宣传报道管理制度【实用2篇】

宣传报道管理制度旨在规范信息发布流程，确保内容准确、及时，维护组织形象，促进沟通与交流，如何有效落实？下面是小编为您整理的宣传报道管理制度范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

宣传报道管理制度 篇1

为扎实有效开展宣传报道工作，切实提高人员投稿积极性，不断加强外宣工作，结合近期公司新闻宣传报道审核情况，特制定本专业宣传报道工作管理制度如下：

1、班站长作为本班站第一责任人，负责组织完成本班站的宣传报道任务，将本班站发生的新闻事件、好人好事、先进典型人物、日常工作等及时进行宣传报道。

2、各站上稿任务为每月2篇，专责为每月1篇。

3、凡新闻稿件被采用，对稿件作者进行相应的奖励。被公司内网主页采用每篇奖励20元；被市级报刊采用每篇奖励30元；被省级主页及省级报刊采用每篇奖励50元；被国家级报刊采用每篇奖励100元。两人合作稿件，每人按半篇任务及半篇稿费计算。所投稿件未发表按1/4篇幅任务计算。

4、对完成宣传报道任务的班站，奖励班站长100元；多发表1篇，每篇奖10元。完不成上稿任务的，对班站长进行相应的'处罚：完成上稿任务的5/6，扣20元；完成上稿任务的2/3，扣60元；完成上稿任务的1/2，扣120元；完成上稿任务的1/3，扣200元；完成上稿任务的1/6，扣300元；发表篇幅为零，扣420元。

5、专责人每多发表1篇，奖10元；少发表1篇扣20元；少发表2篇扣60元；少发表3篇扣120元。

6、按季度考核，全年不累计。每季度第一个月的6日前，通报上一季度各班站和专责人稿件任务完成和奖惩情况。

7、本考核将作为班站及班组长、专责人年度评先的参考依据。

8、望各班站组织职工积极撰写稿件，上报的稿件。

9、本制度自发文之日起执行。

宣传报道管理制度 篇2

为了发挥职工们的集体智慧，宣扬我队在生产中出现的新事物、先进人物、新工艺新技术，做好“树形树人”宣传报道工作，我队支持全体职工参与写通讯报道，题材不限，可以是生产中出现的故事，有关安全小故事、个人的工作学习心得体会、散文、图片新闻、人物传记等等，投稿时间不限，稿件请交由通讯报道小组或者指导员，待收集修改后发往《五普通讯》、局报和《中国石化报》。除去以上刊物刊登的稿酬外，井队将另行奖励。

一、井队宣传报道组织机构

井队成立宣传报道领导小组，负责井队对外宣传报道工作和审核工作。

组长：李海平

副组长：孙旭东张东俊

组员：张继格罗海军姚海乐

二、井队宣传报道要求及奖励

宣传报道要积极向上，反映出我队朝气蓬勃的精神面貌、井队的先进事迹、先进人物。宣传报道小组要保障每月向《五普通讯》投稿不少于3篇。具体奖励如下：

1、职工写出报道后，经通讯报道小组或指导员审核通过，即给予10元/篇的奖励，并报往队刊；

2、稿件在《五普通讯》上刊登，即给予30元/篇的`奖励；

3、稿件在《华北油气信息》上刊登，即给予40元/篇的奖励；

4、稿件在《中国石化报》上刊登，即给予50元/篇的奖励。