考核奖惩制度【优秀4篇】

考核奖惩制度旨在通过明确标准和公平评估，激励员工提升绩效，维护组织纪律，促进团队协作，是否能够有效提升整体工作效率？下面是小编为您整理的考核奖惩制度【优秀4篇】范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

考核奖惩制度 【第一篇】

1、目的

为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。

2、适用范围

适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。

3、职责

总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。

各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。

企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。

企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。

4、管理要求

考核制度

管理水平的考核

a.部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。

b.积极维护并推进体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。

c.做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。

质量控制工作的考核

a.所有部门主管都应以提高质量水�

b.严格要求部门内的员工认真按照工艺文件和有关标准执行，控制好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。

c.发现质量问题，有义务查明其原因并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要及时报交企质办处理。

d.任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任，处理问题讲究实效。

成本控制工作的考核

a.任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。

b.对于部门内部员工，主管有监督及处罚的`权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。

敬业及协作精神的考核

a.作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。

b.属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。

c.协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。

d.部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。

生产进度考核

a.生产是企业的生存之本，进度是企业的发展之源，生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。

b.各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，积极主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。

c.任何阻碍生产进度的主观因素都应该予以取缔。

奖惩制度

对于试用期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并根据实际情况，予以帮助。试用期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。

对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能及时更改的部门，主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于在管理方面，成绩突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。

对于类似事例，有三次以上被投诉（以ⅰ类信息反馈单的形式出现）的部门，上级主管要负责及时查明其原因，如果属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的，则对其进行能力评审，并报总经理。同时，在此基础上每增加类似一项，并处30元的罚款。一般事例每3 事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。

任何部门主管和员工，均不得

有违背体系文件运作要求的行为（说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为），否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正（不超过3次）仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。

对于隐瞒质量问题或夸大事实，或是工作不积极不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于在质量控制方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。

对于不能严格控制成本，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员工造成损失的，可根据其实际损失情况，对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在成本控制方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。

对于不具备敬业精神的部门主管，经说服教育没有较大起色的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调能力差、不接收不同意见、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于敬业精神和协调能力都特别出色的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理审批后予以实施。

每月26~30日，由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的处罚情况，予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类处罚金额总数10的处罚。

所有的部门主管，在每年的12月31日前，必须上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关人员予以评审，并根据评审结果，对各部门主管予以相应的奖励和惩罚。

对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行处罚，但确因客观因素人为无法克服者除外。

5、说明

处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。

奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。

上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可通过人事部门向总经理投诉。

具体奖惩情况参见《企业员工奖惩制度》。

有违背体系文件运作要求的行为（说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为），否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正（不超过3次）仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。

考核奖惩制度 【第二篇】

1、目的

为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

2、适用范围

适用于全公司各部门和全体职工。

3、基本原则

对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。

对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的行政处分和经济处罚。

对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。 4考核职责

公司领导、各部门、车间及车间主任的安全责任制考核工作由公司安全生领导小组办公室负责，考核结果报公司安全生产领导小组。

车间副主任、车间技术人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安全生产领导小组办公室。

5、管理内容

考核依据、时间、结果

考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

考核评定按照公司《安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。　　考核时间初步定为每年6月底和12月底。

考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。

奖励

在安全生产活动中，有下列表现的个人给予一次性奖励：

a、为挽救或避免重大人身伤亡事故的直接立功者；

b、发现设备有重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生的立功者；

c、在紧急情况下(如抢险救灾、救人等)，做到迅速、果断、正确，从而避免或减少人身伤亡和财产损失的立功者；

d、发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而避免可能发生的人身伤害事故者；

一次性嘉奖，由核实验证，报公司总经理审查确定后，通报表扬或以物质奖励。

公司安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选先进部门和先进班组，并给予奖励。

安全生产先进集体的基本条件：

a、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实有关安全生产的。各项规章制度。

b、能及时的举办各种安全生产教育培训活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的风险辩识能力和自我保护能力。

c、能认真组织安全检查，对事故隐患，职业危害能及时整改。

d、本年度未发生重伤以上责任事故。

班组的安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选出安全生产先进个人，经公司总经理审批后，通报表扬，并给予物质奖励。

安全生产先进个人的基本条件：

a、履行安全生产职责，遵守规章制度。

b、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。

c、坚决反对不安全行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

d、在安全操作、安全防护方面，积极提出合理化建议，取得明显效果。

e、本年度未发生任何工伤事故。

处罚

在安全生产中，不能认真履行职责，有下列表现的，给予警告或处罚。

a、不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的，首先提出警告，对方不听劝阻的；

b、不按规定使用专用安全用具的；

c、擅自拆除或改动安全装置的；

d、擅自拆除、挪用安全标志的；

e、酒后上岗，按旷工处理；

f、在禁止吸烟的场所吸烟的；

g、工作中马虎草率，违反安全操作规程，不听劝阻的；

h、无证从事特种作业的或指派者；

i、班组未按规定组织一周一次安全活动或无故不参加安全活动的；

j、接到隐患整改通知书，对整改不及时的责任部门给予书面警告；对于无故不进行整改的；

k、不按规定报告工伤事故或重大未遂事故，罚部门责任人；

l、对压力容器(如氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶、氩气瓶等)、化学品(如天那水、白电油等)不按规范储存、运输、使用的；

m、对随意搭、挂、插接电源线的；

n、工作场地的安全通道或灭火器、消防栓、配电柜(箱)周围被货物、杂物等严重阻塞，不及时清除的；

o、对违章违纪行为，不接受检查批评或无理取闹的；

违规操作发生的事故处罚

a、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担本次事故经济损失总额20-50%的经济责任。

b、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。

c、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担本次事故经济损失总额50-100%的经济责任。

d、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。

对上述行为的责任人，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评。对连续被处罚三次的给予调离工作岗位的处罚，直至辞退。

对发生安全事故的责任部门和直接责任人的安全处罚。

a、发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责其补报外，对事故责任部门负责人按安全生产规定处理。

b、发生安全事故，责任部门未能按“四不放过”原则及时召开事故分析会议，对部门责任人按安全生产法规定处理；

c、对安全事故直接责任人，视情节给予批评教育、行政处分、经济处罚，对触及刑律的，追究其法律责任。

安全管理主要负责人有下列情形之一，应给予50～200元的处罚，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。

a、岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。

b、隐患整改不及时，防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。

c、对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)。

d、隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按四不放过的原则及时处理。

e、安全培训不到位。

生产作业人员(含有违�

b、安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。

c、伪造交接记录，设备运行记录，安全检查记录等记录。

d生产作业过程中，不按安全规程要求使用，维护安全防护器具。

e、在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任。

f、明显违章，重复违章或后果严重(含可能的后果)时，可加重处罚力度。

g、签定安全生产责任制的，年终对照考核兑现。

有下列行为并造成重大安全事故的，按玩忽职守论处，并依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究法律责任。

a、不执行有关安全生产的规章制度，不接受安全部门的管理和监督，自行其事。

b、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

c、不接受合理化建议，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业。

d、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流。

罚款处理，由安全主任报公司总经理审批，其经济处罚单交财务部门扣款。

6、附表：

1、安全生产责任制考核记录汇总表；

2、管理人员、保安员安全生产责任考核记录表。

考核奖惩制度 【第三篇】

一、贯彻执行《实施办法》成绩显著的部门或个人，有下列情况之一，由本校视情给予表彰，可给予100元至500元奖励。

1、认真开展治安保卫工作，严格执行本《实施办法》，落实各项安全防范措施，在预防案件预防治安灾害事故等方面成绩显著的。

2、协同公安机关破获木校范围内的各种政治、刑事案件，或积极检举、揭发违法犯罪行为成绩显著的。

3、及时发现和制止违法犯罪行为，消防治安灾害事故隐患，使国家、集体和职工财产、生命免受或减少损失的。

4、妥善调解处理各种纠纷，防止矛盾激化或对有轻微违法行为的人员帮教转化工作成绩显著的。

5、因治安保卫工作成绩突出，受到上级嘉奖、记功的。。

二、 失职、违�

有下列情形之一的，赔偿部分或全部经济损失，扣除奖金并可给予行政处分。

1、同有关人员未打招呼翻墙越门进入校园的

2、不尽法律义务、知情不报、隐瞒违法犯罪等有碍于案件侦破的

3、看、抄、传、听黄色淫秽书刊、图片、录像的

4、故意损坏学校内部装饰或各种标志的

5、偷窃少量公私财物的

6、参与赌博的

7、违反制度引起火警的

8、危害他人人身安全，干扰他人正常工作与生活的

考核奖惩制度 【第四篇】

通过对全体食堂工作人员的全面考核，使每一位职工树立正确的。劳动态度、道德品质，提高技术业务能力，促进全体人员学技术、学管理的积极性，不断改进食堂面貌，更好的为师生服务。

一、考核内容：

（二）出勤情况。无特殊情况不得请假，上下班不迟到早退。迟到、早退每次扣币10元。积极参加食堂组织的培训 ，不参加每次扣币20元。

（三）工作情况

1、文明礼貌。工作期间使用文明语言，不讲粗话脏话；热情、耐心服务师生，虚心接受师生意见和建议。

2、完成工作任务情况。按照操作要求不折不扣完成本职工作，不推卸责任。

3、节约用水，工作完毕要关掉水龙头，若让水白白流掉发现一次扣币20元。用电要人走灯灭，人走灯不灭者每次扣币20元。

4、精打细算，勤俭节约，视学校为家，视学生为子。让学生吃饱饭、吃好饭、少剩饭、不浪费粮食。工作人员应根据学生个体差异适当增减饭菜量，将剩饭剩菜总量控制在每天半桶以下。若超过此量则每天扣币100至300元。

（四）卫生情况。

1、个人卫生

做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理发、勤换工作服；操作加工食品时不戴首饰；工作时戴好工作帽和口罩 ，上卫生间要脱掉工作服，若违反一次扣币30元。

2、食堂卫生

食堂灶台干净整洁，用具摆放规范整齐，操作台面无灰尘，食堂地面干净明亮，食堂内外无蜘蛛网。若达不到以上清洁卫生标准，每人扣币20元。

3、环境卫生

保持食堂周围环境整洁卫生，物体摆放有序，地面无垃圾，水沟无污垢。若达不到以上清洁卫生标准，每人扣币20元。

二、奖惩办法

为加强考核工作，由总务处牵头组成考核小组，每学期考核四次，并将考核结果公布于众，对成绩优秀者予以奖励，对成绩不合格者予以适当惩处，并定期培训。对违反学校规章制度者，视情节轻重，予以批评教育；造成严重后果的，予以辞退直至追究刑事责任。