不”制（四不：不进变质原料，不收变质原料，不做变质食物，不卖腐烂变质的食物）违者承担责任后果；

四、设备卫生管理制度

1、食堂使用的冰柜设备，做到每周清洗一次，保证冰柜无异味。冷藏食品做到生熟分开，防止交叉污染，违者罚款20元/次；

2、食堂销售食品使用后的菜盆、碗筷必须当时清洗和消毒，然后方可使用，违者罚款20元/人次；

五、贮藏保管制度

1、仓库物品管理，必须分类存放，物品与物品之间要保持一定的距离，禁止有毒物品和变质食品进入库房，违者罚款20元/次；

2、剩菜剩饭和加工好的食品必须加盖、防蝇、防尘或放入贮藏柜保管，违者罚款100元/次；

3、要有防蝇、防尘、防鼠、防潮、防霉措施和设备，违者罚款20元/次；

六、食堂安全制度

1、爱护公共财产，上、下班前检查门窗、水电、设备是否关好，违者罚款20元/人次；

3、遵守公司制度，建立防火、防盗措施和制度，违者罚款20元/次；

七、按时开饭制度和其它

1、必须按时开饭。延迟或者耽误员工就餐，违者罚款20元/人次；

2、中餐就餐时间不得向上班员工销售酒类物品，违者罚款20元/人次；

3、啤酒瓶不得带出食堂进入宿舍（如因啤酒瓶带入宿舍造成后果的.由食堂人员负责）；

4、每月进行满意度民意测验，满意度达不到60%的公司有权终止承包合同；

5、做到文明礼貌待客、主动热情服务，不冷落同事和消费者，违者罚款20元/次；

此管理制度自公布之日起执行，由公司办公室行使监督执行权。

经营管理制度 篇4

药经营管理制度是规范药品生产、销售、储存和运输等环节的重要文件，旨在确保药品质量和公众安全。其主要内容涵盖以下几个方面：

1. 药品质量管理体系：包括质量标准、检验流程、质量保证和质量控制等。

2. 经营许可与资质管理：涉及药品经营许可证的申请、变更、续期和撤销规定。

3. 人员培训与管理：规定员工的资质要求、岗位职责和持续教育。

4. 库存与物流管理：规定药品的存储条件、有效期管理和配送流程。

5. 客户服务与投诉处理：设定客户反馈机制和纠纷解决程序。

6. 法规遵守与合规性检查：确保经营活动符合国家相关法律法规。

内容概述：

1. 质量政策与目标：明确企业的.质量方针和追求的质量水平。

2. 药品采购与验收：规定供应商评估、药品购入和入库检查的标准。

3. 销售与售后服务：制定销售策略、价格政策及售后支持措施。

4. 信息记录与报告：规定药品进销存的记录方式和报告周期。

5. 内部审计与持续改进：设立内部审核机制，推动经营体系的持续优化。

6. 风险管理与应急预案：识别潜在风险，建立应对措施和应急计划。

经营管理制度 篇5

总章

第一条为了规范四川精典汽车快修美容连锁中心（以下简称“中心”）下属各连锁店的经营管理行为，满足中心管理决策的需要，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规的规定，按照《置信基本法》和中心的规章管理制度，针对连锁店的组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度。

第二条中心由四川置信资产管理有限公司发起设立，是严格按照《中华人民共和国公司法》的规定进行规范运作的企业法人，主要从事汽车美容、快修、装饰等业务。下属单位为各连锁店，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受中心统一管理。

第三条直营连锁是指连锁店由总部全资或控股开设，在总部的直接领导下经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配送管理、形象等方面统一，统一经营，统一核算，统负盈亏。

第四条中心的基本理念是：服务源自精典。

第一章组织管理制度

第一条中心是经四川置信资产管理公司授权的下属单位，代表四川置信资产管理公司行使权利。

第二条中心是各连锁店的控股股东，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受中心统一管理。

第三条店长是所任职连锁店的管理者，行政上隶属于中心，接受中心统一管理、统一考核。

第四条连锁店应按照中心统一的组织章程规定事项，接受中心的统一经营管理。

第二章连锁店的权利义务

一、连锁店的权利

第一条连锁店经中心授权合约生效之日起，可以且必须以“四川置信资产精典汽车快修美容连锁”的商标营业。

第二条连锁店可以且必须接受中心统一举办的宣传广告、促进销售及其他共同活动的权利。

第三条连锁店可以且必须接受中心统一的装修、改装的技术指导。

第四条连锁店可以且必须采用中心统一的管理方式经营。

第五条连锁店可以且必须接受中心统一的`经营计划的执行。

第六条连锁店可以且必须采购中心统一供给的商品及物品。

第七条连锁店可以且必须采用中心统一制定的操作流程.

第八条连锁店可以且必须接受中心统一的考核办法.

第九条连锁店可以且必须实行中心统一制定的薪酬标准.

第十条连锁店可以且必须接受中心统一的培训.

第十一条连锁店享有中心提供的商业信息的权利。

二、连锁店的义务：

第一条连锁店应执行中心管理层作出的一切决议事项。

第二条在日常的经营管理中，连锁店不得坐支收入，每日营业款必须上缴中心。

第三条连锁店在日常的经营管理中，应按照中心统一的形象进行店内布置或改装工程，其费用均由连锁店自理。如连锁店配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，连锁店应负完全责任。

经营管理制度 篇6

为提升家装企业的形象。 建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室工作制度。

一、五不准

1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

2、不准在工作时间内做与工作无关的.事。

3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。

4、不准在禁烟区域内吸烟。

5、不准在上班时间前或上班中喝酒。

二、三不走

1、工作区域未整理清洁不走。

2、部门负责人未同意不走。

3、电脑、电器、门窗未关好不走。

三、工作时间

总经办、工程、材料部：9：00――17：30

设计及其他部门人员： 9：00――17；30

注：①休息天轮休制另行安排。

②由于季节变化，可适当调整时间另行通知。

四、作勤制度

1、按工作区域时间内上、下班登记。

2、不准代人登记。

五、管理制度

1、人性化政策

A、每月允许迟到1次在15分钟以内。

B、每月全勤奖励30元。

C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。

2、处罚条款

①迟到每次处罚30元。

②早退每次处罚30元。

③累计每月迟到、早退3次以上部分2倍处罚。

④代登记者处罚每次50元。

⑤中午喝酒处罚每次50元。（请客人除外）

3、请假原则

①部门职员向部门负责人请假。

②部门负责人向常务副总请假。

③在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条说明事由。当天办好请假手续。突发原因应及时事前电话请假，次日必须补办请假条。

④未办理请假手续的按有关条款执行。

六、其他

1、打卡由总台负责监督执行。

2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负责。

3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。

经营管理制度 篇7

一、国家对危险化学品经营销售实行许可制度,并向工商行政管理部门办理登记注册手续。未经许可,任何单位和个人都不得经营销售危险化学品。

二、经营危险化学品的单位不得向未取得危险化学品经营许可证的企业采购或销售危险化学品。

三、经营危险化学品的单位不得经营国家明令禁止的危险化学品和用剧毒化学品生产的灭鼠药以及其他可能进入日常生活的化学产品和日用化学品。

四、经营危险化学品的单位不得销售没有安全技术说明书和化学品安全标签的危险化学品。

五、经营危险化学品的单位储存危险化学品时,应当遵守有关规定,危险化学品商店内只能存放民用小包装的危险化学品,其总量不利超过国家规定的`限量。

六、经营危险化学品的单位应当每天核对危险化学品的数量,发现问题应立即向单位负责人汇报。

经营管理制度 篇8

为了加强本企业烟花爆竹仓库的管理，落实安全保卫制度的实施；经研究决定成立仓库保卫组织机构；其人员组成及主要职责如下：

一、人员组成

仓库主任：

仓库保管员：

仓库守护员：

二、主要职责

（1)仓库主任负责仓库全面的安全保卫工作；发现问题及时向本单位主要负责人报告．

（2)仓库保管员负责仓库商品的出入库管理；收存和发放烟花爆竹必须进行登记；做到账目清楚；账物相符；变质和过期失效的烟花爆竹；应报告有关领导进行处理；有责任协助仓库守护员做好仓库的安全保卫工作。

（3）仓库守护员对仓库的安全保卫工作要尽职尽责；发现烟花爆竹丢失、被盗，必须及时报告所在部门领导及所在地公安机关；能够熟练使用消防设施，及时发现并消除事故隐患；有责任作好进出库区人员检查、登记工作.

产品质量检测检验管理机构

为了加强本企业经营烟花爆竹产品质量的管理，落实产品质量检测检验制度的实施；经研究决定成立产品质量检测检验管理机构；其人员组成及主要职责如下：

一、人员组成

组 长：

副组长：

组 员：

二、主要职责

(1）组长负责产品质量检测检验的'全面工作；发现问题及时向上级有关领导和部门报告。

(2)所有成员必须认真负责；对产品质量进行严格把控；在数量上与仓库保管员共同把关，实施监控。

(3)检验人员必须掌握烟花爆竹有关知识，经主管部门培训考核合格，发给相关证件后，才能持证上岗。

（4）检验人员要认真负责；仔细检验产品说明书，出厂日期等；不能粗心大意，对过期的、质量不合格的严禁入库。

(5)检验员在检验中，确实要进行试放的，应严格按照规定试放检验。

（6)对检验出的不合格产品要登记，单独存放，防止流入社会。并上报公司管理人员；及时退货或销毁.

（7）建立健全产品检验登记台账；详细记录产品检验情况。

财务科：负责烟花爆竹产品购销合同的管理；配合仓库保卫机构完善供货方、购买方及产品信息。

配送运输科：负责烟花爆竹产品的配送服务。

应急救援组织机构

为了加强本企业安全生产管理；对烟花爆竹事故(险情)的有效控制；最大限度地降低事故危害程度；防止和减少安全事故发生；经公司研究决定成立应急救援组织机构。

一、人员组成

总 指 挥：

副总指挥：

信息联络组：

警戒组：

救护组：

灭火组

物资供应组：

善后处理组：

二、应急救援组织机构职责

(1）由指挥部发布和解除应急救援命令、信号.

（2）应急救援指挥部统一负责本企业事故救援的指挥及各部门之间的协调和人员调度。组织有关部门按照紧急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大；力争把事故损失降到最低。

（3）向上级汇报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。

（4)组织事故调查；总结事故急救经验教训．

(5)应急救援人员应服从统一调配，各司其职，各负其责；不得擅离岗位目 录

1、主要负责人安全责任制

２、分管安全副经理安全职责

3、安全管理人员安全责任制

4、从业人员安全经营责任制

5、仓库保管员安全责任制

6、守护员安全责任制主要负责人安全责任制

经营管理制度 篇9

药店计算机管理制度

1、计算机出入库系统

要求软件系统能够对包括资质在内的效期自动管理，比如xx供货商资质中许可证到期，系统会自动停止对禁止从该供货商中进货录入。并且要求系统软件不能够随意删除更改、提前录入、后期补录数据。

2、自动监测和记录库房、冷藏运输设备温度的'设备

取消温湿度手工记录，防治弄虚作假;要求温度能够自动记录、检测，对冷库更是要求是能够自动检测、记录、显示、调控、报警;记录仪器要求核准或者校订。这种设备肯定会要求上，估计到时市场上会有这种一体机的，并且数据还就应能够暗中修改。

3、冷库供电。

冷库制冷设备的备用发电机组或双回路供电系统。

4、药品运输车辆

明确提出药品储运就应使用封闭车辆，但是也提出应有相应的保温和冷藏措施;最经济实用的不如在箱货车装一台车载冷藏箱。该规范(gsp)出台后还会有实施细则出台，期盼实施细则出台后再做进一步计划。

5、验收养护室设备

未对验收养护室可见异物检测仪、标准比色液、千分之一分析天平做出书面要求。

经营管理制度 篇10

一、从业人员、管理人员必须掌握有关食品卫生的基本要求，具有一定的食品卫生知识和食品卫生相关的.法律法规知识。

二、从业人员每年必须进行健康检查，新参加工作和临时参加工作的食堂从业人员必须先进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作上岗位操作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病；活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。

四、从业人员出现咳嗽、腹泻、发热、等有碍于食品卫生的病症时，应立即脱离工作岗位，待查明病因、排除病症或治愈后，方可重新上岗。

五、从业人员必须具有良好的卫生习惯，并且做到：

（一）工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手；接触直接入中食品之前应冼手消毒；

（二）穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发臵于帽内；

（三）不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品。

（四）不得在食品加工和销售场所内吸烟。

六、从业人员必须进行食品卫生知识培训，并经考核合格后方可上岗；将考核结果计入从业人员个人档案，作为晋升工资资，表彰先进的依据之一。

经营管理制度 篇11

一、工作目标

通过实行高毒农药定点经营管理，在全市范围内基本杜绝非法农药产品的流入，高毒农药经营实现有限制、能控制、可追溯，农药监管的制度化、规范化程度明显提高，农产品质量安全事件隐患大幅降低，农产品质量安全得到有力保障。

二、工作内容

（一）做好高毒农药定点经营管理的宣传工作

各县区要充分利用广播、电视、网络、标语、资料、宣传栏、培训班等多种途径和方式，向广大群众，尤其是农药经营人员、种植户广泛宣传，要把禁限用高毒农药的种类、使用产生的危害以及对蔬菜、果树产业健康发展和农产品质量安全带来的安全隐患等作为重点，要让广大群众和农药经营者明白和理解高毒农药的危害以及实行高毒农药定点经营管理制度的必要性和紧迫性。积极引导群众使用替代高毒农药品种，提高广大群众抵制禁限用高毒农药的自觉性。同时，要做好农药经营人员的培训，不断提高他们的守法诚信安全经营意识；引导农药经营人员理解、支持高毒农药定点经营工作，符合条件者可以自愿申请高毒农药定点经营资格并做出承诺，获得高毒高毒农药定点经营资格后，严格执行“五项管理制度”（购进备案制、经营专柜制、销售台账制、购买实名制和公开承诺制）。

（二）做好高毒农药的摸底和市场清理工作

各县区在做好广泛宣传工作的基础上，要组织执法人员对辖区内所有农药经营单位进行一次全面清查清理，重点加强农药批发市场、专业市场、零售大户、集散地、乡村流动商贩以及植保站、农资公司、供销社仓库为重点的检查，做到县不漏户、店不漏产品，对清查中发现的高毒农药产品进行登记造册。建议经营者采取退货、折价给定点经营单位等形式尽快处理库存高毒农药，确保5月1日前全部按要求处理完毕。对非高毒农药定点经营单位逾期未处理仍继续销售的高毒农药，各县区要加大市场监督抽查力度，及时引导经营单位将剩余高毒农药转让给定点经营单位。

（三）全面实行高毒农药定点经营管理

各县区要结合本地实际情况，严格按照工作目标要求，根据经营单位的营业执照情况实行分级受理，由各级农药监督机构按程序进行审批，确定高毒农药定点经营单位资格。对于具有一定的经营规模，信誉度良好，专业技术人员不少于3人、场所与食品店、生活聚集地有一定隔离区的经营单位，经自愿申请，营业执照由县（区）发的，由县（区）农业局受理审核，市农业局批准，省级备案；营业执照由市级发的，由市农业局审核，省级批准。取得高毒农药定点经营资格的，由省上统一颁发“陕西省高毒农药定点经营单位”牌匾，并向社会公示。

（四）做好定点经营单位统一五项制度落实工作

对获得高毒农药定点经营资格的单位，全市统一实行“五项制度”严格管理。一是购进备案制。高毒农药定点经营单位购进农药产品，要严格把关。凡具备“两证一号”（农药登记证、农药生产许可证或生产批准证书、农药标准号）、标签符合规定要求的.国家允许生产销售的农药产品，经农业部门登记备案后，方可销售；没有通过备案审查或经审查不合格的产品一律不得销售。通过登记把关，可以有效杜绝非法农药进入流通环节，进一步净化农药市场。农药登记备案管理要坚持市、县联动、以县（区）为主。在一个县（区）销售的农药产品，要到该县（区）农药执法机构备案，同时在两个或两个以上县（区）销售的农药产品，要到市农业行政综合执法支队备案。市和县（区）两级农药执法机构要及时沟通信息，避免重复登记备案。对于高毒农药产品销售完毕后要及时向备案机构核销。二是经营专柜制。高毒农药定点经营单位在经营门店必须设立高毒农药销售专柜，实行专柜摆放、封闭存放、明示标志、专人管理。三是销售台账制。高毒农药定点经营单位必须按照统一要求，全面建立销售台账，对高毒农药产品的名称、备案登记号、购买者姓名、身份证号、购买数量、购买时间、购买用途、联系方式等进行详细登记。四是购买实名制。购买高毒农药人员，须凭本人身份证（或户口本）和所在地村委会（或合作经济组织）出具的种植证明，根据需要限量购买。五是公开承诺制。高毒农药定点经营单位必须公开承诺严格执行“五项制度”，与当地农药管理机构签订承诺书，并固定悬挂于店面醒目位置，接受农药管理机构的监督管理和社会监督。

三、工作步骤

（一）宣传发动阶段。4月1日至4月10日。实行高毒农药定点经营管理制度既是贯彻落实《农产品质量安全法》、进一步强化农药监管的重要举措，也是确保农产品质量安全行之有效的好办法。今年省市农业工作会议都提出了明确要求。各县区要进一步统一思想，提高认识，将实行高毒农药定点经营管理制度摆上今年农业工作的重要议事日程，切实搞好宣传发动，在全社会营造良好的舆论氛围。

（二）制定方案阶段。4月11日至4月30日。以县（区）为单位，对辖区内的农药经营单位及经营的高毒农药产品进行全面调查摸底，登记造册，掌握辖区内高毒农药市场的第一手资料。在此基础上，各县区要结合当地实际，制定详细的实施方案。方案要任务具体，步骤明晰，进度明确，措施有力，确保方案的科学、可行和可操作。

（三）全面实施阶段。5月1日至9月30日。各县区要按照方案要求，在辖区内全面实行高毒农药定点经营管理。5月1日至5月10日为申请受理阶段，5月11日至5月31日为审核把关阶段，6月1日至6月10为上报批准阶段，6月11日至9月30为全面实施五项制度提高完善阶段。各县区要倒排工期，分步实施，务实求实，扎实推进，确保如期完成工作任务。对批准确定的高毒农药定点经营单位要及时向社会公布，并接受监督。

四、工作要求

加强组织领导。实行高毒农药定点经营是一项把关要严格、操作要规范、关系现代农业发展和农产品质量安全的重要工作，时间紧、任务重、强度大。各县区也要成立专门领导小组，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，明确分工，落实责任，为确保按时完成任务提供有力的组织保障。

经营管理制度 篇12

一、背景

随着人们健意识的提高，保健食品在市场上的需求越来越大。但是，由于保健食品的特性质，一些为了追求利润，往往会夸大保健食品的功效，误导消费者，甚至出现假宣传等问题，给消费者带来了很大的风险。此，制定一套保健食品经营企业，对于规范保健食品市场，保障消费者权益具有重要意义。

二、制度内容

1. 企业资质管理

保健食品企业应当具备相应的资质证书，包括《食品流通许可证》、《经营许可证》等。同时，企业应当定进行资质复审，确保资质的有效性。

2. 产品管理

保健食品经营企业应当在产品生产、售等环节中，严格遵守相关律规，确保产品的质量和安全。同时，企业应当对产品的成分、功效、用等进行真实宣传，不得夸大产品的功效，误导消费者。

3. 售管理

保健食品经营企业应当在售环节中，对消费者进行必要的告知，包括产品的成分、功效、用等。同时，企业应当在售过程中，不得采取欺诈、假宣传等手段，误导消费者。

4. 售后服务管理

保健食品经营企业应当为消费者提供必要的售后服务，包括产品的退换、维修等。同时，企业应当建立健全的投诉处理机制，及时处理消费者的投诉和意见。

5. 监管管理

保健食品经营企业应当接受监管部门的监督和检，配合监管部门的工作。同时，企业应当建立健全的.内部管理制度，加强对企业经营动的监督和管理。

三、制度实施

保健食品经营企业应当全面贯彻本制度，加强内部管理，严格遵守相关律规，确保产品的质量和安全。同时，企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的律意识和业务水平。监管部门应当加强对保健食品经营企业的监督和检，及时发现和处理问题，保障消费者的权益。

四、结论

保健食品是与人们健密切相关的产品，保健食品经营企业应当始终把消费者的健和安全放在首，加强内部管理，严格遵守相关律规，确保产品的质量和安全。同时，监管部门应当加强对保健食品市场的监管，保障消费者的权益。

经营管理制度 篇13

一、为保证药品质量，创造一个有利药品管理的、优良的`工作环境，同时塑造一支高素质的员工队伍，依据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》等法律法规，特制定本制度。

二、营业时间内所有营业员统一着装、挂牌上岗、站立负责。

三、营业员上岗时不浓妆打扮，举止端庄，精力集中，接待顾客热情，解答问题耐心。

四、营业员上岗时讲普通话，使用“请、谢谢、您好、对不起、再见”等文明礼貌用语，不准同顾客吵架，顶嘴，不准谈笑嘲弄顾客。

五、药店内设顾客咨询台，顾客意见薄，缺药登记薄，公布监督电话，接待顾客投诉，并认真处理。

六、备好顾客用药开水，清洁卫生水杯。

七、做到小病当医生，大病当参谋。正确介绍药品的性能，用途，用法用量，禁忌及注意事项，不得虚假夸大和误导用户。

八、出售药品时，注意观察顾客神情，如有疑问，应详细问病卖药，以免发生意外。

九、销售药品时，不亲疏有别，以貌取人，假公济私。

十、如有违反上述规定，将在季度考核中予处罚。

经营管理制度 篇14

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.、经营部主要职责

、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

、负责工程预算、结算工作。

、负责编制工料分析。

、负责企业招投标的编制及具体实施工作。

、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

、负责内外业中经济指标的审核。

、负责公司月结算及年结算的核算工作。

、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

、负责处理公司对外的经济纠纷。

、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

、负责组织本部门的体系运行工作。

、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.、预算员主要职责

、必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

、必须参加图纸会审，违者负激励、50元/次。

、负责预结算书的编制与对外核算工作。

、负责编制工料分析表。

、负责审核外分包结算书。

、负责内外业中经济指标的审核。

、参与编制与建设单位往来的书面材料。

、必须积极参加招投标工作。

、协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

、预算员必须深入到施工现场。

、负责项目部中体系运行相关记录。

3.、工程合同管理

、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

、经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

、签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总、经理、项目经理、项目预算员。

、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

、依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

、经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

、经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

、负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.、工程预、结算管理

、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

、预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

、根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元/天。

、每年、l2、月、20、日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元/天。

、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

、甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

5.、工料分析管理

、预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励、30元/天。

6.、工程招投标管理

、招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

、经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

、经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

、经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励、l0000元以上，直至追究刑事责任。

、预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

7.、分包核算管理

、预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款、20xx元，直至追究刑事责任。

、每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.、经济指标的管理

、预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

、预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励、50元/次。

、预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

、预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。

、预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。

9.、经营资料及信息管理

、预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

、招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

、预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

、工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

、经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

、收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。

、经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

、经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的`建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

、对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

10.、经济纠纷的处理

、经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

、在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。

、遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。

、经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.、对外沟通与落实

、经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。

、营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

、营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）

第二条目的

第三条原则

坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则

第二章门市经营组织管理

第四条门市经营管理制度制定

第五条经营管理制度执行

门市经理负责组织执行

第六条经营管理制度实施监督

发行室主任负责经营管理制度执行过程中的监督和考核

第七条经营管理制度实施效果考核

第三章门市经营部管理制度制定方法

第八条类比法

第九条经验对比法

第十条综合法

在类比法与经验对比法分析的基础上综合其他因素而制定的

第四章门市经营部管理制度管理内容

第十一条门市经营管理内容

（一）经营方式

（二）经营管理

（三）经营政策

（四）经营业绩评估

第五章经营方式

第十二条经营性质

门市经营部为发行室非独立法人的对外经营实体

第十三条经营范围

以经销国家标准图集为主兼顾其他地方标准以及建筑标准、规范等相关图书

第十四条门市经营部管理方式

（一）发行室对门市经营部管理采取以销售目标为导向的管理方式兼顾经营过程监督和考核

1.管理过程监督

（1）年度营销计划、年度销售目标由发行室向门市经营部下达；

（3）每季度向主任上缴经营计划、销售目标完成情况分析报告

2.财务监督

（1）每月份向发行室财务部门递交门市经营部财务报表；

3.人事任免制度

（1）门市经营经理采取任期制标准所有直接任免权发行室有建议权；

（2）发行室有直接雇佣门市经营部员工的聘用权

（二）门市经营部实行独立成本核算、员工薪酬结构可以独立但必须经过发行室批准

第十五条门市经营经理职责

（一）全面负责门市的市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作；

（二）制定年度营销计划、销售目标预算计划并负责组织实施；

（三）组织市场开发执行发行室的门市销售政策完成门市的年度销售目标；

（四）根据门市销售特点提出市场推广方案建议协助实施市场调研、市场推广工作；

（五）建立客户管理档案负责维持重要客户与客户保持良好关系；

（六）及时作好函购用户和零散用户的产品配送和有关的服务工作；

（七）组织门市销客户需求预测提出产品需求申请；

（八）加强客户沟通作好退换货等售后服务工作；

（九）负责组织销售统计定期向主任做销售分析汇报；

（十一）协助市场推广和技术服务人员作好门市销售人员的技术技能和销售技能培训；

第十六条经营权限

（一）实施经营目标的决策权；

（二）非国标图集产品的进货权；

（三）门市经营成本的核算和控制权；

（四）门市经营员工的考核评价权

第六章经营管理

第十七条经营计划

（一）经营计划制定

1.经营计划包括范围

2.经营计划的制定

经营经理在争取内部员工意见的基础上负责制定经营计划将拟订好的经营计划于每年的12月底上报主任进行审批经主任办公会审议通过后下发执行。

经营管理制度 篇15

经营许可证管理制度是对企业合法经营的基础性规定，旨在确保企业在其经营范围内遵守法律法规，保护消费者权益，维护市场秩序。该制度主要包括以下几个方面：

1. 许可证申请与审批流程

2. 经营范围界定与变更管理

3. 许可证的有效期与续期规定

4. 监督检查与违规处罚机制

5. 信息公示与公众查询系统

6. 法律责任与纠纷解决途径

内容概述：

1. 法规依据：明确适用的`国家法律法规，如《公司法》、《食品安全法》等。

2. 许可条件：详细列出申请经营许可证所需满足的条件，如注册资本、场地、设备、人员资质等。

3. 申请程序：规定企业申请许可证的步骤，包括提交材料、审核、公示、颁发等环节。

4. 日常监管：设立定期或不定期的检查机制，监督企业是否持续符合许可条件。

5. 信息更新：规定企业变更经营范围、法定代表人等重要信息时的报告义务。

6. 违规处理：设定对企业违反许可证规定的处罚措施，如警告、罚款、吊销许可证等。