人力资源管理专业实训报告【8篇】

本次实训通过案例分析与角色扮演，深入理解人力资源管理的核心理论与实践，提升了实际操作能力与团队协作意识，如何更好地应用于未来工作中？下面是小编为您整理的人力资源管理专业实训报告【8篇】范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

人力资源管理工作方案 【第一篇】

一、目的

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“刚来”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20刚来余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

(五)为公司“刚来”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

四、实施策略与保障措施

(一)加大宣传力度，强化现(20刚来年幼儿园小班班级工作计划)代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将透过电视、报纸、网站等媒介的'宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。

(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。

(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。

1、聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。

2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。

3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。

(五)加强过程管理和监控，确保培训质量。

在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。

五、有关说明

(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表)，其他临时性培训按计划外培训管理。

(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。

(三)每个培训项目开班前，务必提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。

(四)本计划由人力资源部负责解释。

人力资源管理岗位职责 【第二篇】

1、协助行政部经理对各公司的人力资源管理工作负责。

2、协助行政部经理按iso—9000质量管理标准编撰人力资源部门的体系文件。

3、负责全公司各岗位的人员招聘工作，制定各岗位人员招聘的操作程序和各岗位任职资格。

4、负责新入职员工的培训工作。

5、协助行政部经理编撰员工手册，并负责员工手册的培训和考核工作。

6、负责员工的年度体检工作。

7、负责各岗位人员工作调整事项。

8、负责建立并管理全公司人员的人事档案工作。

9、负责全公司人员的考勤管理、工资审核与发放工作。

10、负责全公司人员的劳动保险的交纳工作。

人力资源管理岗位职责 【第三篇】

1、熟悉人力六大模块，对绩效管理及企业文化能类似操盘手开展工作；

2、了解并善用人力三大支柱模型，适当发挥HRBP角色；

3、对人员有效管理的工具、方法、模型有一定的运用能力，例如杨三角、平衡积分卡、SPAN、KPI、OKR、PBC等；

4、善于有效沟通、高效沟通、善于高效协同，将沟通发挥纽带润滑作用，协调组织高效协同；

5、培训管理：组织培训、班主任、互动、培训效果问卷调研、讲师队伍搭建、公共课程和专业课程等；

6、招聘管理：熟悉各种人才的招聘渠道、合作关系建立、电话及现场邀约、面试组织与用人部门沟通协调等；

7、员工关系管理：劳动关系管理、标准化作业、内部风险控制、入职办理等；

8、组织管理：组织建设及维护，周例会、月度经营例会、年度工作汇报等公司各类活动及会议组织，通讯稿发布及会议督办问责；

9、薪酬福利：计算薪资及各项福利方案兑现、考勤管理、加班核算、员工报餐统计、水电费统计等；

10、其他：项目运营管理、文案、PPT制作、excel处理、人力职能下沉统筹管理；

11、领导安排的其他事宜；

人力资源管理汇报 【第四篇】

晋声电子：

1.今年年末晋声公司再一次裁员，截止目前已涉及55为员工，预计人数还会增加。

2.今年晋声公司共有7起生育报销，目前均已成功报销。

3.员工徐立英于20xx年6月28日发生工伤，于20xx年7月4日鉴定工伤等级为拾级。已将此事通知员工以及晋声公司备案。

人力资源管理专业实训报告 【第五篇】

一、实训目的与意义

本次人力资源管理专业实训旨在通过模拟真实工作环境中的招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等核心环节，使我们能够理论联系实际，深入理解人力资源管理的基本理论、原则与方法，提升解决实际问题的能力，为将来步入职场打下坚实的实践基础。实训不仅增强了我们的专业技能，还培养了团队合作精神、沟通协调能力和创新思维，对于全面提升个人职业素养具有重要意义。

二、实训内容与过程

招聘与选拔

内容：参与制定招聘计划，编写职位说明书，发布招聘信息，筛选简历，组织面试及评估候选人。

过程：首先，我们小组讨论了公司当前的业务需求，明确了招聘的岗位及要求。随后，分工合作完成了职位说明书的撰写，并通过学校就业平台、社交媒体等渠道发布招聘信息。在收到大量简历后，我们利用筛选标准和技巧，有效筛选出了合适的候选人，并组织了多轮面试，包括初试、复试及终面，最终向用人部门推荐了合适的候选人。

员工培训与发展

内容：设计新员工入职培训方案，制定员工职业发展规划，组织培训活动并评估效果。

过程：我们分析了新员工的入职需求，设计了包括公司文化、规章制度、岗位技能等多方面的入职培训方案。同时，针对老员工，我们结合个人职业规划，提供了个性化的职业发展建议，并组织了多场专业技能培训和团队建设活动。通过问卷调查和反馈收集，我们对培训效果进行了评估，并据此调整后续的。培训计划。

绩效管理

内容：建立绩效管理体系，设定KPI指标，进行绩效考核与反馈。

过程：我们根据公司战略目标，制定了各部门及岗位的KPI指标体系，明确了考核标准和周期。在考核过程中，我们采用了360度反馈、自评与上级评价相结合的方式，确保考核结果的公正性和客观性。考核结束后，我们及时与员工进行了沟通反馈，帮助员工认识自身优劣势，提出改进建议。

员工关系管理

内容：处理员工冲突，提升员工满意度，构建和谐的劳动关系。

过程：我们建立了员工意见箱和匿名调查系统，定期收集员工意见和建议，及时发现并解决员工关心的问题。针对员工间的冲突，我们采取了中立、公正的态度进行调解，确保双方权益得到保护。同时，我们还组织了多场员工交流活动，增强了员工之间的沟通和理解，提升了团队凝聚力。

三、实训收获与反思

通过本次实训，我深刻体会到了人力资源管理工作的复杂性和重要性。我学会了如何运用所学知识解决实际问题，如何与团队成员有效沟通协作，以及如何在不断变化的环境中灵活应对。同时，我也意识到自己在某些方面还存在不足，如数据分析能力不足、处理复杂人际关系时缺乏经验等。未来，我将继续努力学习，不断提升自己的专业素养和实践能力，

四、结论与展望

本次人力资源管理专业实训是一次宝贵的学习经历，它不仅让我们将理论知识与实践相结合，还让我们在实践中不断成长和进步。展望未来，我相信随着社会的不断发展和人力资源管理领域的不断创新，我们将面临更多新的挑战和机遇。因此，我将保持学习的热情和动力，不断更新自己的知识和技能，为企业的持续发展和员工的个人成长贡献自己的力量。

人力资源管理岗位职责 【第六篇】

1、负责工资等人力资源数据的分析测算；

2、负责所需资料信息的网上搜集、整理；

3、负责岗位说明书、KPI指标库等基础性制度的编写；

4、参与客户访谈、调研，负责会议纪要的记录、整理；

5、协助完成人力资源相关制度的编写工作

人力资源管理的主要职责 【第七篇】

1.您将有机会参与人力全模块的工作，实现从HR小白到专业HR的历练；

2.配合开展各项招聘工作，包含协助简历的筛选统计及简历库的维护等；

3.实时关注高校校园招聘日程，在就业信息网发布校招职位信息，为校园招聘方案的执行做好前期准备；

4.协助人力资源专员做好业务部门的培训及数据分析工作，不仅仅熟悉人力资源相关知识及工作，在配合业务部门HR负责人工作的同时，贴近业务部门，了解行业知识及公司业务；

5.做好员工入职手续办理的工作，协助开展业务部门的绩效管理、流程管理、人才盘点等工作；

6.参与到公司各类企业文化活动的策划、组织、执行全流程，发挥独到创意，与团队伙伴齐心合作，与公司员工交流沟通。

企业人力资源管理的工作职责 【第八篇】

1.参与公司人才盘点机制建设，搭建合理的人才梯队；

2.落实公司人才招聘计划，维护招聘渠道，提升招聘质量和效率；

3.参与岗位与任职资格体系建设，完善员工职业发展通道；

4.优化人工成本管控，完善薪酬、考核与激励机制；

5.指导和服务公司所属业务部门，提高人才管理与开发质量。