建设现代企业制度【参考5篇】

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如何建立现代企业制度【第一篇】

随着科技的发展，在知识经济浪潮中，企业越来越重视人才的培养。优秀的员工是保证企业在行业竞争中制胜的关键要素，因此，如何进行现代人事管理是企业未来管理重点。加大对员工的关爱福利，提升员工职业归属感，营造舒适温馨的办公环境，设立公平有效的角逐机制，定期开设员工职业培训营，多方面提升现代人事管理质量，进而有效提高企业竞争力。

关键词：

知识经济；现代人事；管理措施

伴随着知识经济步伐加快，企业传统的人事管理制度已无法与时代保持同步，因此，为了适应行业的需要，协同企业的变革，企业建立知识经济下的现代人事管理制度。本文首先分析知识经济与认识管理的内在联系，然后简述人事管理体制适应知识经济变革的必要性，接着详述新模式下管理工作的突破点，从而为企业的整体改革发展提供可行性指导策略。

一、知识经济与人事管理的内在联系

至现阶段，人们一共经历了三个经济时期，分别为农业经济、工业经济和知识经济。农业经济是研究农业中生产关系和生产力运动规律的科学。又叫劳动经济，即经济发展主要取决于劳动力资源的占有和配置。工业经济，又叫资源经济，即经济发展主要取决于自然资源的占有和配置。与前两者相比，知识经济的特殊性在于：（1）此形式的理论根基为知识和信息的形成、发展和使用；（2）此形式的依托高、静、尖产业以及知识密集型产业。其独有的特征传递出这样一种理念，即：各类知识的积聚为知识经济的产生奠定了坚实的基础，人们阅读、使用和传递知识，通过对知识的理解、感悟和输出，不断更新知识的深度与广度，从而创造出更多的新知识。因此，人们作为知识传播的主体，是时代变革中关键、核心的因素，在知识经济的变革浪潮中扮演者至关重要的角色。微软公司是家喻户晓的知名企业，公司的员工数量约为几千人，经计算，其人均工作空间为5平方米左右，虽然微软公司的总资产量只是通用公司的5%，但是微软公司年均产值高达通用汽车公司年均总产值的4倍。由此可见，人才在公司的重要性。在现代知识经济下，企业人事管理的重要性愈发突出，如何选聘符合企业目标、与企业文化一致的人才，如何设立福利待遇，保障人才的权利，如何管理人才工作，设立公平合理的业绩考核指标，如何开展人才技能提升培训业务，一系列人才管理工作都是企业需要考虑的问题。随着互联网浪潮的推进，知识经济下，企业应更加注重人才的重要性，切实履行人力资源开发、管理和提升任务，从而紧跟国家、时代改革步伐。

二、知识经济下人事管理体制的必要性

在过去，企业的人力资源管理部门，通常实行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指标对员工实行考核，严格实行上班下班准时打卡制度，请病假调休假需经各领导、各部门层层审批签字机制等行政化模式。随着知识经济潮流的到来，企业的人力资源部门也应进行相应的改革。在新经济体制下，强调以人为本，各项政策制度的制定和实施均体现人情温暖，充分考虑人的特殊需求和基本需求，注重人才引进、培养、维系和能力提升。企业只有营造员工一家亲的理念，切实以人为本，为人着想理念，将企业人才牢牢凝聚在公司中，形成企业的人才财富，进而成为企业核心竞争力的一部分。在进行人事管理中，企业很有必要提供岗位技能培训课、业务技能讲座等人才潜力开发课程，此培训机制，一方面减轻员工自身经费投入，另一方面，提升员工专业技能，增强公司专业实力。在知识经济背景下，公司不仅要重视人事管理体制的升级改进，还应协同企业的财务部门、生产部门和物资部门等，实行公司整体管理系统的优化升级，不断落实科学管理方式，提升公司效益。

三、知识经济下人事管理重点

新型体制下，如何做好人才管理是企业的首要任务。优秀人才的引进，人才的培训以及人才的维系均是企业的无形资产。科学合理的人力资源管理体制，不仅有利于促进企业生产力提升，还可加强员工工作满意度。

1.加大人力资本投入

美国著名的经济学家于1960年提出两大理论，一是人力资本，二是人力资本理论，其中，所谓人力资本指的是个体所具有的知识水平，身体健康状况与技能等方面的总和，在基础基础上该学者提出人力资本理论，这一理论包括两个重要论点：第一，较之于物资资本，人力资本在促进经济增长方面发挥着更大的作用；第二，提升与优化人口质量是人力资本的核心内容，人力投资属于教育投资中重要内容。较之于物质等硬资本，人力资本的增值空间更为广泛，因此，在知识经济时代的发展背景下，人力属于一种极具潜力的资本。人力资本的主要特点是创造性与，作用是不仅可以实现对资源的优化配置，更便于企业做出发展战略的调整。对于人力资本的划分，国内外的学者各有不同的方式，其中舒尔茨以此为根据自己所著的“应付非均衡能力的价值文章中指出，人类具有经济价值的五大能力，一是学习能力，二是工作能力，三是文娱体育活动能力，四创造能力，五是应对非均衡能力”。我国的著名学者李忠民将人类能力划分为四种类型：基础能力、开展特定工作能力、组织管理能力以及资源配置能力。据相关的调查研究显示，1990年美国的人均社会总财富大致是美元，而人力资本的占据了美元左右，在美国的人均社会总财富中占据高达59%的比重。而其他发达国家如加拿大、德国以及日本，他们的人力资本分别是美元，美元，美元。自改革开放以来，劳动力数量与劳动力质量相比，前者的增长对于促进国民经济建设的发展贡献率更高。然而，直到20世纪末期，以上情况发生较大的变化，人力资本不断的增长，而劳动力数量呈下降趋势，1978年至1995年间为%，而后下降至%，预测今后的二十年劳动增长率依旧保持下降的趋势，然而，相比之下，人力资本增长率下降，但是依旧处于较高的增长率，在促进国家经济建设方面发挥着巨大的作用，总而言之，人力资本属于推动经济增长的重要力量，人力资本的增长显得尤为重要。因此，我国不仅应该加强教育资源的投入，同时应该加强卫生事业建设，保障居民身体状况。在教育资源投入上，我国在基础教育政策推行现状下：首先，应加强中高等教育资源投入。提升国民整体教育层次，适应全球化战略需要，配药更多国际化人才，为国家：“一带一路”、“走出去，引进来”战略的推行储备大量人才军；其次，我国应加强专业领域人才培养。针对高精尖行业，如：国防、医疗等，我国应加大科研投入力度，提供充足的科研研究资金，实现尖端、核心领域的技术研发突破，提升我国整体实力，提高我国国际地位；最后，我国应加大单位员工培训力度。在互联网和物联网高速发杂的背景下，知识经济时代，企业员工为了适应时代变革，一方面，企业应该提供多种渠道，为员工提供知识技能提升的途径。如：将企业员工定期送往高校或者科研院所参加专业知识课程学习，通过定期汲取新知识养分，以更好的开展工作；另一方面，员工应树立积极向上的职业态度，注重自身职业素养的提升，主动更新知识库，构建新的知识框架。如：员工应该利用晚上或者周末的时间，通过参加专业培训班或者虚拟课堂培训班，扩大员工知识面，紧跟时代步伐，不做时代掉队人。

2.优化工作环境

知识经济下，企业有义务和责任为企业员工创造良好、优质的工作环境，营造良好地工作氛围，保证员工工作状态能够很好的发挥，工作过程可以顺利开展。因此，企业可通过如下几点，实现工作环境的优化创造。（1）建立双向选择制。将人才选入企业之初，企业采取透明、公平、合理的选拔过程，这对人才的吸引是至关重要的。在出啊通的人力资源管理过程中，由于制度设置的不合理，人为管控的随意性，在一定程度上，导致优秀人才无法进入心意企业工作，这不仅埋没人才，也令企业丧失了一笔巨大的财富。在知识经济体制下，科学合理的现代人事管理制度，令人才和企业面对面双向选择，实现了双赢的局面；（2）完善人才评价体系。在农业经济和工业经济时代，绝大多数企业没有意识到人才评价体系的重要性，对于人才绩效的考核，通常是主观性、随意性居多，没有具体的细则框架描述，导致优秀人才无法得到奖励，削弱了他们的工作激情，从而离开企业。在新型模式下，企业应该融合互联网技术，设立一套智能人才管理评价系统进行现代化的人力资源管理。通过系统、科学的条款，对员工的行为逐一评分，定期考核，实现企业内部竞争机制，加强员工技术技能提升意识，为企业中高层输送人才，强化企业管理实力，提升企业整体效益，实现创收。

3.建立科学的竞争制度

知识经济大背景下，企业应当在现代人事管理中引入科学合理的竞争制度，提升企业员工工作热情。诸多实例证明，企业设立科学的竞争制度，一方面，引导员工树立危机意识。竞争制度可促使企业员工主动加强专业知识学习力度，提升自身技能实力，从而与其所承担的岗位职责所匹配，不被淘汰；另一方面，科学合理的竞争制度的确立，能客观提高员工工作积极性，引导员工在实际工作中发挥创造力，提升自身岗位责任感和归属感。

4.确立人才保障制度

优秀人才是企业的无形财富，为企业利润的创造关键作用。因此，企业在建立现代人事管理制度时，不仅要考虑如何吸引人才进入公司，更应思考如何将优秀人才留在公司，防止人才外流。因此，企业很有必要建立人才保障机制，从精神和物质层面为优秀人才提供保障，向他们提供归属感，为他们生活琐事排忧解难，使他们能全身心投入工作中。科学合理的人才保障制度，也是企业的一面招牌，同时吸引着企业外部人才到企业任职。

四、结语

在知识经济背景下，企业融合互联网等科技新技术，建立企业现代人事管理制度是企业管理的职责之一。企业要实现由传统的人力资源管理向现代化、新型模式人力资源管理的转变，不仅需要企业人力资源部门的主动变革，也需要企业政策的相关扶持，还需要国家提供一个宏观变革的大背景。通过加强人力资本投入、优化工作环境、建立科学的竞争制度和确立人才保障制度，完善企业人事管理结构，提升人事管理质量，明晰人事管理流程，合理评价人事管理结果。全流程的现代人事管理制度，从“引人才”到“留人才”，为企业提供系统的管理建议，结合互联网发展，实现智能化、自动化人才管理方式，从而保障企业人力资源实力，提升企业整体实力，实现企业利润增长。

参考文献：

[1]范静如。浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变[J].中外企业家，2016,04:178+185.

[2]马红波。传统人事管理向现代人事管理的转变探讨[J].人力资源管理，2016,04:64-65.

[3]王韦韦，裴钦。小议知识经济视野中的现代人事管理[J].商，2016,07:21.

[4]张冰英。论传统人事管理向现代人事管理的转变[J].赤子(上中旬),2014,23:252.

[5]程勇。探析传统人事管理向现代人事管理的转变[J].人才资源开发，2015,22:75-76.

如何建立现代企业制度【第二篇】

1.现代企业制度的概述

何谓现代企业制度？即是指以市场经济为前提，以有限责任制度为保证，以规范完善的企业法人制度为基础，以适应现代市场经济发展要求的企业组织制度和管理制度，它有别于传统的计划经济下的企业制度。

自改革开放以来，我国的各类企业就已着手努力进行一定程度的自身制度的改革与探索，现代企业制度的雏形逐渐形成。总体而言具有以下几个特点，如：明确的产权关系；企业要适应市场竞争规则，优胜劣汰；按市场需求组织生产经营；投资者按投入企业的资本享有所有者的权益。但就目前所建立的企业制度而言，不足之处尚存，仍有漫长的探索之路需要前行。

2.现代企业制度的不足

一套完善的企业制度和一套科学有效的企业管理法则，对一个企业走向成功有着至关重要的作用。它是企业稳定而有序运行的制度保障，它是企业战略目标确立的依据，它更是企业在目前千帆竞争的市场经济中永保优势的决胜法宝。一套完善的企业制度的建立需要权衡多方面的因素，特别需要辩证地认识到目前各种企业制度中所存在的不足。就目前所建立的企业制度而言，主要存在以下几点需要完善的地方：

企业员工流失

企业员工的流失，特别在中小企业中，这种现象已是司空见惯。特别是随着社会的发展，市场竞争日益激烈，各种类型的企业“百花争艳”，一些外国大型企业由于劳动力廉价而纷纷涌入我国市场。面对纷繁众多的企业，特别是国外企业优厚的薪资待遇，企业员工的流失现象更加严峻，给我国中小企业带来的冲击也不可小觑。员工是一个企业的生命力核心，关乎着企业的命脉。因此，员工流失对一个企业的损失是不可估量的。

管理运行低效

现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来的发展趋势，而高效的企业运行更有利于企业的成长，它有利于提高员工工作的积极性，有利于降低企业的运行成本，同时也能有效促进企业的结构优化与升级。反之，一套低效的企业运行程序，则将会大大制约企业的发展。而这种低效甚至处于停滞状态下的运行程序在当前许多中小企业中屡见不鲜，2014年许多小型企业的破产倒闭在一定程度上正是此种诱因的结果。

品牌意识不强

品牌是一个企业的招牌，是一个企业不断发展的不竭动力。品牌的战略思想是每一个企业都需要在宏观和微观上对其进行把握的。而在日常生活中，有品牌的东西总会被许多人知晓，大家都愿意购买有品牌轰动效应的产品，这也是外国的某些产品被国人热捧的原因。就如前不久，国人争相去日本买马桶盖，而后却有人发现这种马桶盖的产地居然是杭州，实在是让国人羞愧。我国一直扮演着制造大国的角色，面对当前廉价劳动力市场逐渐丧失的趋势，提高品牌的创新意识刻不容缓，如何确立并把握好现代企业制度下品牌的战略思想是企业管理者必须深思的命题。

战略目标不明

“没有目标就失去了前进的动力”，这句至理名言对于一个人如此，对于一个企业也是如此。一个企业的成长，在初始阶段，都有其发展轨迹的预想，都有企业自己的发展理念和战略目标，但在发展过程中由于种种原因而偏离或迷失了。企业的战略目标，是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领。企业战略目标的确立尤为重要，需要结合企业实际，因势利导和正确的战略统筹。

3.构建现代企业制度的建议

如何适应当前经济发展新常态，努力构建高效合理的现代企业制度？结合以上现代企业制度探索中的不足，提出以下几点建议：

把握“人和”

企业员工是企业在竞争中取胜的保证，是一个企业发展的命脉，如何更加科学地管理企业员工，建立规范有效的员工管理制度显得至关重要。第一，企业应增强员工之间的竞争感和对时间的紧迫感，扼杀员工消极怠工的思想萌芽。第二，要定期进行管理人员的轮岗转换，让不同层次的管理者经常处在富有激情、富有挑战的环境中。因为我们知道，人的忍耐力是有限的，人也有着无穷的好奇心和挑战力，在一种环境中待长了必然会产生厌烦心理，从而降低工作效率。第三，为了确保企业能积极、良性地运行，还应该建立一套公正合理的奖惩考核制度，让员工工作有激情，工作有盼头。

把握“地利”

世界上没有一片相同的树叶，企业也如此。不同的企业，有着各自独特的优势，如中国、印度的企业可以利用本国廉价的劳动力市场，美国、日本的企业则可以利用本国庞大的人才资源及高科技，新加坡则可利用独特的港口优势。如果忽略本企业独特的“地利”条件，则会损失很多。这就是为什么腾讯弄微信成功了，而其他微软行业却不行。因此，每个企业都应该根据自身独特的优势，如：管理、技术、文化、品牌等，因势利导，走具有自身特色的经营发展之路。

把握“天时”

在目前的高信息化产业时代，计算机网络已经走进千家万户，已和各行各业休戚与共，而现代企业制度的构建也应顺应这种大潮流，把握好计算机网络这种“天时”。构建现代企业制度，应该将计算机网络纳入日常讨论议程，当然，电子商务的诞生也是顺应这种趋势的侧面反映。现代企业的网络信息化，不仅可以提高企业的运行效率，在一定程度上还可以降低企业的运行成本。同时，要遵循国家政策的“天时”。在当前这种经济新常态下，国家主张简政放权，将更多的国家管理权下放给企业，给予企业越来越多的自主权，我们企业应该抓住这些机遇，找到更多更好的企业发展突破口。

树立合作意识

合作和竞争是当今时代的主题，是人与人、国与国之间都一直奉行的交往原则，企业之间也同样适用。企业之间虽然是一种竞争关系，但合作是竞争的前提。特别是在当前这种信息共享的社会，企业间的信息交流趋向频繁化、日常化和多样化，而合作意识的树立更能保证企业间的良性竞争，如前不久滴滴打车和乐居达成的战略合作也是顺应这种潮流的表征。合作与竞争相辅相成，相互联系，树立合作意识，是当今各类企业需认真考虑的发展目标，正确地处理好合作与竞争的关系，让竞争和合作在企业的发展中并驾齐驱，成为拉动企业飞跃发展的两驾马车。

现代企业管理制度【第三篇】

关键词：现代企业；管理制度；重要性

一、现代企业管理制度的概念及内涵

(一)现代企业管理制度的概念

广义的管理制度包括产权制度、组织制度、规章制度，由此构成现代企业管理制度。其包括现代企业经营思想、发展战略、决策制度、人力资源管理、激励约束机制、组织架构、管理标准及企业文化等。狭义的管理制度通常就是“规章制度”，由企业内部制定，包括管理标准、公司章程、部门制度、员工守则等，用于规范企业的人事管理、安全生产、经济技术、业务流程等活动。狭义管理制度是对企业中各级机构和个体责权利的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达，约束范围包括企业全体人员，它不同于国家或行业规定，不同类型或规模的企业，其内容各异。

(二)企业管理制度的职能

企业管理制度存在于生产经营的全过程，具有系统性与专业性相结合的特点，是全体人员共同遵守的规定和准则的总称，其根本职能是为了满足企业的生存和发展。实施企业管理制度必须以环境或条件为基础，一方面是内容标准化，不能违背企业管理任何对象、事物发展的客观规律；另一方面是过程规范化，包括全体员工的职务行为或工作程序，只有这样，所有工作人员、整个企业管理系统的操作都可以实现规范化，否则就会处于混乱无序的状态中。

二、企业管理制度的重要性

(一)企业管理制度是企业赖以存在的体制基础

成立一家企业是出资人以契约形式订立企业制度，在此基础上完成公司组建，整合各种生产要素，在各项管理制度的控制约束下进行生产运营，从而保证最终产品的质量和资本的流通变现，企业管理制度在各种生产要素整合过程中起着核心纽带和基础作用。因此，企业管理制度贯穿于企业的从无到有、由小变大的全过程，没有企业管理制度，就失去了企业存在的基础，企业发展也就无从谈起。

(二)企业管理制度是企业及其构成机构的行为准则

所谓“没有规矩，不成方圆”，企业要想求得生存和发展，不仅要有健全完善的管理制度，更重要的是企业的整体运行以及内部各级组织机构的活动，都要在制度的框架中实施，企业管理制度决定着企业整体的行为规范和行为规则，自上而下都要严格遵守制度安排，不能违反其中任何一项安排。因此，整个企业的行为准则归根结底就是企业管理制度。

(三)企业管理制度是企业员工的行为规范

企业中从最高领导层的CEO、董事长到从事一般生产活动的普通员工，其行为都不能突破企业管理制度的各种规则和约束，要以企业管理制度为准绳规范员工行为，企业管理制度就是规范员工行为的准则。

(四)企业管理制度是企业高效发展的活力源泉

科学有效的管理制度是增加企业活力的因素之一。企业管理制度如果能够调动企业各方面积极性，各个层级得以最大限度发挥作用，这样的企业是最有活力的。相反，如果企业管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影响各生产要素积极性的调动和发挥，那么这样的企业就是一盘散沙、毫无活力的。因此，企业管理制度是企业生存发展的根本保证和活力源泉，企业蓬勃繁盛的活力必然离不开良好的企业管理制度。

(五)企业管理制度是企业有序化运行的体制框架

实现企业的有序化运行，必须建立良性高效的运行程序。程序是确保企业各项工作正常推进的基础保障，是规范全体员工行为的制度约束，是企业目标实现和战略发展的环节要素，实现这些目标，必须依靠一系列科学性与有效性、激励性与约束性相结合的运行程序，这就是企业管理制度。因此，企业有序化运行必然要以企业管理制度的约束性为框架，进而丰富完善实质内容。

(六)企业管理制度是企业实施管理的有效载体

随着企业发展壮大，业务领域不断拓展，对业绩的要求越来越高，增加环节、细化分工、扩编人员等工作都需要不断实施。企业实施管理的目的是为了实现一个目标，通过计划、组织、控制、协调和领导等途径，加强各个方面的协调、联系、合作，进而获得高于投入的产出和效益，达到1+1大于2的结果。但是，管理本身是抽象的，打个比方管理好像是电流，人们并不能直观的看到它使用它，这就需要类似于电线这样的载体，在企业管理中，制度就是载体，管理者用这个载体传递管理理念，实现管理目标。

三、建立完善现代企业管理制度的思考

建立完善现代企业管理制度并不能朝发夕至，也不可能一蹴而就，其出发点是为了使企业适应市场变化，在动态中实现长远发展的目标。在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述：

(一)适用性原则

要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。

(二)必要性原则

要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。

(三)科学性原则

应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则，只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。

参考文献：

如何建立现代企业制度【第四篇】

关键词：外贸；现代企业制度

一、我国外贸企业存在的问题

一是宏观管理不力，协调能力较差，与国际市场及国内市场变化要求不相适应。出口经营秩序较乱，国内抬价收购、国外削价竞销的现象有加剧的趋势，越来越多的企业参加到外贸业务中来，但外贸宏观管理工作从总体上看还比较薄弱，管理上的随意性、盲目性还存在，企业还缺乏自我约束的能力和条件， 协调机构、协调手段以及协调管理的方式还不能适应形势和任务的要求。

二是管理水平及经济效益的低下与对外经贸发展的要求不相适应。一些企业转换经营机制步伐较慢，经营管理上漏洞较大，缺乏竞争意识，作为外贸出口主力军的外贸、工贸专业公司，开拓精神有待于进一步发扬。

三是国营外贸企业实力单薄、经营方式单一， 与国际市场的激烈竞争不相适应。目前世界贸易形势发生了急剧变化，区域经济集团化步伐明显加快，贸易保护主义不断加强， 国际市场的竞争日益加剧， 而外贸出口企业数量少，规模小，实力单薄并且经营范围狭窄，经营品种不多，缺乏系统配套产品的国际知名度不高，商品的综合经营能力较差，贸易方式也不够灵活，难以适应国际市场的激烈竞争，更谈不上参与更高层次的国际分工。

四是分配上的平均主义和大锅饭，与外贸行业的特殊性不相适应，造成了外贸人才流失，从而也流失了货源，也流失了市场。

以上四个不适应说明外贸经济体制改革和发展需要有新的深化，通过建立现代企业制度，能继续深化外贸企业改革，能解决深层次矛盾，进一步解放和发展外贸企业生产力。

二、外贸企业建立现代企业制度的措施

一是要建立一套完善的、制度化的公司治理结构，这是外贸公司持续发展的根本保证。因此，外贸企业要尽快将内部的责权利按相互激励和相互制约的原则建立起公司治理结构，理顺所有者、董事会的结构、功能与高级经理人的关系，确定董事会成员和高级经理人的权利、责任、义务，并建立相应的决策机制和监督机制。同时，建立现代企业制度必须加强企业党建工作，在外贸企业制度改革中，公司的设置和党组织的设置要同步进行，企业党建工作要不断改进，在改进中求加强。外贸企业党组织是职工代表大会、企业管理委员会及工青、妇等组织的领导机构，充分发挥企业党组织政治核心作用，是企业发展的内在要求，外贸企业党建工作应加快自身改革，迅速建立起与现代企业制度相适应的新的工作机制。

二是在建立健全公司治理结构的过程中，应该约束与激励有机结合。没有一定的约束，就会导致权力的滥用；撇开激励机制，必然使生产力中人这个最活跃的因素活跃不起来。这样治理结构必然是片面的，僵化的。股东追求的是资本的最大化，而管理者（如企业家）则追求个人信用的最大化，即个人价值最大化。所以，为了资产保值增值，应研究授权额度、所授权力的灵活性等；为了激发管理者（企业家）的积极性、主动性、创造性，必须建立激励机制。外贸企业应当加强对激励工具、激励措施以及激励程序的研究，建立健全公司治理结构。如推行企业高层管理人员持股制，从而使约束与激励的有机结合。

三是要完善外贸企业的财会制度。新《会计法》、新《企业会计制度》颁布实施后，外贸企业已基本建立起新的财务制度，会计工作依法进行，运行比较顺利，但必须进一步完善。应当按照建立现代企业制度的要求，明晰产权，理顺和规范资本与财务管理，按照《企业国有资本与财务管理暂行办法》进行国有资产产权登记和重大事项备案，建立企业内部约束机制，规范企业行为，建立企业财务预算制度，内部议事规则，内部财务考核与评价制度，法律责任追究制度。外贸企业的财会总监、总会计师和财务管理人员制定财会制度、财务决策时，应使企业价值最大化或尽量能使股东获得更多的好处，并且是在确保国家、企业、职工相互之间的利益高度统一的前提下，完成企业经营目标和经济责任，确保资本保值和增值。外贸企业要完善和强化会计人员管理体制，大力推行会计委派制，确保会计信息真实性，这样有利于发挥会计监督作用，促进党风廉政建设，有利于外贸企业的经营管理，保证外贸企业现代企业制度健康发展。

四是要建立和完善外贸企业资本金制度及建立健全社会保障体系。外贸企业应积极开展清产核资工作，按法定程序委托有资格的财产评估中介机构对企业法人财产进行评估、核实企业法人财产的占有量，并在此基础上建立外贸企业资本金制度，搞好产权管理，明确资本金保全和独立运营原则，出资者资金一旦投入法人企业作为注册资本就不得以任何形式抽回，只能依法转让。符合股票上市的外贸企业，可通过境内外资本市场筹集资本金，并适当提高公众流通股的比重。以资本管理为突破口，适时建立以出资人管理制度为中心的企业资产与财务统一管理体系，推动外贸企业重组、改造。社会保障体系在建立现代企业制度中具有十分重要的地位。外贸企业必须建立健全社会保障体系，以减轻企业负担，外贸企业职工享受社会保险提供的基本生活保障，享受社会救济和社会福利提供的最低生活保障、享受优抚安置和社会互助构成的第三层保障及企业、家庭、个人购买商业性保险取得的保障，特别是当前，经济体制改革已进入攻坚阶段，产业结构大调整处于关键性的历史时期，现代企业制度的建立和正常运转也必须要求有完善的社会保障体系加以保证。

参考文献：

现代企业管理制度【第五篇】

关键词现代企业 会计制度 管理模式

党的十四届三中全会提出以公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。

在市场经济条件下，建立与市场经济相适应的会计管理模式体现的是一个复杂的工程，只有在建立好现代企业制度的同时，在理论和实践中进一步探索和完善会计管理模式，企业才能得到长足的发展。[1]

一、 现代企业会计制度探析

2006年2月1 5日财政部颁布了与国际惯例趋同的新会计准则体系。新会计准则体系包括《企业会计准则—基本准则》（自2007年1月1日起施行）、《企业会计准则第1号—存货》

等38项具体准则和应用指南三个部分。在新会计准则体系中，对基本准则和16项原有具体准则进行了修订，新增了22项具体准则。新具体会计准则将于2007年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励其他企业执行。执行该38项具体准则的企业不再执行现行准则、《企业会计制度》和《金融企业会计制度》。

（一）现代企业会计制度体现的原则

（1）稳健性原则

《企业会计制度》按照《企业财务会计报告条例》所规定的会计要素定义，对会计要素的确认和计量做了具体明确的说明，体现了会计确认计量的原则。[2]目前，会计信息失真是我国经济生活中急需解决的问题，不少企业存在着资产不实、利润虚假的现象。例如，在行业会计制度下，由于坏账提取比例较低，致使大量呆、坏账长期挂账，造成企业资产不实，妨碍了企业资金的周转。《企业会计制度》对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量的内容进行了修改，从制度上促进了企业会计信息真实准确，体现了稳健性原则。[3]

（2）一致性

就目前我国会计实务来说，企业会计准则体系还没有形成，企业会计人员尚不习惯于自己设计会计制度。《企业会计制度》为企业提供了一套与会计准则相配套的会计制度，推荐会计科目，解释会计科目的性质及使用方法，交代会计程序，提供主要经济事项分录范例，有利于企业更好地运用会计准则，提高会计效率，加强内部监督和政府监管，还是有必要的。[4]

（3）统一性原则

《企业会计制度》是企业会计核算一般规定、会计科目及其运用、财务会计报告的编制等内容组成，打破了行业所有制和组织形式的界限，解决了不同性质的企业实行不同的会计制度，而不同的会计制度所采用的会计政策也不同，由此而形成的行业内各企业之间信息不可比的问题。特别是解决了既有国有企业，又有外商投资企业，也有股份有限公司的集团企业，在编制合并会计报表时统一会计政策时所遇到的具体困难，克服了现行的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类型涵盖进去的弊端。

（4）可操作性原则

《企业会计制度》既规定了会计核算的原则、会计政策的采纳、会计要素的定义、计量标准等一般会计核算问题，又规定了会计科目的设置和运用方法、财务会计报告的编制方法等具体核算方法，具有较强的可操作性。[5]分行业会计制度对会计核算只规定了一般的账务处理原则，操作性不强，造成了会计制度不能指导企业进行会计核算问题的出现。会计制度就是要满足有关各方面的需要，因此，企业会计人员认为，会计制度制定得越详细越好，以便使企业在会计核算时有据可依，同时也使审计、税务、财政等有关部门在检查时有据可依，《企业会计制度》的可操作性使之成为可能。

（二）新会计准则体系部分特点探析

（1）可操作性

以前，人们对已颁布的会计准则的批评之一，是其缺乏可操作性，令从事会计实务工作的人员在具体运用时觉得无所适从。现在，这种局面得到了改变，新会计准则体系不仅对会计确认、计量、记录和报告提供了一般的原则指导，而且对如何运用会计准则提供了操作指南。[6]在新会计准则体系中，应用指南以会计人员喜闻乐见的会计科目和会计报表的形式对如何运用会计准则做出了规范，避免了会计人员在具体运用时出现无所适从的情况，避免了在实施新会计准则体系时可能出现的混乱局面。

（2）层次性

新会计准则体系具有明显的层次性。基本准则处于会计准则体系的最高层次，它是制定具体准则和应用指南的依据，也是指导会计实务的规则。具体准则和应用指南不得违反基本准则的要求。具体准则处于会计准则体系的第二个层次 它是根据企业会计基本准则制定的对各类企业经济业务确认、计量、记录和报告的规范。应用指南是根据基本准则和各项具体准则制定的、指导企业进行会计实务的操作指南。

（3）动态性

新会计准则体系是一个开放的系统。[7]当实务中出现更科学的会计处理方法时．可以对应用指南进行修订，使新会计准则应用指南中体现实务出现的新的、更科学的会计处理方法。在出现新的经济业务时，一旦条件成熟，也可以制定新经济业务的确认、计量、记录和报告规范，将这些规范加入到具体准则的行列，使之成为会计准则体系的一个组成部分。即使是基本准则，也可以根据经济的发展和其他环境的变化进行修改。所与以新会计准则体系具有动态性。

二、 现代企业会计管理模式

会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运行的组织保证。[8]建立何种会计管理模式，很大程度上取决于国民经济管理体制。在自由竞争的市场经济体制下，会计管理模式倾向于较为松散的“协会型”即以会计职业团体为会计工作的管理机构，而在计划型的市场经济体制下，则倾向于相对集中的“政府型”，即以国家政府机关为主要管理部门。

会计管理模式从一定程度上讲是会计模式的外在表现和直观反映。根据我国目前企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理模式应该采取“政府型”，在政府管理部门的指导下进行工作，具体的企业会计管理体系可分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。

（一）建立适应现代企业特点的财务会计管理体制

由于现代企业集团化跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系。

（1）强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位，财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。 （2）集中财权理。资金调度权、资产处置权，投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变，同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，适当集中财权，实现有效监控。

（二）会计管理模式探析

建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。[9]综观企业现行会计管理大致有三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。

（1）交叉型管理

现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理 所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。

（2）统一型管理

这种模式能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。

（3）分散型管理

目前相当一部分企业采用这种管理模式。会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件。

（三）会计管理的发展趋势

知识经济会计模式是一种以决策有用与经营责任为会计目标的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式，知识经济会计模式的实现策略主要是充分应用计算机技术和网络技术，并对现有的会计模式进行改造。

（1）会计管理重视人本管理

在市场经济条件下，市场竞争是经济实力、科技进步和管理水平之间的竞争，而这些竞争最终又是人才的竞争。重视对人的管理，是管理之根本。会计管理一方面要重视企业人力资源管理，培养竞争性的管理人才和技术人才，并创造条件调动这些人才的创造性工作；另一方面，还要重视会计人才的管理，培养竞争性的会计人才，并充分发挥其作用。

（2）会计管理重视内部管理

企业要建立现代企业制度，需要重视内部管理，要以建立现代企业制度为目标，建立企业会计管理系统，满足企业内部经济机制的需要。企业会计管理系统，包括开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计考核和会计分析等工作，以便对企业的经营活动进行全过程的管理。

（3）注重会计信息的相关性

由于知识型企业充满风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。因此，需要增加报表披露的次数，缩短公布报表的时间间隔，如提供季报、旬报、周报等，以保证信息的及时性。会计信息的相关性成为保证会计信息质量的首要因素，信息用户可据此评价信息风险，调整其经济决策。

三、结语

《企业会计制度》的，为提高我国企业的会计信息质量，真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量奠定了良好的基础。[10]

本文通过分析认为，在现代企业的建设中，在企业会计管理中，统一型管理模式对大型集团企业是科学合理的，它以整个企业为核算主体，提供集中、概括的财务成本信息；对企业的资金状况和经营成果做出综合评价与分析，对企业总体目标的实现，无疑将发挥积极的作用。

参考文献

[1] 宋献中 财务理论与机制 大连：东北财经大学出版社，1999

[2] 财政部．企业会计制度[z] 北京：中国财政经济出版社，2001

[3] 全国人大常委会 中华人民共和国会计法(1999年1o月31日修订通过)[z]

[4] 张翠萍 开展规范化财务管理的内容和标准[j] 现代审计与会计 2004

[5] 李叶山等 现代企业制度一经营一管理[m]企业管理出驻杜，1999：30

[6] 汤云为 钱逢胜 会计理论[m] 上海：上海财经大学出版社，1997

[7] 颜丽，赵洪军 如何有效发挥会计的监督职能[j] 现代审计与会计，2003

[8] 席酉民 主编 环境变革中的企业与企业集团 北京：机械工业出版社，2002