公司绩效工资制度4篇

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公司绩效工资制度1

一、根据公司薪资福利制度，制定公司绩效工资考核评分制度。

二、绩效工资计算标准：绩效工资=基本绩效工资*积分/10

三、公司绩效工资考核评分制度，采用10分制，每位员工每个月总分10分，按照考核实施细则，进行扣分和加分。

四、绩效工资扣分细则(扣分原则：员工每月总分10分，扣分只能在本月度扣分，且累计进行扣分，扣完为止；若积分扣完，不再扣当月积分，扣分不能累计到下一个月)

1.上班时间躺卧休息、擅自离岗、怠慢工作的扣1分/次；

2.不按公司规定做清洁劳动的扣1分/次；

3.消极怠工，上班干私事的扣1分/次；

4.浪费公司办公用品、其他财物或公物私用的扣1分/次；

5.办公室和生产现场下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的扣1分/次；

6.携带危险物品进入公司的扣1分/次；

7.工具设备等技术性的工具非经使用人或主管同意擅自操作的扣1分/次；

8.上班迟到一次扣1分/次，旷工扣2分/次；

9.工作中酗酒且导致影响自己或他人工作者，情节轻微扣1分/次；情节严重扣2分/次；

10.因个人工作失误，给公司造成损失，情节轻微的扣1分/次；情节严重的扣2分/次；

11.不按照作业规章制度操作造成损失，情节轻微的扣1分/次；情节严重的扣2分/次；

12.无正当理由，不服从公司安排或主管管理的，情节轻微；扣1分/次；情节严重的扣2分/次；

13.工作时间在办公场所或施工现场赌博的扣2分/次；

14.无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序的扣2分/次；

15.将公司内部的文件、帐本给公司外的人阅读的扣2分/次；

16.损坏、涂改重要文件、资料或公物的扣2分/次；

17.对同事恶意攻击、诬陷、伪证制造事端的扣3分/次；

18.因工作疏忽，导致机器设备、办公设备或物料遭受损害或伤及他人者扣3分/次；

19.不慎遗失经管公司重要文件、资料、档案，使公司蒙受损失或引起严重后果者扣3分/次；

20.不慎泄密或私自借出公司文件、资料、档案导致泄密，使公司蒙受损失的扣3分/次；

21.在公司范围内，出言不逊，辱骂同仁造成公司内部不团结，影响严重的扣3分/次；

22.上级了解有关部门事宜时，隐瞒、谎报事情的扣3分/次；

23.员工所提供的个人资料不真实，导致无法胜任目前工作岗位的扣3分/次；

24.未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务的扣5分/次；

25.伪造、盗用公司印章、信件的扣5分/次；

26.对同仁暴-力威胁、恐吓、严重妨碍公司秩序的扣5分/次；

27.偷窃、侵占同事财产经查实无误的扣8分/次；

28.工作时间擅离职守，致使公司蒙受重大损失的扣8分/次；

29.煽动员工怠工罢工者、散播不利于公司的`谣言或挑拨劳资双方感情者、严重影响公司形象和声誉的扣8分/次；

30.利用职务之便，盗窃、贪污、侵占、故意损坏公司财物或涂改公司重要文件，造成公司重大经济损失的扣10分/次；

31.违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，造成公司严重经济损失的扣10分/次；

32.在公司任职期间，触范国家刑事法律受到刑事处罚的扣10分/次；

33.其他违背工资规章制度的视情节轻重扣1-10分/次。

五、绩效工资加分细则(加分原则：加分是累计加分，最高加分幅度为10分；员工绩效工资总分数在加分的情况下可以超过10分，但不能超过20分，超过绩效工资考核评分制度

20分后不在进行加分，但加分可以累计到下个月，直到加分使用完为止)

1.员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，视为其他员工楷模的加2分/次；

2. 在公司财务管理种，财会人员坚持财务原则，敢于对违反财务纪律和财务制度的事项，拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行的，使公司利益免受损失的加2分/次；

3.公司员工出勤，每个季度出勤为全勤的，并无其他过错的加1分/次；连 续半年出勤为全勤的，并无其他过错的加2分/次；连续一年的出勤为全勤的加 3分/次；依次类推，最高加分额为10分；

4.公司员工工作勤奋，在规定的时间和质量的前提下，提前或超额完成任务， 提高公司经济效益的加3分/次；

5.节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的加5分/次；

6.遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受 重大损失的加5分/次；

7.公司员工对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效使公 司节约了成本或提高公司经济效益的加10分/次；

8.公司员工如果因私人关系或个人能力，在不违背国家相关法律法规规定的 基础上，给公司节约大量费用的加10分/次；

9.敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司避免重大损失的加10分/次；

10.对公司利益和发展做出其他显著贡献，视贡献情况给加1—10分/次。

公司绩效工资制度2

一、总则

遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

服从领导，关心下属，团结互助。

不断学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，求实创新。

二、薪水制度

1、为鼓励员工多劳多得，公司实行浮动底薪制。员工薪水由五部分构成：底薪、提成、工龄工资、职务工资、奖金；主管除上述

绩状元一名，以销售业绩为评定标准，设状元奖励；为鼓励公司团队合作，设每月评优胜团队一个，以队员人均销售额为准，设团队奖励。

2、底薪：为有任务底薪，基本任务为5000元到款，试用期员工底薪为1000元(无任务)。完成任务后员工底薪1100元。如果没有完成任务，则底薪为销售额的10%。试用两个月自动转为正式员工。

3、提成：业绩月销售总额的提成。具体比例为：

1)0~10000元部分，提成为7%;

2)10001~15000元部分，提成为9%;

3)15001~20000元部分，提成为10%;

4)20001元——35000元部分，提成为15%;

5)35001以上，提成20%。

例：销售额50000元，提成为：700(1万以内部分提成7%)+450(1——万部分提成9%)+500(——2万部分提成10%)+2250(2——万部分提成15%)+3000(万以上提成20%)=6900

4、工龄工资：每年工龄工资为100元，可以累积。比如某员工到司2年，则该员工工龄工资为200元，每月发放。

5、职务工资：

6、奖金：

7、员工进步奖：设员工进步奖，每月评进步最快员工一名，以完成任务的前提下，较上月业绩销售额增长比例为准。比如某员工上月业绩销售额为6000，本月销售额为9000，则增长比例为(9000—6000)/6000=50%;如果上月业绩到款3000，未完成任务，本月业绩到款9000，则增长比例为(9000—5000)/5000=80%。

8、主管奖励：包含优胜团队主管奖励、优秀主管奖励、员工进步奖励三项内容。

1)优胜团队主管奖励**元；评比标准是业绩增长率，当出现负增长时，优秀团队主管者奖励取消。

2)以主管业绩销售额为准，每月设优秀主管奖一名，奖金**元；

3)员工进步奖励，员工获得进步奖的主管，可以获得物质奖励**0元。

9、团队奖励：每月对优胜团队进行物质奖励。团队奖励从*年*月开始执行。(以人均到款的'增加值为准)转正期未满三个月的不参评

10、状元奖励：公司每月设状元一名，以销售额为准，奖金**元。

11、全勤奖：当月没有发生迟到早退的，发放全勤奖**元。当年年度没有发生迟到早退的，发放

全勤奖500元(年度全勤奖考核区间为1月1日——12月31日)。

12、年终奖：每年年初由主管和员工谈话，共同制定本年度目标责任状。圆满完成者根据完成情况，在每年年底颁发一定数额的年终奖。

三、员工责任

1、主管：对团队成员进行业务指导，并协助团队成员完成销售任务。

2、团队成员：积极开发新客户，维护老客户。

3、如有重大违纪现象，造成损害公司利益、影响公司形象者，一经查实，扣发当月工资并解除劳动关系。

四、考勤制度(见附表)

五、主管日常工作以及工作责任(见附表)

本制度自**年*月*日起正式实施

公司绩效工资制度3

为加快公司的发展步伐，更好的应对市场变化并为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度，公司薪酬设定分两部分，即高层管理人员、中层及基层执行人员，具体细则如下。

一、 高层管理人员

1、总经理

总经理薪资为浮动年薪制，每月只发放除绩效工资以外的其它固定部分(固定部分包括基本工资+岗位工资+福利工资)，绩效工资实行按季度考核发放，全额完成季度任务则发放该季度绩效工资的60%，剩余部分留年底统一考核后发放，未完成任务或超额完成任务按同比例减少或增加其绩效工资；具体如下表所示：

备注：总经理年薪递增说明

1、全额完成当年年度生产任务方递增年薪； 2、未出现重大质量事故(2万元以上)

3、未出现重大安全事故(1万元以上)

公式：总经理工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、岗位工资：1200元/月%

(3)、福利工资：500元/月(电话及车补)

(4)、绩效工资：2500元/月

考核办法：

(1)总经理☆☆(常务副总)正常完成年目标任务(将目标任务分解到每个月，按季度考核)发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对总经理或副总进行降职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。

(2)如出现产品质量问题，按造成损失的2%金额从绩效工资中扣发。如出现一般性安全事故，每出现一次扣发200元，从绩效工资中扣发。如出现重大安全事故，董事长有权对总经理或副总按有关规定处理。

2、营销副总

公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、岗位工资：800元/月

(3)、绩效工资：

(4)年度经营目标

2015年销售总额不低于1800万元

2015利润总额不低于80万元

(5)年薪结构标准

标准年薪的40%为基本工资、岗位工资，按月度发放。基本工资包含月度工资、福利、津贴、保险费(法定的社保、公积金除外)、年终奖在内：

月薪=标准年薪X40%÷12

标准年薪60%为年度绩效工资(含税)，按2015年绩效考核结果发放。

(6)考核办法

营销总监正常完成年目标任务(将目标任务分解到每个月，按季度考核)发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对营销总监进行降职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。

风险责任指标

如出现坏帐在按坏账总额的'20%扣发绩效工资。

3、生产厂长

公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、岗位工资：800元/月

(3)、绩效工资：生产厂长的绩效工资与生产人员平均计件

工资挂钩，生产厂长取工人平均计件工资的倍；

(4)、考核办法：1)、未完成公司下达的月度基本生产任务，

按比例扣发绩效工资；

2)、车间若出现质量事故，生产厂长占罚

款总金额的10%;

3)、车间若出现安全事故，公司将对生产

厂长予以降职或辞退，并扣发当月全

额绩效工资；

4、总调度

公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、岗位工资：600元/月

(3)、绩效工资：总调度的绩效工资与生产人员平均计件工

资挂钩，总调度取工人平均计件工资的倍；

(4)、考核办法：总调度未按时间交货每拖延1天扣50元；

二、 中层执行人员

(一)行政人员

1、财务人员及库房管-理-员

公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、岗位工资：200元/月—600元/月(视岗位而定)

(3)、福利工资：100元/月(电话及车补)

(4)、绩效工资：取工人平均计件工资30%的倍；

(5)、考核办法：1)、迟到、早退1次扣5元；

2)、未及时完成领导交办的事情，1次扣

10元；

3)、财务人员未按时出具月度财务报表，

延误1天扣50元；

4)、库管未按规定时间盘点库房，发现1

次扣30元；

(二)销售人员

公式：工资=基本工资+提成工资

(1)、基本工资：600元/月(连续三个月无业绩取消基

本工资)

(2)、提成工资

销售人员按现金回款额百分比提成，提成标准如下： 按公司规定最低价10%以内成单提成比例为%，超出最低价20%以上成单提成比例为%;低于公司最低价成单提成比例为%;新开发用户成单在原比例上递增50%;回款为承兑时在原比例上减50%。

核算公式如下：

个人提成工资=个人实际现金回款额×提成比例

备注：1)、客户回款期限以合同为准，超过合同规定期限30天之外业务员需承担每天‰的滞纳金；

2)、业务员差旅费及接待费已含在提成中；

(三)生产人员

Ⅰ、造型工段

公式：工人工资=基本工资+加班补贴-质量及事故扣款

1、基本工资

公式：基本工资=当月日工资×个人出勤天数

造型车间工人的基本工资根据计件量核算，具体核算如下：

造型车间工人的计件工资与铸件量挂钩，提成标准如下，1吨以下铸件提成200元/吨，1吨以上提成标准为180元/吨，核算公式如下：

公式：当月计件工资总额=当月实际铸件浇注量(1吨以上)×180元/吨+当月实际铸件浇注量(1吨以下)×200元/吨

当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数

2、加班补贴参照《加班管理办法》;

3、造型工段段长薪资结构

公式：造型工段长工资=基本工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、绩效工资：取车间工人平均计件工资的倍；

4、考核办法

1)、造型尺寸不合以及出现钢包砂。气孔等缺限按下道

工序产生的实际费用扣款(材料+人工费)

2)、因跑火导致废品，该单不计计件工资；扣款额按直接经济损失10%扣款

3).工段长扣款额为造型工扣款额的20%;

Ⅱ、冶炼工段

一)、3T电弧炉

公式：工资=基本工资+超产工资+加班补贴+节约奖励-质量

及事故扣款。

1、基本工资=个人日工资×出勤天数，个人日工资按公司规

定执行

2、超产工资=超产金额÷(个人系数×个人出勤天数之和)

×个人系数×出勤天数 超产金额=60元/吨×(铸件用水+钢锭产量)-全班基本工资 总和 分配系数：炉前5人、浇铸2人、配电1人系数为1，行车

工分配系数为1，化验工2人分配系数为。

铸件用水为铸件工艺浇铸量，钢锭产量按定型计算

3、加班补贴参照《加班管理办法》

4、节约奖励=节约奖励金额÷(个人系数×个人出勤天数之

和)×个人系数×出勤天数

节约奖励金额见《节约奖励考核办法》

个人系数：炉前5人、配电1人系数为5，浇铸2人系数为

2，行车1人系数为3，化验2人系数为1

5.冶炼工段长薪资结构

公式：工资=基本工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、绩效工资：取车间工人平均计件工资的倍；

6、考核办法

1)、成分不合格出现1次每吨扣50元；

2)、整炉报废不计计件工资且按造成损失人员工资的1倍作为罚款，直接责任班班长及段长占平均罚款的2倍，、生产厂长占平均罚款的倍；

3)、节约奖励考核办法：电耗1200度/T钢水，每降低1度奖励30元，超1度罚15元；电极消耗10Kg/T钢水，每降低1Kg奖励1500元，超1Kg罚800元；炉墙寿命30次，每超1次奖励100元，降低1次罚50元

二)、备料组

公式：工资=基本工资+岗位递增工资+加班补贴

1.基本工资为厂部所定工资

2.岗位递增工资按照基层人员递增标准执行；

3.加班补贴参照《加班管理办法》

Ⅲ、清理工段

公式：工资=计件工资+加班补贴-质量及事故扣款。

1、计件工资

清理车间的计件工资分以下四部分，即热处理班、清沙班、电焊/气割班、清理打磨班，具体细则如下：

1、)热处理班、电焊/气割班

工资=基本工资+岗位递增工资+加班补贴-质量及事故扣款

2、)清砂班

清砂人员的计件工资实行吨位提成制，提成标准为23元/吨，核算公式如下：

公式：当月计件工资总额=当月实际清沙量×23元/吨 当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数

个人计件工资=当月日工资×个人出勤天数

3、)清理打磨班

清理打磨人员的绩效工资与实际打磨量挂钩，提成标准国内定单为20元/吨，国外定单为150元/吨，核算公式如下：

公式：当月计件工资总额=当月实际打磨量×提成标准 当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数

个人计件工资=当月日工资×个人出勤天数

2、加班补贴参照《加班管理办法》;

3、各班班长每月补助100元作为津贴；

4、清理工段长薪酬结构

工资=基本工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、绩效工资：取车间工人平均计件工资的倍；

5、考核办法：1)未按规定时间开箱清理每次扣50元；

2)割底或割错，每次扣10-50元；

3)未按规定工序或工艺执行 造成铸件加工不动，每次扣100元；造成铸件报废扣直接损失10%;

4)未热割冒口一次扣50元；

5)试棒搞错或漏热处理每次扣100元；

6)未按热处理工艺执行或铸件烧变形每次扣100元；

Ⅳ、质量技术部

公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

(1)、基本工资：800元/月

(2)、岗位工资

质量技术每月补贴100元作为岗位工资；

(3)、绩效工资

绩效工资=公司原有基本工资×40%

(4)、考核办法：

1)、工艺员：因工艺不合理造成的损失扣直接损失额的5%(扣直接责任人)，若连续1个月工艺编发未

出任何问题奖励工艺员200元，

2)、检验员：质量技术人员由于漏检、错检、检验不准确造成的损失按损失额的10%予以罚款；在产品检验过程中，发现产品不合格，发现1次奖励50元/次，(由质量分析会确定是否属于不合格产品);

3)、技术质量的考核：

部门内所有人员罚款的30%从技术质量绩效工资中扣除，部门内所有人员奖金总额的30%作为奖金计入到部长绩效工资中；

产品出厂后由总调度、质量部长最后把关，若总调度、质量发现质量问题，认定属实后单次奖励100元，若产品出厂后客户发现质量问题，则扣款1000元，总调度和质量部长各占50%。

Ⅴ、设备维修部

公式：工资=基本工资+加班补贴

(1)、基本工资：600元/月

(2)、加班补贴参照〈〈加班管理办法〉〉;

(3)、部长每月补贴100元；

(4)、考核办法：1)、未按规定时间对指定设备进行保养，发现1次扣30元；

2)、迟到、早退1次扣5元；

Ⅵ、加班管理办法

1、加班以本人基本工资为核算基准；3小时为个班全月累计核算；

2、维修部夜间加班每次小于3小时为个班，4-6小时为一个班。

公司绩效工资制度4

1 总则

为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本办法。

本办法适用于公司全体在岗员工。

2 工资构成

员工工资构成为岗位工资、绩效奖金、津贴等。

岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数。

岗位工资基数根据公司的规定进行确定、调整。

3 岗位工资系数的设置

岗位工资是员工收入中的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合评价确定，是对岗位价值的基本定位，体现贡献度和责任差别。

公司岗位工资共设立25个薪级， 1薪级最低，25薪级最高。岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数为，最高系数为。

公司岗位依据责任划分为四个层级，D级为公司经营决策层， C级为公司聘用的中层正副职岗位，B级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理及技术岗位，A级岗位为其他管理岗位和作业岗位。

各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪

级区间，相邻层级的薪级区间搭接交错。详见《岗位工资系数对照表》(附后)。

4 岗位工资制类别及适用范围

岗位绩效制。适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员。

计件工资制。适用人员：各分公司生产操作人员、试验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员。

提成工资制。适用人员：公司及各分公司专职营销人员。

协议工资制。适用人员：公司及各分公司外聘部分技术人员、保安、保洁等人员。

5 岗位基准薪级的确定

确定原则

岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级。

岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定空间。

岗位的岗位层级

公司管理层岗位层级对照表

公司职能部门岗位层级对照表

生产经营单位管理岗位层级对照表

各单位A、B层级具体划分对照由各单位根据本办法自行确定，报公司行政人事部批准后实施。

5 员工岗位工资系数的调整

员工的岗位工资系数结合岗位变化、工作能力和工作绩效等因素调整。

员工岗位不变的情况下，其岗位薪级根据绩效考核结果晋升或下浮。年度考核结果为不胜任的'下浮一级，连续两个年度考核结果为优秀的晋升一级，晋升或下浮不超出所属层级的薪级区间。岗位薪级的执行期至少一年，每次只能晋升一级。

员工代理其上级职务的，按其所代职务的下一级执行。 员工岗位同层级调整的，原则上执行新岗位的基准薪级。 6 绩效奖金的发放

绩效奖金是员工收入中的浮动部分，是对员工实现工作目标和超额劳动贡献给予的报酬，突出对经营业绩贡献的奖励，并与效益、效率等绩效指标挂钩，以增强分配的激励作用。绩效奖金实行动态管理，根据经济效益状况和个人绩效考核结果确定。对做出特殊贡献的员工可给予特殊奖励。C层级和D层级人员的年度奖罚根据经营责任书等相关文件另行确定。(略)

7提成工资制发放标准。

各专职营销人员及各现场服务人员的的绩效工资按照公司的营销办法执行。

8协议工资制发放标准。

按照公司和协议工资人员签定的协议工资标准进行发放。

9津贴

津贴作为工资的补充，是对员工在特殊条件下的劳动消耗、额外费用支出或特殊劳动技能的一种补偿。包括法定津贴、驻外津贴、职业资格津贴等。

远离公司上海本部，需要长期驻外工作的人员可发放驻外津贴，津贴发放办法另行发文。

其它津贴的发放按公司党政联席会议的决定执行。

10工资管理

岗位工资根据员工出勤天数计算按月支付，一般于每月15日发放上月工资，遇节假日或休息日提前支付。绩效工资按确定的时间发放。

员工工资一般以人民币形式支付，原则上通过指定银行发放，员工在指定银行申请办理银行卡作为工资卡。

员工的个人所得税、住房公积金和社会保险费等个人应承担的部分，在员工工资收入中代扣代缴。

加强员工工资收入台账管理，支付给员工的工资性收入，均要记入台账。

员工的工资结合岗位变化进行调整，从调整后的次月开始执行新的工资标准。

新员工试用期内执行试用期工资，试用期工资按照本岗位工资标准的80%执行。

11 附则

各单位员工必须按照公司要求完成定员定岗定编工作。

各单位的部门负责人实行“一部一长”，报公司行政人事部备案。

绩效奖金按照各段标准分段合计计算。

本办法由行政人事部负责起草和解释。

本办法经公司党政联席会研究通过后试行。试行期满后如需继续执行必须经公司党政联席会议批准。

附件：

岗位工资系数对照表